Werteorientierte Unternehmensführung: Cultural Transformation Tools für Performance und Profit
Gespeichert in:
| 1. Verfasser: | |
|---|---|
| Format: | Buch |
| Sprache: | German English |
| Veröffentlicht: |
Berlin ; Heidelberg
Springer Gabler
[2016]
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| Online-Zugang: | Inhaltstext Inhaltsverzeichnis Inhaltsverzeichnis |
| Beschreibung: | XIX, 294 Seiten Diagramme 24 cm x 16.8 cm, 0 g |
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INHALT
VORWORT.V
VORWORT VON RICHARD
BARRE.VII
EINLEITUNG.
YY
DAS ERBLUEHEN DER
DEMOKRATIE.
YY
EVOLUTION DES MENSCHLICHEN
BEWUSSTSEINS. 2
WIDERSTANDSKRAFT UND
WOHLWOLLEN.
3
KOMPLEXITAET STEUERN UND MIT UNGEWISSHEIT
ZURECHTKOMMEN. 7
DIE WIRTSCHAFT ALS
RETTER.
8
DER WECHSEL VOM YYICH" ZUM
YYWIFI/.10
SCHLUSSFOLGERUNGEN.11
ZUSAMMENFASSUNG.YY2
ANMERKUNGEN.12
TEIL I
YYYY
WERTE VERSTEHEN
1 WERTEORIENTIERT - WAS HEISST
DAS?.
YY
7
WAS SIND
WERTE?.
17
WAS SIND
BEDUERFNISSE?.YY9
GRUNDBEDUERFNISSE UND
WACHSTUMSBEDUERFNISSE.20
FULL SPECTRUM, UMFASSENDES
BEWUSSTSEIN.22
BEDUERFNISSE, AUF DIE WIR UNS
KONZENTRIEREN.23
PSYCHISCHE
ENTWICKLUNG.23
WERTE, DIE VON DEN LEBENSUMSTAENDEN
ABHAENGEN.24
SITUATIONSGEBUNDENE
WERTE.25
MOTIVATION, GLUECK (HAPPINESS) UND
BEDUERFNISSE.25
ZUFRIEDENHEIT, FREUDE UND
BEDUERFNISSE.26
LOYALITAET UND EINSATZWILLEN ERZEUGEN
.
27
WERTE VERSUS
UEBERZEUGUNGEN.28
POTENZIELL LIMITIERENDE
WERTE.29
SCHLUSSFOLGERUNGEN.31
ZUSAMMENFASSUNG
.
33
ANMERKUNGEN.34
2 WIE SICH WERTE AUF LEISTUNG AUSWIRKEN
.
35
KULTURELLE ENTROPIE UND ENGAGEMENT DER BELEGSCHAFT
.
35
ENGAGEMENT DER
MITARBEITER.35
KULTURELLE
ENTROPIE.37
MITARBEITERENGAGEMENT UND LEISTUNG
.
38
AUSRICHTUNG AUF
MITARBEITER.4YY
AUSRICHTUNG AUF
STAKEHOLDER.43
CULTURE EATS STRATEGY FOR
BREAKFAST.
46
SCHLUSSFOLGERUNGEN.47
ZUSAMMENFASSUNG.48
ANMERKUNGEN.48
3 WAS MITARBEITER
WOLLEN.51
DREI ARTEN VON
DENKWEISEN.52
MENSCH"CHE ENTWICKLUNG UND WANDEL
.
56
MENSCHLICHE ENTWICKLUNG UND
KOMPLEXITAET.57
YYALINGMENF/.
YYYY
SCHLUSSFOLGERUNGEN.60
ZUSAMMENFASSUNG.6YY
ANMERKUNGEN.61
4 WANDEYY DES GESAMTSYSTEMS
.
63
LEISTUNG
MESSEN.63
DAS GESAMTSYSTEM IM
FOKUS.65
KULTURWANDEL.66
DER PROZESS DES
KULTURWANDELS.67
MITARBEITERENGAGEMENT.
68
KULTURELLE
ENTROPIE.69
DER PROZESS DES WANDELS DES GESAMTSYSTEMS
.
69
UEBERBLICK.69
DER PROZESS EINER
KULTURTMNSFORMOTION.70
1. SCHRITT: COMMITMENT FUER EINE KULTURTRONSFORMATION
.
.71
2. SCHRITT: ERSTE MESSUNG.
72
3. SCHRITT: VISION UND MISSION STATEMENTS
.
