Vorstandshaftung und Beratung: Ision-Kriterien, unternehmerische Entscheidung und Legal Judgment Rule
Gespeichert in:
| 1. Verfasser: | |
|---|---|
| Format: | Abschlussarbeit Elektronisch E-Book |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Baden-Baden
Nomos
2015
|
| Ausgabe: | 1. Auflage |
| Schriftenreihe: | Schriften zum Gesellschafts-, Bank- und Kapitalmarktrecht
Band 53 |
| Schlagworte: | |
| Online-Zugang: | Volltext Inhaltsverzeichnis |
| Beschreibung: | 1 Online-Ressource (379 Seiten) |
| ISBN: | 9783845262635 |
| DOI: | 10.5771/9783845262635 |
Internformat
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ABKUERZUNGSVERZEICHNIS 17
ERSTES KAPITEL: EINLEITUNG 23
A. ANLASS, GEGENSTAND UND ZIEL DER UNTERSUCHUNG 23
B. EINGRENZUNG DES UNTERSUCHUNGSGEGENSTANDES 30
C. GANG DER UNTERSUCHUNG 31
ZWEITES KAPITEL: GRUNDLAGEN 35
A. HISTORIE DER ISION-KRITERIEN 35
B. ORGANINNENHAFTUNG IN DER AG 37
I. INNENHAFTUNG GEMAESS § 93 ABS. 2 S. 1 AKTG 37
II. FUNKTIONEN DER INNENHAFTUNG 38
III. HAFTUNGSVORAUSSETZUNGEN NACH § 93 ABS. 2 S. 1 AKTG 39
IV. § 93 ABS. 1 S. 1 AKTG ALS PFLICHTENQUELLE UND
VERSCHULDENSMASSSTAB 40
V. GEBUNDENE UND UNTERNEHMERISCHE ENTSCHEIDUNGEN;
AKTIENRECHTLICHES LEGALITAETSPRINZIP 41
VI. VERHAELTNIS DES § 93 AKTG ZU § 276 BGB 46
C. ZURECHNUNG DES BERATERVERSCHULDENS NACH § 278 BGB? 48
I. PROBLEMSTELLUNG MIT BLICK AUF DIE VORSTANDSHAFTUNG 48
II. BERATER ALS ERFUELLUNGSGEHILFE IM SINNE DES § 278 S. 1 BGB 50
III. PFLICHTENKREIS DER GESELLSCHAFT 52
IV. ERGEBNIS 54
DRITTES KAPITEL: DIE ISION-KRITERIEN 57
A. DOGMATISCHE ANKNUEPFUNG 57
I. MEINUNGSSTAND 57
1. RECHTSPRECHUNG UND TEILE DES SCHRIFTTUMS 57
2. GEGENAUFFASSUNG 58
3. ZWISCHENERGEBNIS 59
INHALTSVERZEICHNIS
II. EINORDNUNG UND STELLUNGNAHME 60
1. BEDEUTUNG DER DOGMATISCHEN EINORDNUNG 60
A. SINN UND ZWECK DES STUFENAUFBAUS 60
B. PRAKTISCHE NOTWENDIGKEIT DER UNTERSCHEIDUNG 62
C. OBJEKTIV TYPISIERTER, NORMATIVER UND RELATIVER
MASSSTAB 63
D. ZWISCHENERGEBNIS 65
2. KONKRETISIERUNG DER SORGFALTSPFLICHT BEI GEBUNDENEN
ENTSCHEIDUNGEN 66
A. RECHTSIRRTUM UND ALLGEMEINES HAFTUNGSRECHT 66
B. KEINE BESCHRAENKUNG DER ISION-KRITERIEN AUF
PROBLEMATIK DES RECHTSIRRTUMS 67
C. KEINE BESCHRAENKUNG DER ISION-KRITERIEN AUF
RECHTSBERATUNG 71
D. ZUSAMMENFASSUNG UND ZWISCHENERGEBNIS 75
3. EINORDNUNG DER SORGFALTSPFLICHT: ZIVILRECHT UND
ORGANHAFTUNGSRECHT 76
