Wirkungsorientiertes Kontraktmanagement: konstitutive Rahmenbedingungen für die Festlegung von Wirkungszielen im Rahmen von Leistungskontrakten mit Nonprofit-Organisationen
Gespeichert in:
| 1. Verfasser: | |
|---|---|
| Format: | Abschlussarbeit Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Wiesbaden
Springer Gabler
2013
|
| Schriftenreihe: | NPO-Management
Research |
| Schlagworte: | |
| Online-Zugang: | Inhaltsverzeichnis Inhaltstext Inhaltsverzeichnis |
| Beschreibung: | XXV, 455 Seiten Diagramme 21 cm |
| ISBN: | 9783658018542 3658018542 |
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INHALTSVERZEICHNIS
XI
INHALTSVERZEICHNIS
ABBILDUNGSVERZEICHNIS
XIX
TABELLENVERZEICHNIS
XXI
ABKUERZUNGSVERZEICHNIS
XXIII
A
EINLEITUNG 1
1
PROBLEMSTELLUNG 2
2
ZENTRALE FRAGESTELLUNG UND ZIELSETZUNG 6
3
METHODISCHE VORGEHENSWEISE 8
4 AUFBAU DER ARBEIT 12
B
THEORETISCHE AUSGANGSBASIS 15
1
DIE SYSTEMORIENTIERTE PERSPEKTIVE ALS BASIS FUER DIE STRUKTURIERUNG DES
WIRKUNGS
ORIENTIERTEN KONTRAKTSYSTEMS 15
1.1
SYSTEME ZWISCHEN AUTONOMIE UND INTEGRATION 17
1.2
DAS KYBERNETISCHE REGELKREISMODELL 19
2
DAS KOOPERATIONSSYSTEM ALS ORGANISATIONALES FELD IM LICHTE DER
NEOINSTITUTIONA
1 ISTISCHEN ORGANISATIONSTHEORIE 21
2.1
DAS ORGANISATIONALE FELD 22
2.2
DAS AKTEURSVERSTAENDNIS 23
2.3
ZENTRALE KONZEPTE DER NEOINSTITUTIONALISTISCHEN ORGANISATIONSTHEORIE 25
2.3.1
INSTITUTIONEN 25
2.3.2
LEGITIMITAET 28
2.4
DER INSTITUTIONELLE WANDEL 31
2.4.1
FORMEN DES INSTITUTIONELLEN WANDELS 32
2.4.2
STADIENMODELL DES INSTITUTIONELLEN WANDELS 34
2.4.3
AKTEURSSPEZIFISCHE AKTIVITAETEN IM ZUGE DES INSTITUTIONELLEN WANDELS VOR
DEM HINTERGRUND LOKALSTRUKTURELLER UND KULTURELLER AUSGANGSSITUATIONEN
34
2.4.3.1 DIE SCHAFFUNG VON INSTITUTIONEN 36
2.4.3.2
AUFRECHTERHALTUNG BESTEHENDER INSTITUTIONEN 37
2.4.3.3
AUFBRECHEN VON INSTITUTIONEN 38
C
AKTEURE IM SYSTEM DES WIRKUNGSORIENTIERTEN KONTRAKTMANAGEMENTS.-.-.41
I
DAS SYSTEM DER NONPROFIT-ORGANISATION 41
1.1
INSTITUTIONELLE UND TYPOLOGISCHE GRUNDLAGEN 41
1.1.1
MERKMALE VON NONPROFIT-ORGANISATIONEN 42
1.1.2
BESONDERHEITEN VON NONPROFIT-ORGANISATIONEN 45
1.1.3
SOZIALE NONPROFIT-ORGANISATIONEN 48
1.2
