Verfügbarkeit: Kooperatives Änderungsmanagement

Kooperatives Änderungsmanagement:

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Bibliographische Detailangaben
Weitere Verfasser:	Zadek, Hartmut 1968- (HerausgeberIn), Augustin, Marie (HerausgeberIn)
Format:	Buch
Sprache:	German
Veröffentlicht:	Hamburg DVV Media Group GmbH [2015]
Schriftenreihe:	Schriftenreihe Wirtschaft und Logistik
Schlagworte:	Organisationswandel Organisationsstruktur Produktlebenszyklus Supply Chain Management Internationale Produktion Multinationales Unternehmen Prozessmanagement
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adam_text	KOOPERATIVES ANDERUNGSMANAGEMENT VORWORT SEITE 1 PROF. DR.-ING. HARTMUT ZADEK 1. TECHNISCHES AENDERUNGSMANAGEMENT GLOBAL PRODUZIERENDER UNTERNEHMEN SEITE 3 MARIE AUGUSTIN PROF. DR.-ING. HARTMUT ZADEK 1.1. EINLEITUNG SEITE 3 1.2. HERAUSFORDERUNGEN GLOBAL PRODUZIERENDER UNTERNEHMEN SEITE 6 1.3. KOOPERATIVES AENDERUNGSMANAGEMENT SEITE 9 1.4. EINFLUSSFAKTOREN EINES KOOPERATIVEN AENDERUNGSMANAGEMENTS SEITE 10 1.5. AUFBAU DER BEGLEITENDEN UNTERSUCHUNG SEITE 12 2. PROZESS DES TECHNISCHEN AENDERUNGSMANAGE MENTS UNTER KOOPERATIVEN GESICHTSPUNKTEN SEITE 18 2.1. EINLEITUNG SEITE 18 MARIE AUGUSTIN PROF. DR.-ING. HARTMUT ZADEK 2.1.1. PROZESSDEFINITIONEN AUS DER LITERATUR SEITE 19 2.1.2. NORMEN UND RICHTLINIEN ALS BASIS DES PROZESSAUFBAUS SEITE 23 2.2. TECHNISCHES AENDERUNGSMANAGEMENT IN GLOBALEN UNTERNEHMEN SEITE 28 2.2.1. GLOBALES PRODUKTIONS- UND LOGISTIKNETZWERK BEI DER FESTO AG & CO. KG SEITE 28 STEFFEN LACKES . 2.2.2. TECHNISCHES AENDERUNGSMANAGEMENT IN GLOBALEN PRODUKTIONSNETZWERKEN SEITE 36 MICHAEL BEHN I HTTP://D-NB.INFO/1076790550 2.2.3. DAS GLOBALE PRODUKTIONSNETZWERK UND SEINE AUSWIRKUNGEN AUF DAS AENDERUNGSMANAGEMENT SEITE 50 DR. RER. POL. SUSANNE LEHMANN TANJA HOCHSCHULZ 2.3. VERGLEICH DER PROZESSABLAEUFE IN DER PRAXIS SEITE 59 MARIE AUGUSTIN PROF. DR.-ING. HARTMUTZADEK 2.4. KOOPERATIVER PROZESS DES TECHNISCHEN AENDERUNGSMANAGEMENTS SEITE 68 MARIE AUGUSTIN PROF. DR.-ING. HARTMUT ZADEK 3. STEUERUNGSMECHANISMEN IM KOOPERATIVEN AENDERUNGSMANAGEMENT SEITE 74 3.1. EINLEITUNG SEITE 74 MARIE AUGUSTIN * PROF. DR.-ING. HARTMUT ZADEK 3.1.1. FORMALISIERUNG SEITE 75 3.1.2. PLANUNG UND INFORMATIONSVORBEREITUNG SEITE 77 3.1.3. FORMALE STRUKTUR UND KONTROLLE SEITE 79 3.2. BEISPIELE ZUM CONTROLLING DES AENDERUNGSMANAGEMENTS SEITE 83 3.2.1. KENNZAHLEN IM AENDERUNGSMANAGEMENT SEITE 83 STEFAN HEISIG 3.2.2. KENNZAHLEN ZUM AENDERUNGSMANAGEMENT AM BEISPIEL EINES AUTOMOBILHERSTELLERS SEITE 93 CHRISTINE LEHMEYER 3.2.3. ANWENDUNG IN DER PRAXIS SEITE 99 MARIE AUGUSTIN PROF. DR.-ING. HARTMUT ZADEK 3.3. BEWERTUNGEN IM KOOPERATIVEN AENDERUNGSMANAGEMENT SEITE 108 MARIE AUGUSTIN PROF. DR.