Geschäftsmodellinnovationen: Vom Trend zum Geschäftsmodell
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Wiesbaden
Springer Fachmedien
[2016]
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I
INHALTSVERZEICHNIS
VORWORT DER
HERAUSGEBER.
5
VORWORT DES BUNDESMINISTERS FUER WISSENSCHAFT, FORSCHUNG UND WIRTSCHAFT
**.************7
VORWORT DES BUNDESMINISTERS FUER VERKEHR, INNOVATION UND
TECHNOLOGIE.9
TEIL 1:
GRUNDLAGEN ZU GESCHAEFTSMODELLINNOVATIONEN
.
15
1
GESCHAFTSMODELLE ENTWICKELN: VON DER KUNST 7* * * HANDWERK
**************************17
PROF. D* 0\***
*
GASSMANN, PROF. DR. KAROLIN * RANKENBERGER
1.1 INDUSTRIELOGIKEN VERAENDERN SICH RASCH
.
17
1 9
DIE 55 MUSTER DER
GESCHAEFTSMODELLE.
19
1.3 LERNEN VON ANDEREN
INDUSTRIEN.30
U
B ? I T * 9
2 WELLENREITEN UND DAS INNOVATIONS^^
FH-PROF. DR. NILS OTTER, FH-PROF. ING. MAG. DR. PETER GRANIG
2.1 ZUR E I H R I M G : EINE KURZE DOGMENGESCHICHTE DER THEORIE DER
LANGEN WELLEN 36
2.2 KONDRATIEFF-DEPRESSION: DIE GROSSE REZESSION VON 2008 NEU
INTERPRETIERT .*.**40
2.3 DIE GESUNDHEITSWIRTSCHAFT ALS NEUE BASISTECHNOLOGIE.^
.
43
2.4 AUSBLICK: DER WOHLFAHRTSSTAAT
2.0.45
3 PRAXISORIENTIERTER ANSATZ FUER DIE E N^ICKLUNG VON
GESCHAEFTSMODELLEN.51
DR. PETER AFFENZELLER, DI DR. ERICH HARTLIEB/ DIPL-ING. STEFAN POSCH
3.1
EINLEIHING.
52
3.2 DEFINITION VON GESCHAFTSMODELL UND UEBERBLICK VON VORHANDENEN
ANSAETZEN *.52
3.3 KLASSIFIZIERUNG DER AUSGANGSSITUATION FUER DIE ENTWICKLUNG VON
GESCHAEFTSMODELLEN.
54
3.4 B E D E U E G UNTERSCHIEDLICHER AUSGANGSSITUATIONEN FUER DIE
GESCHAEFTSMODELLENTWICKLIMG.55
3.5 BAUSTEINE I D VORGEHENSMODELL FUER DIE ENTWICKLUNG VON
GESCHAEFTSMODELLEN **56
3.6 ANWENDUNGSBEISPIELE AUS DER INDUSTRIE
.
60
3.7
PRAXISTIPP.
61
3.8
AUSBLICK.
61
4 PROZESSMODELL ZUR SYSTEMATISCHEN
GESCHAEFTSMODELLINNOVATION.
*
.
*
.
*
.65
UNIV.-PROF. DI DR. ERICH J. SCHWARZ, DR. INES KRAJGER
*
MAG. PATRICK HOLZMANN
4.1
EINLEITUNG.
66
4.2 PROZESS DER GESCHAEFTSMODELLENTWICKLUNG
.
67
4.3 GESTALTUNG DER
GESCHAEFTSMODELLELEMENTE.72
5 GESCHAEFTSMODELLENTWICKLUNG FUER STARTUP UNTERNEHMEN
.
79
LO M A S KANDOLF/ M A
5.1 GESCHAEFTSMODELLE VERAENDERN M AERKTE
.
80
5.2 DILEMMA DER GESCHAFTSMODELLENTWICKLUNG BEI START-UP U N TE M E K E N
.80
5.3 ENTWICKLUNG NEUER GESCHAEFTSMODELLE
.
