Verfügbarkeit: Rechte des Personalrats und ihre Durchsetzung

Rechte des Personalrats und ihre Durchsetzung: Handlungshilfe für Personalräte

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Bibliographische Detailangaben
1. Verfasser:	Baden, Eberhard (VerfasserIn)
Format:	Buch
Sprache:	German
Veröffentlicht:	Frankfurt am Main Bund-Verlag 2016
Ausgabe:	3., überarbeitete Auflage
Schriftenreihe:	Personalrat-Stichwort
Schlagworte:	Personalrat Deutschland Personalratsarbeit Persoanlratsrechte
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adam_text	INHALT ABKUERZUNGSVERZEICHNIS _____________________________________________________ 7 WEITERFUEHRENDE Q * EIN PAAR WORTE VORAB... ________________________________________________ 11 1. WARUM IST DIE MITBESTIMMUNG M OEFFENTLICHEN DIENST ETWAS BESONDERES? 11 2 PERSONALVERTRETUNGSRECHT IST VERFAHRENSRECHT___________________________ 4 * 3 * ANLIEGEN WIRKUNGSVOLLER PERSONALRATSARBEIT ____________________________5 * 3.1 INTERESSENVERTRETUNG FUER DIE BESCHAEFTIGTEN ____________________________ 5 * 3.2 INTERESSENVERTRETUNG B E S D 16 3.3 AUCH: WAHRUNG DER BELANGE DER DIENSTSTELLE INSGESAMT 16 4 * KEINE RECHTE OHNE AUFGABEN: DIE AUFGABEN DES PERSONALRATS ALS GRUNDLAGE SEINER RECHTE ___________________________________________ 17 4.1 AUFGABEN DES PERSONALRATS _________________________________________ 17 4.2 AKTIVE GESTALTUNG DER PERSONAIRAISARBEIT ______________________________ 18 5. KEINE AUSGABEN OHNE RECHTE: DIE RAHMENBEDINGUNGEN __________________ 18 6 DER KONNIKTFALL: DIE DURCHSETZUNG VON PERSONALRATSRECHTEN 21 II. AUFGABEN DES PERSONALRATS _____________________________________________22 1. BETEILIGUNGSRECHTE WAHRNEHMEN _____________________________________ 22 1.1 MITBESTIMMUNGSRECHTE ____________________________________________ 24 1.2 MITWIRKUNGSRECHTE ________________________________________________ 26 1, * ANHOERUNGSRECHTE _________________________________________________28 1.4 BERATUNGS- UND KONSULTATIONSRECHTE __________________________________ 29 . BESONDERE KONTROLL- UND UEBERWACHUNGSRECHTE _________________________29 2 INITIATIVRECHTE - DIE UMGEKEHRTE M ITBESTIM M UNG ______________________ 29 2.1 UEBERSICHT 2 * 2.2 UEBERSICHT: BEFUGNISSE DER EINIGUNGSSTELLE IM INITIATIVVERFAHREN NACH BPERSVG ____________________________________________________ 32 2.3 DAGEGEN (EXEMPLARISCH): BEFUGE _ _ 3 3 2.4 INITIATIVRECHTE IN PERSONELLEN EINZELANGELEGENHEITEN? * 2.5 WEITERES AUS DER RECHTSPRECHUNG _________________________________ 36 3. * DIENSTVEREINBARUNGEN _____________________________________________ 38 3.1 STATTHAFTIGKEIT VON DIENSTVEREINBARUNGEN _____________________________ 38 3.2 ERZWINGBAR IM EINIGUNGSSTELLENVERFAHREN? ___________________________ 41 3.3 BEENDIGUNGEINERDIENSTVEREINBARUNG; NACHWIRKUNG ____________________ 42 I L PRAKTISCHE HINWEISE _______________________________________________45 3.5 REGELMAESSIG WIEDERKEHRENDE^ _ _ _ _ _ _ 46 3.6 AUS DER RECHTSPRECHUNG ___________________________________________ 47 4. ALLGEMEINE AUFGABEN DES PERSONALRATS ________________________________ 49 .1 ANREGUNGEN UND BESCHWERDEN ENTGEGENNEHMEN UND ERLEDIGEN Q 4.2 MASSNAHMEN FUER DIENSTSTELLE UND BESCHAEFTIGTE ANREGEN * * 4.3 WACHEN UEBE * DIE W AHRUNGO 51 4.4 WAHREN UND FOERDERN DER BELANGE DER SCHWAECHEREN ______________________ 54 111 * RECHTE DES PERSONALRATS _______________________________________________56 1 ARBEITSBEFREIUNG UND FREISTELLUNG ____________________________________ 56 1.1 VERSAEUMNIS VON ARBEITSZEIT _________________________________________ 56 1.2 AUS DER RECHTSPRECHUNG ___________________________________________ 58 1.3 FREIZEITAUSGLEICH __________________________________________________ 60 1.4 FREISTELLUNG/FREISTELLUNGSSTAFFEL _____________________________________ 61 2. SCHULUNGEN _ _____________________________________________________67 2.1 ERFORDERLICHE SCHULUNGEN (§ 46 ABS. 6 BPERSVG) ________________________ 67 2.1.1 GRUNDLEGENDES __ _______________________________________________ 67 2.1.2 GRUNDSCHULUNGEN 69 2.1.3 SPEZIALSCHULUNGEN 72 2.1.4 KOSTEN ________________________________________ 77 2.1.5 STREITIGKEITEN _______________________ 82 2.2 SONDERFALL: LEDIGLICH GEEIGNETE SCHULUNGEN, § 46 ABS. 7 BPERSVG 8 * 3. ZUSAETZLICHE (EXTERNE) BERATUNG DES PERSONALRATS 84 4. AUSSTATTUNG ______________________________________________________ 87 4.1 BUERO ____________________________________ : _______________________ S9 4.2 GESCHAEFTSBEDARF __________________________________________________ 91 4.3 FACHLITERATUR (KOMMENTARE, GESETZESTEXTE), FACHZEITSCHRIFT ** 5. UNABHAENGIGKEIT UND BENACHTEILIGUNGSVERBOT ___________________________ 96 5.1 BESONDERER KUENDIGUNGSSCHUTZ ______________________________________ 97 5.2 ABODNUNGS UND VERSETZUNGEN^ _________________________________ 98 5.3 BENACHTEHIGUNGSVERBOT ___________________________________________ 100 . VERSCHWIEGENHEITSPFLICHT __________________________________________ 103 6 INFORMATIONSRECHTE DES PERSONALRATS _________________________________ 104 6.1 INFORMATIONSPFLICHTEN DES DIENSTSTELLENLEITERS; § 68 ABS. 2 BPERSVG ** 6.2 NACHFRAGEN DES PERSONALRATS BEIM DIENSTSTELLENLEITER ___________________ 110 6.3 SELBSTINFORMATIONSRECHTE DES PERSONALRATS? ___________________________111 6.4 FOLGEN NICHT AUSREICHENDEM 1 5 * IV DE SICHERUNGDER RECHTE DES PERSONALRATS _______________________________119 V. DAS EINIGUNGSSTELLENVERFAHREN _________________________________________126 1. ALLGEMEINE UEBERSICHT _____________________________________________ 126 2. EINZELHEITEN ZUM EINIGUNGSSTELLENVERFAHREN ** BUND ____________________ 130 3. REICHWEITE DER ENTSCHEIDUNG * * 3 * L BEFUGNISSE DER EINIGUNGSSTELLE NACH BPERSVG (UEBERSICHTEN) 1^6 VI DAS PERSONALVERTRETUNGSRECHTLICHE BESCHLUSSVERFAHREN ____________________138 1. GRUNDSAETZE DES BESCHLUSSVERFAHRENS ________________________________ 138 2. FUER WELCHE STREITFAELLE GILT DAS BESCHLUSSVERFAHREN? _____________________ 139 2.1 STREITIGKEITEN UEBER ZUSTAENDIGKEIT, GESCHAEFTSFUEHRUNG UND RECHTSSTELLUNG DER PERSONALRAETE ________________________________ 140 2.2 STREITIGKEITEN UEBER BESTEHEN ODER NICHTBESTEHEN VON DIENST- VEREINBARUNGEN ___________________________________________________141 2.3 SONSTIGE STREITIGKEITEN ____________________________________________ 142 3. WER KANN EIN BESCHLUSSVERFAHREN EINLEITEN UND WER IST DARAN BETEILIGT? _______________________________________________________ 142 4. WAS MUSS DER PERSONALRAT TUN * UM EIN BESCHUSSVERFAHREN EINZULEITEN? _____________________________________________________ 143 5. VERWIRKUNG DES RECHTS, EIN BESCHLUSSVERFAHREN EINZULEITEN? 148 6. DER ABLAUF EINES BESCHLUSSVE^^ 148 6.1 ERSTE INSTANZ ____________________________________________________ 149 6.2 ZWEITE INSTANZ ___________________________________________________ 152 6.3 DRITTE INSTANZ ____________________________________________________ 153 7. EINSTWEILIGE VERFUEGUNG ____________________________________________ 155 7.1 EINSTWEILIGE VERFUEGUNGEN IN MITBESTIMMUNGSSACHEN ___________________ 156 7.2 SONSTIGE EINSTWEILIGE V E R G ^ __________________________________ 159 STICHWORTVERZEICHNIS 161
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