Vorstandshaftung und Beratung: Ision-Kriterien, unternehmerische Entscheidung und Legal Judgment Rule
Gespeichert in:
| 1. Verfasser: | |
|---|---|
| Format: | Abschlussarbeit Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Baden-Baden
Nomos
2015
|
| Ausgabe: | 1. Auflage |
| Schriftenreihe: | Schriften zum Gesellschafts-, Bank- und Kapitalmarktrecht
Band 53 |
| Schlagworte: | |
| Online-Zugang: | Inhaltsverzeichnis |
| Beschreibung: | 379 Seiten 553 g |
| ISBN: | 9783848721634 3848721635 |
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ABKUERZUNGSVERZEICHNIS 17
ERSTES KAPITEL: EINLEITUNG 23
A. ANLASS, GEGENSTAND UND ZIEL DER UNTERSUCHUNG 23
B. EINGRENZUNG DES UNTERSUCHUNGSGEGENSTANDES 30
C.
GANG DER UNTERSUCHUNG 31
ZWEITES KAPITEL: GRUNDLAGEN 35
A. HISTORIE DER ISION-KRITERIEN 35
B. ORGANIIENHAFTUNG IN DER AG 37
1 I N N E * A LN G GEMAESS § 93 ABS. 2
S.
1 AKTG 37
II. FUNKTIONEN DER INNENHAFTUNG 38
111* HAFTUNGSVORAUSSETZUNGEN NACH § 93 ABS 2
S
1 AKTG 39
IV § 93 ABS. 1
S.
1 AKTG ALS PFLICHTENQUELLE UND
VERSCHULDENSMASSSTAB 40
V. GEBUNDENE UND UNTERNEHMERISCHE ENTSCHEIDUNGEN;
AKTIENRECHTLICHES LEGALITAETSPRINZIP 41
VI. VERHAELTNIS DES § 93 AKTG ZU § 276 BGB 46
C . ZURECHNUNG DES BERATERVERSCHULDENS NACH § 278 BGB? 48
I. PROBLEMSTELLUNG MIT BLICK AUF DIE VORSTANDSHAFTUNG 48
II. BERATER ALS ERFIILLUNGSGEHILFE IM SINNE DES § 278
S.
1 BGB 50
III. PFLICHTENKREIS DER GESELLSCHAFT 52
IV ERGEBNIS 54
DRITTES KAPITEL: DIE ISION-KRITERIEN 57
A. DOGMATISCHE ANKUPFUNG 57
I. MEINUNGSSTAND 57
1. RECHTSPRECHUNG UND TEILE DES SCHRIFT^IMS 57
2. GEGENAUFFASSUNG 58
3. ZWISCHENERGEBNIS 59
II. EINORDNUNG UND STELLUNGNAHME 60
1. BEDEUTUNG DER DOGMATISCHEN EINORDNUNG 60
A. SINN UND ZWECK DES STUFENAUFTAUS 60
B. PRAKTISCHE NOTWENDIGKEIT DER UNTERSCHEIDUNG 62
C. OBJEKTIV TYPISIERTER
*
NOM ATIVER UND RELATIVER
MASSSTAB 63
.ZWISCHENERGEBNIS 65
2. KONKRETISIERUNG DER SORGFALTSPFLICHT BEI GEBUNDENEN
ENTSCHEIDUNGEN 66
A. RECHTSIRRTUM UND ALLGEMEINES HAFTUNGSRECHT 66
B. KEINE BESCHRAENKUNG DER ISION-KRITERIEN AUF
PROBLEMATIK DES R E C H TS I* M S 67
C. KEINE B E SC H M N K G DER ISION-KRITERIEN AUF
RECHTSBERATUNG 71
D. ZUSAMMENFASSUNG UND ZWISCHENERGEBNIS 75
3. EINORDNUNG DER SORGFALTSPFLICHT: ZIVILRECHT UND
ORGANHAFTUNGSRECHT 76
A. SORGFALTSPFLICHTVERLETZIG UND RECHTSWIDRIGKEIT 76
B. DOGMATISCHE EINORDNUNG DER FAHRLAESIGKEIT IM
ZIVILRECHT 77
C. BESONDERHEITEN DER INNENHAFENG IM AKTIENRECHT 82
