Transformation und Konsolidierung von SAP-Landschaften:
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| Format: | Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Bonn
Rheinwerk Publishing
2015
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| Ausgabe: | 1. Auflage |
| Schriftenreihe: | SAP press
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| Online-Zugang: | Inhaltstext Inhaltsverzeichnis |
| Beschreibung: | 501 Seiten Illustrationen 25 cm |
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INHALT
VORWORT 13
EINLEITUNG 15
1.1 GRUENDE FUER TRANSFORMATIONSPROJEKTE 28
1.2 BEISPIELE FUER TRANSFORMATIONSPROJEKTE 28
1.2.1 ZU-UND VERKAEUFE VON FIRMEN 29
1.2.2 DATENHARMONISIERUNG 31
1.2.3 IT-KOSTEN KONSOLIDIEREN UND REDUZIEREN 32
1.3 KLASSISCHE ANSAETZE VS. SAP LANDSCAPE TRANSFORMATION 33
1.3.1 GREENFIELD, BROWNFIELD, BLACKFIELD 34
1.3.2 GEGENUEBERSTELLUNG VON LSMW UND SAP LANDSCAPE
TRANSFORMATION 36
1.4 CHANCEN UND RISIKEN IM PROJEKT 41
1.5 TRANSFORMATIONEN UND SAP-GEWAEHRLEISTUNG 45
1.6 UND WAS IST MIT SAP HANA? 47
1.7 AUSBLICK: QUO VADIS, SAP LT? 49
2.1 DIE TECHNISCHE BASIS 51
2.2 DAS MANDANTENKONZEPT 53
2.3 CUSTOMIZING 55
2.4 STAMM- UND BEWEGUNGSDATEN 55
2.5 ORGANISATIONSEINHEITEN 57
3.1 MERGERS & ACQUISITIONS (M&A) 66
3.2 VERAEUSSERUNGEN UND AUSGLIEDERUNGEN 72
3.2.1 GRUENDE FUER VERAEUSSERUNGEN UND AUSGLIEDERUNGEN 72
3.2.2 REALISIERUNG MIT BUCHUNGSKREIS-LOESCHEN 74
3.2.3 REALISIERUNG DURCH MIGRATION 78
3.3 EIN VERGLEICH VON EIN- UND AUSGLIEDERUNGEN 80
3.4 UMORGANISATION UND AENDERUNGEN DER SAP-ORGANISATIONS-
STRUKTUR 82
3.4.1 TECHNISCHE SZENARIEN 82
7
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INHALT
3.4.2 VERFUEGBARKEIT DER SZENARIEN IN SAP LT 87
3.4.3 ZUSAMMENFUEHREN VON BUCHUNGSKREISEN 88
3.4.4 ZUSAMMENFUEHREN VON KOSTENRECHNUNGSKREISEN 91
3.4.5 BUCHUNGSKREISTRENNUNG 92
3.4.6 KOSTENSTELLEN- UND PROFIT-CENTER-KONVERTIERUNG 96
3.5 KOSTENERSPARNISSE UND TCO-REDUKTION 97
3.5.1 MASSNAHMEN ZUR SENKUNG VON IT-KOSTEN 98
3.5.2 ZUSAMMENFUEHREN VON SAP-SYSTEMEN 100
3.5.3 ERSTELLEN EINES BUSINESS CASES 107
