Praxishandbuch lebensphasenorientiertes Personalmanagement: Fachkräftepotenziale in technischen Entwicklungsbereichen erschließen und fördern
Gespeichert in:
| Format: | Elektronisch E-Book |
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| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Wiesbaden
Springer Fachmedien Wiesbaden
2016
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| Ausgabe: | 1. Aufl. 2016 |
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| DOI: | 10.1007/978-3-658-09198-9 |
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| adam_text | PRAXISHANDBUCH LEBENSPHASENORIENTIERTES PERSONALMANAGEMENT
/
: 2016
TABLE OF CONTENTS / INHALTSVERZEICHNIS
TEIL 1: KONZEPTE UND BEGRUENDUNGEN EINES LEBENSPHASENORIENTIERTEN
PERSONALMANAGEMENTS
ENTWICKLUNGSBERUFE IM DEMOGRAPHISCHEN WANDEL: NUTZEN ENTWICKELNDE
UNTERNEHMEN HEUTE DIE INNOVATIONSPOTENZIALE DER BESCHAEFTIGTEN?- GESUND
UND INNOVATIV ARBEITEN IN JEDER LEBENSEPISODE: PERSONALWIRTSCHAFTLICHER
HANDLUNGSBEDARF BEI ENTWICKLUNGSBERUFEN
LEBENSPHASENSENSIBLE ENTWICKLUNGS- UND KARRIEREKONZEPTE – EIN
SCHLUESSEL ZU MEHR NACHHALTIGKEIT IN MODERNER WISSENSARBEIT.
LEBENSPHASENORIENTIERTE FUEHRUNG: HETEROGENE INNOVATIONSTEAMS
ERFOLGREICH FUEHREN
INNOVATIVES EMPLOYER BRANDING DURCH LEBENSPHASENORIENTIERUNG
TEIL 2: EMPIRISCHE BEFUNDE: DIVERSITY UND LEBENSPHASENORIENTIERUNG IN
DER BETRIEBLICHEN PRAXIS
LEBENSPHASENSENSIBLE ENTWICKLUNGS- UND KARRIEREKONZEPTE: WAS BRAUCHEN
DIE BESCHAEFTIGTEN?
WAS MACHT ENTWICKLUNGSTEAMS WIRKLICH INNOVATIVER – ERFOLGSFAKTOREN
EINES NACHHALTIGEN INNOVATIONSENGINEERINGS
TEIL 3: INSTRUMENTE ZUR FOERDERUNG DER LEBENSPHASENORIENTIERUNG:
LEBENSPHASENORIENTIERTES PERSONALMANAGEMENT: BETRIEBLICHE
HANDLUNGSFELDER ERKENNEN MIT DER LEBENSPHASEN ORIENTIERTEN
POTENZIALANALYSE
DIVERSITAETSFOERDERLICHE REKRUTIERUNGSTOOLBOX FUER KMU
KMU LEBENSPHASEN-CHECK: EIN INSTRUMENT ZUR MESSUNG DER
LEBENSPHASENORIENTIERUNG IM UNTERNEHMEN
LEBENSPHASENSENSIBLE ENTWICKLUNGS- UND KARRIEREKONZEPTE:
HANDLUNGSFELDER, TOOLS UND ANSAETZE
ARBEITSLEBENSPHASENSENSIBLES ERHOLUNGSMANAGEMENT
TEIL 4: BETRIEBLICHE PRAXISBEISPIELE: PRAXISBEISPIEL PILKINGTON:
DEMOGRAFISCHER WANDEL UND INNOVATIVES PERSONALMANAGEMENT IN DER
OBERPFALZ
GESUND BLEIBEN VON ANFANG AN – ERSTE ERFAHRUNGEN DES BETRIEBSRATS
BIRLINGHOVEN MIT DER GEFAEHRDUNGSBEURTEILUNG PSYCHISCHER BELASTUNGEN
PRAXISBEISPIEL DER SOFTWARE AG: DIE ZEITKONTENMODELLEUND DER
FAMILIENSERVICE DER SOFTWARE AG – FLEXIBILITAET UND UNTERSTUETZUNG
FUER DIE BEDUERFNISSE IN UNTERSCHIEDLICHEN LEBENSPHASEN
PRAXISBEISPIEL SAP: LEBENSPHASENORIENTIERTES PERSONALMANAGEMENT BEI DER
SAP SE.
