Von der Führungskraft zum Coach: Grundlagen - Umsetzung - Praxis
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| Format: | Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Stuttgart
Verlag W. Kohlhammer
2016
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| Ausgabe: | 1. Auflage |
| Schriftenreihe: | Kohlhammer Human Resource Competence
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| Online-Zugang: | Ausführliche Beschreibung Einführung/Vorwort Auszug Inhaltsverzeichnis |
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| adam_text | INHALTSVERZEICHNIS
GELEITWORT DES
HERAUSGEBERS...................................................................................
7
VORWORT DER
AUTOREN................................................................................................
9
TEIL I: TRANSFORMATIONALE FUEHRUNG UND COACHING
1 ZEITGEMAESSE FUEHRUNG
...................................................................................
15
1.1 ANFORDERUNGEN AN FUEHRUNGSKRAEFTE UND UNTERNEHMEN ............... 15
1.2 TRANSFORMATIONALE FUEHRUNG
..............................................................
18
1.3 COACHING UND MENTORING ALS FUEHRUNGSAUFGABE
...........................
24
2 COACHING UND MENTORING IN DER FUEHRUNG
.............................................
26
2.1 DIE BEGRIFFE COACHING UND M EN TO RIN G
..........................................
26
2.2 SELBSTVERSTAENDNIS DER FUEHRUNGSKRAFT ALS COACH UND M ENTOR___ 28
2.3 ALS COACH UND MENTOR MIT MITARBEITERN INTERAGIEREN ...............
32
2.4 FOERDERUNG DER BOTTUM-UP-KOMMUNIKATION .................... 50
3 ENTWICKLUNG TRANSFORMATIONALER
FUEHRUNGSKOMPETENZ.......................... 54
3.1 FOERDERUNG DES SELBSTVERSTAENDNISSES ALS COACH UND MENTOR
SOWIE DER TRANSFORMATIONALEN INTERAKTIONSKOM PETENZ................. 54
3.2 CHANCEN UND RISIKEN DES EINSATZES VON COACHINGTECHNIKEN
UND -INSTRUMENTEN IN DER F UE H RU N G
................................................ 60
TEIL II: AUFBAU TRANSFORMATIONALER FUEHRUNGSKOMPETENZ
4 TRAINING TRANSFORMATIONALER FUEHRUNGSKOMPETENZ FUER POTENZIELLE
NACHWUCHSFUEHRUNGSKRAEFTE
...........................................................................
67
4.1 TRAININGSKONZEPT
................................................................................
67
4.2 ANMERKUNGEN ZU EVALUATIONSERGEBNISSEN DES
TRAININGSKONZEPTS...............................................................................
92
5 UEBUNGEN UND
METHODEN.............................................................................
96
5.1 HINWEISE ZUM UMGANG MIT DEM UE BUNGSTEIL
...............................
96
5.2 UEBUNGEN UND MATERIALIEN FUER DIE VORBEREITENDEN WORKSHOPS ... 99
INHALTSVERZEICHNIS
5.3 METHODEN FUER DIE
VORBEREITUNGSWORKSHOPS................................... 135
5.4 UEBUNGEN UND MATERIALIEN ZUR BEGLEITUNG DES PRAXISPROJEKTES
__
140
LITERATURVERZEICHNIS....................................................................................................
156
ANHANG
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