Führen hat Folgen: selbstbewusst und erfolgreich miteinander
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Format: | Buch |
Sprache: | German |
Veröffentlicht: |
Lengerich
Pabst Science Publishers
[2015]
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adam_text | INHALTSVERZEICHNIS
VORWORT 10
1 VORWEG
BEWUSST FUEHREN / SOUVERAEN FOLGEN (UND UMGEKEHRT). JE NACH ETAGE
UND TAGESZEIT: FUEHRENDE SIND AUCH FOLGENDE. UND UMGEKEHRT 11
2 DAS UNBENANNTE
NUR WAS ICH BENENNEN KANN, EXISTIERT. UND NUR WAS ICH BENENNEN
KANN, KANN ICH AUCH SEHEN UND GESTALTEN. WIR REDEN ALSO UEBER
WAHRNEHMUNG 14
3 FUEHRUNGSKRAEFTE
HIER GEHT ES UM DIE LEUTE, DIE FUER DAS KAPITAL DES UNTERNEHMENS -
MENSCHLICHE ENERGIE NAEMLICH - VERANTWORTLICH SIND. UND DIE DAS
HAEUFIG GAR NICHT WISSEN 19
4 ALLES IST AUCH ANDERS
NICHT VERWUNDERLICH, SCHLIESSLICH SIEHT JEDER DIE WELT MIT SEINEN
AUGEN, SCHAFFT SICH JEDER (S)EINE WIRKLICHKEIT. UND FUEHRUNG MUSS
SICH MIT DIESEN WIRKLICHKEITEN AUSEINANDERSETZEN UND NICHT MIT
EINER EIGENTLICHEN* WELT 23
5 FUEHREN UND FOLGEN
DAS HEISST LETZTLICH GEMEINSAM GEHEN . OHNE DEN ANDEREN GEHT
NICHTS. FUEHREN MUSS FOLGEN ERMOEGLICHEN 27
6 SICH GEMEINSAM MACHEN
HEISST IM LATEINISCHEN COMMUNICARE UND IST EXISTENZIELL
MENSCHLICH. OHNE GEMEINSAMKEIT KEINE MENSCHLICHKEIT 30
7 DIE GUTEN GEFUEHLE
DER MENSCH STREBT NACH BEFRIEDIGUNG SEINER SOZIALEN BEDUERFNISSE.
ANDAUERND, UEBERALL UND DURCHWEG WENIG BEWUSST UND ZIEMLICH
UNPROFESSIONELL 34
8 ANTHROPOS
-VOM MAENGELWESEN ZUM WELTENHERRSCHER. DIE ERFOLGSGESCHICHTE
DES LERNENS UND DES MITEINANDER 39
5
HTTP://D-NB.INFO/1076646697
INHALTSVERZEICHNIS
9 DIE WIRKUNG ZAEHLT,
NICHT GUTE ABSICHT, NICHT KLARE LOGIK - WAS MICH MOEGLICHERWEISE
ZUM UNPROFESSIONELLEN OPFER MEINES EIGENEN VERHALTENS MACHT 44
10 ALTE. IMMER. UEBERALL.
UNTERSCHIEDSLOS AUF DER SUCHE - NACH ZUWENDUNG,
AUFMERKSAMKEIT, WERTSCHAETZUNG UND ZUGEHOERIGKEIT 49
11 KLUGHEIT
IST WEDER EIGENSCHAFT NOCH HAEUFIG - KLUGHEIT IST EINE PERSOENLICHE
ENTSCHEIDUNG. MAN IST NICHT KLUG, KANN SICH ABER KLUG VERHALTEN 54
12 MITEINANDER
- DAS MENSCHLICHE ENTWICKLUNGSPRINZIP. NICHT JEDER FINDET DAS GUT,
DARWIN ERSCHEINT VIELEN ATTRAKTIVER 58
13 ERFOLG UND WIEDERHOLUNG
DAS PROBLEM DER AMBIVALENZ: WIE DER ERFOLG ALLES VERGISST, WAS IHN
ZU SELBIGEM GEMACHT HAT 62
14 BEWEGUNG UND VERAENDERUNG:
WIRKLICH GESCHAETZT WERDEN DIESE ERST DANN, WENN STILLSTAND UND
BEHARRUNG KEINE ARGUMENTE MEHR FINDEN. SIEHE ERFOLG 66
15 ORIENTIERUNG
- UNERLAESSLICH FUER MENSCHEN, DIE DER KOMPLEXITAET BEGEGNEN, ALSO
FUER BEIDE FUEHRENDE UND FOLGENDE. ENTSCHEIDUNGEN ZAEHLEN, NICHT
SELBSTVERSTAENDLICHKEITEN 70
16 LERNWESEN MITARBEITER
ODER: WIE MAN LERNT, UNGEWOLLTE KOMPETENZEN ZU ENTWICKELN.
UND WIE MAN DIESE NUTZT. UND WIESO FUEHRUNG DAS NICHT GUT FINDET 75
17 DER BAUCHNABEL
- IN DER PERSOENLICH-INDIVIDUELLEN SICHTWEISE HAEUFIG VERWECHSELT
MIT DEM ZENTRUM DER WELT 80
18 VERTRAUEN IST BESSER
ALLERDINGS: MAN SOLLTE SICH ZUNAECHST SELBST VERTRAUEN - NUR VOM
SELBSTVERTRAUEN AUS IST VERTRAUEN MOEGLICH. EIN UNGEWOHNTER
ZUSAMMENHANG 84
19 LEERE RAEUME
- DIE GIBT ES NICHT IM SOZIALEN . WAS ICH NICHT SELBST BESETZE ,
IST SELBSTVERSTAENDLICH UND AUTOMATISCH FREI FUER DIE ANDEREN.
