Unternehmensführung: Management & Leadership : Strategien, Werkzeuge, Praxis
Gespeichert in:
| Hauptverfasser: | , |
|---|---|
| Format: | Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
München
Verlag Franz Vahlen
[2016]
|
| Ausgabe: | 5., komplett überarbeitete und erweiterte Auflage |
| Schlagworte: | |
| Online-Zugang: | Inhaltstext Inhaltsverzeichnis |
| Beschreibung: | XVI, 1079 Seiten Illustrationen, Diagramme, Porträts 24 cm x 17 cm |
| ISBN: | 9783800651122 3800651122 |
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INHALTSUEBERSICHT
VORWORT.
V
INHALTSVERZEICHNIS.
IX
1. GRUNDLAGEN DER
UNTERNEHMENSFUEHRUNG. 1
1.1 GRUNDBEGRIFFE DER UNTERNEHMENSFUEHRUNG
.
3
1.2 THEORIEN DER UNTERNEHMENSFUEHRUNG
.
13
1.3 SYSTEM DER
UNTERNEHMENSFUEHRUNG.
40
2. NORMATIVE UNTERNEHMENSFUEHRUNG
. 57
2.1 GRUNDLAGEN NORMATIVER UNTERNEHMENSFUEHRUNG
.
59
2.2
UNTERNEHMENSWERTE.
62
2.3 UNTERNEHMENSZIELE
.
102
2.4
UNTERNEHMENSKULTUR.
132
2.5
UNTERNEHMENSVERFASSUNG.
139
2.6
UNTERNEHMENSMISSION.
156
3. STRATEGISCHE UNTERNEHMENSFUEHRUNG
. 165
3.1 GRUNDLAGEN STRATEGISCHER UNTERNEHMENSFUEHRUNG
.
167
3.2 WERTORIENTIERTE
UNTERNEHMENSFUEHRUNG.
192
3.3 STRATEGISCHE
ANALYSEN.
234
3.4
STRATEGIEN.
293
4. PLANUNG UND KONTROLLE
.
343
4.1 GRUNDLAGEN DER PLANUNG UND
KONTROLLE. 345
4.2 STRATEGISCHE PLANUNG UND KONTROLLE
.
381
4.3 OPERATIVE PLANUNG UND
KONTROLLE.
418
5.
ORGANISATION.
459
5.1 GRUNDLAGEN DER
ORGANISATION.
461
5.2 STRATEGIE UND
ORGANISATION.
483
5.3 PROJEKTMANAGEMENT
.
545
5.4
PROZESSMANAGEMENT.
581
6.
PERSONAL
.
609
6.1 GRUNDLAGEN DER
PERSONALFUNKTION.
611
6.2 AUFGABENFELDER DES PERSONALMANAGEMENTS
.
623
6.3 PERSONALFUEHRUNG UND
LEADERSHIP.
664
6.4 FUEHRUNG DES WANDELS
.
706
7. INFORMATIONSMANAGEMENT
.
743
7.1 GRUNDLAGEN DES
INFORMATIONSMANAGEMENTS.
745
7.2 INFORMATIONSVERSORGUNG
.
755
7.3 INFORMATIONSSYSTEME UND -TECHNIK
.
787
6
.
AUSRICHTUNGEN DER UNTERNEHMENSFUEHRUNG
.
807
8.1 QUALITAETSORIENTIERTE
UNTERNEHMENSFUEHRUNG. 809
8.2 WISSENSORIENTIERTE UNTERNEHMENSFUEHRUNG
.
849
8.3 IMMATERIELL ORIENTIERTE
UNTERNEHMENSFUEHRUNG. 877
8.4 CHANCEN- UND RISIKOORIENTIERTE UNTERNEHMENSFUEHRUNG
.
908
8.5 INTERNATIONALE
UNTERNEHMENSFUEHRUNG.
926
8.6 INNOVATIONSORIENTIERTE
UNTERNEHMENSFUEHRUNG. 964
LITERATURVERZEICHNIS
.
1011
UNTERNEHMENSVERZEICHNIS
.
1043
BILDNACHWEISE
.
