Holdings: Strategieentwicklung für Unternehmensfunktionen

Strategieentwicklung für Unternehmensfunktionen: operative Bereiche und Funktionen strategisch ausrichten

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Main Author:	Dietl, Walter (Author)
Format:	Book
Language:	German
Published:	Stuttgart Schäffer-Poeschel Verlag März 2018
Subjects:	Management Strategisches Management Unternehmen
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adam_text	INHALTSVERZEICHNIS 1 EINLEITUNG.................................................................................................... 1 2 STRATEGIEENTWICKLUNG................................................................................. 5 2.1 WAS IST STRATEGIE? .......................................................................... 5 2.2 STRATEGIEALTEN.............................................................................. 8 2.2.1 KONZERNSTRATEGIE......................................................................... 11 2.2.2 GESCHAEFTSSTRATEGIE........................................................................ 13 2.2.3 FUNKTIONSSTRATEGIEN..................................................................... 14 2.3 PHASEN UND SCHRITTE DER STRATEGIEENTWICKLUNG ........................ 18 2.3.1 KULTURELLE MUSTER IM UMGANG MIT UNSICHERHEIT ..................... 20 2.3.2 SCHRITTE DER STRATEGIEENTWICKLUNG.............................................. 22 3 FUNKTIONSSTRATEGIEN................................................................................... 31 3.1 FUNKTIONSSTRATEGIE ALS PERSPEKTIVE ............................................ 31 3.1.1 BEISPIEL: IT-FRAGEN IM RAHMEN EINER GESAMTSTRATEGIE ............ 34 3.1.2 BEISPIEL: PERSONALTHEMEN IM RAHMEN EINER GESAMTSTRATEGIE . 35 3.1.3 EIN UNVOLLSTAENDIGER UEBERBLICK: FUNKTIONALE STRATEGIEOPTIONEN EINER GESAMTSTRATEGIE................................................................. 37 3.2 STRATEGIEN VON FUNKTIONSBEREICHEN ............................................ 40 4 FUNKTIONSBEREICHSSTRATEGIEN ENTW ICKELN ................................................ 45 4.1 STRATEGISCHE A NALYSE .................................................................. 45 4.1.1 BESONDERHEITEN DER ANALYSE IM RAHMEN DER ENTWICKLUNG VON FUNKTIONSBEREICHSSTRATEGIEN .............................................. 46 4.1.2 STRATEGISCHE HERAUSFORDERUNGEN ................................................. 49 4.1.3 PROZESSGESTALTUNG DER ANALYSEPHASE ....................................... 50 4.1.4 TOOL: UMFELD- UND TRENDANALYSE ................................................. 55 4.1.5 TOOL: AUSWERTUNG DER GESAMTSTRATEGIE....................................... 59 4.1.6 TOOL: STAKEHOLDER-ANALYSE NACH DEM DESIGN-THINKING- A N SATZ.......................................................................................... 61 4.1.7 TOOL: STAKEHOLDER-STRATEGIE-INTERVIEWS...................................... 67 4.1.8 TOOL: ANFORDERUNGS-ZEITLEISTE (REQUIREMENTS TIMELINE) ......... 72 4.1.9 TOOL: KUNDENPROFIL MIT DER EMPATHIEKARTE ................................ 74 VIII INHALTSVERZEICHNIS 4.1.10 TOOL: USER STORIES ......................................................................... 77 4.1.11 TOOL: ANALYSE DES EIGENEN LEISTUNGSPORTFOLIOS 1 ...................... 79 4.1.12 TOOL: ANALYSE DES EIGENEN LEISTUNGSPORTFOLIOS I I ..................... 84 4.1.13 TOOL: PROZESSPORTFOLIO ................................................................. 89 4.1.14 TOOL: BLUE-OCEAN-NUTZENPROFIL...................... 90 4.1.15 TOOL: BENCHMARKING LIGHT ........................................................ 93 4.1.16 TOOL: STAERKEN-SCHWAECHEN-ANALYSE ............................................ 96 4.1.17 TOOL: KERNKOMPETENZANALYSE...................................................... 98 4.1.18 TOOL: SWOT-ANALYSE.................................................................... 103 4.2 STRATEGISCHE OPTIONEN ENTWICKELN ............................................... 107 4.2.1 TOOL: WACHSTUMSSTRATEGIEN - DAS LEISTUNGSPORTFOLIO WEITERENTWICKELN......................................................................... 112 4.2.2 TOOL: WERTSCHOEPFUNGSKETTE ......................................................... 114 4.2.3 TOOL: FUNKTIONSPROFILIERUNG MIT KUNDENNUTZENSTRATEGIEN ... 120 4.2.4 TOOL: VALUE PROPOSITION D ESIGN.................................................. 125 4.2.5 TOOL: DESIGN THINKING ................................................................. 129 4.2.6 TOOL: STRATEGISCHE SERVICE-OPTIONEN.......................................... 136 4.2.7 TOOL: BUSINESS MODEL CANVAS (ADAPTIERT) .............................. 140 4.2.8 TOOL: BEWEGUNG IN DIE ZUKUNFT (EIN KREATIVITAETSSPAZIERGANG).................................................. 147 4.3 ENTSCHEIDUNGSGRUNDLAGEN UND RICHTUNGSENTSCHEIDUNG .......... 149 4.3.1 TOOL: BEWERTUNGSKRITERIEN........................................................... 149 4.3.2 BEWERTUNG (PLAUSIBILITAETSCHECK) ............................................ 151 4.3.3 KOMBINATIONEN UND RICHTUNGSENTSCHEIDUNG ........................ 152 4.4 ZUKUNFTSBILD................................................................................. 153 4.5 ORGANISATIONSDESIGN ...................... 160 4.5.1 TOOL: DESIGNKRITERIEN ENTWICKELN............................................... 162 4.5.2 ELEMENTE EINES ORGANISATIONSDESIGNS ....................................... 165 4.5.3 TOOL RACI-METHODE..................................................................... 173 4.5.4 PHASEN DER GESTALTUNG EINES NEUEN ORGANISATIONSDESIGNS ..... 180 4.6 STRATEGISCHES CONTROLLING............................................................ 181 4.7 IMPLEMENTIERUNG VON FUNKTIONSSTRATEGIEN .............................. 186 4.7.1 ROLLEN ZENTRALER FUNKTIONSBEREICHE ........................................... 186 4.7.2 KOOPERATION IN DER M ATRIX ......................................................... 190 4.8 STRATEGIEEBENEN VERKNUEPFEN....................................................... 198 4.8.1 FALSCHE GRUNDANNAHMEN ZUR VERBINDUNG ............................... 200 4.8.2 EIN MODELL FUER DIE VERKNUEPFUNG DER E BENEN ........................... 203 INHALTSVERZEICHNIS IX 5 NEUE ENTWICKLUNGEN IN DER STRATEGIEARBEIT .............................................. 211 5.1 DIGITALE TRANSFORMATION.............................................................. 211 5.2 AGILITAET ......................................................................................... 213 5.3 LEAN STRATEGY .......................................................................... 218 5.4 AUSBLICK: AGILE STRATEGIEENTWICKLUNG FUER DIE DIGITALE TRANSFORMATION............................................................................ 221 LITERATUR.............................................................................................................. 225 STICHWORTVERZEICHNIS......................................................................................... 231 ZUM A UTOR.......................................................................................................... 235
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