(1) PARALLELEN ZUR DISFASSION UM DIE DOGMATISCHE
EINORDNUNG *M ZIVILECHT 82
(2) TATSAECHLICHE UNTERSCHIEDE IN ANBETRACHT DER
KOMPLEXITAET 83
(3) TRENNUNG ZWISCHEN INNEN-UND
AUSSENVERHAELTNIS IM BEREICH DER EXTERNEN
LEGALITAETSPFLICHT 85
(4) VOM ALLGEMEINEN H AFTIGSRECHT ABWEICHENDE
RISIKOALLOKATION 86
(5) E M ORDNIG LA B H AE N G IG VOM VORLIEGEN EINER
KLAREN ODER UNKLAREN RECHTSLAGE 91
(6) KEINE UNTERSCHEIDUNG ZWISCHEN EXTERNER UND
INTEMERLEGALITAETSPFLICHT 92
(7) ENTSCHEIDUNGSPROZESS- STATT
ERGEBNISBEZOGE*EIT; GLEICHLAUF MIT BUSINESS
JUDGMENTRULE 93
D. ZWISCHENERGEBNIS 97
4. ZUSAMMENFASSUNG UND ABSCHLIESSENDE STELLUNGNAHME 99
III. ERGEBNIS
B. DIE ISION-&ITERIEN ALS HOECHSTPERSOENLICHE PFLICHTEN DER
VORSTANDSMITGLIEDER - MOEGLICHKEITEN UND GRENZEN DER
DELEGATION
I. HOECHSTPERSOENLICHKEIT UND EIGENE ENTHAFTUNG
II. MOEGLICHKEITEN UND GRENZEN DER ARBEITSTEILUNG IN DER
AKTIENGESELLSCHAFT
1. REGELUNG IM AKTIENGESETZ
2. UNTERSCHEIDUNG ZW ISH^^
LEITUNG
3. B EDEUTOG DER UNTERSCHEIDE^
HOECHSTPERSOENLICHKEIT DER ISIONKRITERIEN
111* BEGRIFF
*
GEGENSTAND UND REICHWEITE DER DELEGATION IM
AKTIENECHT
1. BEGRIFF UND GEGENSTAND DER DELEGATION
A. DELEGATIONSBEGRIFF BEI HUEFFER
B. FIPGRIFFS IRN GESELLSCHAFTSRECHTLICHEN
SCHRIFTTUM
C. STELLUNGNAHME: U N TERES
UND UMFANG DER DELEGATION
2. GPCAMTVPRANTWNRHING UND REICHWEITE ^LAESSIG ER
DELEGATION
A. ALRTIP^RPRBTLINB 7NLA.SSIGE DELEGATION UND ABGESTUFTE
VERANTWORTLICHKEIT
B. VORSTANDSP^ICHTENBEIHORI^
C. VORSTANDSPFLICHTEN BEI VERTIKALER DELEGATION
D. VORSTANDSPFLICHTEN BEI E X TE RA
3. ZWISCHENERGEBNIS
IV. SCHLUSSFOLGERUNGEN FFLR REICHWEITE UND GELTUNGSBEREICH
DER ISION-KRITERIEN ALS HOECHSTPERSOENLICHE PFLICHTEN
1 ENTSCHEIDUNGSZUSTAENDIGKEIT DES VORSTANDS ODER EINES
VORSTANDSMITGLIEDS
2. HOECHSTPERSOENLICHES TAETIGWERDEN NUR BEI
LEITUNGSENTSCHEIDUNGEN
3. EIGENE INFOMATIONSPFLICHT O D E D
VORBEREITENDE AUSFUEHRUNGSAUFGABE?
4. PRAKTISCHE KONSEQUENZEN
V. ERGEBNIS
02
3
3
5
5
6
9
*
*
*
*
*
*
O
O
*
1
1
*
*
8
0
9
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3
1
2
2
2
2
2
2
2
2
3
3
C. EINZELNE ANFORDERUNGEN 134
I. ERKENNBARKEIT 134
1. ERKENNBARKEIT ALS UNGESCHRIEBENE VORAUSSETZUNG 134
2. ERKENNBARKEIT BEZOGEN AUF DEN
SORGFALTSMASSSTAB 135
A. ERKENNBARKEIT I D VERMEIDBARKEIT BEI § 276
ABS.2BGB 135
B. ERKENNBARKEIT UND § 93 ABS. 1 S. 1 AKTG 137
(1) GRUNDLAGEN 137
(2) COMPLIANCE-ORGANISATION I D ERKENNBARKEIT 138
(3) ANFORDERUNGEN DES § 93 ABS.