A. SORGFALTSPFLICHTVERLETZUNG UND RECHTSWIDRIGKEIT 76
B. DOGMATISCHE EINORDNUNG DER FAHRLAESSIGKEIT IM
ZIVILRECHT 77
C. BESONDERHEITEN DER INNENHAFTUNG IM AKTIENRECHT 82
(1) PARALLELEN ZUR DISKUSSION UM DIE DOGMATISCHE
EINORDNUNG IM ZIVILRECHT 82
(2) TATSAECHLICHE UNTERSCHIEDE IN ANBETRACHT DER
KOMPLEXITAET 83
(3) TRENNUNG ZWISCHEN INNEN- UND
AUSSENVERHAELTNIS IM BEREICH DER EXTERNEN
LEGALITAETSPFLICHT 85
(4) VOM ALLGEMEINEN HAFTUNGSRECHT ABWEICHENDE
RISIKOALLOKATION 86
(5) EINORDNUNG UNABHAENGIG VOM VORLIEGEN EINER
KLAREN ODER UNKLAREN RECHTSLAGE 91
(6) KEINE UNTERSCHEIDUNG ZWISCHEN EXTERNER UND
INTERNER LEGALITAETSPFLICHT 92
(7) ENTSCHEIDUNGSPROZESS- STATT
ERGEBNISBEZOGENHEIT; GLEICHLAUF MIT BUSINESS
JUDGMENT RULE 93
D. ZWISCHENERGEBNIS 97
4. ZUSAMMENFASSUNG UND ABSCHLIESSENDE STELLUNGNAHME 99
INHALTSVERZEICHNIS
III. ERGEBNIS 102
B. DIE ISION-KRITERIEN ALS HOECHSTPERSOENLICHE PFLICHTEN DER
VORSTANDSMITGLIEDER - MOEGLICHKEITEN UND GRENZEN DER
DELEGATION 103
I. HOECHSTPERSOENLICHKEIT UND EIGENE ENTHAERTUNG 103
II. MOEGLICHKEITEN UND GRENZEN DER ARBEITSTEILUNG IN DER
AKTIENGESELLSCHAFT 105
1. REGELUNG IM AKTIENGESETZ 105
2. UNTERSCHEIDUNG ZWISCHEN GESCHAEFTSFUEHRUNG UND
LEITUNG 106
3. BEDEUTUNG DER UNTERSCHEIDUNG FUER DIE
HOECHSTPERSOENLICHKEIT DER ISION-KRITERIEN 109
III. BEGRIFF, GEGENSTAND UND REICHWEITE DER DELEGATION IM
AKTIENRECHT 110
1. BEGRIFF UND GEGENSTAND DER DELEGATION 110
A. DELEGATIONSBEGRIFF BEI HUEFFER 111
B. VERSTAENDNIS DES BEGRIFFS IM GESELLSCHAFTSRECHTLICHEN
SCHRIFTTUM 112
C. STELLUNGNAHME: UNTERSCHEIDUNG NACH GEGENSTAND
UND UMFANG DER DELEGATION 114
2. GESAMTVERANTWORTUNG UND REICHWEITE ZULAESSIGER
DELEGATION 118
A. AKTIENRECHTLICH ZULAESSIGE DELEGATION UND ABGESTUFTE
VERANTWORTLICHKEIT 118
B. VORSTANDSPFLICHTEN BEI HORIZONTALER DELEGATION 120
C. VORSTANDSPFLICHTEN BEI VERTIKALER DELEGATION 122
D. VORSTANDSPFLICHTEN BEI EXTERNER DELEGATION 125
3. ZWISCHENERGEBNIS 125
IV. SCHLUSSFOLGERUNGEN FUER REICHWEITE UND GELTUNGSBEREICH
DER ISION-KRITERIEN ALS HOECHSTPERSOENLICHE PFLICHTEN 126
1. ENTSCHEIDUNGSZUSTAENDIGKEIT DES VORSTANDS ODER EINES
VORSTANDSMITGLIEDS 126
2. HOECHSTPERSOENLICHES TAETIGWERDEN NUR BEI
LEITUNGSENTSCHEIDUNGEN 12 7
3. EIGENE INFORMATIONSPFLICHT ODER (DELEGIERBARE)
VORBEREITENDE AUSFUHRUNGSAUFGABE? 128
4. PRAKTISCHE KONSEQUENZEN 132
V. ERGEBNIS 133
INHALTSVERZEICHNIS
C. EINZELNE ANFORDERUNGEN 134
I. ERKENNBARKEIT 134
