Einführung in die Betriebswirtschaftslehre:
Gespeichert in:
| Hauptverfasser: | , |
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| Format: | Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Stuttgart
Schäffer-Poeschel Verlag
2016
|
| Ausgabe: | 7., überarbeitete Auflage |
| Schlagworte: | |
| Online-Zugang: | Inhaltstext Inhaltsverzeichnis |
| Beschreibung: | X, 299 Seiten Illustrationen, Diagramme |
| ISBN: | 9783791035321 3791035320 |
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INHALTSVERZEICHNIS
VORWORT ZUR SIEBENTEN
AUFLAGE.
V
VORWORT ZUR ERSTEN
******.
VI
ABKUERZUNGSVERZEICHNIS.
XI
1 DER GEGENSTAND DER BETRIEBSWIRTSCHAFTSLEHRE . . . . . . . . . . . . .
. 1
1.1 BE*IEBSETSCHASTSLEHRE IN DER P R A
. 1
1.2 WIRTSCHAFTEN UND BETRIEBE
.
4
1.3 WIRTSCHAFTSGUETER
.
7
1.4 DAS WIRTSCHAFTLICHKEITSPRINZIP
.
10
1.5 LEISTUNGSERSTELLUNG UND EFFIZIENZ IM BETRIEB . . . . . . . . . . . .
. . . . . 11
2 BETRIEBSWIRTSCHAFTSLEHRE ALS WISSENSCHAFT . . . . . . . . . . . . . .
. . 21
2.1 WISSENSCHAFT UND IHRE AUFGABEN
.
21
2.2 DIE BETRIEBSWIRTSCHAFTSLEHRE IM SYSTEM DER WISSENSCHAFTEN . . . . .
23
2.3 WISSENSCHAFTSTHEORETISCHE GRUNDLAGEN DERBE*IEBSETSCHASTS-
LE H RE
.
.
25
2.3.1 DEFINITIONEN UND BEGRIFFE
.
25
2.3.2 HYPOTHESEN UND THEORIEN
.
26
2.3.3 MODELLE DERBE*IEBSATSCHASTSLEHRE
.
28
2.3.4 WERTURTEILE IN DER BE*IEBSATSCHASTSLEHRE
.
29
2.4 ETHIK IN DER BETRIEBSWIRTSCHAFTSLEHRE
.
31
3 BASISKONZEPTE DER BETRIEBSWI^^^ 35
3.1 ALLGEMEINE BASISKONZEPTE
.
35
3.2 SPEZIELLE BASISKONZEPTE
.
38
3.2.1 DER ENTSCHEIDUNGSORIENTIERTE ANSATZ
.
38
3.2.1.1 GRUNDLAGEN UND MERKMALE DES ENTSCHEIDUNGSORIENTIERTEN
ANSATZES.
38
3.2.1.2 ENTSCHEIDUNGSMODELLE UND ENTSCHEIDUNGSKALKUELE .
*
. . 43
3.2.1.3 ENTSCHEIDUNGSREGEL BEI SICHERHEIT
.
44
3.2.1.4 ENTSCHEIDUNGSREGELBEIRISIKO . . . . . . . . . . . . . . . . . .
. . . . . . . . . . . 45
3.2.1.5 ENTSCHEIDUNGSREGEB BEI U N G E^SSHEIT
.
47
3.2.1.6 MEHRSTUFIGE ENTSCHEIDUNGSPROBLEME
.
49
3.2.1.7 MODELLGESTUETZTE LOESUNG VON REALEN ENTSCHEIDUNGSPROBLEMEN . . . .
52
3.2.2 DER SYSTEMTHEORETISCHE AN SATZ
.
53
3.2.3 DER SITUATIVE ANSATZ
.
56
3.2.4 DER VERHALTENSMSSENSCHAFTLICHE AN SATZ
.
57
3.2.5 DER NACHHALTIGKEITSANSATZ
.
62
3.2.6 DER ANSATZ DER NEUEN INSTITUTIONENOEKONOMIK . . . . . . . . . . . .
. . . . . 65
3.27 DER PROZESS- UND RESSOURCENORIENTIERTE ANSATZ . . . . . . . . . . .
. . . . . 66
4 DIE SUBSYSTEME EINES BETRIEBES
.
73
4.1 DER BETRIEB ALS P R O D U L E S SYSTEM
. 73
4.2 DER BETRIEB ALS OEKONOMISCHES SYSTEM
.
80
4.2.1 KOSTENTHEORIE UND KOSTENFUNKTIONEN
.
80
4.2.2 KOSTENEINSTUSSGROESSEN
.
82
4.2.3
KOSTENVERLAEUFE.
84
4.3 DER BETRIEB ALS SOZIALES SYSTEM
.
87
4.3.1 GRUPPEN UND GRUPPENMTERAKTIONEN
.
87
4.3.2 GRUPPENPROZESSE
.
90
4.3.3
GRUPPENLEISTUNGEN.