1 S. 1
AKTG
140
(A) VERKEHRSKREIS ALS MASSSTAB 140
(B) NOTWENDIGE QUALIFIKATION 141
(C) NOTWENDIGE KENNTNISSE 143
(D) ORGANMITGLIEDER MIT SPEZIALKEMTNISSEN 147
3. ERKENNEN DER PROBLEMLAGE ALS A
DES ENTSCHEIDUNGSPROZESSES 149
A. ENTSCHEIDUNGSPROZESSBEZOG SICHTWEISE 149
B. ERKENNEN DER ENTSCHEIDUNGSSITOTION 150
C. ERKENNEN FEHLENDER EIGENER KAPAZITAET 151
*
IN FACHLICHER HINSICHT 151
(2) IN ZEITLICHER ODER PERSONELLER HINSICHT 152
D. PFLICHT ZUR EINHOLUNG VON B E R _ G ? 153
E. KEINE VERSCHWENDUNG VON GESELLSCHAFTSVERMOEGEN 154
4. ZUSAMMENFASSUNG UND ERGEBNIS 155
II. INFOMATIONSPFLICHTEN 155
1. DARSTELLUNG DER V E R H A TN IS S E D
ERFORDERLICHEN UNTERLAGEN 156
2. U N B E IS STE S VORENTHALTEN BERAEGSRELEVANTER
UNTERLAGEN ODER INFORMATIONEN 158
3. HOECHSTPERSOENLICHKEIT DER INFOMATIONSPFLICHTEN 159
4. INFOMATIONSPFLICHTEN BEI BERATUNG DURCH DIE EIGENE
RECHTSABTEILUNG 160
111* UNABHAENGIGKEIT DES BERATERS LO L
1. KONSTELLATIONEN UND BEGRIFF 161
2. BERATUNG DURCH EIGENE RECHTSABTEILUNG 162
A. EINFFLTANG UND HINTERGMNDE 162
B. WEISUNGSABHAENGIGKEIT 171
C. *BOESER SCHEIN* 175
D. ENTGEGENSTEHENDE INTERESSEN DES BERATERS 177
E. VORAUSEILENDER GEHORSAM 179
F. WIRTSCHAFTLICHE ABHAENGIGKEIT 181
G. *BETRIEBSBLINDHEIT UND
RISIKBEREITSCHAFT 184
H. STAERKERE IDENTIFIKATION MIT DEM UNTERNEHMEN 186
I. VOR- UND NACHTEILE INTEMER UND EXTERNER BERATUNG 187
J. ZUSAMMENFASSUNG UND STELLUNGNAHME 188
K. ERGEBNIS UND ABSCHLIESSENDE BEWERTUNG 193
3. BERA^NG NACH VORBEFASSUNG 195
A. EINFFIHRUNG UND PROBLEMSTELLUNG 195
B. NICHT ABGESCHLOSSENE BERATUNG 196
C. BERATUNG UND PRUEFUNG 197
D. UNTERNEHMERISCHE M ITV E RA N TW O _ G DES BERATERS 198
E. UEBERPRIIFONG EINER LANGJAEHRIGEN PRAXIS 199
F. STELLUNGNAHME 200
G. ZUSAMMENFASSUNG UND ERGEBNIS ZUR VORBEFASSUNG 204
4. UNABHAENGIGKEIT BEI BERATUNG DURCH AUFSICHTSRAT DER
BETREFFENDEN GESELLSCHAFT 205
A. EINFUEHRUNG 205
B. BERATUNG DURCH MITGLIEDER DES AUFSICHTSRATS 205
C. UNABHAENGIGKEITSERFORDEMIS^
ZUSAMMENSETZUNG DES AUFSICHTSRA^ 208
D. UNABHANGIGKEITSERFORDEMIS DER ISION-KRITERIEN BEI
BERATUNG DURCH EIN MITGLIED DES AUFSICHTSRATS 210
(1) UEBERTRAGBARKEIT DER A N F O D ^
