Frauen in Führungspositionen im Gesundheits- und Sozialwesen: Analysen und Empfehlungen für eine gendersensible Personalentwicklung
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| Format: | Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Opladen ; Berlin ; Toronto
Verlag Barbara Budrich
2016
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Inhalt
1 Einleitung.13
2 „Potenziale für Frauen in Führung im Gesundheits- und
Sozialwesen“ - Beschreibung eines
anwendungsorientierten Forschungsprojektes.17
2.1 Eckdaten zum Projekt.17
2.2 Schritt 1 : Empirische Untersuchung zum Zusammenhang von
Führung und Geschlecht.18
2.3 Schritt 2: Konzeption, Erprobung, Dokumentation und
Evaluation einer gendersensiblen Personal- und
Organisationsentwicklung.19
Schritt 1: Empirische Untersuchung zum Zusammenhang von
Führung und Geschlecht
3 Forschungsdesign. 25
3.1 Forschungsstand. 25
3.2 Forschungsfragen und theoretische Rahmung.27
3.3 Forschungsmethode und Gruppe der Befragten.29
4 Arbeitsbedingungen, Führung und Geschlecht.33
4.1 Thematische Fächerung und der quantitative Umfang
geschlechterreflexiver Aussagen.33
4.2 Teilzeitarbeit.34
4.3 Zeitliche und örtliche Arbeitsflexibilität.43
4.4 Gehalt/Gehaltserhöhung.50
4.5 Befristung.57
4.6 Dauer der Betriebszugehörigkeit.62
5 Personalentwicklung, Führung und Geschlecht.67
5.1 Thematische Fächerung und der quantitative Umfang
geschlechterreflexiver Aussagen.67
5.2 Mitarbeiter/innenjahresgespräche.68
5.3 Coaching.73
5.4 Fortbildungen in Management und BWL.82
5.5 Stellvertretung von Führungskräften.88
5.6 Berufliche Netzwerke.94
6 „Die Genderfalle“ - Fazit zur empirischen Untersuchung.103
Schritt 2: Konzeptionierung, Erprobung, Evaluation bzw.
Dokumentation einer gendersensiblen
Personalentwicklung
7 Grundlagen und Beispiele einer gendersensiblen
Personalentwicklung.111
8 Entwicklung, Erprobung, Dokumentation und Evaluation
gendersensibler Personalentwicklungsinstrumente.115
8.1 Online-Profilingtool „P:FiF!“.115
8.2 Gendersensible Mitarbeiter/innenjahresgespräche.123
8.3 Gendersensible Nachfolgeplanung und Talentmanagement.142
8.4 Kontakthalte- und Wiedereinstiegsprogramme.149
8.5 Führung in Teilzeit.159
8.6 Gendersensibles Mentoring.167
8.7 Gendersensible Karriereplanung für Studentinnen in
Kooperation mit Unternehmen.180
9 „Nicht einfach, sondern komplex“ - Fazit zur Umsetzung
einer gendersensiblen Personalentwicklung.196
10 Literatur.200
11 Anhang.203
11.1 Empirische Untersuchung: Fragebogen für weibliche
Fachkräfte/ Führungskräfte.203
11.2 Empirische Untersuchung: Fragebogen für
Personalverantwortliche.205
11.3 Empirische Untersuchung: Interviewleitfaden für weibliche
Fachkräfte ohne/mit erklärte/r Aufstiegsabsicht
(exemplarisch).206
11.4 Feedback zum Online-Profilingtool: Schriftliche Befragung.214
11.5 Evaluation der gendersensiblen Mitarbeiter/innen-
jahresgespräche; Schriftliche und mündliche Befragung.220
11.6 Dokumentation „Führen in Teilzeit“: Schriftliche Befragung.225
11.7 Evaluation der gendersensiblen Mentoringprogramme:
Schriftliche Befragungen.225
11.8 Gendersensible Karriereplanung für Studentinnen in
Kooperation mit Unternehmen: Schriftliche Befragungen.231
12 Endnoten
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