1. ERKENNBARKEIT ALS UNGESCHRIEBENE VORAUSSETZUNG 134
2. ERKENNBARKEIT BEZOGEN AUF DEN JEWEILIGEN
SORGFALTSMASSSTAB 135
A. ERKENNBARKEIT UND VERMEIDBARKEIT BEI § 276
ABS. 2 BGB 135
B. ERKENNBARKEIT UND § 93 ABS. 1 S. 1 AKTG 137
(1) GRUNDLAGEN 137
(2) COMPLIANCE-ORGANISATION UND ERKENNBARKEIT 138
(3) ANFORDERUNGEN DES § 93 ABS. 1 S. 1 AKTG 140
(A) VERKEHRSKREIS ALS MASSSTAB 140
(B) NOTWENDIGE QUALIFIKATION 141
(C) NOTWENDIGE KENNTNISSE 143
(D) ORGANMITGLIEDER MIT SPEZIALKENNTNISSEN 147
3. ERKENNEN DER PROBLEMLAGE ALS AUSGANGSPUNKT UND TEIL
DES ENTSCHEIDUNGSPROZESSES 149
A. ENTSCHEIDUNGSPROZESSBEZOGENE SICHTWEISE 149
B. ERKENNEN DER ENTSCHEIDUNGSSITUATION 150
C. ERKENNEN FEHLENDER EIGENER KAPAZITAET 151
(1) IN FACHLICHER HINSICHT 151
(2) IN ZEITLICHER ODER PERSONELLER HINSICHT 152
D. PFLICHT ZUR EINHOLUNG VON BERATUNG? 153
E. KEINE VERSCHWENDUNG VON GESELLSCHAFTSVERMOEGEN 154
4. ZUSAMMENFASSUNG UND ERGEBNIS 155
II. INFORMATIONSPFLICHTEN 155
1. DARSTELLUNG DER VERHAELTNISSE UND OFFENLEGUNG DER
ERFORDERLICHEN UNTERLAGEN 156
2. UNBEWUSSTES VORENTHALTEN BERATUNGSRELEVANTER
UNTERLAGEN ODER INFORMATIONEN 158
3. HOECHSTPERSOENLICHKEIT DER INFORMATIONSPFLICHTEN 159
4. INFORMATIONSPFLICHTEN BEI BERATUNG DURCH DIE EIGENE
RECHTSABTEILUNG 160
III. UNABHAENGIGKEIT DES BERATERS 161
1. KONSTELLATIONEN UND BEGRIFF 161
2. BERATUNG DURCH EIGENE RECHTSABTEILUNG 162
A. EINFUEHRUNG UND HINTERGRUENDE 162
B. WEISUNGSABHAENGIGKEIT 171
C. *BOESER SCHEIN 175
10
INHALTSVERZEICHNIS
D. ENTGEGENSTEHENDE INTERESSEN DES BERATERS 177
E. VORAUSEILENDER GEHORSAM 179
F. WIRTSCHAFTLICHE ABHAENGIGKEIT 181
G. *BETRIEBSBLINDHEIT UND UEBERHOEHTE
RISIKOBEREITSCHAFT 184
H. STAERKERE IDENTIFIKATION MIT DEM UNTERNEHMEN 186
I. VOR- UND NACHTEILE INTERNER UND EXTERNER BERATUNG 187
J. ZUSAMMENFASSUNG UND STELLUNGNAHME 188
K. ERGEBNIS UND ABSCHLIESSENDE BEWERTUNG 193
3. BERATUNG NACH VORBEFASSUNG 195
A. EINFUEHRUNG UND PROBLEMSTELLUNG 195
B. NICHT ABGESCHLOSSENE BERATUNG 196
C. BERATUNG UND PRUEFUNG 197
D. UNTERNEHMERISCHE MITVERANTWORTUNG DES BERATERS 198
E. UEBERPRUEFUNG EINER LANGJAEHRIGEN PRAXIS 199
F. STELLUNGNAHME 200
G. ZUSAMMENFASSUNG UND ERGEBNIS ZUR VORBEFASSUNG 204
4. UNABHAENGIGKEIT BEI BERATUNG DURCH AUFSICHTSRAT DER
BETREFFENDEN GESELLSCHAFT 205
A. EINFUEHRUNG 205
B. BERATUNG DURCH MITGLIEDER DES AUFSICHTSRATS 205
C. UNABHAENGIGKEITSERFORDERNISSE BEI