STEUERUNGSKREISLAUF EINER NONPROFIT-ORGANISATION 50
1.2.1
STEUERUNGSINSTANZEN IN IDEELLEN VEREINEN 51
HTTP://D-NB.INFO/1036558495
XU
INHALTSVERZEICHNIS
1.2.1.1
ZIELSETZENDES SYSTEM DES IDEELLEN VEREINS 52
1.2.1.1.1
DIE MITGLIEDERVERSAMMLUNG 53
1.2.1.1.2
DAS LEITUNGSORGAN 54
1.2.1.2
REALISIERUNGSSYSTEM DES IDEELLEN VEREINS 56
1.2.2
STEUERUNGSINSTANZEN IN EINER GESELLSCHAFT MIT BESCHRAENKTER HAFTUNG 57
1.3
SCHNITTSTELLENPROBLEMATIK DES ZIELSETZENDEN UND REALISIERENDEN SYSTEMS
EINER
NONPROFIT-ORGANISATION 59
2
DAS POLITISCH-ADMINISTRATIVE SYSTEM 62
2.1
DIE POLITIK ALS ZIELSETZENDE INSTANZ IM POLITISCH-ADMINISTRATIVEN SYSTEM
63
2.1.1
DIMENSIONEN DES POLITIKBEGRIFTS 64
2.1.2
DAS PARLAMENT ALS VOLKSVERTRETUNG 66
2.1.2.1
FUNKTIONEN DES PARLAMENTS 67
2.1.2.2
DIE ABGEORDNETEN ALS BASIS DER WILLENSBILDUNG 68
2.1.3
DIE REGIERUNG 69
2.1.3.1
POSITIONIERUNG DER REGIERUNG IM POLITISCH-ADMINISTRATIVEN SYSTEM 69
2.1.3.2
FUNKTIONEN DER REGIERUNG 71
2.1.3.2.1
ENTSCHEIDUNGSVORBEREITUNG 71
2.1.3.2.2
STEUERUNGSFUNKTION INNERHALB DES POLITISCH-ADMINISTRATIVEN SYSTEMS 74
2.1.3.2.3
KOORDINATIONS- UND KONTROLLFUNKTION 75
2.2
DIE VERWALTUNG ALS REALISATIONSEBENE IM POLITISCH-ADMINISTRATIVEN SYSTEM
78
2.2.1
DIE VERWALTUNGSORGANISATION ZWISCHEN VERFASSUNGSRECHTLICHEN GRUNDSAETZEN
UND INFORMELLEN ARRANGEMENTS 81
2.2.1.1
DIE STRUKTUR DES REALISATIONSSYSTEMS 81
2.2.1.2
DIE SPITZEN DES VERWALTUNGSAPPARATES UND DEREN SCHNITTSTELLEN
ZUR POLITIK 83
2.2.2
AUFGABEN DER OEFFENTLICHEN VERWALTUNG IM ZUGE DES GEWAEHRLEISTUNGSSTAATES
85
3
ZUSAMMENFASSUNG KAPITEL C 89
D
DIE KOOPERATION ZWISCHEN DEM POLITISCH-ADMINISTRATIVEN SYSTEM UND NPO 91
1
DER KOOPERATIONSBEGRIFF 91
2
GESTALTUNGSHINTERGRUND FUER EINE WIRKUNGSORIENTIERTE KOOPERATION 94
2.1
TRADITION DER KOOPERATION 94
2.2
KOMPONENTEN DES ZIELSYSTEMS DER SOZIALPOLITIK 95
2.3
TYPOLOGIE DER WOHLFAHRTSSTAATEN 97
2.4
ANREIZE DER OEFFENTLICHEN HAND FUER EINE KOOPERATION MIT NPO 100
3
EINFLUESSE DES NEW PUBLIC MANAGEMENT AUF DIE KOOPERATIONSGESTALTUNG 104
3.1 ZENTRALE ANSATZPUNKTE DES NEW PUBLIC MANAGEMENT 104
3.2
DER PUBLIC GOVERNANCE-ANSATZ ALS VORAUSSETZUNG DER KONTRAKTBEZIEHUNG
ZWISCHEN POLITISCH-ADMINISTRATIVEM SYSTEM UND NPO 106