1047
STICHWORTVERZEICHNIS
.
1055
UEBER DIE AUTOREN
1079
INHALTSVERZEICHNIS
VORWORT.
V
INHALTSUEBERSICHT.
VII
1. GRUNDLAGEN DER
UNTERNEHMENSFUEHRUNG.
1
1.1 GRUNDBEGRIFFE DER
UNTERNEHMENSFUEHRUNG. 3
1.1.1 UNTERNEHMEN
.
3
1.1.2
FUEHRUNG.
9
1.1.3
UNTERNEHMENSFUEHRUNG.
11
1.2 THEORIEN DER
UNTERNEHMENSFUEHRUNG.
13
1.2.1 INDUSTRIEOEKONOMIE
.
15
1.2.2 RESSOURCENORIENTIERTER ANSATZ
.
17
1.2.3 NEUE INSTITUTIONENOEKONOMIE
. 20
1.2.3.1
GRUNDKONZEPT.
22
1.2.3.2 PROPERTY-RIGHTS-THEORIE
.
23
1.2.3.3 PRINCIPAL-AGENT-THEORIE
.
24
1.2.3.4
TRANSAKTIONSKOSTENTHEORIE.
26
1.2.4 SYSTEMTHEORIE
.
29
1.2.5 EVOLUTIONSTHEORIE
.
36
1.3 SYSTEM DER UNTERNEHMENSFUEHRUNG
.
40
1.3.1
FUEHRUNGSEBENEN.
41
1.3.2 FUEHRUNGSPROZESS UND
FUNKTIONEN. 45
1.3.2.1 FUEHRUNGSPROZESS
.
46
1.3.2.2 ZIELE UND FUNKTIONEN DER UNTERNEHMENSFUEHRUNG
.
48
1.3.2.3
FUEHRUNGSFUNKTIONEN.
50
1.3.3 INTEGRIERTES
FUEHRUNGSSYSTEM.
51
2. NORMATIVE
UNTERNEHMENSFUEHRUNG.
57
2.1 GRUNDLAGEN NORMATIVER UNTERNEHMENSFUEHRUNG
.
59
2.2
UNTERNEHMENSWERTE.
62
2.2.1 PHILOSOPHIE, MORAL UND
ETHIK. 63
2.2.2 UNTERNEHMENSPHILOSOPHIE
.
68
2.2.3 WERTEORIENTIERTE
UNTERNEHMENSFUEHRUNG. 71
2.2.4 NACHHALTIGE UNTERNEHMENSFUEHRUNG
.
78
2.2.4.1 KONZEPTE NACHHALTIGER UNTERNEHMENSFUEHRUNG
.
81
2.2.4.2 NACHHALTIGKEITSPRINZIPIEN UND -BERICHTE
.
85
2.2.4.3 OEKOLOGIEORIENTIERTE UNTERNEHMENSFUEHRUNG
.
89
2.3 UNTERNEHMENSZIELE
.
102
2.3.1 GLOBALE
UMWELTANALYSE.
104
2.3.2
UNTERNEHMENSVISION.
111
2.3.3
UNTERNEHMENSPOLITIK.
120
2.3.4 ZIELE UND LEITLINIEN
.
125
2.4
UNTERNEHMENSKULTUR.
132
2.4.1 EBENEN UND FUNKTIONEN
.
133
2.4.2 KLASSIFIKATIONEN UND WANDEL
.
135
2.5
UNTERNEHMENSVERFASSUNG.
139
2.5.1 FORMEN DER
UNTERNEHMENSVERFASSUNG. 139
2.5.2 CORPORATE
GOVERNANCE.
145
2.6 UNTERNEHMENSMISSION
.
156
3. STRATEGISCHE UNTERNEHMENSFUEHRUNG
.
165
3.1 GRUNDLAGEN STRATEGISCHER UNTERNEHMENSFUEHRUNG
. 167
3.1.1 ENTWICKLUNG UND KONZEPTE
. 168
3.1.2 GRUNDBEGRIFFE UND
STRATEGIEARTEN. 172
3.1.2.1 STRATEGIEBEGRIFFE
.
