Holdings: Von der Führungskraft zum Coach

Von der Führungskraft zum Coach: Grundlagen - Umsetzung - Praxis

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Bibliographic Details
Main Authors:	Öhlschlegel-Haubrock, Sonja 1965- (Author), Rach, Jutta 1969- (Author), Wolf, Juliane (Author)
Format:	Book
Language:	German
Published:	Stuttgart Verlag W. Kohlhammer 2016
Edition:	1. Auflage
Series:	Kohlhammer Human Resource Competence
Subjects:	Coaching Führungskraft
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adam_text	INHALTSVERZEICHNIS GELEITWORT DES HERAUSGEBERS................................................................................... 7 VORWORT DER AUTOREN................................................................................................ 9 TEIL I: TRANSFORMATIONALE FUEHRUNG UND COACHING 1 ZEITGEMAESSE FUEHRUNG ................................................................................... 15 1.1 ANFORDERUNGEN AN FUEHRUNGSKRAEFTE UND UNTERNEHMEN ............... 15 1.2 TRANSFORMATIONALE FUEHRUNG .............................................................. 18 1.3 COACHING UND MENTORING ALS FUEHRUNGSAUFGABE ........................... 24 2 COACHING UND MENTORING IN DER FUEHRUNG ............................................. 26 2.1 DIE BEGRIFFE COACHING UND M EN TO RIN G .......................................... 26 2.2 SELBSTVERSTAENDNIS DER FUEHRUNGSKRAFT ALS COACH UND M ENTOR___ 28 2.3 ALS COACH UND MENTOR MIT MITARBEITERN INTERAGIEREN ............... 32 2.4 FOERDERUNG DER BOTTUM-UP-KOMMUNIKATION .................... 50 3 ENTWICKLUNG TRANSFORMATIONALER FUEHRUNGSKOMPETENZ.......................... 54 3.1 FOERDERUNG DES SELBSTVERSTAENDNISSES ALS COACH UND MENTOR SOWIE DER TRANSFORMATIONALEN INTERAKTIONSKOM PETENZ................. 54 3.2 CHANCEN UND RISIKEN DES EINSATZES VON COACHINGTECHNIKEN UND -INSTRUMENTEN IN DER F UE H RU N G ................................................ 60 TEIL II: AUFBAU TRANSFORMATIONALER FUEHRUNGSKOMPETENZ 4 TRAINING TRANSFORMATIONALER FUEHRUNGSKOMPETENZ FUER POTENZIELLE NACHWUCHSFUEHRUNGSKRAEFTE ........................................................................... 67 4.1 TRAININGSKONZEPT ................................................................................ 67 4.2 ANMERKUNGEN ZU EVALUATIONSERGEBNISSEN DES TRAININGSKONZEPTS............................................................................... 92 5 UEBUNGEN UND METHODEN............................................................................. 96 5.1 HINWEISE ZUM UMGANG MIT DEM UE BUNGSTEIL ............................... 96 5.2 UEBUNGEN UND MATERIALIEN FUER DIE VORBEREITENDEN WORKSHOPS ... 99 INHALTSVERZEICHNIS 5.3 METHODEN FUER DIE VORBEREITUNGSWORKSHOPS................................... 135 5.4 UEBUNGEN UND MATERIALIEN ZUR BEGLEITUNG DES PRAXISPROJEKTES __ 140 LITERATURVERZEICHNIS.................................................................................................... 156 ANHANG
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