21 Pfade für die erfolgreiche Führung von Menschen: konsequent, essenziell, vertrauensvoll
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| Veröffentlicht: |
Wiesbaden
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Titel: 21 Pfade für die erfolgreiche Führung von Menschen
Autor: Wildenmann, Bernd
Jahr: 2015
Inhaltsverzeichnis
1 Ouvertüre - an welchen Stellschrauben Sie drehen können 1
Literatur 20
2 Arbeits- und Leistungskultur - Diagnose und Entwicklungsstrategien für
die Zukunft 23
2.1 Brauchen wir eine neue Industrielle Revolution? 23
2.2 Ersetzen Sie Ihr Kontrollsystem durch Motivation 24
2.3 Orientierung schafft Identität 28
2.4 Die größte Lehmschicht befindet sich gleich unterhalb des Vorstands . 29
Literatur 30
3 Trends im Management-Kontext 31
3.1 Welche Trends zeichnen sich in Zukunft ab und welche Bedeutung
haben sie fiir die Ausbildung der Führungskräfte? 31
3.2 Der Trend der zunehmenden Akzeptanz von Emotion
und Emotionalität 32
Literatur 33
4 Tipping-Point - die wesentlichen Hebel für eine Veränderung finden 35
4.1 An der Achillesferse ansetzen und Verhältnisse erfolgreich verändern 35
Literatur 51
5 Führungsdichte - wie Sie Ihren Einfluss vergrößern 53
5.1 Strategien für größeren Einfluss 54
5.2 Ausprägung des Führungsimpulses und persönliche Wirkimg 55
5.3 Formaler und informaler Status 55
Literatur 56
6 Jetzt zu Ihnen — wie steht es um Ihre Persönlichkeit? 57
6.1 Tool: Kurzfragebogen zu Persönlichkeit 62
Literatur 69
XI
XII
Inhaltsverzeichnis
7 Management-Potenzial 71
7.1 Komplexitätsverarbeitungstheorie 75
7.2 Motivation aus dem Ungelösten 87
7.3 Einfluss auf soziale Systeme 91
7.4 Lernen aus Erfahrung 98
7.5 Tool: Kurzffagebogen zur Potenzialanalyse 111
Literatur 114
8 Spin-Out-Faktoren - Wie Leistungsträger an sich selbst scheitern 117
8.1 Misserfolgsfaktoren im Management 117
8.2 Was sind Misserfolgsfaktoren? 118
8.3 Alle Misserfolgsfaktoren auf einem Blick 119
8.4 Kopplung der Misserfolgsfaktoren mit Persönlichkeitsfaktoren 119
8.5 Kritische Fragestellungen zu den Misserfolgsfaktoren 122
8.6 Überprüfung der Fragestellung 122
8.7 Ergebnisse für den Praktiker/Anwender 122
8.8 Tool: Kurzfragebogen zu den Spin-Out-Faktoren 126
Literatur 128
9 Ertragskritische Faktoren - worauf Sie besonders achten sollten 131
9.1 Ertragskritische Führungsfaktoren - die wichtigsten harten und
weichen Faktoren der drei Dimensionen: Qualität der Leistung,
Image des Bereiches, Innovationsleistung 131
9.2 Schnittmenge der drei Kriterien: Qualität der Leistung, Image des
Bereiches, Innovationsleistung 134
9.3 Ertragskritische Führungsfaktoren: eine Auswahl der 20 wichtigsten
Items 136
Literatur 137
10 Was sind Management-Kompetenzen und wie können sie konkretisiert
werden? 139
10.1 Positive Arbeitsatmosphäre gestalten 140
10.2 Konstruktive Zusammenarbeit 142
10.3 Entscheidungen fällen 145
10.4 Erfolgsorientiert planen 148
10.5 Konsequentes Selbst-und Zeitmanagement 150
10.6 Durch Abstraktion den Überblick behalten 157
10.7 Flexibilität im Handeln 159
10.8 Interkulturelle Kompetenz 161
10.9 Kundenorientierung aufbauen 164
10.10 Politisches Geschick 170
10.11 Unternehmerisches Handeln 174
Inhaltsverzeichnis XIII
10.12 Konfrontation und Durchsetzung 178
10.13 Effektive Kommunikation 182
10.14 Erfolgreiche Meetings 185
10.15 Konflikte lösen 192
Literatur 194
11 Das Führungsmeisterstßck 197
Literatur 200
12 Vignetten der Führung 201
Weiterführende Literatur 213
13 Situativ führen 215
13.1 Was heißt situativ führen? 216
13.2 So führen Sie Ihre Mitarbeiter zu einer höheren Leistung und
Verantwortungsbereitschaft 225
13.3 Die einzelnen Führungsstile 225
13.4 Erweiterung des Modells mit den 16 Anwendungsfeldern -
Beschreibung der einzelnen Führungsstile 228
13.5 Führungsstil 1: LENKEN (Abb. 13.10) 228
13.6 Führungsstil 2: TRAINIEREN 233
13.7 Führungsstil 3: UNTERSTÜTZEN 236
13.8 Führungsstil 4: DELEGIEREN 240
13.9 Tool: Fragebogen zu „Situativ führen" 243
Literatur 248
14 Das Zwei-Faktoren-Modell der Motivation 251
14.1 18 Grundmotive im Überblick 254
14.2 Tool: Kurzfragebogen Motivstruktur 256
Literatur 258
15 Speerspitze Coaching 259
15.1 Die Sprache - das Handwerkszeug der Führungskraft 277
15.2 Tool: Fragebogen zu den Coaching-Techniken 291
Literatur 301
16 Durch eine Vision die Zukunftsperspektive aufbauen 303
Literatur 320
17 Wertemanagement 321
17.1 Tool: Kurzfragebogen zu Wertemanagement 328
Literatur 332
XIV
Inhaltsverzeichnis
18 Change Management 335
18.1 Welche Stile werden in Veränderungsprozessen angewendet? 336
18.2 Warum es so schwer ist, in Veränderungsprozessen die Dringlichkeit
deutlich zu machen 337
18.3 Die sechs Geheimnisse der Veränderung - welche Hürden sie in
Veränderungsprozessen nehmen können 338
18.4 Die Dynamik eines Veränderungsprozesses 340
18.5 Welche Strategien sind nun hilfreich für die Erzeugung
von Reflexion? 344
18.6 Welche Fehler passieren immer wieder bei Veränderungsprozessen? . 345
18.7 Die sieben Stufen eines Veränderungsprozesses (Wildenmann 2010) . 352
18.8 Tool: Kurzfragebogen zu Change Management 364
Literatur 366
19 Führen von Führungskräften 367
19.1 Was wird anders, wenn die Mitarbeiter selbst Chefs sind? 367
Literatur 375
20 Team - Kriterien für das Hochleistungsteam und Messung des
Leistungsstandes 377
20.1 Tool: Fragebogen zu den Team-Patterns 387
Weiterführende Literatur 391
21 Zum Schluss an den Anfang 393
21.1 Die ersten 100 Tage als Führungskraft 393
Literatur 399 |
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