Verfügbarkeit: Mind the Trap – 11 typische Unternehmensfallen

Mind the Trap – 11 typische Unternehmensfallen: Frühzeitig erkennen, bewerten und erfolgreich vermeiden

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Bibliographische Detailangaben
1. Verfasser:	Schallmo, Daniel 1978- (VerfasserIn)
Format:	Elektronisch E-Book
Sprache:	German
Veröffentlicht:	Wiesbaden Springer Fachmedien Wiesbaden 2016
Ausgabe:	1. Aufl. 2016
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DOI:	10.1007/978-3-658-09565-9

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adam_text	MIND THE TRAP – 11 TYPISCHE UNTERNEHMENSFALLEN / SCHALLMO, DANIEL R. A. : 2016 TABLE OF CONTENTS / INHALTSVERZEICHNIS INITIAL-ASSESSMENT DES GESCHAEFTSMODELLS UND EINORDNUNG DER TRAPS IN DEN UNTERNEHMENSKONTEXT ACCELERATION TRAP COMMODITY TRAP COMPLEXITY TRAP CONSENSUS EARNINGS TRAP EXECUTION TRAP EXPERIENCE TRAP IMPROVEMENT TRAP INNOVATION TRAP IT ALIGNMENT TRAP PERFORMANCE MEASUREMENT TRAP ROUTINE TRAP ZUSAMMENFASSUNG DIESES SCHRIFTSTUECK WURDE MASCHINELL ERZEUGT. MIND THE TRAP – 11 TYPISCHE UNTERNEHMENSFALLEN / SCHALLMO, DANIEL R. A. : 2016 ABSTRACT / INHALTSTEXT UNTERNEHMEN GERATEN IM ARBEITSALLTAG IMMER HAEUFIGER IN TYPISCHE FALLSTRICKE, SOGENANNTE TRAPS. BEISPIELSWEISE DIE COMMODITY TRAP, DIE SICH DURCH EINE ZUNEHMENDE HOMOGENITAET VON PRODUKTEN UND DIENSTLEISTUNGEN AUSZEICHNET. UNTERNEHMEN, DIE ES SCHAFFEN, SOLCHE TRAPS FRUEHZEITIG ZU ERKENNEN, ZU BEWERTEN UND INSTRUMENTE ZUR VERMEIDUNG DIESER TRAPS EINZUSETZEN, HABEN LANGFRISTIG EINEN GROSSEN VORTEIL GEGENUEBER IHREN WETTBEWERBERN. DIESES BUCH BIETET PRAKTIKERN EINE UEBERSICHT UEBER DIE HAEUFIGSTEN TRAPS, IN DIE UNTERNEHMEN GERATEN KOENNEN. DIESE TRAPS WERDEN JEWEILS ANHAND EINER EINHEITLICHEN STRUKTUR UND MIT BEISPIELEN, AUSLOESERN, FOLGEN, INDIKATOREN UND LOESUNGSANSAETZEN BESCHRIEBEN. DER INHALT INITIAL-ASSESSMENT DES GESCHAEFTSMODELLS UND EINORDNUNG DER TRAPS IN DEN UNTERNEHMENSKONTEXT ACCELERATION TRAP, COMMODITY TRAP, COMPLEXITY TRAP, CONSENSUS EARNINGS TRAP, EXECUTION TRAP, EXPERIENCE TRAP, IMPROVEMENT TRAP, INNOVATION TRAP, IT ALIGNMENT TRAP, PERFORMANCE MEASUREMENT TRAP, ROUTINE TRAP DIE AUTOREN DR. DANIEL SCHALLMO LEITET DAS INSTITUT FUER BUSINESS MODEL INNOVATION IN NUERNBERG UND ULM, IST MITGLIED IN FORSCHUNGSGESELLSCHAFTEN SOWIE AUTOR WISSENSCHAFTLICHER PUBLIKATIONEN. AUSSERDEM IST ER FUER UNTERSCHIEDLICHE THEMEN ALS DOZENT AN HOCHSCHULEN UND ALS BERATER FUER UNTERNEHMEN TAETIG. PROF. DR. LEO BRECHT LEITET DAS INSTITUT FUER TECHNOLOGIE- UND PROZESSMANAGEMENT DER UNIVERSITAET ULM. SEINE SCHWERPUNKTE SIND METHODEN IM SPANNUNGSFELD STRATEGIE UND INNOVATION, PROZESSE UND TECHNOLOGIE. LEO BRECHT IST VERWALTUNGSRAT ZWEIER KMUS UND ASSOCIATE PROFESSOR AN DER UNIVERSITAET ST. GALLEN DIESES SCHRIFTSTUECK WURDE MASCHINELL ERZEUGT.
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