Organisation und Kostencontrolling von Bauprojekten: Bauherrenaufgaben, Kostenplanung und Kostenverfolgung und Risikomanagement
Gespeichert in:
| Weitere Verfasser: | |
|---|---|
| Format: | Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Wien
MANZ
[2015]
|
| Ausgabe: | 2. Auflage |
| Schriftenreihe: | Praxishandbuch
|
| Schlagworte: | |
| Online-Zugang: | Inhaltsverzeichnis |
| Beschreibung: | XXVII, 392 Seiten Illustrationen 24 cm |
| ISBN: | 9783214130923 |
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VORWORT ZUR 2. AUFLAGE V
VORWORT ZUR 1. AUFLAGE VII
AUTORENVERZEICHNIS IX
ABKUERZUNGSVERZEICHNIS XXIII
1. TEIL: DER PLANUNGS- UND BAUPROZESS
(WOLFGANG OBERNDORFER/ROLAND HARING)
1. EINLEITUNG 1
2. DIE PROJEKTPHASEN 1
2.1 GLIEDERUNG DER PROJEKTPHASEN 1
2.2 GRUNDLAGENERMITTLUNG (SYSTEMWISSENSCHAFTLICHE BEZEICHNUNG: PRO
JEKTENTWICKLUNG) 4
2.3 VORENTWURF (SYSTEMWISSENSCHAFTLICHE BEZEICHNUNG: PROJEKT- UND PLA
NUNGSVORBEREITUNG) 5
2.4 ENTWURF (SYSTEMWISSENSCHAFTLICHE BEZEICHNUNG: SYSTEM- UND INTEG
RATIONSPLANUNG) 6
2.5 EINREICHUNG UND GENEHMIGUNG 7
2.6 AUSSCHREIBUNG UND VERGABE 8
2.7 AUSFUEHRUNGSPLANUNG 10
2.8 AUSFUEHRUNG 12
2. TEIL: BAUHERRENAUFGABEN, FUNKTIONALE PROJEKTORGANISATION
UND UNTERNEHMEREINSATZFORMEN
(WOLFGANG OBERNDORFER/MARTIN PFANNER)
1. EINLEITUNG 15
2. VERHALTEN IM BAUWIRTSCHAFTLICHEN SYSTEM AM BEISPIEL DES
BAUHERRN 16
2.1 BAUHERRENVERHALTEN 17
2.2 BAUHERRENHANDLUNGEN 17
2.3 BAUHERRENTAETIGKEITEN 18
2.4 BAUHERRENPROGRAMM 18
2.5 BAUHERRENAUFGABEN 19
2.6 BAUHERRENLEISTUNGEN 20
XIII
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INHALTSVERZEICHNIS
3. STANDARDPROJEKTORGANISATION 22
3.1 UEBERLEGUNGEN UND MOTIVATION ZUM ENTWURF DER STANDARDPROJEKTOR
GANISATION 22
3.2 DIE BAUHERRENFUNKTION 23
3.2.1 BAUHERRENAUFGABEN 23
3.2.2 DIE BAUHERRENORGANISATION 25
3.2.3 DIE PROJEKTLEITUNGSORGANISATION 25
3.2.3.1 PROJEKTLEITUNG 27
3.2.3.2 ENTWURFSLEITUNG 27
3.2.3.3 BAUAUSFUEHRUNGSLEITUNG 28
3.2.3.4 PROJEKTSTEUERUNG - PROJEKTKONTROLLE - PROJEKTCONTROL
LING 29
3.2.3.5 OERTLICHE BAUAUFSICHT (OEBA) 32
3.3 DIE PLANUNGSFUNKTION 34
3.4 DIE AUSFUEHRUNGSFUNKTION 34
3.5 SONSTIGE FUNKTIONEN 35
3.5.1 DIE NUTZERFUNKTION 35
3.5.2 DIE BAUKOORDINIERUNG 35
