Radikal führen:
Gespeichert in:
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| Format: | Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Frankfurt/New York
Campus Verlag
2015
|
| Ausgabe: | Limitierte Sonderausgabe |
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| Beschreibung: | Literaturverz. S. 285-289 |
| Beschreibung: | 296 Seiten Diagramme 22 cm |
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| adam_text | EINLEITUNG-WORUM ES NICHT GEHT 11
WORUM GEHT ES DANN? 12
DER MENSCH IN DER ORGANISATION 14
WAS GIBT S NEUES? 15
FUEHRUNG 17
WOZU FUEHRUNG? 17
DER ZWECK DER FUEHRUNG 17
DAFUER WERDEN SIE NICHT BEZAHLT 19
ERFOLG - WAS IST DAS? 21
GIBT ES GUTE FUEHRUNG? 23
WAS IST FUEHRUNG? 28
FUEHREN ALS NEBENBEI-TAETIGKEIT 28
FUEHREN ALS ETIKETT 29
WER BEOBACHTET WEN BEIM BEOBACHTEN? 31
WECHSELSEITIGE ABHAENGIGKEIT 34
INHALT
5
HTTP://D-NB.INFO/1070854689
WAS PRAEGT DAS FUEHRUNGSVERHALTEN? 35
FUEHRUNG IST MEHR ALS FUEHRUNGSKRAFT 35
INSTITUTION UND INDIVIDUUM 37
GUTE LEUTE? ODER PASSENDE LEUTE? 40
ARBEIT IM SYSTEM UND ARBEIT AM SYSTEM 42
DER MANAGER: HELD ODER OPFER? 44
DAS SYSTEM HAT EIN GESICHT 46
WIE KANN FUEHRUNG WANDEL BEWIRKEN? 47
ERSTE KERNAUFGABE: ZUSAMMENARBEIT ORGANISIEREN 51
EINER FUER ALLE, ALLE FUER EINEN 51
EINE KLEINE NATURGESCHICHTE 51
ZUSAMMENARBEIT ALS KERN DES UNTERNEHMENS 53
WAS BEHINDERT ZUSAMMENARBEIT? 55
INSTITUTION 57
WAS ZUSAMMENARBEIT ERMOEGLICHT 57
KOOPERATIONSSTUETZENDE SYSTEME 68
KLEINE EINHEITEN 80
RAEUMLICHE NAEHE 83
DIE UEBERSCHRIFT AENDERN 86
KONSEQUENZ FUER DIE PERSONALAUSWAHL 89
INDIVIDUUM 93
DAS ANDERSSEIN DES ANDEREN 93
WENN DER ANDERE NICHT KOOPERIEREN KANN 95
FREMDOPTIMIERUNG 97
COMMITMENT FUER ZUSAMMENARBEIT 100
ZWEITE KERNAUFGABE: TRANSAKTIONSKOSTEN SENKEN 105
WAS SIND TRANSAKTIONSKOSTEN? 105
KNAPPHEIT 105
EFFIZIENZ 106
VOM WETTBEWERBER ZUM KOOPERATIONSPARTNER 107
INTERNE MAERKTE 110
6
REIRIHARDK. SPRENGER
INSTITUTION 114
PLANUNGEN UND ZIELVEREINBARUNGEN UEBERPRUEFEN 115
MITARBEITER-LOYALITAET ERHOEHEN, FLUKTUATION MINDERN . . 120
KUNDENORIENTIERUNG 123
VERTRAUENSKULTUR 130
INDIVIDUUM 135
DAS UNSICHTBARE SEHEN 135
AUF-DEN-ANDEREN-ZU 137
RISIKOMUENDIGKEIT UND SELBSTVERTRAUEN 141
DRITTE KERNAUFGABE: KONFLIKTE ENTSCHEIDEN 145
ENTSCHEIDUNGEN 145
DIE UEBERFUELLE DER MOEGLICHKEITEN 145
ENTSCHEIDBARKEIT SICHERN 147
ENTSCHEIDUNG ODER WAHL? 149
RICHTIGE ENTSCHEIDUNGEN 153
ZIELKONFLIKTE UND WERTKONFLIKTE 154
INSTITUTION 156
AUF PRINZIPIEN VERZICHTEN 157
WIDERSPRUECHE AUSHALTEN 163
VON DER MORAL ZUM KUNDEN 164
INDIVIDUUM 170
FUEHREN - DIE KUNST DES ALS-OB 170
ENTSCHEIDUNGSSTAERKE 172
TOLERANZ FUER MEHRDEUTIGKEITEN 177
GELASSENHEIT - DIE LEIDENSCHAFT DES AUSGLEICHS 178
VERHALTEN IM KONFLIKTFALL 181
ENTSCHEIDEN MIT DER SHERLOCK-HOLMES-REGEL 182
VIERTE KERNAUFGABE: ZUKUNFTSFAEHIGKEIT SICHERN 185
ALLGEMEINES 185
WIR REAKTIONAERE 186
DIE ERFOLGSFALLE 188
INHALT 7
ERFOLGSREZEPTE: URSACHE, WIRKUNG UND DAS PROBLEM
DER ZUKUNFT 191
NACH DER KRISE IST VOR DER KRISE 197
WARUM RESILIENZ IMMER WICHTIGER WIRD 200
DER STOERUNGSAUFTRAG DES MANAGEMENTS 201
DIE SPANNUNG ZWISCHEN ZUKUNFTSFAEHIGKEIT UND
TRANSAKTIONSKOSTEN 204
INSTITUTION 206
ZELTE STATT PALAESTE 206
EXPERIMENTIEREN 208
SCHWACHE SIGNALE ERKENNEN 210
VON DER ZUKUNFT HER DENKEN 213
PROJEKTMANAGEMENT 215
DEZENTRAL IST STAERKER 217
PLANUNGEN MITTLERER REICHWEITE 218
REDUNDANZEN BILDEN 219
STOERUNG 220
INDIVIDUUM 221
MOEGLICHKEITSBEWUSSTSEIN UND ANDERE
NOTWENDIGKEITEN 221
ZUKUNFT REKRUTIEREN 225
OFFENSIVER WERDEN 227
SICH SELBST UNTERBRECHEN 230
VERTRAUEN IN DIE GEMEINSAME ZUKUNFT ENTWICKELN .... 233
FUENFTE KERNAUFGABE: MITARBEITER FUEHREN
237
FINDEN SIE DIE RICHTIGEN! 238
WEN SUCHEN SIE? 239
WIE ERKENNEN SIE DIE BESTEN? 244
FORDERN SIE SIE HERAUS! 250
WAS UNS ANTREIBT 250
SICH BEWAEHREN DUERFEN 251
SPRECHEN SIE OFT MITEINANDER! 256
KONTAKT STATT LOB 256
8 REINHARD K. SPRENGER
SICH ZEIT NEHMEN 258
SPRECHEN STATT SCHREIBEN 259
... WIE DICH SELBST 262
VERTRAUEN SIE IHNEN! 263
WOZU VERTRAUEN? 263
WAS IST VERTRAUEN? 265
VERTRAUEN SCHAFFEN 266
VERTRAUEN ZERSTOEREN 268
ZUTRAUEN SCHAFFT UNTERNEHMERTUM 269
BEZAHLEN SIE GUT UND FAIR! 271
GEHEN SIE AUS DEM WEG! 275
FUEHRUNG ZUR SELBSTFUEHRUNG 275
WAS TUN? 280
SEIEN SIE EIN BEITRAGENDER! 282
LITERATUR 285
REGISTER 291
INHALT 9
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