1**§10* A K S A K TG 210
(2) ANFORDEMNGEN AUSGEHEND VON
DES UNABHAENGIGKEITSERFORDEMISSES DER ISION-
RECHTSPRECHUNG 2
**
(3) ZWISCHENERGEBNIS 214
E. SOZIETAET DES AUFSICHTSRATSMITGLIEDS 215
F. ERGEBNIS 215
5. ERGEBNIS ZUR UNABHAENGIGKEIT 216
IV. QUALIFIKATION DES BERATERS 217
1. FACHLICHE QUALIFIKATION 217
A. FORMALQUALIFIKATION 217
(1) UEBERBLICK UND MEINUNGSBILD 217
(2) DISKUSSION UND STELLUNGNAHME 219
B. FACHANWALTSTITEL 224
C. ERGEBNIS 226
2. BERUFSTRAEGER 227
A. BEGRIFF UND *GEEIGNETE ANGEHO^
BERUFSGRUPPEN 227
B. MEINUNGSSTAND IN DER LITERATUR 229
C. STELLUNGNAHME UND ERGEBNIS 230
3. FACHKUNDE VON RECHTSABTEILUNG I D SYNDIKUSANWALT 233
4. FACHUEBERGREIFENDE FRAGESTELLUNGEN 234
5 *OUT-OF-STATE*-COUNSEL; ANWENDBARKEIT AUSLAENDISCHEN
RECHTS 235
6. ABSCHLIESSENDE ZUSAMMENFASSUNG UND ERGEBNIS 237
V. BEAUFTRAGUNG, HONORAR UND ZEITPUNKT DER BEAUFTRAGUNG 238
1. KONKRETE BEAUFTRAGUNG 238
2. BERATUNGSHONORAR 240
3. RECHTZEITIGKEIT DER BERATUNG 241
VI. SORGFAELTIGE PLAUSIBILITAETSKONTROLLE 243
1 SORGFAELTIGE I D *BLOSSE* PLAUSIBILITAETSKONTROLLE 243
2. FUNKTIONEN DER SORGFAELTIGEN PLAUSIBILITAETSKONTROLLE 244
3. ANFORDERUNGEN AN DIE PLAUSIBILITAETSKONTROLLE 245
A. MASSNAHME ODER E NTSCHEIDIG DURCH AUSKUNFT
GEDECKT 246
B. ABGLEICH MIT DEN ,
*
ERFAHRUNGEN DES GESCHAEFTS-UND
WIRTCHAFTSLEBENS* 247
C. ZUTREFFENDER UND VOLLSTAENDIGER SACHVERHALT 248
D. KEINE OFFENSICHTLICHEN W ID^
BEGRUENDUNGSLUECKEN 249
E. AUSEINANDERSETZUNG MIT OBERGERICHTLICHER UND
HOECHSTRICHTERLICHER RECHTSPRECHUNG 251
F. NICHT ,
*
ERKENNBAR EINSEITIG GEPRAEGT* 252
4. SCHRIFTLICHKEITSERFORDEMIS 253
5. HOECHSTPERSOENLICHKEIT DER PLAUSIBILITAETSKONTROLLE 255
6. ERFORDERN* EINES ZWEIT- ODER DRITTGUTACHTENS 258
7. ERGEBNIS 259
VII. DEM RAT ENTSPRECHENDES HANDELN 259
VIII. PFLICHTGEMAESSES ALTEMATIVVERHALTEN 260
IX. BEWEISLAST UND DOKUMENTATION 262
D. VERALLGEMEINEUNGSFAHIGE LEHRE? 265
I. *INFOMATIONELLERVERTRAUENSGNINDSATZIM
KAPITALGESELLSCHAFTSRECHT* 265
II. UEBERLEGUNGEN BINDERS KOE^ERSCHAFTLICHE
ENTSCHEIDUNGSLEHRE? 267
111* DISKUSSION UND STELLUNGNAHME 268
1. FLEISCHER-ANSATZ 269
A. VERALLGEMEINERBARKEIT UEBER DAS AKTIENRECHT HINAUS 269