DIESES SCHRIFTSTUECK WURDE MASCHINELL ERZEUGT.
PRAXISHANDBUCH LEBENSPHASENORIENTIERTES PERSONALMANAGEMENT
/
: 2016
ABSTRACT / INHALTSTEXT
NEUE WEGE DES BETRIEBLICHEN PERSONALMANAGEMENTS SIND NOETIG, UM UNTER
BEDINGUNGEN DES GLOBALEN WETTBEWERBS UND DER DROHENDEN
FACHKRAEFTEENGPAESSE AUCH ZUKUENFTIG WIRTSCHAFTLICH ERFOLGREICH ZU SEIN:
INTELLIGENTE KONZEPTE DER PERSONALGEWINNUNG SOWIE DER
PERSONALENTWICKLUNG UND ORGANISATIONSGESTALTUNG WERDEN ZU ZENTRALEN
ERFOLGSFAKTOREN, UM INNOVATIONSPOTENZIALE ZU ERHALTEN, INSBESONDERE BEI
BERUFEN DER MINT-FACHRICHTUNGEN. LEBENSPHASENSENSIBLES
PERSONALMANAGEMENT EROEFFNET NEUE PERSPEKTIVEN FUER EINE ZUKUNFTSFAEHIGE
UND NACHHALTIGE PERSONALPOLITIK: ES TRAEGT DAZU BEI, EINE BESSERE
BALANCE VON ARBEIT, LEBEN UND LERNEN UEBER DIE GESAMTE ERWERBSBIOGRAFIE
ZU ERREICHEN. ZUDEM IST ES EIN ANSATZ, UM DIE ZUNEHMENDE HETEROGENITAET
DER BELEGSCHAFTEN UND DIE DARAUS FOLGENDEN UNTERSCHIEDLICHEN
ERWARTUNGEN, BEDUERFNISSE UND LEISTUNGSVORAUSSETZUNGEN PRODUKTIV FUER
DEN UNTERNEHMENSERFOLG ZU NUTZEN. DIESES BUCH STELLT AM BEISPIEL
TECHNISCHER ENTWICKLUNGSBEREICHE KONZEPTE, BEFUNDE, INSTRUMENTE UND
ERFAHRUNGSBERICHTE VOR, WIE EIN LEBENSPHASENORIENTIERTES
PERSONALMANAGEMENT DIE BELEGSCHAFTEN TROTZ STEIGENDER ANFORDERUNGEN
GESUND UND KREATIV ERHALTEN KANN. DIE HERAUSGEBER ANJA GERLMAIER UND
ERICH LATNIAK SIND WISSENSCHAFTLICHE MITARBEITENDE AM INSTITUT ARBEIT
UND QUALIFIKATION DER UNIVERSITAET DUISBURG-ESSEN UND ARBEITEN AN FRAGEN
DER STRESSPRAEVENTION, ARBEITSGESTALTUNG UND PERSONALENTWICKLUNG. ULRIKE
HELLERT IST WISSENSCHAFTLICHE DIREKTORIN DES IAP - INSTITUT FUER ARBEIT
& PERSONAL AN DER FOM HOCHSCHULE GGMBH UND BESCHAEFTIGT SICH VOR ALLEM
MIT ARBEITSZEIT- UND ARBEITSGESTALTUNG UND PERSONALMANAGEMENT. KATRIN
GUEL UND TOBIAS KAEMPF SIND WISSENSCHAFTLICHE MITARBEITENDE AM INSTITUT
FUER SOZIALWISSENSCHAFTLICHE FORSCHUNG (ISF), MUENCHEN UND FORSCHEN IN
MODERNEN BRANCHEN WIE ETWA DER IT-INDUSTRIE ZUR ZUKUNFT DER ARBEIT UND
ZU STRATEGIEN EINER NACHHALTIGEN PERSONALPOLITIK
DIESES SCHRIFTSTUECK WURDE MASCHINELL ERZEUGT.
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