EIN SCHWIERIG ZU KORRIGIERENDER ZUSTAND 89
6
INHALTSVERZEICHNIS
20 ZUWENDUNG
- EIN GRUNDPRINZIP MENSCHLICHEN SEINS. DIE BEDINGUNG FUER KONTAKT,
ENTWICKLUNG UND WACHSTUM. IM GRUNDE DIE VORAUSSETZUNG FUER ALLES 94
21 REZEPTE UND ANWENDUNGEN
REZEPTE UND MENSCHLICHE VIELFALT UND BEZIEHUNG - DAS PASST NUR
BEDINGT. MAN SOLLTE STATT REZEPTE ANZUWENDEN LIEBER KOCHEN LERNEN. ...97
22 SICH DEUTLICH MACHEN
FOLGEWUERDIGKEIT IST EINE FOLGE VON SICHTBARKEIT UND ERLEBBARKEIT.
FUEHRUNG FUNKTIONIERT, WENN SIE VERSTANDEN WIRD 104
23 SCHONRAEUME
ODER: DIE KOMPLIZENSCHAFT ZWISCHEN HARMONIE UND HEILIGENSCHEIN.
LETZTLICH SCHONEN WIR UNS SELBST 111
24 EIN TEAM:
WIE AUS DER ENTSCHEIDUNG DES EINZELNEN / ALLER EINZELNEN (ICH!)
DAS WIR ENTSTEHT 119
25 SCHLARAFFENLAND
MITARBEITER SIND KLUGE MENSCHEN - SIE WISSEN ALLE, WIE MAN AN
SOZIALE LECKEREIEN KOMMT. ODER: WIESO KEINE ZEIT HABEN ZEIT
KOSTET 124
26 ERNST NEHMEN
ES GIBT KAUM SCHOENERES FUER DEN MENSCHEN, ALS ERNST GENOMMEN
WERDEN . UND ES GIBT KAUM SCHLIMMERES FUER IHN - IN BEIDEN FAELLEN
BEKOMMT ER VERANTWORTUNG 130
27 BESTAETIGUNG
NICHT DIE FEHLER MACHEN FALSCH, SONDERN DIE KORREKTUREN. WIE MAN
IDENTITAET AUFBAUT UND LERNT, SIE FUER EINZIGARTIG ZU HALTEN 136
28 BESSER SEIN
WARUM ES OEKONOMISCHER IST, GUT ZU SEIN STATT BESSER . GEWINNEN
SORGT FUER VERLIERER 143
29 EIN IRRTUM
FUEHREN IST EINE QUALITAET UND FUEHREN ERZEUGT QUALITAET.
DAS JAMMERN UEBER FEHLENDE QUANTITAETEN IST DAS GROSSE
ABLENKUNGSMANOEVER 148
30 SELBSTBEWUSSTSEIN
IST NUR DAS BEWUSSTSEIN VOM SELBST UND NICHT DAS ENDE ALLER NOETE
UND AENGSTE 153
7
INHALTSVERZEICHNIS
31 MITARBEITER KOSTEN
- DAS ANZUNEHMEN IST EIN GROSSES MISSVERSTAENDNIS: DER MITARBEITER
ALS BEDROHUNG DES UNTERNEHMENS. INVESTITIONEN SIND UEBRIGENS
KEINE KOSTEN 158
32 ZIELE UND ANSPRUECHE
GEBEN SICH GERN IDENTISCH UND SIND GRUNDVERSCHIEDEN. ANSPRUECHE
WOLLEN NICHT ERREICHT WERDEN, ZIELE SCHON 164
33 BENENNEN
- DAMIT ANDERE FOLGEN KOENNEN. ES SEI DENN, ICH BEVORZUGE EINE
SCHNITZELJAGD IM NEBEL 167
34 DER KUNDE
- NEBEN DEN MITARBEITERN DER WESENTLICHE GRUND FUER DIE EXISTENZ
EINER ORGANISATION. DER KUNDE REGISTRIERT DAS, DER MITARBEITER NOCH
NICHT SO RECHT 172
35 HANDSCHRIFT
NORMALVERTEILUNGSKURVE ODER EXZENTRIK. ENTSCHEIDUNGEN ZU MEINER
SICHTBARKEIT 174
36 PERSOENLICH
VOM UMGANG MIT ERFOLG, GRENZEN UND SELBSTVERSTAENDLICHKEIT 178
37 FUEHRENDE MITARBEITER
SIND DIE SCHLUESSELFUNKTIONEN IM UNTERNEHMEN 183
38 AUSBLICKE:
SICH VERBINDEN, KOMMUNIZIEREN, GEMEINSAM GEHEN, SICH
INTERESSIEREN - FUEHREN BESTEHT AUS DEM FOLGEN DER ANDEREN, IST DA
FUER DIE ANDEREN 186
39 COMPENDIUM:
DAS ALLTAEGLICHE REFLEKTIEREN, DEN STANDPUNKT VERAENDERN, SICH NEU
BEWEGEN - EIN BISSCHEN JEDENFALLS 191
ANGEMERKT 197
LITERATUR 198
8
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