Verfügbarkeit: SelbstWertGefühl

SelbstWertGefühl: psychosoziale Belastungen in Change-Management-Prozessen

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Bibliographische Detailangaben
Format:	Buch
Sprache:	German
Veröffentlicht:	Hamburg VSA: Verlag [2016]
Ausgabe:	1. Aufl.
Schlagworte:	Psychische Belastung Change Management Arbeitspsychologie Fachhochschul-/Hochschulausbildung Management Arbeitsbelastung Burn-Out Beschäftigung
Online-Zugang:	Inhaltstext Inhaltsverzeichnis
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adam_text	IN H A LT V ORW ORT. 9 EINLEITUNG. 12 1 * EINFUEHRUNGEN IN DIE PROBLEM ATIK . 17 1 DIE UNUEBERSICHTLICHKEIT DER WELT DER ARBEIT IM EPOCHENBRUCH . 17 2 * FUER EINE NEUE PRAXIS DER ARBEITSWISSENSCHAFTLICHEN INTERDISZIPLINARITAT.20 3. DILEMMA DER REPRAESENTATION VON WIRKLICHKEIT UND SIMULACRUM ALS GEGENSTANDSBEZOGENE INTERDISZIPLINAERE LOESUNG ZUR GESTALTUNG . 24 4. DIE HERAUSFORDERUNGEN DER RESTRUKTURIERUNGEN UND A F E . 28 11 DAS KONFLIKIFOELD ARBEIT UND WIRTSCHAFT . 32 5. DER KONFLIKT ZWEIER PRAKTISCHER RATIONALITAETEN IN DEN ARBEITSZUSAMMENHAENGEN . 32 6. WERTSCHAETZUNG * WERTBILDUNG * WERTZUSAMMENHAENGE UND VERWERTUNG IM W IDERSTREIT . 36 7. ENTINSTITUTIONALISIERUNG DER ARBEIT * DIE WIDERSPRUECHLICHE ANFORDERUNG DER SITUATIONS^^^ 41 8. VERMARKTLICHUNG UND SUBJEKTIVIERUNG DER ARBEIT - EIN PROBLEMATISCHES ERGEBNIS GEFAEHRDETER AUTONOMIE UND GESUNDHEITLICHEN WOHLSEINS .45 I* * DASERSCHOEPFTE S E LB S T .52 9. BELASTUNG, BEANSPRUCHUNG ODER SALUTOGENESE . 52 10. GESUNDHEIT UND KRANKHEIT, DAS NORMALE UND DAS PATHOLOGISCHE - EIN UMKAMPFTES TERRAIN .55 11 PSYCHOSOZIALE B ELASTUNGEN-DAS ERSCHOEPFTE SELBST: EINE EUROPAEISCHE D EBATTE.60 DIE ARBEITSPOLITISCH-PROFESSIONELLE SICHT IN EUROPA: ARBEITSBEDINGTER STRESS 60 I D IEARDEITSSOZIOLOGISCHEVERTIEFUNGINDEUTSCHLAND: WORAN LEIDET DER ARBEITSKRAFTUNTERNEHMER? (EXZERPT ZU G.G. VOSS U.A.) 63 I DIEKULTURSOZIOLOGISCHEV^ ERSCHOEPFTE SELBST (EXZERPT 66 12. DIE ORGANISATION DES WISSENS: UND ERFAHRUNGSWISSEN. 70 IV. AUTONOMIE ZUM SEIBER TU N .75 13. SELBSTGEFUEHL * FREIHEIT UND VERAENDERUNG IM (ARBEITS-)HANDELN 75 VON DER RELEVANZ UND PROBLEMATIK DER UNMITTELBARKEIT IM FUEHLEN UND WISSEN (EXZERPT ZU: MANFRED FRANK 2002, SELBSTGEFUEHL) 82 14. IMMANENTE IMAGINATION DER ARBEIT - VON DER NOTWENDIGKEIT DER NEUAUSRICHTUNG DER VORSTELLUNGSKRAFT IM CHANGE-PROZESS 85 15. AUTORITAET UND FUEHRUNG, MACHT UND HERRSCHAFT IN ORGANISATIONEN . 