73
4. SCHRITT: AUSWAHL VON LEITWERTEN UND ENTSPRECHENDEN VERHALTENSWEISEN.
.
YY
. 73
5. SCHRITT: BEGRUENDUNG DER
KULTURTMNSFORMATION.74
6. SCHRITT: PERSONAL
ALIGNMENT.75
7. SCHRITT: STRUCTURAL
ALIGNMENT.76
8. SCHRITT: VALUES
ALIGNMENT.76
9. SCHRITT: MISSION
ALIGNMENT.76
HAEUFIG GEMACHTE
FEHLER.77
SCHLUSSFOLGERUNGEN.78
ZUSAMMENFASSUNG.79
ANMERKUNGEN.79
TEIL
YY
- DIE MESSUNG ORGANISATORISCHER WERTE
5 DAS
MODELL.83
DIE SIEBEN EBENEN DES PERSOENLICHEN BEWUSSTSEINS
.
83
WIE SIE IHRE PERSOENLICHEN BEDUERFNISSE IN DEN GRIFF BEKOMMEN
.
.
.
.
. YY
.
.
.
.
YY
.
.
.
.
.
.
.
.
YY
5
DIE SIEBEN EBENEN DES BEWUSSTSEINS VON ORGANISATIONEN
. 87
WIE SIE DEN BEDUERFNISSEN IHRER ORGANISATION GERECHT WERDEN
.
.
.
.
.
.
.
. YY.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
88
ENTWICKLUNGSAUFGABEN.89
UEBERLEBENSBEWUSSTSEIN.91
SSEZIEHUNGSBEWUSSTSEIN.92
SELBSTOCHTUNGSBEWUSSTSEIN.92
IMNSFORMATIONSBEWUSSTSEIN.93
DOS BEWUSSTSEIN DES INNEREN ZUSAMMENHALTS
.
94
DAS BEWUSSTSEIN ETWAS ZU
BEWIRKEN.94
DAS BEWUSSTSEIN DES
DIENENS.95
SCHLUSSFOLGERUNGEN.96
ZUSAMMENFASSUNG.96
ANMERKUNGEN.
97
FK DIE INSTRUMENTE DES KULTURWANDELS
(CULTURAL TRANSFORMATION TOO_S)
.
99
DER
BEFRAGUNGSVERLAUF.
YY
00
WERTEZUORDNUNG NACH
EBENEN.101
POSITIVE UND POTENZIELL LIMITIERENDE
WERTE.101
WERTEZUORDNUNG NACH TYPEN
.
103
WERTEZUORDNUNG NACH UNTEMEHMENSAUSRICHTUNG
.
104
VORBEREITUNGEN EINER
CVA-BEFRAGUNG.106
ANPASSUNG DES FRAGEBOGENS
.106
FESTLEGUNG DEMOGMPHISCHER
GRUPPIERUNGEN.107
DIE
ERGEBNISSE.107
SCHLUSSFOLGERUNGEN.107
ZUSAMMENFASSUNG.108
ANMERKUNGEN.109
7 ZWEI
LANGZEIT-FALLSTUDIEN.
YYYYYY
FALLSTUDIE
YY
: EINE KLEINE
ORGANISATION.111
WERTEDIOGRAMM.114
WERTVERTEILUNG LAUT BUSINESS NEEDS SCORECARD (BNS)
.
116
ANALYSE DER
LEITBILDWERTE.117
WERTSPRUENGE.117
ZUSAMMENFASSUNG.YYYY8
FALLSTUDIE 2: EINE GROSSE
ORGANISATION.118
WERTEDIAGROMM.120
UNTERSCHIEDE AUFGRUND DES GRODES AN KULTURELLER
ENTROPIE.120
EINFLUSS DER BEWUSSTSEINSEBENEN AUF DOS
ALIGNMENT.122
BUSINESS NEEDS
SCORECORD.125
WERTSPRUENGE.126
ANOLYSE DER WERTE DES LEITBILDS (ESPOUSED VOLUES ANALYSIS)
.
YY
28
BETEILIGUNGSQUOTE.
YY
29
SCHLUSSFOLGERUNGEN.129
ZUSAMMENFASSUNG.130
ANMERKUNGEN.130
8 WERTERE
FALLSTUDIEN.131
KULTURELLE ENTROPIE
.
.
YY
31
EINE ORGANISATION MIT HOHER
ENTROPIE.135
KOGNITIVE
DISSONANZ.
