Inhouse Consulting: hat die Industrie die besseren Berater ?
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Frankfurt am Main
Frankfurter Allgemeine Buch
2015
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INHALT
VORWORT DER HERAUSGEBER 11
INTERNE UND EXTERNE BERATUNGEN IM WANDEL EINES JAHRZEHNTS 13
FRANK HOESELBARTH
A. DIE ENTWICKLUNG EXTERNER UNTERNEHMENSBERATUNGEN
VON 2003 BIS HEUTE 15
B DIE ENTWICKLUNG DES INHOUSE CONSULTING 25
C. DIE ATTRAKTIVITAET DES STRATEGISCHEN KARRIEREMODELLS
DES INHOUSE CONSULTING 33
D. UNTERNEHMERISCHE PARTNERSCHAFTEN 40
I. WANN UND WARUM ENTSTEHEN INHOUSE-BERATUNGEN?
DREI BEST-PRACTICE-BEISPIELE VON PIONIEREN UND GRUENDUNGSPERSOENLICHKEITEN
VON DER QUADRATUR DES KREISES. - DIE
ENTSTEHUNG DER
SIEMENS MANAGEMENT CONSULTING 49
HORST J. KAYSER
CONTINENTAL BUSINESS CONSULTING - VORREITER IN R&D 56
KAY THIELEMANN
DIE GRUENDUNG DER MERCK INHOUSE CONSULTING 62
HANS-JUERGEN MUELLER
II. DER KAMPF UM DIE KLUEGSTEN KOEPFE
DAS KARRIEREMODELL DES INHOUSE CONSULTING
EMPLOYER BRANDING DER INTERNEN UNTERNEHMENSBERATUNG:
DIFFERENZIERUNGSBEDARF AUS SICHT DER BEWERBERAM BEISPIEL
VON SIEMENS MANAGEMENT CONSULTING 70
FELIX LUDWIG
NACHHALTIGE PERSONALGEWINNUNG UNTER DEM ZIELBILD KONZERNPERSPEKTIVE
BEI DER DEUTSCHEN TELEKOM 75
OLAF SALM
HTTP://D-NB.INFO/1070778621
BAYER BUSINESS CONSULTING ALS STRATEGISCHES INSTRUMENT DER
MITARBEITERENTWICKLUNG 80
ALEXANDER MEYER AUF DER HEYDE
UEBER DIE BEDEUTUNG DER ALUMNI BEI BASF MANAGEMENT CONSULTING 87
BERNHARD FALK
III. NEUE FORMEN VON KOOPERATIONEN ZWISCHEN INTERNEN UND EXTERNEN
BERATUNGEN SOWIE UNTER EXTERNEN UNTERNEHMENSBERATUNGEN
GRUNDSAETZLICHE UEBERLEGUNGEN ZU STRATEGISCH-UNTERNEHMERISCHEN
KOOPERATIONEN ZWISCHEN INTERNEN UND EXTERNEN UNTERNEHMENSBERATUNGEN GO
GERHARD HASTREITER
UNSER GROESSTER WETTBEWERBER IST DER KUNDE 99
BURKHARD SCHWENKER UND TORSTEN OLTMANNS
UNTERNEHMERISCHE PARTNERSCHAFTEN ZWISCHEN BERATUNGEN UND INDUSTRIE
THE RETAIL PERFORMANCE COMPANY-JOINT VENTURE AUF AUGENHOEHE 106
RAINER FEURER UND RAINER HOFFMANN
LUMICS - DAS JOINT VENTURE ZWISCHEN LUFTHANSA TECHNIK UND MCKINSEY 112
CHRISTIAN LANGER
FUSIONEN ZWISCHEN EXTERNEN UNTERNEHMENSBERATUNGEN
KUNDEN GANZ NEUE PERSPEKTIVEN EROEFFNEN: STRATEGYFK POSITIONIERT SICH.
LAUNCH DER INTEGRIERTEN KOMMUNIKATIONSKAMPAGNE *WE ARE CHANGING
THE CONSULTING INDUSTRY" 121
MARTIN SCHOLICH UND KLAUS-PETER CUSHURST
FUSION ZWISCHEN EY UND J+M MANAGEMENTBERATUNG. PERFEKT KOMBINIERT.
DIE GESCHICHTE EINER PUNKTLANDUNG 124
BIRGIT KIENZLE
INHOUSE CONSULTING ALS ANBIETER EXTERNER BERATUNGSDIENSTLEISTUNG
UEBERBLICK: PORSCHE CONSULTING, MBTECH, DETECON 127
FRANK HOESELBARTH
DETECON INTERNATIONAL: DER WEG VOM *INHOUSE" CONSULTING IN DIE
BRANCHENUEBERGREIFENDE BERATUNG MIT *DIGITALER DNA" 130
BJOERN MENDEN UND FRANCIS DEPREZ
IV. UEBER ROLLE UND AUFGABE DES INHOUSE CONSULTING BEIM EINKAUF EXTERNER
BERATUNGSLEISTUNGEN. EIN BASF-INTERVIEW 139
LIUDMILA HACK UND BERNHARD FALK
V. 16 PORTRAETS DER FUEHRENDEN INHOUSE-BERATUNGEN VON
DAX-30-KONZERNEN UND GROSSUNTERNEHMEN 149
DAX-30-KONZERNE: MEDIANWERTE VON 16 BEDEUTENDEN
INHOUSE-BERATUNGEN 192
FRANK HOESELBARTH
VI. CHECKLISTE UND *LESSONS LEARNT" ZUR FEHLERVERMEIDUNG BEI AUFBAU
UND FUEHRUNG DES INHOUSE CONSULTING 197
VII. EXKURS *PRAGMATISMUS" 201
FRANK HOESELBARTH
EPILOG 211
AUTORENVERZEICHNIS 212 |
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