Praxishandbuch Projektmanagement:
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| Format: | Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Freiburg ; München
Haufe Gruppe
2016
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| Ausgabe: | 2. Auflage |
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| Online-Zugang: | Inhaltsverzeichnis |
| Beschreibung: | Auf dem Umschlag: "inklusive Arbeitshilfen online" |
| Beschreibung: | 665 Seiten Diagramme |
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| adam_text | INHALTSVERZEICHNIS
VORWORT
TEIL 1: BASISWISSEN - DIE FUENF PHASEN DES PROJEKTMANAGEMENTS
EINLEITUNG: DIE GRUNDLAGEN
DES PROJEKTMANAGEMENTS
WAS IST
EIN PROJEKT
UND
WELCHE ARTEN
VON PROJEKTEN GIBT ES?
UEBERSICHT: PHASEN,
AUFGABEN, HILFEMITTEL
1 PHASE 1: PROJEKTINITIALISIERUNG
1.1 PROJEKTE AN UNTERNEHMENSSTRATEGIE AUSRICHTEN
1.2 PROJEKTIDEEN AUSWAEHLEN UND BEWERTEN
1.2.1 PROZESS
DER PROJEKTAUSWAHL
1.2.2 PROJECT
SCORECARD (PSC)
1.3 WIRTSCHAFTLICHKEIT VON
PROJEKTEN BEWERTEN
1.3.1 STATISCHE BEWERTUNGSVERFAHREN
1.3.2 PROJEKTFINANZIERUNG
1.4 HANDLUNGSEMPFEHLUNGEN ZUR PROJEKTAUSWAHL
1.5 PROJEKTE PRIORISIEREN
2 PHASE 2: PROJEKTDEFINITION
2.1 DER PROJEKTAUFTRAG
2.1.1 VERSTAENDLICH UND
KONKRET BESCHREIBEN
2.1.2 ALLE BETEILIGTEN
MIT EINBEZIEHEN
2.1.3 PROJEKTUMFELD KLAEREN
2.2 DIE PROJEKTZIELE
2.3 PROJEKTUMFELD UND
STAKEHOLDER
2.3.1 UMFELDANALYSE
2.3.2 STAKEHOIDER-ANALYSE
2.4 RISIKEN UND
CHANCEN
IM PROJEKT
2.5 DER PROJEKTSTART-WORKSHOP
3 PHASE 3: PROJEKTPLANUNG
3.1 PHASENMODELL
AUSWAEHLEN
3.2 PROJEKTSTRUKTURPLAN ERSTELLEN (PSP)
3.2.1 ARBEITSPAKETE BESCHREIBEN
13
15
19
19
22
25
25
26
26
27
29
29
32
32
33
35
35
36
41
41
42
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46
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49
52
57
57
61
63
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3.3 PROJEKTABLAEUFE PLANEN 65