3.5.3 BEGLEITENDE KONTROLLE (BK) 36
3.5.4 BEHOERDEN 37
3.5.5 SONSTIGE BETEILIGTE 37
3.6 DARSTELLUNG DER STANDARDPROJEKTORGANISATION 38
4. PLANER- UND UNTERNEHMEREINSATZFORMEN 38
4.1 STARKER AUFTRAGGEBER 39
4.2 HALBSTARKER AUFTRAGGEBER 40
4.3 SCHWACHER AUFTRAGGEBER 41
4.4 BAUBETREUER 42
4.5 GENERALPLANER 43
4.6 GENERALMANAGER 44
4.7 GENERALUNTERNEHMER - GENERALUEBERNEHMER (GU - GUE) 45
4.8 NEBENUNTERNEHMER 48
4.9 TOTALUNTERNEHMER - TOTALUEBERNEHMER (TU - TUE) 49
5. DIE ZUWEISUNG DER BAUHERRENAUFGABEN 50
3. TEIL: GEBAEUDEZERTIFIZIERUNG
(KLAUS KOGLER/ANDREAS HELBL)
1. ALLGEMEINES 81
1.1 AUFBAU VON GEBAEUDEZERTIFIZIERUNGSSYSTEMEN 82
1.2 ANWENDUNG VON GEBAEUDEZERTIFIZIERUNGSSYSTEMEN 83
1.3 GRUNDLEGENDE ABLAUFORGANISATION 85
XIV
INHALTSVERZEICHNIS
2. ALLGEMEINE BETRACHTUNG INTERNATIONAL ANERKANNTER
ZERTIFIZIERUNGSSYSTEME 85
2.1 OESTERREICHISCHE GESELLSCHAFT FUER NACHHALTIGE IMMOBILIEN WIRTSCHAFT
(OEGNI)/DEUTSCHE GESELLSCHAFT FUER NACHHALTIGES BAUEN (DGNB) 90
2.1.1 ZERTIFIZIERUNGSABLAUF 91
2.1.2 METHODE UND BEWERTUNG DES OEGNI/DGNB GUETESIEGELS 92
2.1.3 MARKTPRAESENZ/EINSCHAETZUNG DER ZUKUENFTIGEN ENTWICKLUNG 93
2.2 LEADERSHIP IN ENERGY AND ENVIRONMENTAL DESIGN (LEED) 94
2.2.1 ZERTIFIZIERUNGSABLAUF 94
2.2.2 METHODE UND BEWERTUNG DES LEED-BEWERTUNGSSYSTEMS 96
2.2.3 MARKTPRAESENZ/EINSCHAETZUNG DER ZUKUENFTIGEN ENTWICKLUNG 97
2.3 BUILDING RESEARCH ESTABLISHMENT - ENVIRONMENTAL ASSESSMENT ME-
THOD (BREEAM) 97
2.3.1 ZERTIFIZIERUNGSABLAUF 98
2.3.2 METHODE UND BEWERTUNG DES BREEAM-BEWERTUNGSSYSTEMS_ 99
2.3.3 MARKTPRAESENZ/EINSCHAETZUNG DER KUENFTIGEN ENTWICKLUNG 100
3. TERMINLICHE UND PERSONELLE ANFORDERUNGEN AN DAS PROJEKT 101
3.1 DER ZERTIFIZIERUNGSEXPERTE 102
3.2 DISKUSSION VON BEAUFTRAGUNGSVARIANTEN 105
4. ZERTIFIZIERUNGSANFORDERUNGEN UND DEREN KOSTENRELEVANZ IN DER
PLANUNG UND AUSFUEHRUNG 108
4. TEIL: RISIKOMANAGEMENT ALS INTEGRATIVER BESTANDTEIL DES
BAUKOSTENMANAGEMENTS
(DORIS LINK)
1. EINLEITUNG 109
2. GRUNDLAGEN DES RISIKOMANAGEMENTS 110
2.1 WAS IST RISIKO? 111
2.2 RISIKOTYPEN - RISIKOKLASSIFIKATION 111
3. DER RISIKOMANAGEMENT-PROZESS 116
3.1 RISIKOPOLITIK 118
3.2 RISIKOIDENTIFIKATION 118
3.2.1 SYSTEMATIK DER VORGEHENSWEISE 119