B. PLAUSIBILITAETSKONTROLLE I.S.D. ISION-KRITERIEN 269
*
VERTRAUENSGRUNDSATZ 269
(2) HOECHSTPERSOENLICHE PFLICHT 273
(3) ZWISCHENFESTSTELLUNG 273
(4) VERTRAUENSGRUNDSATZ BEI SORGFALTSPFLICHTEN DER
AUFSICHTSRATSMITGLIEDER IM ZUSAMMENHANG MIT
IHRER UBERWACHUNGSTAETIGKEIT? 274
C. BERATUNG UND DELEGATION
*
BERATUNG UND SONSTIGE
INFORMATION 27
*
(1) BERATUNG UND AUSFUEHRENDE TAETIGKEIT 275
(2) BERATUNG UND EINFACHE INFORMATION 278
D. ZWISCHENERGEBNIS 279
2. BINDER-ANSATZ 279
A. GESETZGEBERISCHE GRUNDENTSCNEIDUNG:
UNTERSCHEIDUNG ZWISCHEN GEBUNDENEN UND
UNTERNEHMERISCHEN ENTSCHEIDUNG^ 279
B. REZEPTION BETRIEBSWIRTCHAFTLICHER ERKENNTNISSE 280
C. ZWISCHENERGEBNIS 285
3. ERGEBNIS 285
VIERTES KAPITEL UEBERTRAGBARKEIT DER ANFORDERUNGEN DES ISION-
URTEILS AUF DIE VORBEREITUNG UNTERNEHMERISCHER
ENTSCHEIDUNGEN 287
A. EINFUEHRUNG 287
* DER UNTERNEHMERISCHEN ENTSCHEIDUNG 287
I. GESETZMAESSIGKEIT DER UNTERNEHMERISCHEN ENTSCHEIDUNG 288
II. GEBUNDENE ENTSCHEIDUNGEN ALS TEIL- ODER
SUBENTSCHEIDUNG IM VORFELD UNTERNEHMERISCHER
ENTSCHEIDUNGEN 289
111* ERGEBNIS 290
C.
GUTACHTEN ZU UNTERNEHMERISCHEN ASPEKTEN DER ENTSCHEIDUNG
290
I. FRAGESTELLUNGEN
290
II. INFORMATIONSGRUNDLAGE BEI §
93
ABS.
1 S. 2
AKTG
291
111* SCHLUSSFOLGERUNGEN FUER DIE MWENDBARKEIT DER ISION-
KRITERIEN 296
1. IM GRUNDSATZ KEINE VERPFLICHTUNG ZUR EINHOLUNG VON
BERATUNG 296
2. ANFORD^GENBEIEINZUHOLED^^
GUTACHTEN 298
3. ERGEBNIS 301
D. RECHTSFRAGEN, DIE FUER DIE BEURTEILUNG DER WIRTSCHAFTLICHKEIT ODER
SONSTIGE UNTERNEHMERISCHE ASPEKTE DER ENTSCHEIDUNG RELEVANT
SIND 303
I. EINFUEHRUNG 303
II. ANWENDBARKEIT DER ISION-KRITERIEN 303
III. ERGEBNIS 305
FUENFTES KAPITEL: LEGAL JUDGMENT RULE 307
A. E IN FU K N G 307
B. UNKLARE PFLICHTENLAGE IM INNENVERHAELTNIS 308
1 OBJEKTIV UNKLARE ODER UNSICHERE RECHTSLAGE 308
1. UNGEKLAERTE ODER OFFENE RECHTSLAGE 309
2. UMSTRITTENE RECHTSLAGE 311
3. UNSICHERE RECHTSLAGE;
RECHTSPRECHUNGSAENDERUNG 312
4. ZWISCHENERGEBNIS 312
II. UNSICHERE TATSACHENGMNDLAGE; PROGNOSTISCHE ELEMENTE 313
1. UNSICHERE TATSACHENGRUNDLAGE 313
2. PROGNOSEELEMENTE 314
111* UNKLARE PFLICHTENLAGE AUFGRUND OBJEKTIV UNZUTREFFENDER
BERATUNG 316
IV. ZWISCHENERGEBNIS 317
C.