172
3.1.2.2 WETTBEWERBSVORTEILE
. 178
3.1.2.3 ERFOLGSPOTENZIALE
.
181
3.1.2.4 ARTEN VON
STRATEGIEN.
186
3.1.3 ELEMENTE UND ZUSAMMENHAENGE
.
189
3.2 WERTORIENTIERTE
UNTERNEHMENSFUEHRUNG.
192
3.2.1 VON DER GEWINN- ZUR
WERTORIENTIERUNG. 192
3.2.2 STRATEGIEN ZUR WERTSTEIGERUNG
.
198
3.2.3 WERTORIENTIERTE STEUERUNGSVERFAHREN
.
203
3.2.3.1
KAPITALKOSTEN.
205
3.2.3.2 ECONOMIC VALUE ADDED (EVA)
.
213
3.2.3.2 CASH VALUE ADDED (CVA)
. 218
3.2.3.3 DISCOUNTED CASHFLOW
VERFAHREN. 225
3.2.3.4
VERFAHRENSUEBERSICHT.
229
3.2.4
BEWERTUNG.
231
3.3 STRATEGISCHE ANALYSEN
.
234
3.3.1 ELEMENTE UND PROZESS STRATEGISCHER
ANALYSEN. 235
3.3.2
UMWELTANALYSEN.
239
3.3.2.1
BRANCHENANALYSE.
240
3.3.2.2
MARKTANALYSE.
247
3.3.2.3
KUNDENANALYSE.
253
3.3.2.4
PRODUKTANALYSE.
262
3.3.2.5
KONKURRENZANALYSE.
267
3.3.3
UNTERNEHMENSANALYSEN.
274
3.3.3.1 GESCHAEFTSMODELLANALYSE
.
275
3.3.3.2
RESSOURCENANALYSE.
282
3.3.3.3
KOMPETENZANALYSE.
285
3.3.4
SWOT-ANALYSE.
288
3.4
STRATEGIEN.
293
3.4.1 GRUNDLAGEN VON
STRATEGIEN.
294
3.4.2 MARKTORIENTIERTE
STRATEGIEN.
298
3.4.2.1 WETTBEWERBSSTRATEGIEN
.
299
3.4.2.2
MARKTSTRATEGIEN.
309
3.42.3
KUNDENSTRATEGIEN.
318
3.4.24 DYNAMISCHE STRATEGIEN
.
321
3.4.3 RESSOURCENORIENTIERTE
STRATEGIEN. 327
3.43.1
GESCHAEFTSMODELLSTRATEGIEN.
327
34.3.2
RESSOURCENSTRATEGIEN.
333
34.3.3
KOMPETENZSTRATEGIEN.
335
3.4.4
STRATEGIEALTERNATIVEN.
339
4. PLANUNG UND
KONTROLLE.
343
4.1 GRUNDLAGEN DER PLANUNG UND KONTROLLE
.
345
4.1.1 ZUSAMMENHANG VON PLANUNG UND KONTROLLE
.
345
4.1.2
FUNKTIONEN.
347
4.1.3 GRUNDBESTANDTEILE EINES PLANS
.
348
4.1.4
SYSTEMATISIERUNG.
348
4.14.1 BETRIEBLICHE
BEREICHE.
349
4.14.2 ZEITHORIZONTE UND EBENEN
. 350
4.14.3 DIMENSIONEN, AUFGABEN UND GEGENSTAENDE
.
352
4.1.44 HAEUFIGKEIT, PLANUNGSVERBINDLICHKEIT UND -FLEXIBILITAET
.
354
4.14.5 VERGLEICHSGROESSEN, ZEITPUNKTE UND OBJEKTE DER KONTROLLE . 356
4.1.5 PLANUNGS- UND KONTROLLSYSTEM
.
358
4.1.5.1 ELEMENTE UND
GESTALTUNG. 359
4.1.5.2 PLAENE UND KONTROLLEN SOWIE PLANUNGS- UND KONTROLLAKTIVITAE
TEN.
362
4.1.5.3 AUFBAUORGANISATION: PLANUNGS- UND KONTROLLORGANE
.