3.2.2 METHODEN DER RISIKOIDENTIFIKATION 120
3.3 RISIKOANALYSE 124
3.3.1 METHODEN DER RISIKOANALYSE 126
3.3.2 QUALITATIVE METHODEN DES RISIKOANALYSE 126
3.3.3 SEMIQUANTITATIVE RISIKOANALYSE 133
3.3.4 QUANTITATIVE METHODEN DER RISIKOANALYSE 135
3.4 RISIKOOPTIMIERUNG - RISIKEN MIT SICHERHEIT BEGEGNEN 146
3.4.1 RISIKOVERMEIDUNG 147
XV
INHALTSVERZEICHNIS
3.4.2 RISIKOMINDERUNG 147
3.4.3 RISIKOUEBERWAELZUNG 147
3.4.4 RISIKOTEILUNG 148
3.4.5 RISIKOSELBSTBEHALT 148
3.4.6 WIRTSCHAFTLICHKEIT UND WIRKSAMKEIT DER RISIKOOPTIMIERUNGS
MASSNAHMEN IM RISIKOKREISLAUF 149
3.5 RISIKOVERFOLGUNG 150
3.5.1 RISIKOCONTROLLING 150
3.5.2 RISIKOREPORTING 151
3.6 RISIKONACHBETRACHTUNG 152
3.6.1 ANALYSE DER RISIKEN ZU PROJEKTENDE 152
3.6.2 RISIKOEVALUIERUNG 152
4. GEGENSEITIGE BEEINFLUSSUNG/ABHAENGIGKEITEN VON RISIKEN 152
5. DOKUMENTATION, RISIKODATENBANK 154
6. INTEGRIERTES RISIKOMANAGEMENT BEI GROSSEN PROJEKTEN - VISION UND
REALITAET 157
6.1 RISIKOMANAGEMENT ALS STRATEGISCHES FUEHRUNGSINSTRUMENT 158
6.2 KOENNEN RISIKEN GEMANAGT WERDEN? ERFAHRUNGEN AUS DER PRAXIS DES
PROJEKTMANAGEMENTS 160
6.3 EINBINDUNG VON METHODEN DES COMPUTERGESTUETZTEN RISIKOHANDLINGS
IN KONZEPTE DES PROJEKTMANAGEMENTS 160
6.3.1 RISIKOMANAGEMENT UND PROJEKTMANAGEMENT-SOFTWARE 161
6.3.2 WARUM WIRD RISIKOMANAGEMENT-SOFTWARE IN DER BAUPRAXIS
OFT NICHT ANGEWANDT? 162
6.3.3 RISIKOAGGREGATION AUF UNTERNEHMENSEBENE 163
7. NUTZEN DES RISIKOMANAGEMENTS 164
8. RISIKOMANAGEMENT - FALLBEISPIELE 165
8.1 FALLBEISPIEL 1: TUNNELBAUSTELLE 165
8.2 FALLBEISPIEL 2: MULTISITE-BAUSTELLE 170
9. SCHLUSSBEMERKUNG 173
5. TEIL: ALTERNATIVE BAUPROJEKTABWICKLUNGSMODELLE
(DETLEF HECK/LENA PAAR)
1. EINLEITUNG 177
2. ALTERNATIVE WETTBEWERBSMODELLE 179
2.1 WETTBEWERBLICHER DIALOG 179
2.2 IDEEN-/REALISIERUNGSWETTBEWERB 180
2.3 ALTERNATIVANGEBOT UND ABAENDERUNGSANGEBOT 181
3. ALTERNATIVE VERTRAGSMODELLE 182
3.1 FUNKTIONALE LEISTUNGSBESCHREIBUNG 182
3.2 DETAIL-/GLOBALPAUSCHALVERTRAG 184
XVI
INHALTSVERZEICHNIS
3.3 GMP-VERTRAG 186
3.4 FIDIC 188
3.5 NEW ENGINEERING CONTRACT 190
4. ALTERNATIVE ABWICKLUNGSMODELLE (UNTERNEHMEREINSATZFORMEN) 192
4.1 GENERALUNTERNEHMER UND GENERALUEBERNEHMER 192
4.2 TOTALUNTERNEHMER UND TOTALUEBERNEHMER 193
4.3 CONSTRUCTION MANAGEMENT 193