ZUSAMMENSETZUNG DES AUFSICHTSRATS 208
D. UNABHAENGIGKEITSERFORDERNIS DER ISION-KRITERIEN BEI
BERATUNG DURCH EIN MITGLIED DES AUFSICHTSRATS 210
(1) UEBERTRAGBARKEIT DER ANFORDERUNGEN AUS DCGK
UND § 100 ABS. 5 AKTG 210
(2) ANFORDERUNGEN AUSGEHEND VON SINN UND ZWECK
DES UNABHAENGIGKEITSERFORDEMISSES DER ISION-
RECHTSPRECHUNG 213
(3) ZWISCHENERGEBNIS 214
E. SOZIETAET DES AUFSICHTSRATSMITGLIEDS 215
F. ERGEBNIS 215
5. ERGEBNIS ZUR UNABHAENGIGKEIT 216
IV. QUALIFIKATION DES BERATERS 217
1. FACHLICHE QUALIFIKATION 217
A. FORMALQUALIFIKATION 217
(1) UEBERBLICK UND MEINUNGSBILD 217
(2) DISKUSSION UND STELLUNGNAHME 219
11
INHALTSVERZEICHNIS
B. FACHANWALTSTITEL 224
C. ERGEBNIS 226
2. BERUFSTRAEGER 227
A. BEGRIFF UND *GEEIGNETE ANGEHOERIGE ANDERER
BERUFSGRUPPEN 227
B. MEINUNGSSTAND IN DER LITERATUR 229
C. STELLUNGNAHME UND ERGEBNIS 230
3. FACHKUNDE VON RECHTSABTEILUNG UND SYNDIKUSANWALT 233
4. FACHUEBERGREIFENDE FRAGESTELLUNGEN 234
5. OUT-OF-STATE -COUNSEL; ANWENDBARKEIT AUSLAENDISCHEN
RECHTS 235
6. ABSCHLIESSENDE ZUSAMMENFASSUNG UND ERGEBNIS 237
V. BEAUFTRAGUNG, HONORAR UND ZEITPUNKT DER BEAUFTRAGUNG 238
1. KONKRETE BEAUFTRAGUNG 238
2. BERATUNGSHONORAR 240
3. RECHTZEITIGKEIT DER BERATUNG 241
VI. SORGFAELTIGE PLAUSIBILITAETSKONTROLLE 243
1. SORGFAELTIGE UND *BLOSSE PLAUSIBILITAETSKONTROLLE 243
2. FUNKTIONEN DER SORGFAELTIGEN PLAUSIBILITAETSKONTROLLE 244
3. ANFORDERUNGEN AN DIE PLAUSIBILITAETSKONTROLLE 245
A. MASSNAHME ODER ENTSCHEIDUNG DURCH AUSKUNFT
GEDECKT 246
B. ABGLEICH MIT DEN *ERFAHRUNGEN DES GESCHAEFTS- UND
WIRTSCHAFTSLEBENS 247
C. ZUTREFFENDER UND VOLLSTAENDIGER SACHVERHALT 248
D. KEINE OFFENSICHTLICHEN WIDERSPRUECHE UND
BEGRUENDUNGSLUECKEN 249
E. AUSEINANDERSETZUNG MIT OBERGERICHTLICHER UND
HOECHSTRICHTERLICHER RECHTSPRECHUNG 251
F. NICHT *ERKENNBAR EINSEITIG GEPRAEGT 252
4. SCHRIFTLICHKEITSERFORDERNIS 253
5. HOECHSTPERSOENLICHKEIT DER PLAUSIBILITAETSKONTROLLE 255
6. ERFORDERNIS EINES ZWEIT- ODER DRITTGUTACHTENS 258
7. ERGEBNIS 259
VII. DEM RAT ENTSPRECHENDES HANDELN 259
VIII. PFLICHTGEMAESSES ALTERNATIWERHALTEN 260
IX. BEWEISLAST UND DOKUMENTATION 262
12
INHALTSVERZEICHNIS
D. VERALLGEMEINERUNGSFAEHIGE LEHRE? 265
I. *INFORMATIONELLER VERTRAUENSGRUNDSATZ IM
KAPITALGESELLSCHAFTSRECHT 265
II. UEBERLEGUNGEN BINDERS: KOERPERSCHAFTLICHE
ENTSCHEIDUNGSLEHRE? 267
III. DISKUSSION UND STELLUNGNAHME 268
1. FLEISCHER-ANSATZ 269
A. VERALLGEMEINERBARKEIT UEBER DAS AKTIENRECHT HINAUS 269