362
4.1.54 ABLAUFORGANISATION: PLANUNGS- UND KONTROLLPROZESS
.
364
4.1.5.5 INSTRUMENTE
.
372
4.1.5.6
DOKUMENTATION.
373
4.1.6 GRENZEN UND
NUTZEN.
377
4.2 STRATEGISCHE PLANUNG UND KONTROLLE
.
381
4.2.1 STRATEGISCHE
PLANUNG.
382
4.2.1.1 PROZESS DER
STRATEGIEENTWICKLUNG. 382
4.2.1.2
STRATEGIEFORMULIERUNG.
387
4.2.2 STRATEGIEUMSETZUNG
.
396
4.2.3 STRATEGISCHE KONTROLLE
.
413
4.3 OPERATIVE PLANUNG UND
KONTROLLE.
418
4.3.1 AKTIONSPLANUNG UND -KONTROLLE
.
419
4.3.2
BUDGETIERUNG.
420
4.3.2.1 GEGENSTAND UND
MERKMALE. 420
4.3.2.2
BUDGET.
421
4.3.2.3
BUDGETIERUNGSSYSTEM.
422
4.3.3 PROBLEME UND
LOESUNGSANSAETZE.
440
4.3.3.1 VERHALTENSWIRKUNGEN VON BUDGETS
.
441
4.3.3.2 BETTER
BUDGETING.
446
4.3.3.3 EMPFEHLUNGEN FUER EINE WIRKSAME BUDGETIERUNG
.
455
5.
ORGANISATION.
459
5.1 GRUNDLAGEN DER ORGANISATION
.
461
5.1.1
ORGANISATIONSBEGRIFF.
461
5.1.2
ORGANISATIONSGESTALTUNG.
463
5.1.3 GESTALTUNGSPARAMETER DER ORGANISATION
.
465
5.1.3.1
SPEZIALISIERUNG.
465
5.1.3.2 KOMPETENZVERTEILUNG
.
467
5.1.3.3
ZENTRALISIERUNG.
471
5.1.4 FORMEN DER
AUFBAUORGANISATION.
472
5.1.4.1 FUNKTIONALE
ORGANISATION. 472
5.1.4.2 DIVISIONALE ORGANISATION
. 474
5.1.4.3
MATRIXORGANISATION.
477
5.1.4.4 BEURTEILUNG DER AUFBAUSTRUKTUREN
.
480
5.2 STRATEGIE UND
ORGANISATION.
483
5.2.1 ZUSAMMENHANG VON STRATEGIE UND STRUKTUR
.
484
5.2.2 HOLDING- UND
CENTER-KONZEPTE.
488
5.2.2.1
HOLDING-KONZEPTE.
488
5.2.2.2 CENTER-KONZEPTE
.
489
5.2.2.3 SHARED SERVICE
CENTER. 492
5.2.3 SELBSTORGANISATION UND FRAKTALE
UNTERNEHMEN. 497
5.2.4 KOOPERATIONEN, ALLIANZEN UND NETZWERKE
.
501
5.2.4.1 KOOPERATIONSFORMEN
. 504
5.2.4.2 STRATEGISCHE ALLIANZEN UND JOINT VENTURES
.
510
5.2.4.3 NETZWERKE
.
514
5.2.4.4 VIRTUELLE UNTERNEHMEN
.
521
5.2.5 MERGERS & ACQUISITIONS
.
524
5.2.5.1 M&A-FORMEN
.
528
5.2.5.2
M&A-PROZESS.
533
5.3
PROJEKTMANAGEMENT.
545
5.3.1 BAUSTEINE UND ZIELE DES
PROJEKTMANAGEMENTS. 545
5.3.2
PROJEKTORGANISATION.
550
5.3.3
PROJEKTFUEHRUNG.
558
5.3.4
PROJEKTPLANUNG.
563
5.3.5 PROJEKTCONTROLLING
.
.
.
567
5.3.6
MULTI-PROJEKTMANAGEMENT.
572
5.3.7
ERFOLGSFAKTOREN.
575
5.4
PROZESSMANAGEMENT.
581
5.4.1 KENNZEICHEN UND MERKMALE VON PROZESSEN
.
