Wieso arbeiten wir eigentlich hier?: Unternehmenskultur erkennen und bewusst designen
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Veröffentlicht: |
Wien ; Hamburg
Edition Konturen
[2015]
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INHALT
WARUM ICH DIESES BUCH GESCHRIEBEN HABE 7
TEIL 1: DIE SITUATION
I. DER IDEALE MITARBEITER 13
KOOPERIERENDE RUDELTIERE - DAS GEHIRN IST EIN KOOPERATIONSWERKZEUG -
ERMUTIGENDE BESTAETIGUNGEN
II. SCHLACHTFELD UNTERNEHMEN 27
WIE MAN DEN EIGENEN AST ABSAEGT - FUEHRUNGSKRAEFTE SIND KEINE UEBER
MENSCHEN - DER GLAUBE AN REINE SACHTHEMEN IST EIN TRUGSCHLUSS -
DER WEG AUS DEM FLIEGENGLAS
III. DIE KOSTEN DER DEMOTIVATION 43
ERFOLGSBREMSE ANGST - DIE STATISTIK DER BETRIEBLICHEN KLIMAKATA-
STROPHE - DIE KOSTEN DER ENTTAEUSCHUNG - IDENTIFIKATION IST DIE BESTE
MOTIVATION
TEIL 2: DIE BASIS DER VERAENDERUNG
IV. DER QUELLCODE DER BEGEISTERUNG 61
EIERLEGENDE WOLLMILCHSAEUE UND WOLPERTINGER - BAEUME WACHSEN DEM
LICHT ENTGEGEN - DIE NATUR ERFAND KOOPERATION AUS FAULHEIT - HELLIG
KEIT IST EINE BRINGSCHULD - DIE NOTWENDIGKEIT DES UMDENKENS
V. GEFUEHLE SIND MAECHTIGER ALS DIE VERNUNFT 77
DIE INNOVATIONSKRAFT DES SCHIMMELPILZES - PATIENTEN SIND ANDERE
WESEN - DIE RUECKKEHR DER VERANTWORTUNG - DIE SAEFTE DER REVISIONS
ABTEILUNG - DER SCHLUESSEL ZUM ENGAGEMENT
VI. KULTUR IST BETRIEBSSYSTEM UND KITT DER GEMEINSCHAFT 93
KULTUR HAELT UNS ZUSAMMEN - TERRITORIUM UND HIERARCHIE - DIE MACHT
DER ORGANISATIONSKULTUR - VERTRAUEN ZUERST
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TEIL 3: KULTUREN ZUORDNEN
VII. WIE MAN DIE KULTUR ERKENNT 113
DAS GEFUEHL FUER DIE BEDEUTUNG DES ANDEREN - KULTUR WILL ERKANNT
WERDEN - INDIKATOREN DER QUALITAET EINER KULTUR
VIII. DIE TYPOLOGIE DER ORGANISATIONSKULTUR 128
KATEGORIE 1: FUNKTIONALE PARANOIA - DAS GESETZ DES DSCHUNGELS -
KATEGORIE 2: ICH BIN EIN OPFER - UND DU BIST SCHULD! -
KATEGORIE 3: ICH BIN GROSSARTIG - UND DU NICHT! -
KATEGORIE 4: BEGEISTERTES MITEINANDER - WO WIR SIND, IST VORNE -
KATEGORIE 5: HOCHLEISTUNGSTEAMS - DIE LUST DES SCHAFFENS -
DIE SOZIALE PRODUKTIVITAET DER EINZELNEN KULTUREN
TEIL 4: KULTURDESIGN
IX. WIR LEBEN IN KULTUREN 149
KULTURELLE BRILLEN ERSCHAFFEN UNSERE WELT - WIE KULTUREN FUNKTIONIEREN
MITARBEITER LEISTEN HILFESTELLUNG, WENN MAN ZUHOERT - VERGESST MANAGE
MENTSTILE, BEACHTET KULTURELLE FUNKTIONEN
X. DAS HANDWERK DER GEMEINSAMKEIT 167
KULTURDESIGN IST FUNKTIONAL - VEKTOREN ERFOLGREICHEN KULTURDESIGNS -
DER WEG BEGINNT MIT DEM ERSTEN SCHRITT
LITERATUR 181
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