Leistung(sdruck), Arbeitssystem und Gesundheit: eine quantitativ empirische Auswertung der WSI-Betriebsrätebefragungen zu ergebnisorientierten Arbeitssystemen
Gespeichert in:
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| Format: | Abschlussarbeit Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Berlin
Duncker & Humblot
[2016]
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| Schriftenreihe: | Sozialpolitische Schriften
Band 93 |
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| Online-Zugang: | Ausführliche Beschreibung Inhaltsverzeichnis |
| Beschreibung: | Literaturverzeichnis Seite 255 - 272 |
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| 650 | 4 | |a Regulierung | |
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Inhaltsverzeichnis
Kurzfassung-----
Abstract .
Einleitnag.
17
18
19
Teil ]
Theoretischer Teil
I.
Ergebni sorien tiert gesteuerte Arbeitssysteme
1. Definition und Begriffswahl .
2. Beschreibung typischer Formen ergebnisorientierter Arbeitssysteme
a) Ziel Vereinbarungen .
b) Kennziffemorientierung .
c) Gruppen /Projektarbeit .
d) Benchmarking-Systeme .
e) Profit-Center.
f) Kundenorientierung .
g) Controlling .
h) Erfolgsabhängige Einkommensbestandteile .
i) Vertrauensarbeitszeit .
3. Was ist das eigentlich Neue an diesen Arbeitsformen?
a) Selbstorganisation .
b) Subjektivierung .
c) Leistung und Kontrolle .
d) Entgrenzung der Arbeit .
25
25
25
27
28
34
36
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38
39
39
40
41
42
42
43
46
48
4. Sind ergebnisorientiert geführte Arbeitssysteme eine Antwort auf die Forderung
nach einer Humanisierung der Arbeit aus den 1970er Jahren? . 49
5. Wie verbreitet sind diese Arbeitsformen? . 53
6. Wie wird die Thematik rund um neue, ergebnisorientiert geführte Arbeitssys-
teme in der Wissenschaft diskutiert? . . 54
a) Ergebnisorientiert geführte Arbeitssysteme in der Industriesoziologie . 54
b) Ergebnisorientiert geführte Arbeitssysteme in der Betriebswirtschaftslehre . . 58
6
Inhaltsverzeichnis
aa) Das Human Ressource Management.
bb) Die Steigerung der Arbeitsmotivation als veränderter Grundgedanke
Personal management.
c) Ergebnisorientiert geführte Arbeitssysteme in der Arbeits- und Organisatioi
psychologie .
d) Ergebnisorientiert geführte Arbeitssysteme in der Familiensoziologie .
7. Zusammenfassung .
IL Bisherige wissenschaftliche Befunde zu Arbeitsbedingungen in ergebnisorienti«
geführten Arbeitssystemen .
1. Arbeits- und Leistungsverdichtung .
2. Arbeitsdruck durch widersprüchliche Arbeitsanforderungen .
3. Gesundheit.
4. Arbeitsfreude, Sinnstiftung, Ambivalenzerfahrungen .
5. Entgrenzung .
6. Unsicherheitserfahrungen .
7. Regulierung von Arbeitsbedingungen .
a) Möglichkeiten des Arbeits- und Gesundheitsschutzes.
b) Definition von Leistung .
c) Bedeutungsgewinn sozialer Kontakte, Diskursivität .
8. Fazit.
III. Arbeitsbedingungen, Gesundheit und Regulierung .
1. Der Zusammenhang zwischen den Arbeitsbedingungen der Beschäftigten und
ihrer Gesundheit .
a) Statistiken zum Krankenstand von Arbeitnehmer/innen .
b) Stressmodelle - die gängigen wissenschaftlichen Erklärungsmodelle im
Blickwinkel ergebnisorientierter Arbeitssysteme .
c) Machen psychische Fehlbelastungen krank? .
d) Der Einfluss von betrieblichen Rahmenbedingungen auf die Gesundheit . .
e) Die steigende Bedeutung gesunderhaltender Potentiale (Salutogenese) in der
Arbeitsmedizin .
2. Regulierung von Arbeitsbedingungen .
a) Gesetzliche Regelungen zu Arbeitszeit, Arbeits- und Gesundheitsschutz . . .
aa) Das Arbeitsschutzgesetz .
bb) Bildschirmarbeitsverordnung .
cc) Das Arbeitszeitgesetz .
b) Die betriebliche Interessenvertretung.
3. Zusammenfassung .
Inhalts verzei c hn i s
7
Hypothesen und Fragen . 119
Verbreitung von Betrieben mit ergebnisorientiert geführten Arbeitssystemen . . 120
i^jtsbedingungen von Belegschaften in ergebnisorientiert geführten Arbeits-
2* Ar 120
Systemen .