82
5.4 VORGEHENSMODELL FOER DIE SYSTEMA^^^ 83
TEIL 2
**
STRATEGISCHE ASPEKTE FUER INNOVATIVE
GESCHAEFTSMODELLE.M.M.M.93
6 CUSTOMER CENTERED INNOVATION:
EINBEZIEHUNG VON KUNDEN IN DEN
INNOVATIONSPROZESS.95
FH-PROF. DR. ALEXANDER SCHWARZ-MUSCH
6.1 INTEGRATION VON KUNDEN IN DEN IM
OVATIONSPROZESS.96
6.2 PHASENMODELL DER KUNDENZENTRIERTEN INNOVATION IM
UEBERBLICK.98
6.3 PHASE 1** IDENTIFIKATION VON KUNDENPROBLEM
EN.99
6.4 PHASE 2:
ENTWICKLUNGSPROZESS.
102
6.5 PHASE 3: M
ARKTEINFUEHRUNG.
103
6.6
RESUEMEE.104
7 OPEN INNOVATION - EIN
ERFAHRUNGSBERICHT.107
O R .S TE P K N * RIEDRICHO
*
NDEUBICKN,O IPH JM .LSH ELSC OTM UX,O R.K LAUSW ILDH IRT
7.1 UBER BISHERIGE U ND KUENFTIGE
REISEROUTEN.108
7.2 UBER COLUMBUS UND SEINE
SCHRITTE.110
/.3 UBER MEHR FAHRTWIND DURCH IMPULSE VON A U SS E N
.114
7.4 ZUM SCHLUSS NOCH EIN PAAR REISETIPPS
.
115
8 COLLABORATIVE CONSUMPTION: TEILEN STATT BESITZEN
.
119
UNIORPROF. DR. KURT M ATZLER,V LKTORM V EI(IER,LLFGANSK ATHAU
8.1
EINLEITUNG.
120
8.2 WARUM BESITZ AN ATTRAKTIVITAET
VERLIERT.120
S3 EMPIRISCHE
STUDIE.123
8.4
IMPLIKATIONEN.
126
8.5 F
AZIT.129
9 KOMMUNIKATIONSKULTUR ALS VORAUSSETZUNG FUER
ERFOLGREICHE GESCHAFTSMODELLINNOVATIONEN
.
133
CHRISTINA IISCHER-KIENBERGER BA, M A
9.1
EINLEITUNG.
134
9.2 MENSCHLICHE M
OTIVATIONSSYSTEME.
135
9.3 U N TE M E K E N SK U LTU R UND DIE BEREITSCHAFT ZUR
VERAENDERUNG.136
9.4 INTEGRATED CLARITY - EINE NEUE U N TE RN E K E N S K U LTU
R.137
9.5 DEN WANDEL IN INNOVATIVEN GESCHAEFTSMODELLEN ERFOLGREICH I R E N
*
ERFOLGSFAKTOR EM PATHIE
.
139
9.6 ZUSAMMENFASSUNG UND
AUSBLICK.
142
10 SYSTEMATISCHE GESCHAFTSMODELLINNOVATION
.
145
* RANK PILLER, CHRISTIAN GULPEN UND DIRK LUTTGENS, I T H AACHEN
10.1 DAS NEUE VERSTAENDNIS VON G ESCHAEFTSM
ODELIKOVATION.146
10.2 MODERNE ANSAETZE VON
BMI.147
10.3 SYSTEMATISCHE KONSTRUKTION VON
GESCHAEFTSMODELLEN.149
TEIL3._
TRENDFORSCHUNG ALS FRIGGER FUER BUSINESS
INNOVATION. 155
11 C OLORATE FORESIGHT ALS I N S T A N
PRIV.-DOEZ. DR. KARL-HEINZ LEIINER, DIPL-KFM. DJORDJE PINTER
11.1 E IN LE IE G
.
158
11.2 B E D E U E G DES CORPORATE FORESIGHT
.
159
11.3 WAS IST CORPORATE
FORESIGHT?.160
11.4 METHODEN DES CORPORATE
FORESIGHT.