B. PLAUSIBILITAETSKONTROLLE I.S.D. ISION-KRITERIEN 269
(1) VERTRAUENSGRUNDSATZ 269
(2) HOECHSTPERSOENLICHE PFLICHT 273
(3) ZWISCHENFESTSTELLUNG 273
(4) VERTRAUENSGRUNDSATZ BEI SORGFALTSPFLICHTEN DER
AUFSICHTSRATSMITGLIEDER IM ZUSAMMENHANG MIT
IHRER UEBERWACHUNGSTAETIGKEIT? 274
C. BERATUNG UND DELEGATION, BERATUNG UND SONSTIGE
INFORMATION 275
(1) BERATUNG UND AUSFUEHRENDE TAETIGKEIT 275
(2) BERATUNG UND EINFACHE INFORMATION 278
D. ZWISCHENERGEBNIS 279
2. BINDER-ANSATZ 279
A. GESETZGEBERISCHE GRUNDENTSCHEIDUNG:
UNTERSCHEIDUNG ZWISCHEN GEBUNDENEN UND
UNTERNEHMERISCHEN ENTSCHEIDUNGEN 279
B. REZEPTION BETRIEBSWIRTSCHAFTLICHER ERKENNTNISSE 280
C. ZWISCHENERGEBNIS 285
3. ERGEBNIS 285
VIERTES KAPITEL: UEBERTRAGBARKEIT DER ANFORDERUNGEN DES ISION-
URTEILS AUF DIE VORBEREITUNG UNTERNEHMERISCHER
ENTSCHEIDUNGEN 287
A. EINFUEHRUNG 287
B. *RECHTLICHER RAHMEN DER UNTERNEHMERISCHEN ENTSCHEIDUNG 287
I. GESETZMAESSIGKEIT DER UNTERNEHMERISCHEN ENTSCHEIDUNG 288
II. GEBUNDENE ENTSCHEIDUNGEN ALS TEIL- ODER
SUBENTSCHEIDUNG IM VORFELD UNTERNEHMERISCHER
ENTSCHEIDUNGEN 289
III. ERGEBNIS 290
13
INHALTSVERZEICHNIS
C. GUTACHTEN ZU UNTERNEHMERISCHEN ASPEKTEN DER ENTSCHEIDUNG 290
I. FRAGESTELLUNGEN 290
II. INFORMATIONSGRUNDLAGE BEI § 93 ABS. 1 S. 2 AKTG 291
III. SCHLUSSFOLGERUNGEN FUER DIE ANWENDBARKEIT DER ISION-
KRITERIEN 296
1. IM GRUNDSATZ KEINE VERPFLICHTUNG ZUR EINHOLUNG VON
BERATUNG 296
2. ANFORDERUNGEN BEI EINZUHOLENDEN ODER EINGEHOLTEN
GUTACHTEN 298
3. ERGEBNIS 301
D. RECHTSFRAGEN, DIE FUER DIE BEURTEILUNG DER WIRTSCHAFTLICHKEIT ODER
SONSTIGE UNTERNEHMERISCHE ASPEKTE DER ENTSCHEIDUNG RELEVANT
SIND 303
I. EINFUEHRUNG 303
II. ANWENDBARKEIT DER ISION-KRITERIEN 303
III. ERGEBNIS 305
FUENFTES KAPITEL: LEGAL JUDGMENT RULE 307
A. EINFUEHRUNG 307
B. UNKLARE PFLICHTENLAGE IM INNEN VERHAELTNIS 308
I. OBJEKTIV UNKLARE ODER UNSICHERE RECHTSLAGE 308
1. UNGEKLAERTE ODER OFFENE RECHTSLAGE 309
2. UMSTRITTENE RECHTSLAGE 311
3. UNSICHERE RECHTSLAGE; ANKUENDIGUNG EINER
RECHTSPRECHUNGSAENDERUNG 312
4. ZWISCHENERGEBNIS 312
II. UNSICHERE TATSACHENGRUNDLAGE; PROGNOSTISCHE ELEMENTE 313
1. UNSICHERE TATSACHENGRUNDLAGE 313
2. PROGNOSEELEMENTE 314
III. UNKLARE PFLICHTENLAGE AUFGRUND OBJEKTIV UNZUTREFFENDER
BERATUNG 316
IV. ZWISCHENERGEBNIS 317
C. LOESUNGSANSAETZE DER LITERATUR UND EIGENE STELLUNGNAHME 317
I. ERSTER UEBERBLICK UEBER DEN MEINUNGSSTAND IN DER LITERATUR 318