4.4 PUBLIC-PRIVATE-PARTNERSHIP (PPP) 195
4.5 PROJECT ALLIANCING 196
5. ALTERNATIVE VERGUETUNGSMODELLE 198
5.1 VALUE ENGINEERING 198
6. ZUSAMMENFASSUNG 199
6. TEIL: GRUNDLAGEN DER KOSTENPLANUNG UND DES
KOSTENCONTROLLING
(WOLFGANG OBERNDORFER/ROLAND HARING)
1. EINLEITUNG 203
2. GRUNDLAGEN DER KOSTENPLANUNG 204
3. PROJEKTPHASEN UND KOSTEN EINES BAUPROJEKTES 207
4. KOSTEN EINES BAUPROJEKTES IM REGELKREIS 212
5. DOKUMENTATION UND STATISTIK VON BAUPROJEKTSKOSTEN 214
6. GENAUIGKEIT VON KOSTENERMITTLUNGEN 217
7. TEIL: KOSTENPLANUNG UND KOSTENVERFOLGUNG IM HOCHBAU
(THOMAS MATHOI)
1. EINLEITUNG 223
2. KOSTENPLANUNG IM HOCHBAU 223
2.1 GRUNDLAGEN FUER DIE KOSTENPLANUNG 224
2.1.1 FLAECHEN- UND KUBATURERMITTLUNG 224
2.1.2 KOSTENGLIEDERUNG 227
2.1.3 (BAU-)KOSTENKENNWERTE 227
2.1.3.1 ARTEN VON BAUKOSTENKENNWERTEN 228
2.1.3.2 EINFLUESSE AUF BAUKOSTENKENNWERTE 229
2.2 KOSTENPLANUNGSMETHODEN 233
2.2.1 KENNWERTMETHODE 233
2.2.2 LEISTUNGSGRUPPENMETHODE 236
2.2.3 ELEMENTMETHODE 237
2.3 KOSTENPLANUNGSMETHODEN IN DEN STUFEN DER KOSTENPLANUNG 243
2.3.1 KOSTENZIEL 243
XVII
INHALTSVERZEICHNIS
2.3.2 KOSTENRAHMEN 244
2.3.3 KOSTENSCHAETZUNG 244
2.3.4 KOSTENBERECHNUNG 245
2.3.5 KOSTENANSCHLAG 245
3. KOSTENVERFOLGUNG IM HOCHBAU 246
3.1 PLANUNGSBEGLEITENDE KOSTENVERFOLGUNG 246
3.2 AUSFUEHRUNGSBEGLEITENDE KOSTENVERFOLGUNG 254
3.3 ARBEITSSCHRITTE IN DER KOSTENVERFOLGUNG 255
3.3.1 ERMITTLUNG DER SOLL-WERTE (PLANKOSTEN) 255
3.3.2 AUFTRAGS- UND PROJEKTAENDERUNGSMANAGEMENT 257
3.3.3 RECHNUNGSPRUEFUNG 259
3.3.4 KOSTENKONTROLLBERICHTE UND PROGNOSEN 261
3.4 BAUKOSTENFESTSTELLUNG UND OBJEKTAUSWERTUNG 265
3.4.1 FESTSTELLUNG DER TATSAECHLICH ENTSTANDENEN KOSTEN 265
3.4.2 OBJEKTAUSWERTUNG 266
3.4.2.1 OBJEKTDATEN 267
3.4.2.2 OBJEKTKENNZAHLEN 268
8. TEIL:
KOSTENPLANUNG UND KOSTENCONTROLLING IM TIEFBAU
(HUBERT HAGER/MARTIN PFANNER)
1. EINLEITUNG 271
2. GRUNDLAGEN FUER DAS KOSTENMANAGEMENT AUS DEM BEREICH
PROJEKTMANAGEMENT 272
2.1 GEMEINSAMES BEGRIFFSVERSTAENDNIS 272
2.2 PROJEKTPHASEN 273
2.3 ORGANISATORISCHE FAKTOREN FUER DAS PROJEKTMANAGEMENT 274
2.4 AUFBAU- UND ABLAUFORGANISATION VON PROJEKTEN 275
3. PROJEKTKOSTENCONTROLLING 277
3.1 CONTROLLING-REGELKREIS FUER INFRASTRUKTURPROJEKTE 278