584
5.4.2 GESCHAEFTSPROZESSE
.
587
5.4.3
ZIELGROESSEN.
591
5.4.3.1
PROZESSQUALITAET.
592
5.4.3.2
PROZESSZEIT.
593
5.4.3.3
PROZESSKOSTEN.
595
5.4.4
PROZESSGESTALTUNG.
599
5.4.5
BEWERTUNG.
605
6.
PERSONAL.
609
6.1 GRUNDLAGEN DER PERSONALFUNKTION
.
611
6.1.1 GEGENSTAND UND EBENEN
.
611
6.1.2
PERSONALMANAGEMENT.
612
6.1.2.1 NORMATIVES
PERSONALMANAGEMENT. 614
6.12.2 STRATEGISCHES PERSONALMANAGEMENT
.
616
6.1.2.3 OPERATIVES
PERSONALMANAGEMENT. 617
6.2 AUFGABENFELDER DES PERSONALMANAGEMENTS
. 623
6.2.1
PERSONALBEDARFSBESTIMMUNG.
624
6.2.2
PERSONALENTWICKLUNG.
627
6.2.2.1 ZIELE UND INHALTE
.
628
6.2.2.2
METHODEN.
629
6.2.3
PERSONALBESCHAFFUNG.
632
6.2.3.1
BESCHAFFUNGSWEGE.
633
6.2.3.2
PERSONALMARKETING.
635
6.2.4
PERSONALFREISETZUNG.
639
6.2.5
PERSONALEINSATZPLANUNG.
642
6.2.6
PERSONALBEURTEILUNG.
648
6.2.7 PERSONALVERGUETUNG
.
651
6.2.71 ENTGELTERMITTLUNG
.
651
6.2.72 ANREIZSYSTEME
.
654
6.2.8
UNTERSTUETZUNGSFUNKTIONEN.
657
6.2.8.1
PERSONALCONTROLLING.
657
6.2.5.2
PERSONALVERWALTUNG.
662
6.3 PERSONALFUEHRUNG UND
LEADERSHIP.
664
6.3.1
PERSONALFUEHRUNG.
665
6.3.1.1 MENSCHENBILDER
.
666
6.3.1.2
MOTIVATIONSTHEORIEN.
667
6.3.1.3 THEORIEN UND MODELLE DER FUEHRUNG
.
670
6.3.1.4
FUEHRUNGSPRINZIPIEN.
678
6.3.2
LEADERSHIP.
680
6.3.2.1 MANAGEMENT VERSUS
LEADERSHIP. 681
6.3.2.2 MERKMALE EFFEKTIVER FUEHRUNG
.
683
6.3.2.3 STRATEGIEN ZUR ZIELFUEHRENDEN AKTIVIERUNG
.
685
6.3.2.4 ADAPTIV-DEZENTRALE FUEHRUNG
.
689
6.4 FUEHRUNG DES
WANDELS.
706
6.4.1 URSACHEN UND FORMEN DES WANDELS
.
707
6.4.2 FUNKTIONSWEISE UND ABLAUF DES WANDELS
.
712
6.4.2.1 WANDEL IM WECHSELSPIEL DER KRAEFTE
.
712
6.4.2.2 PHASEN DES
WANDELS.
713
6.4.2.3 SPANNUNGSFELD DES
WANDELS. 716
6.4.3 WIDERSTAENDE GEGEN DEN WANDEL
.
717
6.4.3.1 PERSONELLE INTERNE WIDERSTAENDE
.
718
6.4.3.2 ORGANISATORISCHE INTERNE
WIDERSTAENDE. 724
6.4.3.3 EXTERNE
WIDERSTAENDE.
725
6.4.4 STEUERUNG DES
WANDELS.
727
6.4.4.1 STEUERBARKEIT DES
WANDELS. 727
6.4.4.2
IMPLEMENTIERUNGSSTRATEGIEN.
728
6.4A.3 KOMMUNIKATION DES WANDELS
.
730
6.4.4A FOERDERUNG VON MOTIVATION UND
FAEHIGKEITEN. 732
6.4A.5 PROJEKTMANAGEMENT UND
-CONTROLLING. 734
6.4.5 GRUNDSAETZE ERFOLGREICHEN
WANDELS. 739
7. INFORMATIONSMANAGEMENT
.