3.3.1 BEZIEHUNG DER
AUFGABEN
ZUEINANDER KLAEREN 66
3.3.2 DEN ABLAUFPLAN
GRAFISCH DARSTELLEN 67
3.4 DAUER UND
TERMINE FESTLEGEN 69
3.5 RESSOURCEN PLANEN 74
3.5.1 RESSOURCENBEDARF ERMITTELN 74.
3.5.2 AUFWAND SCHAETZEN 75
3.5.3 KOSTEN PLANEN 77
4 PHASE 4: PROJEKTSTEUERUNG 83
4.1 PROJEKTCONTROLLING 83
4.2 TECHNIKEN DER
PROJEKTDARSTELLUNG 85
4.2.1 DEN FERTIGSTELLUNGSGRAD DES PROJEKTS
ERMITTELN 85
4.2.2 TREND
ANALYSIEREN 87
4.3 STEUERUNGSMASSNAHMEN BEI ABWEICHUNGEN 89
4.4 AENDERUNGSMANAGEMENT 91
4.5 INFORMIEREN, BERICHTEN 93
4.6 SO PRAESENTIEREN SIE IHR
PROJEKT 93
4.6.1 WAS
MOECHTEN SIE
MIT
DER PRAESENTATION ERREICHEN? 94
4.6.2 DIE GESCHAEFTSFUEHRUNG
VOM PROJEKT
UEBERZEUGEN 97
4.7 KONFLIKTE IN PROJEKTEN LOESEN 98
4.7.1 MIT WIDERSTAENDEN UMGEHEN 99
4.7.2 KONFLIKTE KOOPERATIV
REGELN 99
4.7.3 WELCHE WERKZEUGE
DER KONFLIKTBEWAELTIGUNG
GIBT ES? 102
4.7.4 WENN AUS
KONFLIKTEN EINE
KRISE WIRD 104
5 PHASE 5: PROJEKTABSCHLUSS 105
5.1 SYSTEMATISCHER PROJEKTABSCHLUSS 105
5.2 PROJEKTERFAHRUNGEN NUTZEN 108
TEIL 2: WISSENSTRAEGER
- ROLLEN UND
AUFGABENVERTEILUNG IM PROJEKTMANAGEMENT 111
EINLEITUNG: WELCHE ROLLEN
GIBT ES IN EINEM PROJEKT? 115
1 DER PROJEKTLEITER 117
2 ALS PROJEKTLEITER
DAS PROJEKTTEAM FORMEN 121
3 DER PROJEKTCONTROLLER 125
4 DER PROJEKTAUFTRAGGEBER 127
5 DAS PROJEKTTEAM 129
6 DAS EXPERTENTEAM
(FACHAUSSCHUSS) 131
7 DAS STEUERUNGSGREMIUM 133
8 DER LENKUNGSAUSSCHUSS 135
TEIL 3: ERFOLGSWISSEN:
CHANCEN UND
RISIKEN ERKENNEN UND ANALYSIEREN 137
EINLEITUNG 141
1 SCHRITT 1: RISIKEN
IM PROJEKT
IDENTIFIZIEREN 147
1.1 KLASSIFIZIERUNG VON
PROJEKTEN 147
1.2 PLANUNG
ALS
GRUNDVORAUSSETZUNG 152
1.3 ARTEN VON
RISIKEN-ERKENNEN UND RICHTIG REAGIEREN 154
1.4 RISIKEN AUS
DEM UMFELD-VORAUSSCHAUEND ERKENNEN 156
1.5 EINZELNE RISIKEN
IDENTIFIZIEREN 160
1.6 KREATIVITAETSTECHNIKEN EINSETZEN 166
1.7 FAZIT 172
2 SCHRITT 2: RISIKEN
ANALYSIEREN, BEWERTEN UND PRIORISIEREN 173
2.1 GRUNDLEGENDE TECHNIKEN DER
ANALYSE UND
BEWERTUNG 173
2.2 PRIORITAETEN RICHTIG SETZEN 188
2.3 WIE SIE
DIE INSTRUMENTE RISIKOPORTFOLIO UND
RISIKOMATRIX NUTZEN 190
2.4 DIE ANALYSEMETHODE
VON DEMARCO/LISTER 198
2.5 FAZIT 202
3 SCHRITT 3: KAUFMAENNISCHE
UND RECHTLICHE ASPEKTE BEACHTEN 203
3.1 BESONDERS RELEVANTE GESETZLICHE VORSCHRIFTEN 203
3.2 VORSCHRIFTEN AUS
DER RECHNUNGSLEGUNG 211
3.3 RISIKOMANAGEMENT UND
MITKALKULATION 216
3.4 FAZIT 220
4 SCHRITT 4: MASSNAHMEN PLANEN, BEWERTEN UND VORBEREITEN 221
4.1 GRUNDPROGRAMME DES RISIKOMANAGEMENTS 223
4.2 MASSNAHMENPLANUNG IM PROJEKTPROZESS 225
4.3 HILFEN BEI
DER MASSNAHMENSUCHE-DIE KAUSALITAETENKETTE 232
4.4 MIT BEGRENZT
ODER UNBEGRENZT VERSCHIEDENEN AUSPRAEGUNGEN ARBEITEN 236
4.5 DIE WIRKUNG
VON MASSNAHMEN
MIT VERSCHIEDENEN VERFAHREN PLANEN UND BEWERTEN 244
4.6 MASSNAHMEN, TERMINE
UND PROZESSE
INTEGRIERT PLANEN UND MANAGEN 269
4.7 FAZIT 273
5 SCHRITT 5: MASSNAHMEN
AUSWAEHLEN UND ERFAHRUNGEN SICHERN 275
5.1 PROJEKTUEBERGREIFENDE ASPEKTE 275
5.2 RISIKOMANAGEMENT UND
CONTROLLING 278
5.3 WIE SIE
IHR
WISSEN BEWAHREN: ERFAHRUNGS-MANAGEMENT 282
5.4 FAZIT 284
2 BERICHTS-UND PRAESENTATIONSTYPEN 587
2.1 ZEITORIENTIERTE PROJEKTBERICHTE: REGELMAESSIG FORTSCHRITTE
DOKUMENTIEREN 587.