139
CULTURAL EVOLUTION
REPORT.
140
MERGER/COMPATIBILITY
ASSESSMENT.142
SCHLUSSFOLGERUNGEN.
145
ZUSAMMENFASSUNG.145
ANMERKUNGEN.146
TEIL ILL. DIE ISS
Y
N
G FUEHRYNGSWERTEN
9 DYYE LEISTUNG VON
FUEHRUNG.149
WAS YYST PERSOENLICHE
ENTROPIE?.149
WOHER STAMMT PERSOENLICHE ENTROPIE
?.YY
.
YY
50
EINSCHRAENKENDE UEBERZEUGUNGEN BEZUEGLICH DES
UEBERLEBENS.
YY
5
YY
EINSCHRAENKENDE UEBERZEUGUNGEN BEZUEGLICH DER BEZIEHUNGEN
.YY5YY
EINSCHRAENKENDE UEBERZEUGUNGEN BEZUEGLICH DER SELBSTACHTUNG .
. 152
LEBEN ALS OBJEKT ODER ALS
SUBJEKT.153
WAS ST YYPERSONAL
MASTERY"?.153
EMOTIONALE INTELLIGENZ UND PERSONAL
MASTERY.155
WESHALB IST ES SO WICHTIG, DASS SIE IHRE PERSOENLICHE ENTROPIE ABBAUEN?
. 156
SCHLUSSFOLGERUNGEN.
YY
57
ZUSAMMENFASSUNG.
157
ANMERKUNGEN.158
10 FUEHRUNGSLEISTUNG
MESSEN.159
DER
BEFRAGUNGSVERLAUF.159
INDIVIDUAL VALUES ASSESSMENT (IVA)
.
YY
59
LEADERSHIP VALUES ASSESSMENT
(LVA).
YY
60
LEADERSHIP DEVELOPMENT REPORT
(LDR).16YY
DIE VERSCHIEDENEN GRADE PERSOENLICHER ENTROPIE
.
YY
6
YY
WERTE, DIE MIT HOHER BEZIEHUNGSWEISE NYYED
YY
YY
GE
YY
PERSOENLICHER ENTROPIE
VERBUNDEN
SIND.YY6YY
SCHLUSSFOLGERUNGEN.163
ZUSAMMENFASSUNG
. 164
11 FALLBEISPIELE VON FUEHRUNGS-ASSESSMENTS
.165
FUEHRUNGSKRAFT MIT NIEDRIGER
ENTROPIE.166
FUEHRUNGSKRAFT MIT HOHER
ENTROPIE.168
INDIVIDUAL VALUES
ASSESSMENT.170
LEBEN IN EINER TOXISCHEN KULTUR
.
YY
70
MIT DEN GRUNDLAGEN DER GESCHAEFTSFUEHRUNG VERTRAUT
SEIN.172
SCHLUSSFOLGERUNGEN.174
ZUSAMMENFASSUNG.174
12 DIE FUEHRUNGSKRAFT AIS
COACH.175
ANDERE
FUEHREN.176
COACHING FUER PERSOENLICHE ENTWICKLUNG (PERSONAL EVOLUTION)
.
176
COACHING FUER BERUFLICHE ENTWICKLUNG (PROFESSIONAL EVOLUTION COACHING)
. YY77
LEISTUNGSCHOOCHING (PERFORMANCE
COACHING).177
GROW.
YY
79
GLUECK UND
ZUFRIEDENHEIT.180
SCHLUSSFOLGERUNGEN.182
ZUSAMMENFASSUNG.182
ANMERKUNGEN.183
YYYYYY IV - STRUCTURAL ALIGNM
ENT
13 WIE MAN LEITWERTE
AIKWAEHLT.187
PRODUKTIVITAET, INNOVATION UND
KREATIVITAET.192
PRODUKTIVITAET.192
INNOVATION UND
KREATIVITAET.193
DEN WERTEN UEBERALL GELTUNG VERSCHAFFEN
.
198
SCHLUSSFOLGERUNGEN.199
ZUSAMMENFASSUNG.
YYYYYY
ANMERKUNGEN.200
14 DEMOKRATIE IN ORGANISATIONEN
.