92
4.4 DER BETRIEB ALS VERNETZTES SYSTEM
.
93
4.4.1
ANSPRUCHSGRUPPEN.
93
4.4.2 DIE UMFELDER EINES BETRIEBES
.
99
5 LEITBILDER, GRUNDSAETZE UND HANDLUNGSZIELE IN BETRIEBEN . . . . 107
5.1 LEITBILDER UND GRUNDSAETZE
.
107
5.2 Z
IELE.
109
5.2.1 ZIELINHALTE
.
111
5.2.2 ZIELBEZIEHUNGEN UND ZIELSYSTEME
.
112
5.2.3
ZIELBILDUNGSPROZESSE.
114
6 UNTERNEHMENSFUEHRUNG UNDMANAGEMEN^
.
117
6.1 ENTMCKLUNG DER MANAGEMENTFORSCHUNG
.
117
6.2
UNTERNEHMENSFUEHRUNG.
119
6.3 ORGANISATION
.
125
6.3.1 ORGANISATION ALS FUEHRUNGSINSTRUMENT
.
125
6.3.2 AUFGABENANALYSE, AUFGABEN*THESE UND LEITUNGSHIERARCHIE . . . . 125
6.3.3 LEITUNGSSTRUKTUREN
.
128
6.4 MANAGEMENTTECHNIKEN
.
131
6.4.1 UE
BERSICHT.
131
6.4.2 KREATIVITAETSTECHNIKEN
. 131
6.4.3 BEWERTUNGSTECHNIKEN
.
132
6.4.4 DIE NETZPLANTECHNIK
.
134
6.4.4.1 GRUNDLAGEN DER NETZPLANTECHNIK
.
134
6.4.4.2 MPM: DIE METRA POTENTIAL METHOD . . . . . .
. . . . . 135
6.4.5 DIE LINEARE PROGRAMMIERUNG
.
137
7 KONSTITUTIVE
ENTSCHEIDUNGEN.
143
7.1 GESCHAEFTSFELDBESTIMMUNG UND .BEWERTUNG
.
143
7.1.1 FESTLEGUNG STRATEGISCHER GESCHAEFTSFELDER
.
143
7.1.2 BEWERTUNG STRATEGISCHER GESCHAEFTSFELDER
.
145
7.1.3 BESTIMMUNG DER TECHNOLOGIEDIMENSION VON GESCHAEFTSFELDERN .
*
. 147
7.2 STANDORTE DES
BETRIEBES.
149
*
7.2.1 DIE STANDORTENTSCHEIDUNG
.
149
7.2.2
STANDORTFAKTOREN.
150
7.2.3 STANDORTBEWERTUNG
.
150
7.3 DIE RECHTSFORM DES BETRIEBES
.
152
7.3.1 DIE UNTERNEHMENSVERFASSUNG
.
152
7.3.2 ARTEN VON RECHTSFORMEN
.
154
7.3.2.1 M E * A LE VON
RECHTSFORMEN.
154
7.3.2.2 PERSONENUNTERNEHMEN
.
154
7.3.2.3 KAPITALGESELLSCHAFTEN
.
157
7.3.2.4 GESELLSCHAFTSRECHTLICHE MISCHFORMEN
. 159
7.3.2.5 OEFFENTLICHE UNTERNEHMEN
.
160
7.3.3 KRITERIEN DER RECHTSFORM W
*L. 160
7.4
UNTERNEHMENSZUSAMMENSCHLUESSE.
161
7.4.1 ZIELE UND KTASSIFIKATION VON UNTERNEHMENSZUSAMMENSCHLUESSEN. 161
7.4.2 FORMEN VON UNTERNEHM ENSZUSAM M ENSCHLUESSEN. . . . . . . . .
. 163
7.4.2.1
KOOPERATION.
163
7.4.2.2
INTEGRATION.
165
8 TEILGEBIETE DER BETRIEBSW**TSCH* *TSLE H R E
. 171
8.1 DAS SYSTEM DER BETIEBSFUNKTIONEN
.
171
8.2
MARKETING.
173
8.2.1 GRUNDLAGEN DES MARKETING
.
173
8.2.2 KAUFVERHALTEN VON KONSUMENTEN UND ORGANISATIONEN . . . . . . . . .
. 174
8.2.2.1 KONSUMENTENVERHALTEN
.
174
8.2.2.2 KAUFVERHALTEN VON ORGANISATIONEN
.
176
8.2.3 MARKTFORSCHUNG
.
178
8.2.4 MARKTSEGMENTIERUNG
.
179
8.2.5 DIE INSTRUMENTE DES MARKETING
.
180
8.2.5.1 DIE PRODUKTPOLITIK
.
180
8.2.5.2
PREISPOLITIK.
183
8.2.5.3 DIS*IBUTIONSPOUTIK UND AUSSENDIENST
.
186
8.2
*
5.4 KOMMUNIKATIONSPOLITIK
.
189
8.3 FORSCHUNG UND ENTMCKLUNG
.