3.6 PROZESS- UND DATENHARMONISIERUNG 113
3.6.1 UEBERSICHT UEBER HARMONISIERUNGEN 113
3.6.2 GESCHAEFTSJAHRESKONVERTIERUNG 114
3.6.3 KONTENPLANKONVERTIERUNG 116
3.6.4 DUBLETTENBEREINIGUNG 119
3.6.5 MATERIALNUMMERNKONVERTIERUNG 126
3.7. SPEZIELLE BRANCHENANFORDERUNGEN 128
4.1 PROJEKTPHASEN 133
4.1.1 UEBERBLICK 134
4.1.2 VORSTUDIE UND EMPFEHLUNG 137
4.1.3 REALISIERUNG 138
4.1.4 TESTZYKLEN 141
4.1.5 PRODUKTIVSETZUNG 143
4.2 PROJEKTORGANISATION 146
4.3 ROLLEN UND VERANTWORTLICHKEITEN 150
4.4 AUFWANDS-UND KOSTENTREIBER 157
4.4.1 UEBERBLICK 157
4.4.2 PROJEKTKOMPLEXITAET UND TRANSFORMATIONSSZENARIO 159
4.4.3 PLANUNG DER PRODUKTIVSETZUNG 161
4.4.4 PROJEKTUMFANG UND KONZEPTION 161
4.4.5 ANZAHL UND PLANUNG DER TESTZYKLEN 162
4.4.6 AUFWANDSTREIBER IN DER REALISIERUNG 163
4.4.7 TESTEN ALS AUFWANDSTREIBER 164
4.4.8 WEITERE FAKTOREN UND AUFWANDSTREIBER 165
4.5 TESTEN VON TRANSFORMATIONEN 167
4.6 PROJEKTLEITUNG VON TRANSFORMATIONSPROJEKTEN 173
4.6.1 PLANUNG 174
4.6.2 BESETZEN VON ROLLEN IN TRANSFORMATIONSPROJEKTEN 177
4.6.3 STAKEHOLDER-MANAGEMENT 180
8
INHALT
4.6.4 QUALITAETSMANAGEMENT 183
4.6.5 RISIKOMANAGEMENT 187
4.6.6 PROJEKTCONTROLLING UND FORTSCHRITTSKONTROLLE 191
4.7 PROJEKT- UND SYSTEM INFRASTRUKTUR 193
4.7.1 PROJEKTINFRASTRUKTUR 193
4.7.2 SAP-INFRASTRUKTUR 195
4.8 ERFOLGREICHE PRODUKTIVSETZUNG 198
4.9 ANFORDERUNGEN VON WIRTSCHAFTSPRUEFERN 206
5.1 SAP LT 2.0 INSTALLIEREN 211
5.2 KOMPONENTEN UND FUNKTIONEN 216
5.2.1 MIGRATIONSTECHNOLOGIE 217
5.2.2 KONVERTIERUNGSTECHNOLOGIE 217
5.3 ANALYSEFUNKTIONEN IN SAP LT 223
5.4 MONITORING VON TRANSFORMATIONEN 225
5.4.1 MONITORING IN SAP LT 227
5.4.2 SYSTEM-MONITORING 231
5.5 ABLAUFKONTROLLE 240
5.6 DOMAENENKONZEPT 240
5.7 SAP-LT-SYSTEMLANDSCHAFT 242
5.8 SYSTEMSPERRE 244
5.9 TECHNISCHE SYSTEMEINSTELLUNGEN BEI TRANSFORMATIONEN 246
5.9.1 ALLGEMEINE SYSTEMEINSTELLUNGEN 247
5.9.2 BESONDERHEITEN BEI ORACLE 250
5.9.3 BESONDERHEITEN BEI MICROSOFT SQL SERVER (MSS) 252
5.9.4 BESONDERHEITEN BEI MAXDB 253
5.9.5 BESONDERHEITEN BEI IBM DB2 253
5.9.6 BESONDERHEITEN BEI SYBASE ASE 254
5.9.7 BESONDERHEITEN BEI SAP HANA 254
5.10 PRODUKTIVER EINSATZ VON SAP LT 255
