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Inhouse Consulting: hat die Industrie die besseren Berater ?

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Bibliographische Detailangaben
Weitere Verfasser:	Hastreiter, Gerhard (HerausgeberIn), Höselbarth, Frank 1956- (HerausgeberIn), Kayser, Horst J. (HerausgeberIn)
Format:	Buch
Sprache:	German
Veröffentlicht:	Frankfurt am Main Frankfurter Allgemeine Buch 2015
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adam_text	INHALT VORWORT DER HERAUSGEBER 11 INTERNE UND EXTERNE BERATUNGEN IM WANDEL EINES JAHRZEHNTS 13 FRANK HOESELBARTH A. DIE ENTWICKLUNG EXTERNER UNTERNEHMENSBERATUNGEN VON 2003 BIS HEUTE 15 B DIE ENTWICKLUNG DES INHOUSE CONSULTING 25 C. DIE ATTRAKTIVITAET DES STRATEGISCHEN KARRIEREMODELLS DES INHOUSE CONSULTING 33 D. UNTERNEHMERISCHE PARTNERSCHAFTEN 40 I. WANN UND WARUM ENTSTEHEN INHOUSE-BERATUNGEN? DREI BEST-PRACTICE-BEISPIELE VON PIONIEREN UND GRUENDUNGSPERSOENLICHKEITEN VON DER QUADRATUR DES KREISES. - DIE ENTSTEHUNG DER SIEMENS MANAGEMENT CONSULTING 49 HORST J. KAYSER CONTINENTAL BUSINESS CONSULTING - VORREITER IN R&D 56 KAY THIELEMANN DIE GRUENDUNG DER MERCK INHOUSE CONSULTING 62 HANS-JUERGEN MUELLER II. DER KAMPF UM DIE KLUEGSTEN KOEPFE DAS KARRIEREMODELL DES INHOUSE CONSULTING EMPLOYER BRANDING DER INTERNEN UNTERNEHMENSBERATUNG: DIFFERENZIERUNGSBEDARF AUS SICHT DER BEWERBERAM BEISPIEL VON SIEMENS MANAGEMENT CONSULTING 70 FELIX LUDWIG NACHHALTIGE PERSONALGEWINNUNG UNTER DEM ZIELBILD KONZERNPERSPEKTIVE BEI DER DEUTSCHEN TELEKOM 75 OLAF SALM HTTP://D-NB.INFO/1070778621 BAYER BUSINESS CONSULTING ALS STRATEGISCHES INSTRUMENT DER MITARBEITERENTWICKLUNG 80 ALEXANDER MEYER AUF DER HEYDE UEBER DIE BEDEUTUNG DER ALUMNI BEI BASF MANAGEMENT CONSULTING 87 BERNHARD FALK III. NEUE FORMEN VON KOOPERATIONEN ZWISCHEN INTERNEN UND EXTERNEN BERATUNGEN SOWIE UNTER EXTERNEN UNTERNEHMENSBERATUNGEN GRUNDSAETZLICHE UEBERLEGUNGEN ZU STRATEGISCH-UNTERNEHMERISCHEN KOOPERATIONEN ZWISCHEN INTERNEN UND EXTERNEN UNTERNEHMENSBERATUNGEN GO GERHARD HASTREITER UNSER GROESSTER WETTBEWERBER IST DER KUNDE 99 BURKHARD SCHWENKER UND TORSTEN OLTMANNS UNTERNEHMERISCHE PARTNERSCHAFTEN ZWISCHEN BERATUNGEN UND INDUSTRIE THE RETAIL PERFORMANCE COMPANY-JOINT VENTURE AUF AUGENHOEHE 106 RAINER FEURER UND RAINER HOFFMANN LUMICS - DAS JOINT VENTURE ZWISCHEN LUFTHANSA TECHNIK UND MCKINSEY 112 CHRISTIAN LANGER FUSIONEN ZWISCHEN EXTERNEN UNTERNEHMENSBERATUNGEN KUNDEN GANZ NEUE PERSPEKTIVEN EROEFFNEN: STRATEGYFK POSITIONIERT SICH. LAUNCH DER INTEGRIERTEN KOMMUNIKATIONSKAMPAGNE WE ARE CHANGING THE CONSULTING INDUSTRY" 121 MARTIN SCHOLICH UND KLAUS-PETER CUSHURST FUSION ZWISCHEN EY UND J+M MANAGEMENTBERATUNG. PERFEKT KOMBINIERT. DIE GESCHICHTE EINER PUNKTLANDUNG 124 BIRGIT KIENZLE INHOUSE CONSULTING ALS ANBIETER EXTERNER BERATUNGSDIENSTLEISTUNG UEBERBLICK: PORSCHE CONSULTING, MBTECH, DETECON 127 FRANK HOESELBARTH DETECON INTERNATIONAL: DER WEG VOM INHOUSE" CONSULTING IN DIE BRANCHENUEBERGREIFENDE BERATUNG MIT DIGITALER DNA" 130 BJOERN MENDEN UND FRANCIS DEPREZ IV. UEBER ROLLE UND AUFGABE DES INHOUSE CONSULTING BEIM EINKAUF EXTERNER BERATUNGSLEISTUNGEN. EIN BASF-INTERVIEW 139 LIUDMILA HACK UND BERNHARD FALK V. 16 PORTRAETS DER FUEHRENDEN INHOUSE-BERATUNGEN VON DAX-30-KONZERNEN UND GROSSUNTERNEHMEN 149 DAX-30-KONZERNE: MEDIANWERTE VON 16 BEDEUTENDEN INHOUSE-BERATUNGEN 192 FRANK HOESELBARTH VI. CHECKLISTE UND LESSONS LEARNT" ZUR FEHLERVERMEIDUNG BEI AUFBAU UND FUEHRUNG DES INHOUSE CONSULTING 197 VII. EXKURS *PRAGMATISMUS" 201 FRANK HOESELBARTH EPILOG 211 AUTORENVERZEICHNIS 212
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