LOESUNGSANSAETZE DER L ITERAIR UND EIGENE STELLUNGNAHME 317
1 ERSTER UEBERBLICK UEBER DEN MEINUNGSSTAND IN DER L ITE RAIR 318
1. § 93 ABS. 1
S.
2 AKTG DIREKT 318
2. S 9 3 A B S.LS .2 A K TG AN ALO G 319
3. HANDLUNGSSPIELRAUM, (BESCHRAE^^
ERMESSEN
*
BEURTEILUNGSSPIELRAUM
4. ZWISCHENFESTSTELLUNG
II. STELLUNGNAHME UND S C H U SSFO LG E N
1. BE*EILUNGSSPIELRAUM UND (UNTERNEHMERISCHES)
EM ESSEN ALS H AINGSFREIRAUM E
A. BEURTEILUNGSSPIELRAUM UND ERMESSEN
B. ERMESSEN UND UNTERNEHMERISCHES ERMESSEN I.S.D.
§ 9 3 A B S.LS .2 A K TG
C. BEURTEILUNGSSPIELRAUM DES VORSTANDS ALS
HAFTUNGSFREIRAUM IM INNENVERHAELTNIS
2. GESETZGEBERISCHE GRUNDENTSCHEIDUNG
3. KEIN RAUM FUER ANALOGE ANWENDUNG DES § 93 ABS. 1
S 2 A K TG
A. ANALOGIEVORAUSSETZUNGEN
B. PLANWIDRIGE UNVOLLSTAENDIGKEIT DES GESETZES
C. VERGLEICHBARKEIT DER INTERESSENLAGE BEI RECHTLICHER
UNSICHERHEIT
D. VERGLEICHBARKEIT DER IN TE RESE I
UNSICHERHEIT
E. VERGLEICHBARKEIT BEI UNBESTIMMTEN RECHTSBEGRIFFEN
MIT PROGNOSECHARAKTER
F. ZWISCHENERGEBNIS
4. ABWAEGUNG DER CHANCEN UND RISIKEN,
VERTRETBARKEITSCHWELLE
III. ZUSAMMENFASUNG UND ZWISCHENERGEBNIS
D. LEGAL JUDGMENT RULE
I. E IN FU K N G L D EINLEITENDE UEBERLEGUNGEN
1. IDEE DER LEGAL JUDGMENT RULE
2. ERFORDERNIS EINER LEGAL JUDGMN^
3. STRUKTOELLE VERGLEICHBAKEIT UND ANLEHNUNG AN DIE
BUSINESS JUDGMENT RULE
4. NOTWENDIGKEIT GESETZGEBERISCHEN TAETIGWERDENS?
5. ZWISCHENERGEBNIS
II. KONHETISIERUNG DER LEGAL JUDGMENT RULE
1 GEBUNDENE ENTSCHEIDUNG
2. ANFORDERUNGEN AN DIE INFORMATIONSGRUNDLAGE: ISION-
KRITERIEN
0
2
2
2
2
2
3
3
3
*
2
**
2
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3 UNKLARE PFLICHTENLAGE 350
4. HANDELN IM RAHMEN ORDNUNGSGEMAESSER
GESETZESAUSLEGUNG I D A NW ENDIG 350
5. GEWICHTUNG VON RECHTSPRECHUNG UND LITERATO. 351
A. VERTRETBARKEITSCHWELLE UND
RECHTSEMITTLUNGSPFLICHT 351
B. GAENZLICH OFFENE RECHTSLAGE 353
C. VORHANDENE RECHTSPRECHUNG ODER
LITERATURANSICHT 354
D. SONDERFALL: ABWEICHEN VON HOECHSTRICHTERLICHER ODER
GEFESTIGTER RECHTSPRECHUNG 356
6 BEURTEILUNGSSPIELRAUM: CHANCEN-RISIKEN-ABWAGUNG
UND WOHL DER GESELLSCHAFT 357
7. ZWISCHENERGEBNIS 359
8. DOKUMENTATION 359
111* ERGEBNIS I D FORMULIERUNGSVORSCHLAG ZUR LEGAL JUDGMENT
RULE 360
SECHSTES KAPITEL:ZUSAMMENFASSUNG DER WESENTLICHEN ERGEBNISSE
DER ARBEIT IN THESEN 361
LITERATURVERZEICHNIS 365
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