201
FREIHEIT
(AUTONOMIE).202
GLEICHBERECHTIGUNG.202
RECHENSCHAFTSPFLICHT
(ACCOUNTABILITY).203
FAIRNESS.204
OFFENHEIT.205
TRANSPARENZ.205
VERTRAUEN.206
SCHLUSSFOLGERUNGEN.207
ZUSAMMENFASSUNG.207
ANMERKUNGEN.208
15 DIE KULTUR
VERANKERN.209
ANZ.209
VOLVO
IT.
210
WIE VIELE BOTSCHAFTER BRAUCHT
MON?.211
AUSBILDUNG.
212
OLD MUTUAL
GROUP.213
SCHLUSSFOLGERUNGEN.215
ZUSAMMENFASSUNG.216
ANMERKUNGEN.216
16 UNTERNEHMENSFUEHRUNG IM 21.
JAHRHUNDERT.217
WIE ZEIGT SICH
YYNSATZBEREITSCHAFT?.218
SCHLUSSFOLGERUNGEN.2
YY
8
ANMERKUNGEN.220
ANHANG 1:
DIE SYYEBEN PHASEN DER PSYCHISCHEN
ENTWICKLUNG.221
DIE
UEBERLEBENSPHASE.221
DIE
ANPASSUNGSPHASE.221
DIE
DIFFERENZIERUNGSPHASE.222
DE INDIVIDUATIONSPHASE
.
223
DE SELBSTVERWIRKLICHUNGSPHASE
.
223
DIE
INTEGRATIONSPHASE.224
DIE PHASE DES
DIENENS.224
ANHANG 2:
DIE SECHS ARTEN VON
ENTSCHEIDUNGSFINDUNG.226
INSTINKTIVES
ENTSCHEIDEN.226
ENTSCHEIDEN AUF BASIS UNTERBEWUSSTER
UEBERZEUGUNGEN.227
ENTSCHEIDEN AUF BASIS BEWUSSTER OBERZEUGUNGEN
.
228
ENTSCHEIDEN ANHAND VON
WERTEN.229
ENTSCHEIDEN AUS DER
INTUITION.230
ENTSCHEIDEN AUS DER
INSPIRATION.231
ANMERKUNGEN.231
ANHANG 3YY
UEBUNG "WERTE, UEBERZEUGUNGEN, VERHALTENSWEISEN// .
232
ANHANG 4: D^E 40 BEST COMPANIES TO WORK FOR IN NORDAMERIKA
(BOERSENNOTIERTE
UNTERNEHMEN).234
ANHANG 5:
DIE FIRMS
OFENDEARMENT.235
ANHANG 6:
DIE GOOD TO GREAT
COMPANIES.236
ANHANG 7YYYY DIE ENERGIE, DIE EINER ORGANISATION
ZUR VERFUEGUNG
STEHT.237
ANHANG 8YY
DER PROZESS "THE FOUR WHY'S "
.239
MISSION
STATEMENT.239
VISION
STATEMENT.240
YY
YY
7
YY
YYST ES WICHTIG, EIN INTERNES UND EXTERNES MICCINN
UND VISION STATEMENT ZU
HABEN?.243
WER SOLLTE AN DER FORMULIERUNG DER MISSION UND VISION STATEMENTS
BETEILIGT
SEYYN?.
244
WIE STELLEN SIE FEST, DASS SIE DEN PROZESS DER FOUR WHY/YY
ABGESCHLOSSEN HABEN?.
244
MUSS MAN MIT DEM INTERNEN UNTERNEHMENSZWECK BEGINNEN? .244
ANHANG 9: ANLEITUNG ZUR AUSWAHL VON WERTEN UND ZUR ENTWICKLUNG DER
FORMULIERUNG VON MISSION UND VISION STATEMENTS
.
245
RESONANZ.245
KONTEXT.247
ANHANG 10: UEBUNG "DIE VERTRAUENSMATRIX"
.
249
ANMERKUNGEN.
251
ANHANG 11:WIE DAS MODEYYYY DER SIEBEN EBENEN DES BEWUSSTSEINS
ENTSTANDEN IS
T.252
DER UEBERGANG VON BEDUERFNISSEN ZUM BEWUSSTSEIN
.
252
ERWEITERUNG DES BEGRIFFS
SELBSTVERWIRKLICHUNG.254
TRANSFORMATION.255
DIE ERSTE EBENE DER SELBSTVERWIRKLICHUNG
.
255
DIE ZWEITE EBENE DER
SELBSTVERWIRKLICHUNG.256
DIE DRITTE EBENE DER
SELBSTVERWIRKLICHUNG.256
UMBENENNUNG DER UNTEREN EBENEN DES BEWUSSTSEINS
.
