Redaktionsorganisation regionaler Medienunternehmen im crossmedialen Zeitalter: ein exemplarischer Vergleich von Schleswig-Holsteinischem Zeitungsverlag und Fynske Medier
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2015
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INHALT
1. EINLEITUNG 7
2. CROSSMEDIALITAET UND
REDAKTIONSORGANISATION: WIE DIE KANAELE UND
STRUKTUREN
GENUTZT WERDEN 13
2.1
PRINT VS. ONLINE:
DIE
NUTZUNG AUS MEDIENONTOLOGISCHER UND
REZIPIENTENSICHT 13
2.2 MODELLE
DER REDAKTIONSORGANISATION: VON
RESSORTS ZUM NEWSROOM 16
2.3 NEWSROOM-TRENDS: WELCHE
MODELLE EXPERTEN FUER ZUKUNFTSFAEHIG
HALTEN 24
3. MEDIENLANDSCHAFT IN DEUTSCHLAND UND
DAENEMARK 27
3.1 PRESSE 28
3.2 RUNDFUNK 31
3.3 ONLINE 32
4. REDAKTIONELLE ORGANISATION
UND STRATEGIEN: SCHLESWIG-HOLSTEINISCHER ZEITUNGSVERLAG
UND FYNSKE MEDIER
IM VERGLEICH 33
4.1 FAKTEN UND
KENNZAHLEN: OIE MEDIENUNTERNEHMEN
IM UEBERBLICK 33
4.2 DIE
TAGESAKTUELLEN PRODUKTE
PRINT UND
ONLINE 35
4.3 DIE
REDAKTIONSORGANISATION: AUFBAU, ABLAEUFE. ARCHITEKTUR 37
4.4 ERFOLG
DER VERLAGE: ENTWICKLUNG DER
REICHWEITEN 52
4.5 BEWERTUNG AUS SICHT DER CHEFREDAKTION 54
5. AUF DEM WEG ZUM
INTEGRIERTEN NEWSROOM 57
5.1
ZUKUENFTIGE VERAENDERUNGEN
BEIM SH:Z 57
5.2 FAZIT
DER VERGLEICHSSTUDIE 59
5.3 AUSBLICK: WEITERGEHENDE FRAGESTELLUNGEN 61
GLOSSAR 65
LITERATUR- UND
BILDNACHWEISE 67
ANHANG 71
INFORMATIONSBLATT SELBSTBEOBACHTUNG FUER DEUTSCHE JOURNALISTEN 71
INFORMATIONSBLATT SELBSTBEOBACHTUNG FUER DAENISCHE JOURNALISTEN 73
BEISPIEL: SELBSTBEOBACHTUNG DER REDAKTEURE 75
ALLGEMEINE INFORMATIONEN 75
ARBEITSTAG-PROTOKOLL EINES PRINT
EDITORS BEIM SH:Z 76
INTERVIEW-LEITFADEN FYNSKE
MEDIER 79
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