Erfolgsfaktor Performance Management: Leistungsbereitschaft einer aufgeklärten Generation
Gespeichert in:
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| Veröffentlicht: |
Berlin, Heidelberg
Springer Berlin Heidelberg
2016
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ERFOLGSFAKTOR PERFORMANCE MANAGEMENT
/
: 2016
TABLE OF CONTENTS / INHALTSVERZEICHNIS
1. PERFORMANCE MANAGEMENT: DOGMA ODER EINZELFALLBETRACHTUNG?
2. PERFORMANCE MANAGEMENT: ANSPRUCH UND REALITAET ZUSAMMENFUEHREN
3. PROJECT PERFORMANCE MANAGEMENT: RIVALITAET ZWISCHEN TAGES- UND
PROJEKTGESCHAEFT
4. HOECHSTLEISTUNG ERMOEGLICHEN: PRAXISBEISPIEL DER HIGH PROFESSIONAL
SERVICE INDUSTRY
5. KOOPERATIVE UNTERNEHMENSKULTUR UND FUEHRUNG: ERFOLGSGRUNDLAGEN DES
PERFORMANCE MANAGEMENTS
6. WETTBEWERBSVORTEIL DURCH HOCHLEISTUNGSPRODUKTIVITAET: WIE
FERTIGUNGSUNTERNEHMEN DURCH EINE INNOVATIVE METHODE DER
PRODUKTIONSOPTIMIERUNG ZU HOCHLEISTUNG GEBRACHT
7. KONSEQUENTE AUSRICHTUNG AUF DEN KUNDEN UND RESPEKT VOR DEN
MITARBEITERN: EIN BAUSTEIN DES PERFORMANCE MANAGEMENTS BEI DER SAP SE
8. E-LEADERSHIP: FUEHRUNG UND LEISTUNGSSTEIGERUNG IN DIGITALEN KONTEXTEN
9. MITARBEITERPERFORMANCE IM FOKUS: IMPLEMENTIERUNG EINES FLEXIBLEN
PRODUKTIVITAETSSTEUERUNGSSYSTEMS AM FLUGHAFEN STUTTGART
10. PERFORMANCE DER GENERATION Y: MANAGEMENT DER GENERATIONENKONFLIKTE
11. NACHHALTIGE UNTERNEHMENSPERFORMANCE: GESCHAEFTSMODELLINNOVATION
12. WERDER BREMEN: VON DER PHILANTHROPIE ZU EINEM STRATEGISCH
VERANKERTEN CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY MANAGEMENT
13. INNOVATIONEN IM STATIONAEREN HANDEL: SELF-SERVICE-KASSEN UND
BERUEHRUNGSLOSE ZAHLUNG
14. STEIGERUNG DER PATIENTENORIENTIERUNG: PERFORMANCE MANAGEMENT IN
EINEM UNIVERSITAEREN KREBSZENTRUM
15. TEAMORIENTIERTE LEISTUNG: NACHHALTIGER ERFOLGSFAKTOR IM UNTERNEHMEN
16. PERFORMANCE MANAGEMENT DER OEFFENTLICHEN HAND: ZUFRIEDENE BUERGER
ALS ZIEL DES LEISTUNGSSTEIGERUNGSPROZESSES EINER STADT
17. UNTERNEHMENSNEUAUSRICHTUNG: UNTERSTUETZUNG VON PERFORMANCE
MANAGEMENT
18. PERFORMANCEORIENTIERTE PROZESSOPTIMIERUNG IN DER LUFTFAHRTBRANCHE:
ERSATZTEILBESTIMMUNG UNTER SCHWANKENDEN BEDARFEN
19. WIR-MARKEN SIND CHEFSACHE: ERFOLGREICHE MARKEN BERUEHREN, GEWINNEN
UND BEWEGEN KUNDENHERZEN
20. ERFOLGREICHE ARBEITSBEZIEHUNG: KUNDEN UND LIEFERANTEN IM
DIENSTLEISTUNGSMARKT
21. SELBSTFUEHRUNG: EIN BAUSTEIN DES PERFORMANCE MANAGEMENTS
22. SYSTEMISCHE FUEHRUNG: ERFOLGREICHES PERFORMANCE MANAGEMENT
INTERNATIONALER TEAMS
23. VON LEHM ZU BETON UND ANDEREN UPGRADES: WARUM UNTERNEHMEN DIE
MITARBEITERENTWICKLUNG AUCH AUSSERHALB DES UNTERNEHMENS FOERDERN SOLLTEN
24. AUTORENVERZEICHNIS
25. STICHWORTVERZEICHNIS
DIESES SCHRIFTSTUECK WURDE MASCHINELL ERZEUGT.