93 16. DEMOKRATISIERUNG DER ARBEITS^^^ 98 STABILISIERENDE FLUCHTPUNKTE DER REPRODUKTION VON ARBETS- UND LEBENSKRAFT (EXZERPT ZU: HEIDEN/JUERGENS 2013 KRAEFTE- MESSEN) 103 V. KONZEPTIONELLE SCHLUSSFOLGERUNGEN: ANSATZPUNKTE FUER HUMANE ARBEITSGESTALTUNG 110 17 AUTONOMIE ALS HAUPTASPEKT * 110 18. GRUPPENKOOPERATION ALS GRUNDPRINZIP DER ARBEIT 116 19. CARE (SORGE) ALS NEUES UEBERGEORDNETES INSTITUTIONELLES LEITBILD DER Z U K U N FT. 118 DIE AUFGEWERTETE FUNKTION VON LEITBILDERN 118 I DIE ZUNEH- MENDE BEDEUTUNG EINER CARE.ORIENTIERUNG: THEORETISCHE GRUND- LAGEN DER CARE/SORGE-KATEGORIE 121 * DIE CARE.BEGRIFSLICHKEIT IN DER ARBEITS- UND SOZIALFORSCHUNG 123 * REPRODUKTIONSHAN- DEIN 124 I FUERSORGLICHE PRAXIS/CARE 125 I WISSENSKULTUR (HIGH CARE) IN UNTERNEHMEN 126 I SCHLUSSFOLGERUNGEN ZUM LEITBILD CARE I 127 20. HUMANE METHODEN ENTWICKELN . 128 VI. SIMULACRIBISCHES: DIE GESTALTUNGSPYRAMIDE . 130 21 DEN GESTALTUNGSSPIELRAUM INTERDISZIPLINAER BESCHREIBEN UNDAUSRICHTEN. 130 22. KOMPETENZBASIERTE S TR A TE G E ^ ARBEITSGESTALTUNG. 133 KOOPERATIVE INNOVATION 133 I PARTIZIPATION 137 I PRAEVENTIVE ARBEITSGESTALTUNG 139 * KOMPETENZBASIERTE STRATEGIEN 142 23. ARBEITSKRAFT, ARBEITSVERMOEGEN UND PRIMAERE ARBEITSPOLITIK . 144 ERFAHRUNGSWISSEN 144 I AGILE METHODEN 147 I SUBJEKTIVIE- RENDES ARBEITSHANDELN 149 I BALANCEARBEIT 151 24. REZIPROZITAETSBALANCE * ORGANISATIONAL^ ACHTSAMKEIT UND RESILIENZ . 153 RESSOURCENEFFIZIENZ 153 I RESILIENZ 155 I REZIPROZTATS- BALANCE UND ORGANISATIONALE ACHTSAMKEIT 157 25. CHANGE-MANAGEMENT ALS V E R TU E . 162 INTERAKTION-FAIRNESS 162 I VERTRAUENSMANAGEMENT 164 I SEI- LING CHANGE 167 WERTSCHAETZUNG 169 V* P RAKTSCHE SCHLUSSFOLGERUNG . 171 LA VORAUSSCHAUENDE GEFAEHRDUNGSBEURTEILUNG 173 I LB CHANGE- ZIRKEL GESUNDHEIT (CZG) 174 I LC NETZWERKPROJEKTE CHANGE 177 I 2A GRUNDMODELL: MENSCHENGERECHTE ARBEITSGESTAL- TUNG 179 I 2B ENTWICKLUNG TEILAUTONOMER GRUPPENARBEIT 181 I 2C BETEILIGUNGSINTENSIVE REORGANISATIONSPROZESSE (ACTION RESEARCH) 182 I 3ADIALOG: SYMBOLISCHE REDEFINITION DES ARBEITS- LEBENS (AFTERCHANGE) 184 I 3BLERNSTATTEN-CHANGEPROZESSEUN. TER BETEILIGUNG DER B ESCHAESIG^^ 187 I * CHANGE-LAB 189 ZUSAMMENFASSENDES FAZ. *. 193 LITERATUR. 195 DIE AUTORIN UND A UTOREN. 222
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