743
7.1 GRUNDLAGEN DES
INFORMATIONSMANAGEMENTS. 745
7.1.1 BEDEUTUNG VON INFORMATION UND KOMMUNIKATION
.
746
7.1.2 AUFGABENBEREICHE DES INFORMATIONSMANAGEMENTS
.
748
7.1.3 ORGANISATION DES
INFORMATIONSMANAGEMENTS. 750
7.1.4 STRATEGISCHE BEDEUTUNG DES INFORMATIONSMANAGEMENTS
.
751
7.2
INFORMATIONSVERSORGUNG.
755
7.2.1
INFORMATIONSBEDARFSERMITTLUNG.
757
7.2.2
INFORMATIONSBESCHAFFUNG.
759
72.2.1 PROGNOSEN UND FRUEHERKENNUNGSSYSTEME
.
760
72.2.2 INFORMATIONEN AUS DEM RECHNUNGSWESEN
.
763
7.2.3 INFORMATIONSUEBERMITTLUNG
. 765
72.3.1
BERICHTSWESEN.
767
72.3.2 KENNZAHLEN UND
KENNZAHLENSYSTEME. 768
72.3.3 PERFORMANCE MEASUREMENT UND PERFORMANCE MANAGEMENT. 771
72.3.4
INFORMATIONSDESIGN.
774
7.2.4
INFORMATIONSVERWENDUNG.
781
7.3 INFORMATIONSSYSTEME UND -TECHNIK
.
787
7.3.1 GRUNDLAGEN
.
788
73.1.1 INFORMATIONSSYSTEME UND -TECHNIK
.
788
73.1.2 DATENMANAGEMENT UND PROZESSMODELLIERUNG
.
790
7.3.2 NEUE ENTWICKLUNGEN UND POTENZIALE
.
793
73.2.1 E-BUSINESS
.
793
73.2.2 CLOUD COMPUTING
.
795
73.2.3 INTERNET DER DINGE UND INDUSTRIE 4.0
.
796
73.2.4 BIG
DATA.
801
8. AUSRICHTUNGEN DER UNTERNEHMENSFUEHRUNG
.
807
8.1 QUALITAETSORIENTIERTE UNTERNEHMENSFUEHRUNG
.
809
8.1.1 WAS BEDEUTET
QUALITAET?.
809
8.1.2 AUF DEM WEG ZUR QUALITAETSORIENTIERTEN UNTERNEHMENSFUEHRUNG
---
812
8.1.2.1 TOTAL QUALITY
MANAGEMENT. 814
8.1.2.2 BUSINESS
EXCELLENCE.
816
8.1.3 KOSTEN UND NUTZEN DER
QUALITAET. 819
8.1.3.1
QUALITAETSCONTROLLING.
819
8.1.3.2 QUALITAETSBEZOGENE
KOSTEN. 821
8.1.3.3 NUTZEN DES QUALITAETSMANAGEMENTS
.
826
8.1.4 QUALITAETSTECHNIKEN UND -WERKZEUGE
.
829
8.1.4.1 FEHLERVERMEIDUNG
.
830
8.1.4.2 FEHLERERFASSUNG UND -ANALYSE
.
837
8.1.4.3 KONTINUIERLICHE
QUALITAETSVERBESSERUNG. 839
8.1.5 ERFOLGSFAKTOR
QUALITAET.
847
8.2 WISSENSORIENTIERTE UNTERNEHMENSFUEHRUNG
.
849
8.2.1 WISSEN ALS STRATEGISCHE RESSOURCE UND WETTBEWERBSVORTEIL
.
849
8.2.2 WAS IST
WISSEN?.
852
8.2.3 INDIVIDUELLES UND ORGANISATIONALES LERNEN
.
853
8.2.4
WISSENSMANAGEMENT.
858
8.2.4.1 KONZEPTIONEN DES WISSENSMANAGEMENTS
.
859
5.2.4.2 STRATEGISCHES WISSENSMANAGEMENT
.