ERFOLGSFAKTOR PERFORMANCE MANAGEMENT
/
: 2016
ABSTRACT / INHALTSTEXT
GAENGIGE MANAGEMENT-CONTROL-SYSTEME STOSSEN ANGESICHTS KOMPLEXER
HERAUSFORDERUNGEN AN IHRE GRENZEN. SIE GEHEN DEN WIRKLICHEN GRUENDEN VON
– POSITIVEN ODER NEGATIVEN – LEISTUNGSENTWICKLUNGEN HAEUFIG NICHT
AUF DEN GRUND, SONDERN BESCHRAENKEN SICH LEDIGLICH AUF DIE
ERGEBNISDARSTELLUNG. DIESES BUCH GEHT DER FRAGE AUF DEN GRUND WIE UND WO
IM UNTERNEHMEN MAXIMALE PERFORMANCE ENTSTEHT. PERFORMANCE MANAGEMENT
SETZT AUF KONTINUIERLICHE VERBESSERUNG DURCH ORGANISIERTEN GEMEINSAMEN
ZUSAMMENHALT, KLARE STRUKTUREN UND INFORMATIONSWEGE, FEEDBACKSCHLEIFEN
UND WERTSCHAETZENDEM UMGANG. VORAUSSETZUNG DAFUER SIND EINE KLARE
UNTERNEHMENSSTRATEGIE UND ZIELE, DIE DEN FUEHRUNGSKRAEFTEN UND
MITARBEITERN IHREN SINN OFFENBAREN. ZIEL IST ES, DEN MITARBEITERN UND
FUEHRUNGSKRAEFTEN RAHMENBEDINGUNGEN ZU BIETEN, DIE SIE IN DIE LAGE
VERSETZEN, IHRE AUFGABEN EIGENSTAENDIG UND ERFOLGREICH AUSZUFUEHREN.
ARBEITSBEDINGUNGEN ALSO, DIE VOR ALLEM BERUFSANFAENGER DER GENERATION Y
HEUTZUTAGE NICHT NUR ERWARTEN, SONDERN VIELFACH VORAUSSETZEN.
FACHAUTOREN AUS UNTERNEHMEN UNTERSCHIEDLICHER BRANCHEN, AUS HOCHSCHULEN
UND AUS DER BERATUNG LIEFERN EINEN PRAXISNAHEN BEITRAG ZU DIESEM BUCH
DER ERFOLGSFAKTOR-SERIE. VON EINZELNEN TEILGEBIETEN BIS HIN ZU
GANZHEITLICHEN LOESUNGEN STELLEN SIE ERFOLGSBEISPIELE, MOEGLICHE
UMSETZUNGSALTERNATIVEN UND HERANGEHENSWEISEN VOR. DIE ZIELGRUPPEN -
FUEHRUNGSKRAEFTE ALLER EBENEN AUS INDUSTRIE, MITTELSTAND UND
BERATUNGSUNTERNEHMEN - ENTSCHEIDER AUS STRATEGIE, CONTROLLING UND
PERSONAL SOWIE ALLE, DIE DAMIT ZU TUN HABEN DER HERAUSGEBER DR.
HANSJOERG KUENZEL WAR MEHRERE JAHRE FUEHRUNGSKRAFT IN DER
AUTOMOBILINDUSTRIE UND IST SEIT 2002 SELBSTAENDIGER MANAGEMENTBERATER IN
MUENCHEN
DIESES SCHRIFTSTUECK WURDE MASCHINELL ERZEUGT. |
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