6.1 KONTENPLANKONVERTIERUNG 257
6.1.1 VORARBEITEN IM SAP-LT-WORKCENTER 260
6.1.2 SAP-LT-PROJEKT ANLEGEN 261
6.1.3 PROJEKTVORBEREITUNG 262
6.1.4 MAPPING DEFINIEREN 265
6.1.5 PAKETEINSTELLUNGEN 271
9
INHALT
6.1.6 MAPPING IN DAS PAKET LADEN 275
6.1.7 VORLAUFPROGRAMME VOR DER SYSTEMSPERRE 275
6.1.8 GENERIERUNG 276
6.1.9 SYSTEMEINSTELLUNGEN VOR DER UMSETZUNG 277
6.1.10 VORLAUFPROGRAMME WAEHREND DER SYSTEMSPERRE 279
6.1.11 DURCHFUEHRUNG DER KONVERTIERUNG 280
6.1.12 NACHLAUFPROGRAMME WAEHREND DER SYSTEMSPERRE 280
6.1.13 FINALE SCHRITTE 281
6.2 BUCHUNGSKREIS LOESCHEN 282
6.2.1 PAKETEINSTELLUNGEN 286
6.2.2 ZUORDNUNGSTABELLEN 288
6.2.3 VORLAUFPROGRAMME VOR DER SYSTEMSPERRE 289
6.2.4 GENERIERUNG 291
6.2.5 SYSTEMEINSTELLUNGEN VOR DER UMSETZUNG 291
6.2.6 VORLAUFPROGRAMME WAEHREND DER SYSTEMSPERRE 291
6.2.7 UMSETZUNG 294
6.2.8 NACHLAUFPROGRAMME WAEHREND DER SYSTEMSPERRE 295
6.2.9 MANUELLE NACHARBEITEN 296
6.2.10 SYSTEMEINSTELLUNGEN NACH DER UMSETZUNG 296
6.2.11 NACHLAUFPROGRAMME NACH DER SYSTEMSPERRE 296
6.2.12 TESTEN VON LOESCHUNGEN 297
6.3 BUCHUNGSKREISE ZUSAMMENFUEHREN 297
6.3.1 PAKETEINSTELLUNGEN 297
6.3.2 ZUORDNUNGSTABELLEN 299
6.3.3 VORLAUFPROGRAMME VOR DER SYSTEMSPERRE 305
6.3.4 GENERIERUNG 305
6.3.5 SYSTEMEINSTELLUNGEN VOR DER SYSTEMSPERRE 306
6.3.6 VORLAUFPROGRAMME WAEHREND DER SYSTEMSPERRE 309
6.3.7 UMSETZUNG 310
6.3.8 NACHLAUFPROGRAMME WAEHREND DER SYSTEMSPERRE 310
6.3.9 MANUELLE NACHBEARBEITUNGEN 311
6.3.10 SYSTEMEINSTELLUNGEN NACH DER UMSETZUNG 311
6.3.11 NACHLAUFPROGRAMME NACH DER SYSTEMSPERRE 312
6.3.12 TESTS NACH DER KONVERTIERUNG 312
6.4 DEBITOREN- UND KREDITORENKONVERTIERUNG 312
6.4.1 PAKETEINSTELLUNGEN 314
6.4.2 ZUORDNUNGSTABELLEN 314
6.4.3 VORLAUFPROGRAMME VOR DER SYSTEMSPERRE 314
6.4.4 GENERIERUNG 315
6.4.5 SYSTEMEINSTELLUNGEN VOR DER UMSETZUNG 315
10
INHALT
6.4.6 VORLAUFPROGRAMME WAEHREND DER SYSTEMSPERRE 315
6.4.7 UMSETZUNG 316
6.4.8 NACHLAUFPROGRAMME WAEHREND DER SYSTEMSPERRE 316
6.4.9 TESTS 316
7.1 ZERTEILEN VON BUCHUNGSKREISEN 320
7.2 ZERTEILEN VON KOSTENRECHNUNGSKREISEN 324
7.3 ZUSAMMENFUEHREN VON MATERIALNUMMERN 327