861
5.2.4.3 OPERATIVES
WISSENSMANAGEMENT. 863
8.2.5 ERFOLGSFAKTOR
MENSCH.
874
8.3 IMMATERIELL ORIENTIERTE UNTERNEHMENSFUEHRUNG
.
877
8.3.1 IMMATERIELLE WERTE WERDEN ZU
ERFOLGSFAKTOREN. 877
8.3.2 BEGRIFF UND ARTEN IMMATERIELLER
WERTE. 879
8.3.3 BESONDERHEITEN IMMATERIELLEN VERMOEGENS
.
882
8.3.4 MESSUNG UND BEWERTUNG IMMATERIELLER
WERTE. 885
8.3.4.1 EXTERNE
RECHNUNGSLEGUNG. 885
5.3.4.2 VERFAHREN ZUR INTERNEN MESSUNG UND BEWERTUNG
.
891
8.3.5 STEUERUNG IMMATERIELLER RESSOURCEN
.
894
8.3.5.1 MULTIINDIKATORVERFAHREN AUS DER
PRAXIS. 894
5.3.5.2 MESSUNG UND STEUERUNG IMMATERIELLER ERLOESE
.
897
5.3.5.3 DIE WISSENSBILANZ ALS FUEHRUNGSINSTRUMENT
.
898
8.3.6 IMMATERIELLE RESSOURCEN ALS
WERTTREIBER. 901
8.4 CHANCEN- UND RISIKOORIENTIERTE
UNTERNEHMENSFUEHRUNG. 908
8.4.1 BEGRIFFE UND
BEDEUTUNG.
908
8.4.2 PROZESS DER CHANCEN- UND RISIKOORIENTIERTEN
FUEHRUNG. 910
8.4.3 INTEGRIERTE FUEHRUNG VON CHANCEN UND
RISIKEN. 917
8.5 INTERNATIONALE
UNTERNEHMENSFUEHRUNG.
926
8.5.1 BEGRIFFE, ENTWICKLUNG UND BEDEUTUNG
.
926
8.5.2 THEORIEN DER
INTERNATIONALISIERUNG.
933
8.5.2.1 KLASSISCHE
AUSSENHANDELSTHEORIE. 934
5.5.2.2 MONOPOLISTISCHE
VORTEILSTHEORIE. 936
5.5.2.3
STANDORTTHEORIEN.
937
5.5.2.4 INTERNALISIERUNGSTHEORIE
.
937
5.5.2.3 EKLEKTISCHES PARADIGMA
.
938
5.5.2.4
DIAMANTANSATZ.
940
8.5.3 INTERNATIONALE MARKTWAHL
.
943
8.5.3.1 MARKTEINTRITT UND
ZIELMARKTWAHL. 943
5.5.3.2
LAENDERRISIKEN.
944
5.5.3.3
TIMING-STRATEGIEN.
947
8.5.4
INTERNATIONALISIERUNGSFORMEN.
949
8.5.4.1
EXPORT.
950
5.5.4.2
KOOPERATIONEN.
952
5.5.4.3 AUSLAENDISCHE
DIREKTINVESTITIONEN. 953
8.5.5 INTERNATIONALISIERUNGSSTRATEGIEN
.
957
8.5.6 INTERNATIONALE UNTERNEHMENSPHILOSOPHIEN
.
960
8.6 INNOVATIONSORIENTIERTE UNTERNEHMENSFUEHRUNG
.
964
8.6.1 INNOVATION UND
TECHNOLOGIE.
964
8.6.2
INNOVATIONSPROZESS.
971
8.6.2.1
IDEENMANAGEMENT.
972
5.6.2.2
ENTWICKLUNGSMANAGEMENT.
974
8.6.2.Z
DIFFUSION.
980
8.6.3
INNOVATIONSSTRATEGIEN.
986
8.6.3.1 TECHNOLOGIESTRATEGIEN
.
986
5.6.3.2 GESCHAEFTSMODELLINNOVATION
.
992
5.6.3.3 ENTREPRENEURSHIP
.
999
LITERATURVERZEICHNIS
.
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.
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.
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.
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.
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