1. §93 ABS. 1 S. 2 AKTG DIREKT 318
2. § 93 ABS. 1 S. 2 AKTG ANALOG 319
14
INHALTSVERZEICHNIS
3. HANDLUNGSSPIELRAUM, (BESCHRAENKTES UNTERNEHMERISCHES)
ERMESSEN, BEURTEILUNGSSPIELRAUM 320
4. ZWISCHENFESTSTELLUNG 322
II. STELLUNGNAHME UND SCHLUSSFOLGEMNGEN 322
1. BEURTEILUNGSSPIELRAUM UND (UNTERNEHMERISCHES)
ERMESSEN ALS HAFTUNGSFREIRAEUME 323
A. BEURTEILUNGSSPIELRAUM UND ERMESSEN 323
B. ERMESSEN UND UNTERNEHMERISCHES ERMESSEN I.S.D.
§ 93 ABS. 1 S. 2 AKTG 325
C. BEURTEILUNGSSPIELRAUM DES VORSTANDS ALS
HAFTUNGSFREIRAUM IM INNENVERHAELTNIS 328
2. GESETZGEBERISCHE GRUNDENTSCHEIDUNG 331
3. KEIN RAUM FUER ANALOGE ANWENDUNG DES § 93 ABS. 1
S. 2 AKTG 332
A. ANALOGIEVORAUSSETZUNGEN 332
B. PLANWIDRIGE UNVOLLSTAENDIGKEIT DES GESETZES 333
C. VERGLEICHBARKEIT DER INTERESSENLAGE BEI RECHTLICHER
UNSICHERHEIT 333
D. VERGLEICHBARKEIT DER INTERESSENLAGE BEI TATSAECHLICHER
UNSICHERHEIT 335
E. VERGLEICHBARKEIT BEI UNBESTIMMTEN RECHTSBEGRIFFEN
MIT PROGNOSECHARAKTER 336
F. ZWISCHENERGEBNIS 339
4. ABWAEGUNG DER CHANCEN UND RISIKEN,
VERTRETBARKEITSSCHWELLE 339
III. ZUSAMMENFASSUNG UND ZWISCHENERGEBNIS 341
D. LEGAL JUDGMENT RULE 342
I. EINFUEHRUNG UND EINLEITENDE UEBERLEGUNGEN 343
1. IDEE DER LEGAL JUDGMENT RULE 343
2. ERFORDERNIS EINER LEGAL JUDGMENT RULE 344
3. STRUKTURELLE VERGLEICHBARKEIT UND ANLEHNUNG AN DIE
BUSINESS JUDGMENT RULE 345
4. NOTWENDIGKEIT GESETZGEBERISCHEN TAETIGWERDENS? 346
5. ZWISCHENERGEBNIS 347
II. KONKRETISIERUNG DER LEGAL JUDGMENT RULE 347
1. GEBUNDENE ENTSCHEIDUNG 348
2. ANFORDERUNGEN AN DIE INFORMATIONSGRUNDLAGE: ISION-
KRITERIEN 348
15
INHALTSVERZEICHNIS
3. UNKLARE PFLICHTENLAGE 350
4. HANDELN IM RAHMEN ORDNUNGSGEMAESSER
GESETZESAUSLEGUNG UND ANWENDUNG 350
5. GEWICHTUNG VON RECHTSPRECHUNG UND LITERATUR 351
A. VERTRETBARKEITSSCHWELLE UND
RECHTSERMITTLUNGSPFLICHT 351
B. GAENZLICH OFFENE RECHTSLAGE 353
C. VORHANDENE RECHTSPRECHUNG ODER GEFESTIGTE
LITERATURANSICHT 354
D. SONDERFALL: ABWEICHEN VON HOECHSTRICHTERLICHER ODER
GEFESTIGTER RECHTSPRECHUNG 356
6. BEURTEILUNGSSPIELRAUM: CHANCEN-RISIKEN-ABWAEGUNG
UND WOHL DER GESELLSCHAFT 357
7. ZWISCHENERGEBNIS 359
8. DOKUMENTATION 359
III. ERGEBNIS UND FORMULIERUNGSVORSCHLAG ZUR LEGAL JUDGMENT
RULE 360
SECHSTES KAPITEL: ZUSAMMENFASSUNG DER WESENTLICHEN ERGEBNISSE
DER ARBEIT IN THESEN 3 61
LITERATURVERZEICHNIS 365
16
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