2.1.1 INITIALISIERUNGSPHASE: EIN VORHABEN
WIRD ZUM
PROJEKT 588
2.1.2 DEFINITIONSPHASE: STAKEHOLDER PROAKTIV INFORMIEREN UND MOTIVIEREN
588
2.1.3 PLANUNGSPHASE: ERSTE ERGEBNISSE
ZUSAMMENFASSEN 589
2.1.4 REALISIERUNGSPHASE: DISKREPANZEN ZWISCHEN
PLAN UND
REALITAET
AUFDECKEN 589
2.1.5 ABSCHLUSSPHASE: ERREICHTE
UND
OFFENE ZIELE BENENNEN 590
2.2 EREIGNISORIENTIERTE PROJEKTBERICHTE: MEILENSTEINE UND
AENDERUNGEN 591
2.2.1 INITIALISIERUNGS- UND DEFINITIONSPHASE: UEBERBLICK VON ANFANG
AN PER PROJEKTSTECKBRIEF 592
2.2.2 PLANUNGSPHASE: BLITZLICHT AUF
DEN VORAUSSICHTLICHEN PROJEKTVERLAUF MIT ALLEN RISIKEN 592
2.2.3 REALISIERUNGSPHASE: ZWISCHENABNAHMEN UND KOSTENKONTROLLE 593
2.2.4 ABSCHLUSSPHASE:
ERGEBNISSE ANALYSIEREN UND
LERNEN FUER DAS NAECHSTE PROJEKT 594
2.3 ENTSCHEIDUNGSVORLAGEN: KURZ
UND PRAEZISE 594
3 MUSTERBERICHTE FUER ALLE
BEISPIELPROJ
EKTE 595
3.1 MUSTERBERICHTE FUER DIE PROJEKTINITIALISIERUNG UND -DEFINITION 595
3.1.1 MEILENSTEINBERICHT IN DER PRODUKTENTWICKLUNG (AUTOMOTIVE) 595
3.1.2 SOFORTBERICHT IN DER GRUNDLAGENFORSCHUNG (NANOTECHNOLOGIE) 599
3.1.3 ENTSCHEIDUNGSVORLAGE IM CONTROLLING-PROJEKT (MASCHINENBAU) 603
3.2 MUSTERBERICHTE FUER DIE PROJEKTPLANUNG 608
3.2.1 MEILENSTEINBERICHT IM ORGANISATIONSPROJEKT (EVENTMANAGEMENT) 608
3.2.2 PHASENABNAHME IM MESSEPROJEKT (SCHREIBWARENBRANCHE) 612
3.3 MUSTERBERICHTE FUER DIE PROJEKTSTEUERUNG 617
3.3.1 MEILENSTEINABNAHME IM KUNDENPROJEKT (ANLAGENBAU) 617
3.3.2 SOFORTBERICHT IM KUNDENPROJEKT (IT BRANCHE) 621
3.4 MUSTERBERICHTE FUER DEN PROJEKTABSCHLUSS 627
3.4.1 STATUSBERICHT IM KUNDENPROJEKT (MASCHINENBAU) 627
3.4.2 PROJEKTABSCHLUSSBERICHT IN DER PRODUKTENTWICKLUNG (KONSUMGUETER)
630
4 PROJEKTARCHIVIERUNG 635
4.1 WAS
IST PROJEKTARCHIVIERUNG UND WARUM
IST
SIE WICHTIG? 635
4.2 ZEHN GOLDENE
REGELN ZUR
PROJEKTARCHIVIERUNG 636
TEIL 6: GLOSSAR, ABKUERZUNGEN UND
LITERATURVERZEICHNIS 639
GLOSSAR 643
ABKUERZUNGEN 649
LITERATURVERZEICHNIS 653
DIE AUTOREN 659
STICHWORTVERZEICHNIS 661
|
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| author | Drews, Günter 1949- Hillebrand, Norbert 1950- Kärner, Martin Peipe, Sabine Rohrschneider, Uwe 1950- |
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