Optimierung des globalen Projektmanagements: Methoden und Instrumente
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| Veröffentlicht: |
Wiesbaden
Springer Fachmedien Wiesbaden
2016
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/ HUANG, JOANNE
: 2016
ABSTRACT / INHALTSTEXT
IN DIESEM ESSENTIAL LERNT DER LESER GEEIGNETE FUEHRUNGSMETHODEN KENNEN,
DIE DEN ANFORDERUNGEN DES GLOBALEN PROJEKTMANAGEMENTS (GPM) GERECHT
WERDEN. JOANNE HUANG GIBT ANREGUNGEN, WIE PROJEKTMANAGER ADAQUATE
HANDLUNGSMOGLICHKEITEN SELBST ENTWICKELN UND DIE EIGENEN
MANAGEMENT-SKILLS FUER AUSLANDSPROJEKTE OPTIMIEREN KOENNEN. DIE
HAUPTAUFGABE BEIM MANAGEMENT GLOBALER PROJEKTE BESTEHT DARIN, EINE
FUNKTIONIERENDE ZUSAMMENARBEIT VON MULTINATIONALEN TEAMS AUS
VERSCHIEDENEN KULTURKREISEN ZU BEWIRKEN SOWIE DIE RESSOURCEN DES
GESAMTEN PROJEKTUMFELDS OPTIMAL ZU NUTZEN. DER INHALT OPTIMIERUNG DER
ABWICKLUNGSPROZESSE UND ERWEITERUNG DES GPM-WERKZEUGKASTENS ANWENDUNG
DES KULTURMANAGEMENTS IN DER BETRIEBSPRAXIS RISIKOFAKTOREN IN
INTERNATIONALEN GESCHAEFTSBEZIEHUNGEN DIE ZIELGRUPPEN STUDIERENDE UND
DOZIERENDE DER BETRIEBSWIRTSCHAFTSLEHRE, INSBESONDERE INTERNATIONALES
MANAGEMENT PROJEKTMANAGER, FUEHRUNGSKRAEFTE UND UNTERNEHMER DIE AUTORIN
JOANNE HUANG IST INTERKULTURELLE PROJEKTBERATERIN. DARUEBER HINAUS IST
SIE ALS TRAINERIN, BUSINESS COACH UND BUCHAUTORIN TAETIG
DIESES SCHRIFTSTUECK WURDE MASCHINELL ERZEUGT.
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