3.2 AENDERUNGSWESEN 279
4. GRUNDLAGEN DER KOSTENERMITTLUNG 280
4.1 KOSTENGLIEDERUNG 280
4.2 METHODEN DER KOSTENERMITTLUNG 281
4.3 STUFEN DER KOSTENERMITTLUNG 282
5. INHALTLICH-SYSTEMATISCHER AUFBAU DER KOSTENERMITTLUNG 284
5.1 GRUNDSAETZLICHES 284
5.2 BASISKOSTEN 286
5.2.1 ERMITTLUNG DER BASISKOSTEN VON PROJEKTTEILEN VOR VERTRAGSAB-
SCHLUSS 288
XVIII
INHALTSVERZEICHNIS
5.2.2 ERMITTLUNG DER BASISKOSTEN VON PROJEKTTEILEN NACH VERTRAGS-
ABSCHLUSS 289
5.2.3 SCHEMA FUER DIE ERMITTLUNG DER BASISKOSTEN VON PROJEKTTEILEN
VOR UND NACH VERTRAGSABSCHLUSS 290
5.2.4 ANFORDERUNGEN AN DIE ERMITTLUNG VON BASISKOSTEN 291
5.3 KOSTENANSAETZE FUER WERTANPASSUNG UND GLEITUNG 293
5.3.1 KOSTENANSAETZE FUER WERTANPASSUNG BEI PROJEKTTEILEN VOR VER
TRAGSABSCHLUSS 293
5.3.2 KOSTENANSAETZE FUER GLEITUNG BEI PROJEKTTEILEN NACH VERTRAGSAB
SCHLUSS 294
5.4 KOSTENANSAETZE FUER RISIKEN 295
5.4.1 GLIEDERUNG DER KOSTENANSAETZE FUER RISIKEN NACH PROJEKTPHA
SEN 296
5.4.2 GLIEDERUNG DER KOSTENANSAETZE FUER RISIKEN NACH RISIKOSPHAE
REN 297
5.4.3 EBENEN ZUR EINSCHAETZUNG DER KOSTENANSAETZE FUER RISIKEN 298
5.4.4 RICHTWERTE FUER KOSTENANSAETZE FUER RISIKEN - PLANUNGSPHASE 299
5.4.5 RICHTWERTE FUER KOSTENANSAETZE FUER RISIKEN - AUSFUEHRUNGS
PHASE 302
5.5 KOSTENANSAETZE FUER VORAUSVALORISIERUNG 302
5.5.1 KOSTENANSAETZE FUER VORAUSVALORISIERUNG BEI PROJEKTTEILEN VOR
VERTRAGSABSCHLUSS 303
5.5.2 KOSTENANSAETZE FUER VORAUSVALORISIERUNG BEI PROJEKTEILEN NACH
VERTRAGSABSCHLUSS 303
6. PLANUNG DES ZEITLICHEN KOSTENVERLAUFS 303
6.1 PLANUNG DES ZEITLICHEN KOSTENVERLAUFS BEI PROJEKTTEILEN VOR
VERTRAGS
ABSCHLUSS 304
6.2 PLANUNG DES ZEITLICHEN KOSTENVERLAUFS BEI PROJEKTTEILEN NACH VER
TRAGSABSCHLUSS 306
7. ANFORDERUNGEN AN EIN KOSTENCONTROLLINGSYSTEM 308
7.1 GESAMTHEITLICHE PROJEKTERFASSUNG UND DURCHGAENGIGKEIT IM PROJEKT
ABLAUF 309
7.2 VOLLSTAENDIGKEIT DER KOSTENERFASSUNG UND DATENVERWALTUNG 309
7.3 SCHNITTSTELLEN FUER DATENUEBERNAHME UND DATENUEBERGABE 309
7.4 DURCHGAENGIGKEIT DER KOSTENGLIEDERUNG 310
7.5 BEARBEITUNG UND ERSTELLUNG VON KOSTENPROGNOSEN 310
7.6 DURCHFUEHRUNG VON SOLL/IST-VERGLEICHEN UND ERSTELLUNG VON ABWEI
CHUNGSANALYSEN 311
7.7 MEHRPHASIGKEIT DES SYSTEMS 311
