Der Weg in die Unternehmensberatung: Consulting Case Studies erfolgreich bearbeiten
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| Format: | Buch |
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| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Wiesbaden
Springer Gabler
2016
Wiesbaden Springer Fachmedien Wiesbaden Springer Fachmedien Wiesbaden GmbH |
| Ausgabe: | 12. Aufl. |
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INHALT
VORWORT ZUR ELFTEN AUFLAGE_ V
VORWORT ZUR ERSTEN AUFLAGE
_
VI
EINLEITUNG_
2
1 DIE BERATUNGSBRANCHE
_
3
2 GRUNDKONZEPTE FUER DIE FALLSTUDIENBEARBEITUNG
_
7
2.1 OEKONOMISCHE GRUNDKONZEPTE
_
7
2.2 FINANZWIRTSCHAFTLICHE GRUNDKONZEPTE_
9
2.3 LERNKURVE
_
13
2.4 BUSINESS REENGINEERING (BR)_
14
2.5 ABC-ANALYSE_ 15
2.6 PRODUKTLEBENSZYKLUS
_
16
2.7 JUST-IN-TIME-KONZEPT
_
18
2.8 SCHLUESSELFAKTOREN_ 19
2.9 VERTIKALE INTEGRATION DER WERTSCHOEPFUNGSKETTE
_
20
2.10 KOSTENMANAGEMENT
_
20
2.11 TOTAL QUALITY MANAGEMENT_
22
2.12 BOTTOM-UP- UND TOP-DOWN-BETRACHTUNGEN
_
23
2.13 ENTSCHEIDUNGSBAEUME/LOGIKBAEUME
_
24
2.14 DIE GEWINN-UND VERLUSTRECHNUNG_
25
2.15 DIE BILANZ
_
26
2.16 CASHFLOW-ANALYSE
_
:
_
27
3 METHODEN/ANALYSEWERKZEUGE
_
_
29
3.1 DAS VIER-C-KONZEPT (4 C)
_
!
_
30
3.2 DAS FIVE-FORCES-MODELL
_
31
3.3 SWOT-ANALYSE_ 34
3.4 DIE VIER P UND DIE VIER C DES
MARKETING-MIX_ 36
3.5 PORTFOLIOANALYSE: BOSTON-CONSULTING-GROUP-MATRIX
_
39
3.6 DIE WERTSCHOEPFUNGSKETTE
_
41
3.7 DIE DREI GENERISCHEN STRATEGIEN
_
44
3.8 DAS QHAR-KONZEPT_ 46
3.9 DER BUSINESSPLAN
_
48
3.10 DIE GEWINN-GLEICHUNG
_
51
3.11 DAS GESAMTKONZEPT_ 52
4
DIE FALLSTUDIEN-GRUNDTYPEN
_
55
4.1 UEBERBLICK_ 55
4.2 EINLEITUNG
_
_
56
4.3 ABSCHAETZUNGSFAELLE_ 57
4.4 BRANCHENANALYSE
_
58
4.5 RESTRUKTURIERUNG/PROFITABILITAET
_
61
4.6 PREISPOLITIK-PROBLEM_
65
4.7 INVESTITIONSAUFGABE
_
68
4.8 DENKSPORTAUFGABE
_
72
4.9 KOSTEN-NUTZEN-BETRACHTUNGS-AUFGABE
(YYBUSINESS CASEYINVESTITIONSRECHNUNG)_ 73
4.10 BUSINESSPLAN-AUFGABE
_
79
4.11 PROJEKTSTRUKTUR-AUFGABE
_
81
5 W
EITERFUEHRENDE AUFGABEN_ 85
5.1 GLASMARKT IN POLEN_ 85
5.2 UMSATZSCHAETZUNG_ 87
5.3 MCBURGER_ 88
5.4 YYKUGEL-BRAIN-TEASER"
_ 88
5.5 UHR_ 89
5.6
PAPERCO-------------------------------------------------------------------------------------------------
90
5.7 PREISSTRATEGIE
_
95
5.8 LOGIKBAUM_ 97
5.9 STRATEGIEENTWICKLUNG
_
99
5.10 EXPORTARBITRAGE_
100
5.11 BOOTSMARKT DEUTSCHLAND
_
103
5.12 MERGER_ 105
5.13 MARKTSEGMENTIERUNGSCASE
_
107
5.14 PROFITABILITAETSVERBESSERUNG
_
109
5.15 GLOBALE STRATEGIEENTWICKLUNG
_
113
5.16 KOSTENSTRUKTURANALYSE_
116
5.17 PRODUKTIVITAETSVERGLEICH_
119
5.18 BUSINESSPLAN EINES COMPUTEREINZELHAENDLERS
_
121
5.19 FLUGBRANCHENBETRACHTUNG
_
128
5.20 EXPANSIONSFALL_
133
5.21 PROFITBETRACHTUNG
_
136
5.22 FUSSBALLHOTEL_
139
5.23 BRAIN-TEASER: DIE AUFTEILUNG DES PIRATENSCHATZES (SPIELTHEORIE)
_
141
5.24 OUTSOURCING/OFF-SHORING_
143
5.25 MERGER MANAGEMENT
_
146
5.26 GEPARKTES VERMOEGEN
_
148
5.27 TRANSFORMATION EINES MOBILFUNKUNTERNEHMENS IN DEN EMERGING MARKETS
_
150
5.2
8 DER HANDHELD FUER VERKAEUFER_ 153
5.29 M&A IN TELECOMS
_
155
5.30 SMARTPHONE/PDA-MARKT IN DEUTSCHLAND
_
159
5.31 DER PREIS EINER NEUEN LIEBE
_
160
5.32 QUALITAETSPROBLEME IN DER
SCHOKOLADENRIEGELFABRIK_ 161
6 EINSTELLUNGSTESTS
_
163
6.1 LEISTUNGSTESTS
_
163
6.2 DIE POSTKORBUEBUNG_ 164
6.3 DAS ROLLENSPIEL_
165
6.4 DIE PRAESENTATION_
166
6.5 WEITERE LEKTUERE
_
166
FUEHRENDE MANAGEMENTBRATUNGSUNTERNEHMEN IN DEUTSCHLAND
_ 167
UNTERNEHMENSPROFIL
_ 171
ABBILDUNGEN
_
173
ANMERKUNGEN
_ 175
LITERATUR
_
177
DIE AUTOREN
_
179
STICHWORTVERZEICHNIS
_ 181 |
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