M&A: Erfolg dank Integrationsmanagement: Herausforderungen, Erfahrungsberichte, Praktikerleitfaden
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| Format: | Buch |
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| Veröffentlicht: |
Zürich
Verlag Neue Zürcher Zeitung
[2015]
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INHALTSVERZEICHNIS
1 VORWORT VON HANS HESS
9
EINLEITUNG VON PHILIP ROBINSON, STEFAN ROESCH-RUETSCHE
UND SAMY WALLEYO 11
2 DAS INTEGRATIONSMANAGEMENT IST ENTSCHEIDEND FUER DEN ERFOLG
VON FUSIONEN UND UEBERNAHMEN
13
3 ERFOLGSFAKTOREN UND STOLPERSTEINE IM INTEGRATIONSMANAGEMENT
. 21
3.1 VISION FESTLEGEN UND INTEGRATIONSPROJEKT AUFSETZEN 24
3.2 EFFEKTIVITAET DER KUENFTIGEN ORGANISATION SICHERSTELLEN 31
3.3 FUEHRUNGSTEAM BESTIMMEN 36
3.4 MANNSCHAFT AUF EINE LINIE EINSCHWOEREN 39
3.5 AUF OPERATIVER EBENE ZUSAMMENGEHEN 43
3.6 SCHLUESSELFAKTOREN IM INTEGRATIONSMANAGEMENT 46
4 MIT INTEGRATIONSMANAGEMENT ZUR PERFORMANCE-TRANSFORMATION
. 55
4.1 NACHHALTIGER INTEGRATIONSERFOLG DAUERT LAENGER
ALS 100 TAGE 57
4.2 INTEGRATIONSVERANTWORTUNG INSTITUTIONALISIEREN 62
4.3 PERFORMANCE-TRANSFORMATION VOLLZIEHEN 69
4.4 WACHSTUMSDYNAMIK NUTZEN 83
4.5 TALENTE PFLEGEN 88
4.6 INTEGRATIONSMONITORING EINFUEHREN 94
5 CHECKLISTEN ZU INTEGRATIONSMANAGEMENT
UND PERFORMANCE-TRANSFORMATION
99
6 SCHLUSSWORT 107
5
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INHALTSVERZEICHNIS
7 ANMERKUNGEN 111
8
GLOSSAR
117
9 ABBILDUNGEN UND CHECKLISTEN
123
10 LITERATURVERZEICHNIS
127
11 AUTOREN
133
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