7.8 BEARBEITUNG DES TAEGLICHEN ARBEITSFLUSSES 312
7.9 NACHHALTIGKEIT UND TRANSPARENZ DES SYSTEMS 312
XIX
INHALTSVERZEICHNIS
7.10 UEBERSICHTLICHE ERGEBNISDARSTELLUNG/BERICHTSWESEN 312
8. RESUEMEE .. 312
9. TEIL: LEBENSZYKLUSKOSTEN
HANS GEORG JODUANDREAS MAKOVECJCHRISTIAN SCHRANZ
1. DIE PHILOSOPHIE DER LEBENSZYKLUSBETRACHTUNG 315
2. BEGRIFFSDEFINITIONEN 317
3. REGELWERKE 320
3.1 OESTERREICHISCHE REGELWERKE 320
3.2 INTERNATIONALE REGELWERKE 326
4. ZIELE DER LEBENSZYKLUSKOSTENBETRACHTUNG 332
5. KOSTEN IM LAUFE DES LEBENSZYKLUS 337
5.1 KOSTEN DER OBJEKTERRICHTUNG 338
5.2 FOLGE
KOSTEN 338
6. LEBENSZYKLUSORIENTIERTE OEFFENTLICHE AUFTRAGSVERGABE 341
6.1 RECHTLICHE GRUNDLAGEN FUER EINE NACHHALTIGE OEFFENTLICHE AUFTRAGSVER
GABE 341
6.2 NACHHALTIGE VERGABE OHNE BERUECKSICHTIGUNG DER FOLGEKOSTEN IN DER
AUSSCHREIBUNG 344
6.3 NACHHALTIGE VERGABE BEIM BESTBIETERPRINZIP UNTER BERUECKSICHTIGUNG
DER LEBENSZYKLUSKOSTEN IN DER AUSSCHREIBUNG 344
6.3.1 NACHHALTIGE ZUSCHLAGSKRITERIEN AM BEISPIEL DER RVS 10.02.12 345
6.3.2 LEBENSZYKLUSORIENTIERTES VERGABEMODELL VIP 346
6.3.3 VEREINFACHTES BERECHNUNGSMODELL LZKB 347
7. EINFLUSSPARAMETER AUF LEBENSZYKLUSKOSTEN 347
7.1 NUTZER 347
7.2 QUANTITAET 348
7.3 QUALITAET 348
7.4 BETRACHTUNGSZEITRAUM/NUTZUNGSDAUER 350
8. WIRTSCHAFTLICHKEITSRECHNUNG FUER LEBENSZYKLUSKOSTEN 350
8.1 ANWENDBARE VERFAHREN 350
8.2 BERECHNUNG DER LEBENSZYKLUSKOSTEN MITTELS KAPITALWERTMETHODE 352
8.3 WAHL DES ZINSSATZES 353
8.4 NOTWENDIGE KOSTENINFORMATIONEN 355
9. LCC
SOFTWARE 357
10. PROGNOSESICHERHEIT 358
10.1 BEGRIFFSBESTIMMUNG 358
10.2 ALLGEMEINES 360
10.3 BEISPIEL OELPREIS 360
10.4 SCHLUSSFOLGERUNGEN ZUR PROGNOSESICHERHEIT 364
11. SPEZIALFALL: ABLOESUNG
EINES
BAUWERKS 364
XX
INHALTSVERZEICHNIS
10. TEIL: PREISDATENBANKEN UND PREISPROGNOSEN
(WOLFGANG OBERNDORFER/ROLAND HARING)
1. EINLEITUNG 371
2. AUFBAU UND PFLEGE EINER BAUPREISDATENBANK 372
2.1 VORAUSSETZUNGEN 372
2.2 VERFAHRENSBESCHREIBUNG (BESCHREIBUNG RECHEN- UND SPEICHERALGO
RITHMUS) 373
2.3 BEHANDLUNG ANOMALIEN 378
2.4 KOSTENFORTSCHREIBUNG 379
2.5 SCHLUSSBEMERKUNG 379
VERZEICHNIS DER ABBILDUNGEN 381
VERZEICHNIS DER TABELLEN 387
STICHWORTVERZEICHNIS 389
XXI
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