-ING. HARTMUT ZADEK II PARTNERUMGANG IM KOOPERATIVEN AENDERUNGSMANAGEMENT 4.1. EINLEITUNG MARIE AUGUSTIN PROF. DR.-ING. HARTMUT ZADEK 4.1.1. KOOPERATIONEN 4.1.2. ZUSAMMENARBEIT IM TECHNISCHEN AENDERUNGSMANAGEMENT 4.2. VON SEPARIERTER ZU INTEGRIERTER OPTIMIERUNG - NEUE VERBESSERUNGSPOTENTIALE IN DER LIEFERKETTE DURCH KOOPERATIVES AENDERUNGSMANAGEMENT DR. HEIKO WOEHNER 4.2.1. EINLEITUNG 4.2.2. EVOLUTIONSSCHRITTE DER PRODUKTIONSLOGISTIK AUF DIE SUPPLY CHAIN UEBERTRAGEN 4.2.3. GRENZEN DER SUPPLY-CHAIN-GESTALTUNG BEI DER PRODUKTIONSOPTIMIERUNG DURCH UNTERNEHMENSINTERNES LEAN MANAGEMENT 4.2.4. PROJEKTVORSTELLUNG *TOP-PARTS 4.2.5. RESUEMEE 4.3. UNTERSUCHUNGSERGEBNISSE ZUM PARTNERUMGANG MARIE AUGUSTIN PROF. DR.-ING. HARTMUT ZADEK 4.4. PARTNERUMGANG MARIE AUGUSTIN PROF. DR.-ING. HARTMUT ZADEK 4.4.1. BEWERTUNGSVORLAGEN VON AENDERUNGEN FUER PROZESSPARTNER 4.4.2. FORM DER INTEGRATION UND KOOPERATION 5. SYSTEMSEITIGE UNTERSTUETZUNG DES KOOPERATIVEN AENDERUNGSMANAGEMENTS SEITE 143 5.1. EINLEITUNG SEITE 143 MARIE AUGUSTIN PROF. DR.-ING. HARTMUTZADEK 5.1.1. NICHT-FACHLICHE ANFORDERUNGEN AN EIN IT-SYSTEM SEITE 144 5.1.2. FACHLICHE ANFORDERUNGEN SEITE 148 5.2. IT-SYSTEM-LOESUNGEN IM AENDERUNGSMANAGEMENT-PROZESS SEITE 151 5.2.1. GLOBALES EINSATZSTEUERUNGSTOOL GEST SEITE 151 DR. RER. POL. SUSANNE LEHMANN 5.2.2. SYSTEME IM AENDERUNGSMANAGEMENT SEITE 161 MARKUS BRAUN 5.2.3. VERGLEICH DER IT-SYSTEME IN DER PRAXIS SEITE 168 MARIE AUGUSTIN PROF. DR.-ING. HARTMUT ZADEK 5.3. UNTERSUCHUNGSERGEBNISSE ZU IT-SYSTEMEN IM AENDERUNGSMANAGEMENT SEITE 172 MARIE AUGUSTIN PROF. DR.-ING. HARTMUT ZADEK 5.4. IT IM KOOPERATIVEN AENDERUNGSMANAGEMENT SEITE 182 MARIE AUGUSTIN PROF. DR.-ING. HARTMUT ZADEK 5.4.1. EINORDNUNG IN DIE SYSTEMLANDSCHAFT EINES UNTERNEHMENS SEITE 183 5.4.2. FUNKTIONALITAETEN EINES IDEALEN IT-SYSTEMS SEITE 186 IV 6. ORGANISATION UND STRUKTUR EINES KOOPERATIVEN AENDERUNGSMANAGEMENTS SEITE 188 MARIE AUGUSTIN PROF. DR.-ING. HARTMUT ZADEK 6.1., AUFBAU UND STEUERUNG GLOBALER UNTERNEHMEN SEITE 188 6.1.1. ORGANISATIONSSTRUKTUR GLOBALER UNTERNEHMEN SEITE 191 6.1.2. DAS TECHNISCHE AENDERUNGSMANAGEMENT IN PRODUKTIONSNETZWERKEN SEITE 194 6.2. AUFBAU UND EINBINDUNG IN DER PRAXIS SEITE 195 6.3. VERAENDERUNGSPROZESS SEITE 199 6.4. ORGANISATORISCHE EINBINDUNG EINES KOOPERATIVEN AENDERUNGSMANAGEMENTS SEITE 201 7. ZUSAMMENFASSUNG UND AUSBLICK FUER DAS KOOPERATIVE AENDERUNGSMANAGEMENT SEITE 205 MARIE AUGUSTIN PROF. DR.-ING. HARTMUT ZADEK 7.1. EINSATZ EINES KOOPERATIVEN AENDERUNGSMANAGEMENTS SEITE 205 7.2. ZUKUENFTIGE HERAUSFORDERUNGEN SEITE 210 ANHANG: MITWIRKENDE DES BVL-ARBEITSKREISES SEITE 211 AUTORENVERZEICHNIS SEITE 212 V
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