193
8.3.1 GRUNDLAGEN DER FORSCHUNG UND ENTMCKLUNG
.
193
8.3.2 PLANUNG VON FORSCHUNG UND ENTWICKLUNG
.
194
8.3.3 FORSCHUNGS- UND E N IK LU N G S S TA TE G IE N
.
195
8.3.4 ORGANISATION VON FORSCHUNG UND ENTWICKLUNG . . . . . . . . . . . .
. . . . 196
8.3.5 DIE TRAEGER VON FORSCHUNG UND ENTMCKLUNG
.
198
8.3.6 DIE RISIKEN VON FORSCHUNG UND E N ^
.
199
8.3.7 DAS BUDGET FIIR FORSCHUNG UND ENTWICKLUNG
.
199
8.3.8 AUSGEWAEHLTE OBJE^BEREICHE DER FORSCHUNG UND ENILICKLUNG . . . .
200
8.3.8.1 TECHNOLOGIEENTLICKLUNG
.
200
8.3.8.2 PRODUKT- UND P R O Z E S S E N IK LU N G
.
203
8.4 P RO D U K TIO N SITSC H A
FT.
208
8.4.1 GRUNDLAGEN DER PRO D U K TIO N SITSC H A FT
.
208
8.4.1.1 ENTSCHEIDUNGSBEREICHE DER P R O D ^ 208
8.4.1.2 ZIELE DER PRODUKTIONSW TSCHAFT
.
210
8.4.2 FERTIGUNGSPROGRAMM UND BETREU
.
210
8.4.3 FERTIGUNGSTYP UND FERTIGUNGSVERFAHREN . . . . . . . . . . . . . .
. . . . . . . 212
8.4.3.1 FERTIGUNGSTYPEN
.
212
8.4.3.2 FERTIGUNGSVERFAHREN . 213
8.44
*
PRODUKTIONSPROGRAMMPLANUNG
. 215
8.5
LOGISTIK.
217
8.6 B ESCHAFFUNGSITSCHAFT
.
221
8.6.1 GRUNDLAGEN DER B ESCHAFFUNGSETSCHAFT
.
221
8.6.2 BESCHAFFUNGSPOLITISCHE INS*UM ENTE
.
223
8.6.3 PLANUNGS- UND ENTSCHEIDUNGSMETHODEN
.
225
8.6.3.1
DIEABC-ANALYSE.
225
8.6.3.2 GRUNDMODELL DER OPTIMALEN B E S TE LE N G E
.
227
8.7 P E R S O N A ITS C H A F
T. 232
8.7.1 AUFGABEN UND ZIELE DER PERSO N ALS 232
8.7.2 PERSONALBEDARF,PERSONALEINSATZUNDPERSONALENIKLUNG . . . . . . 233
8.7.3 P E RS O N A IRU N G UND -M OTIVATION
.
236
8.8 FMANZIERUNG UND INVESTITION
.
240
8.8.1 GRUNDLAGEN DER FINANZWIRTSCHAFT
.
240
8.8.2
FINANZPLANUNG.
242
8.8.3 FINANZIERUNGSFORMEN. 243
8.8.4 INVESTITION UND INVESTITIONSRECHNUNG
.
247
8.8.4.1
INVESTITION.
247
8.8.4.2 INVESTITIONSRECHENVERFAHREN
.
248
8.9 DAS RECHNUNGSWESEN
.
257
8.9.1 INTERNES UND EXTERNES RECHNUNGSWESEN
.
257
8.9.1.1 AUFGABEN DES
RECHNUNGSWESENS. 257
8.9.1.2 BUCHFUEHRUNG .
. 258
8.9.1.3 GRUNDBEGRIFFE DES RECHNUNGSWESENS
.
259
8.9.2 DER JAHRESABSCHLUSS 261
8.9.2.1 FUNKTIONEN UND RECHTSGRUNDLAGEN
.
261
8.9.2.2 D I E B I L A N Z . . . . . . . . . .
*
. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 262
8.9.2.3 DIE G E ^ N -U N D VERLUSTRECHNUNG
.
264
8.9.3 DIE KOSTEN- UND LEISTUNGSRECHNUNG
.
266
8.10 CONTROLTOG * * * * * * * * * ^ 271
8.10.1 BE*IEBLICHES INFORMATIONSMANAGEMENT
.
271
8.10.2 GRUNDLAGEN DES CONTTOLLMGS
.
274
8.10.3 AUFGABEN DES C O N * O L G S
.
277
8.10.4 ORGANISATION UND BEREICHE DES CON*OLUNGS
.
278
8.10.5 KEIMZAHLEN UND KENNZAHLENSYSTEME
.
280
9 SCHLUSSBEMERKUNG
.
2SS
LITERATURVERZEICHNIS.
287
STICHWORTVERZEICHNIS.
293 |
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Beschreibung
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| Exemplar 1 | ausleihbar Verfügbar Bestellen |
THWS Schweinfurt Zentralbibliothek Lesesaal
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