3 Regulierung von Arbeitsbedingungen in Betrieben mit ergebnisorientiert ge-
führten Arbeitssystemen . 122
Teil 2
Empirie ֊ Befunde aus der WSI-Betriebsrätebefragung 2008/09 125
Methodik . 125
1 Wer wird befragt? . 125
2. Die WSLBetriebsrätebefragungen . 126
3. Grundgesamtheit und Stichprobenziehung . 128
Bildung von Betriebstypen nach Art der Leistungssteuerung . 130
1. Arbeit und Leistung ֊ Verbreitung ergebnisorientierter Formen der Leistungser-
bringung .
2. Bildung von Typen der Betriebe nach Leistungssteuerung .
a) Betriebe mit ergebnisorientiert geführten ArbeitsSystemen.
b) Betriebe mit traditioneller Leistungssteuerung .
c) Betriebe mit gemischter Leistungssteuerung .
Deskriptive Beschreibung der Betriebstypen.
1. Verteilung nach Betriebsgröße .
2. Verteilung nach Branchenzugehörigkeit .
3. Wirtschaftliche Rahmenbedingungen .
a) Wettbewerbsposition .
b) Auftragslage .
c) Börsennotierung .
4. Betriebliche Reorganisationen .
5. Tarifbindung .
Beschäftigungsstruktur .
a) Allgemeine Beschäftigungsentwicklungen .
b) Beschäftigungsformen .
c) Qualifikation .
d) Gewerbliche Beschäftigte .
131
134
138
139
140
141
141
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142
143
143
145
145
149
150
150
152
153
154
Inhaltsverzeichnis
8
7 Verteilung des Samples im Hinblick auf neue Arbeite֊ und Organisationsfoi
a) Kundenorientierung .-.
b) Leistungsorientiertes Entgelt .
c) Arbeitszeit .
8. Zusammenfassung und Prüfung der Hypothesen .
IV. Arbeitsbedingungen in den Betriebstypen im Vergleich .
1. Einschätzung der Arbeitsbedingungen in den Belegschaften durch die Betriebs-
räte .
2. Einschätzung von positiven Rahmenbedingungen am Arbeitsplatz .
3. Entwicklung der Arbeitsbelastungen.
4. Ausmaß und Gründe für die Arbeitsbelastungen - Einschätzungen der Betriebs-
räte .
a) Umstrukturierungen und ihre Folgen für die Belegschaften .
b) Einzelne Arbeitsbedingungen und ֊belastungen in den Belegschaften
c) Exkurs: Die Arbeitsbedingungen der gewerblichen Mitarbeiter .
5. Multivariate Erklärungsfaktoren für erhöhten Zeit- und Leistungsdruck, Verant-
wortung sdruck und hohes Arbeitsvolumen in den Belegschaften.
a) Modellbildung .
b) Die multivariate logistische Regression.
c) Arbeitsdruck in den Belegschaften und Verarbeitungsmuster . Is
6. Zusammenfassung und Klärung der Hypothesen . 2i
V. Regulierung von Arbeitsbedingungen im Vergleich der Betriebstypen . 2i
1. Der betriebliche Arbeits- und Gesundheitsschutz . 2d
a) Stellenwert des Themas „Gesundheitliche Arbeitsbelastungen“ auf unter-
schiedlichen Betriebsebenen . 20i
b) Organisation des betrieblichen Gesundheitsschutzes . 20֊
aa) Statistiken oder Kennzahlen zum Krankenstand. 20*
bb) Existenz einer betrieblichen Gesundheitsförderung . 201
c) Verankerung des Arbeits- und Gesundheitsschutzes über Gesetze und be-
triebliche Verordnungen . 209
d) Gefährdungsbeurteilungen nach dem Arbeitsschutzgesetz . 210
e) Die betriebliche Interessenvertretung im Kontext ergebnisorientierter Ar-
beitssysteme . 220
2. Zusammenfassung zur Regulierung von Arbeitsbedingungen und Klärung der
Hypothesen . 226
inhaits Verzeichnis
9
I.
230
230
231
II.
Teil 3
Zusammenfassung und Ausblick
Hypothesen .
1 Hypothesenblock I: Verbreitung von Betrieben mit ergebnisorientiert geführten
Arbeitssystemen .
2 Hypothesenblock II: Arbeits- und Rahmenbedingungen von Belegschaften in
ergebnisorientiert geführten Arbeitssystemen . 231
a) Arbeits-und Leistungsumfeld . 232
b) Ambivalente Arbeitsbedingungen . 233
c) Arbeitsbelastungen. 233
3 Hypothesenblock III: Regulierung . 239
Weiterer Forschungsbedarf . 244
Anhang . 247
Literaturverzeichnis. 255
Sachverzeichnis . 273 |
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