7.4 PROFIT-CENTER-REORGANISATION 329
7.5 HCM-SZENARIEN 335
7.6 SHELL CREATION 338
7.7 WEITERE SAP-LT-BASIERTE LOESUNGEN 339
7.7.1 BUSINESS-OBJECT-MIGRATION UND TRANSFORMATION 339
7.7.2 MIGRATION NACH SAP S/4HANA 340
7.7.3 DATA IN-HUB 341
8.1 UEBERBLICK 344
8.2 MANDANTENZUSAMMENFUEHRUNG ODER MANDANTENTRANSFER 345
8.3 HARMONISIERUNG 349
8.3.1 UEBERBLICK 349
8.3.2 SYSTEMVERGLEICH FUER KONSOLIDIERUNGEN 355
8.3.3 HARMONISIEREN DES SAP-REPOSITORYS 376
8.3.4 MANDANTENUNABHAENGIGES CUSTOMIZING 384
8.3.5 MANDANTENABHAENGIGES CUSTOMIZING 385
8.3.6 STAMM- UND BEWEGUNGSDATEN 387
8.4 DATENMIGRATION 388
8.4.1 SYSTEMLANDSCHAFT 388
8.4.2 MANDANTENTRANSFER 389
8.4.3 MANDANTENZUSAMMENFUEHRUNG 400
8.5 ZUSAMMENFUEHRUNG VON NICHT-ERP-SYSTEMEN 401
8.5.1 UEBERBLICK 401
8.5.2 ZUSAMMENFUEHRUNG VON SAP-CRM-SYSTEMEN 402
8.5.3 ZUSAMMENFUEHRUNG VON SAP-BW-SYSTEMEN 404
9.1 KONVERTIERUNG KOMPLEXER LANDSCHAFTEN 412
9.2 SAP CRM UND SAP SRM 414
11
INHALT
9.2.1 SAP CRM 414
9.2.2 SAPSRM 418
9.3 SAP SCM UND SAP APO 418
9.4 SAP GTS 420
9.5 FRICE - FORMS, REPORTS, INTERFACES & ENHANCEMENTS 421
9.5.1 KUNDENEIGENE ENTWICKLUNGEN 422
9.5.2 DRUCKFORMULARE 428
9.5.3 BENUTZER UND BERECHTIGUNGEN 429
9.5.4 SCHNITTSTELLEN 431
9.6 RANDTHEMEN BEI TRANSFORMATIONEN 433
9.6.1 PROGRAMMVARIANTEN 433
9.6.2 ARCHIVE 434
9.6.3 EINBINDEN KUNDENEIGENER DATENBANKTABELLEN 435
10.1 SAP BW IM UEBERBLICK 442
10.2 DAS DATENMODELL IN SAP BW: DAS STERNSCHEMA 449
10.3 AUSWIRKUNGEN EINER ERP-KONVERTIERUNG AUF SAP BW 452
10.4 REINE BW-SZENARIEN 457
10.5 KONVERTIEREN VON BW-SYSTEMEN 461
10.6 INTEGRATION IN DAS PROJEKT 466
10.7 ANWENDUNGEN AUF BASIS VON SAP BW 469
11.1 ANALYSEWERKZEUGE IM SAP-STANDARD 473
11.1.1 DATENBANKGROESSE ERMITTELN 474
11.1.2 ORGANISATIONSSTRUKTUR ERMITTELN 474
11.1.3 DATA DICTIONARY (DDIC) 474
11.1.4 ANALYSE VON TABELLENINHALTEN (TRANSAKTION TAANA) . 475
11.2 DUBLETTENSCAN 476
11.3 PROJEKTLEITUNGSTOOLS 477
11.4 SAP SOLUTION MANAGER 478
11.5 AUTOMATISIERUNG VON SYSTEMKOPIEN 480
11.6 TESTAUTOMATISIERUNG 483
11.7 CODE-WERKZEUGE 485
DIE AUTOREN 489
INDEX 491
12 |
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