256
ANHANG 12: DYYE FUEHRUNGSKRAFT ALS COACH
.
258
ANDERE
FUEHREN.259
COOCH FUER PERSOENLICHE ENTWICKLUNG.
.259
COACH FUER BERUFLICHE
ENTWICKLUNG.260
LEISTUNGSCHOACHING.260
STELLEN SIE VIELE
FRAGEN.260
HOREN SIE GUT
ZU.260
VERSCHAFFEN SIE SICH EIN KLARES VERSTAENDNIS
.
261
FASSEN SIE DOS GEHOERTE REGELMAESSIG ZUSAMMEN
.
261
LASSEN SIE MENSCHEN IHRE WAHLMOEGLICHKEITEN
ERKENNEN.262
VERMEIDEN SIE ES, DEN LEUTEN ZU SAGEN, WAS SIE TUN SOLLEN
.
262
G
R
O
W
.
YY
. .262
GLUECK UND
ZUFRIEDENHEIT.263
SCHLUSSFOLGERUNGEN.265
ZUSAMMENFASSUNG.265
ANMERKUNGEN.266
ANHANG
YY
3
YY
DIE CULTURA. TRANSFORMATION TOOLS
ZUR ABBILDUNG DER WERTE EINE
YY
ORGANISATION.267
ANHANG
YY
4
YY
EINSATZ DER BNS BEI DER ENTWICKLUNG
EINES AUSGEWOGENEN KATALOGS VON STRATEGIE-INDIKATOREN
.268
FINANZEN.
268
FITNESS.
YY
YY
YY
269
BEZIEHUNGEN ZU EXTERNEN
STAKEHOLDERN.269
EVOLUTION.269
KULTUR.270
GESELLSCHAFTLICHER
BEITRAG.270
ANHANG 15
YY
DIAGRAMME UND TABELLEN
EINES CULTURAYY VALUES ASSESSMENT (CVA)
.
271
ANHANG 16: KURZE BESCHREIBUNG DER WICHTIGSTEN MALADAPTIVEN SCHEMATA.
273
SICHERHEIT UND GEBORGENHEIT (NICHT SICHER GENUG)
.
273
VERLASSENHEIT.273
MISSTRAUEN UND MISSBRAUCH
.
273
ABHAENGIGKEIT.273
VERLETZLICHKEIT.273
BEZIEHUNGEN UND ZUGEHOERIGKEIT (NICHT GENUEGEND GELIEBT)
.2
7
4
EMOTIONALE
ENTBEHRUNG.274
SOZIALE
AUSGESCHLOSSENHEIT.274
UNTERWERFUNG.
.274
SELBSTACHTUNG (NICHT GUT GENUG)
.
274
UNZULAENGLICHKEIT.274
VERSAGEN.274
UNERFUELLBARE
MASSSTABE.274
ANSPRUCHSHOLTUNG.275
ANMERKUNG.275
ANHANG 17:
DER PERSONAL MASTERY
SELBST-COACHING-PROZESS.276
WIDERWILLE.
276
UNRUHE.276
UNGEDULD.277
FRUSTRATION.
277
ZORN.277
WUT.277
DER PROZESS DES
SELBSTCOACHING.278
SCHRITT YY: LASSEN SIE IHRE EMOTIONEN
LOS.278
SCHRITT 2YYYY SCHALTEN SIE IHREN SELBSTBEOBACHTER
EIN.279
SCHRITT 3: ERKENNEN SIE IHRE
GEFUEHLE.280
SCHRITT 4: ERKENNEN SIE IHRE GEDANKEN
.
281
SCHRITT 5: ERKENNEN SIE IHRE
AENGSTE.28
YY
SCHRITT 6: ERKENNEN SIE IHRE
BEDUERFNISSE.281
SCHRITT 7: ERKENNEN SIE IHRE UEBERZEUGUNGEN
.
282
SCHRITT 8: HINTERFROGEN SIE IHRE VORSTELLUNGEN/UEBERZEUGUNGEN
. 283
ANMERKUNG.285
ANHANG 18: DIE CULTURAL TRANSFORMATION TOOLS
ZUR ABBILDUNG DER WERTE VON EINZELPERSONEN UND FUEHRUNGSKRAEFTEN .
286
ANHANG 19YY
DATENDIAGRAMME UND TABELLEN VON IVA, LVA UND LDR. .
287
INDEX.289 |
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