163
11.5 NUTZEN FUER DAS K O V A TIO N SM A N A G E M E N T
.
166
11.6
FAZIT.************170
12 STRATEGIE FORESIGHT & OPEN INNOVATION
.
175
D IPI OEC. CAROLINE V. RUAZINSKI
12.1 E I N L E UE G
.176
12.2 STRATEGIE UND IM OVATION: DAS W ARUM?
.
177
12.3 DAS PROJEKT: DAS W
IE?.182
12.4
ERGEBNISSE.185
12.5
RESUEMEE.
185
TEIL4:
BEST PRACTICE ZU
GESCHAEFTSMODELLINNOVATIONEN.189
13 GESCHAEFTSMODELLINNOVATION IM GESUNDHEITSWESEN
.
191
FH-PROF. ING. MAG. DR. PETER GRANIG, MAG. (FH) DORIS UNGENHEL, M A
13.1 ALLER ANFANG IST SCHWER *D ER WOHNT IHM DOCH EIN ZAUBER
INNE?.****192
13.2 KURZES INTRO: DIE OESTERREICHISCHE
GESUNDHEITSWIRTSCHAFT.192
13.3 G E S C H _ M O D E LLE IM G E S U D H E ITS W E S E N
.194
13.4 ZUM PROJEKT: VOM TREND ZUR GESCHAEFTSMODELLINNOVATION
.
196
13.5 FAZIT UND
PRAXISTIPPS.206
14 GESCHAFTSMODELLINNOVATION BEI
FUNDERMAX.209
ING. RENE HABERL
14.1 AUSGANGSSITUATION UND ZIELSETZUNG
.
210
14.2 VORGEHENSWEISE UND EINGESETZTE M
ETHODEN.210
14.3
PROJEKTERGEBNISSE.212
14.4
AUSBLICK.212
14.5 E R S * N G E N IM D PRAXISTIPPS
.
212
15 MIT CROSS-INNOVATION ZUM GESCHAEFTSMODELL-DESIGN
.
215
DIM OZHGAN SADR, M BA UNDING. FRANZ SCHMALZBAUER
15.1 WIR BRAUCHEN NEUE W
EGE.
216
15.2 R A U M B E S IC H TIF G SCHON WAEHREND
PLANUNGSPHASE.218
15.3 F
AZIT.220
16 INNOVATIONCAMP: QUERDENKERINNEN DESIGNEN INNOVATIONEN
************************223
* H-PROF. ING. MAG. DR. GRANIGPETER, MMAG. DR. WALTRAUD GRILLITSCH,
DI DR. REINHARD WIUFORT, MAG. DR. E
*
I \ J I B E R
16.1 KONZEPT DES IM OVATIONCAM PS UND DER BEGLEITEVALUATION:
UEBERBLICK.224
16.2 OPEN INNOVATION UND CROWDSOURCING PERSPEKTIVEN
VERVIELFACHEN."."""."".226
16.3 CROWDSOURCING TECHNOLOGIEN: IDEEN GEWINNEN UND BEWERTEN
******227
16.4 ME*IODE *INNOVATIONCAMP,/: DETAILS ZU DEN
ARBEITSPHASEN.230
16.5 IM OVATIONC AM P 2013:
IM OVATIONSBEDARF DER BETEILIGTEN U NTERNEHM
EN.232
16.6 IM OVATIONCAM P 2013: AUSWAHL DER
PROJEKTE.234
16.7 OFFLINE-PHASE DES IN N O V A TIO N C IP S 2013:
AUSGANGSLAGE UND
RAHMENBEDINGUNGEN.235
16.8 ENDPHASE DES K O V A TIO N C A M P S 2013:
INHALTLICHE ERGEBNISSE DER
INNOVATIONSTEAMS.237
16.9 G E S ITB E U RTE ILU N G IM OVATIONCAM P 2013:
MEINUNGEN DER TEILNEHM
ERINNEN.239
16.10 ZUSAMMENFUEHRUNG UND F AZIT
.
241 |
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