3.2.1
URSACHEN FUER DIE DOMINANZ DER MARKT-HIERARCHIEKONSTELLATION 107
YY3.2.2 AUFGABENKRITIK AUF BASIS STRATEGISCHER ZIELE 111
INHALTSVERZEICHNIS
XIII
3.3
DER KONTRAKT ALS ZENTRALES INSTRUMENT DER ERGEBNISORIENTIERUNG 1 IS
3.3.1 KONTRAKT UND KONTRAKTMANAGEMENT 116
3.3.2
EBENEN DES KONTRAKTMANAGEMENTS 117
3.3.3
VOM PRODUKT ZUM KONTRAKT 119
3.3.3.1
DIE PRODUKTDEFINITION 120
3.3.3.2
DAS PRODUKT ALS BASIS FUER DIE OUTPUTORIENTIERUNG 123
3.3.4
PRODUKTBUDGETIERUNG UND GLOBALBUDGET 124
3.3.5
KONTRAKTSCHLIESSUNG 125
3.3.6
KONTRAKTBEZOGENE VERAENDERUNGEN IN DER KOOPERATIONSGESTALTUNG 127
4 ZUSAMMENFASSUNG KAPITEL D 131
E
DAS WIRKUNGSORIENTIERTE KONTRAKTSYSTEM 133
1
PRODUKTBEDINGTE HERAUSFORDERUNGEN EINES WIRKUNGSORIENTIERTEN
KONTRAKTSYSTEMS. 135
1.1
DIE PERSONENBEZOGENE DIENSTLEISTUNG ALS PRODUKT DER KOOPERATIONS
BEZIEHUNG 135
1.2
DIE PERSONENBEZOGENE DIENSTLEISTUNG IM LICHTE DES VERGABERECHTS 140
1.2.1
NICHT-PRIORITAERE DIENSTLEISTUNGEN 141
1.2.2
STANDARDISIERUNG ALS REAKTION AUF DIE VIELFALT DER GESTALTUNGS
MOEGLICHKEITEN 142
1.3
PROBLEMATIK EINER POTENTIAL- UND REGELORIENTIERTEN ERGEBNISSTEUERUNG 144
2
DEFINITIONS- UND GESTALTUNGSRAHMEN AUF BASIS DER WIRKUNGSEBENE 148
3
RATIONALITAETSVERSTAENDNISSE INNERHALB DES WIRKUNGSORIENTIERTEN
KONTRAKTSYSTEMS 151
3.1 ZIELE ALS ANSATZPUNKT VERSCHIEDENER RATIONALITAETSVERSTAENDNISSE 151
3.2
DIVERGIERENDE RATIONALITAETSAUSRICHTUNGEN ZWISCHEN ZIELSETZENDEM UND
REALISIERENDEM SYSTEM 153
3.3
PERSPEKTIVEN DER POLITISCHEN RATIONALITAET 154
3.4
MANAGEMENTRATIONALITAET 159
4
DAS GEMEINSAME WIRKUNGSVERSTAENDNIS DES WIRKUNGSORIENTIERTEN
KONTRAKTSYSTEMS .161
4.1
KONZEPTE DER WIRKUNGSBETRACHTUNG 161
4.1.1
WIRKUNG IM POLITISCH-ADMINISTRATIVEN SYSTEM 161
4.1.1.1
DAS 3-E-KONZEPT (BUDAEUS/BUCHHOLTZ, 1997) 162
4.1.1.2
DAS INPUT/OUTPUT MODELL (POLLITT/BOUCKAERT, 2004) 163
4.1.1.3
DER STEUERUNGSPROZESS IM POLITISCH-ADMINISTRATIVEN SYSTEM
(MAEDER/SCHEDLER, 1994) 165
4.1.1.4
DER POLITISCH-ADMINISTRATIVE STEUERUNGSKREISLAUF (THOM/RITZ, 2008).
168
4.1.2
WIRKUNG IN NONPROFIT-ORGANISATIONEN 169
4.1.2.1
WIRKUNG = EFFECT + IMPACT + OUTCOME (SCHROEDER/KETTIGER, 2001) 170
4.1.2.2
DER WIRKUNGSBEGRIFF IM FREIBURGER MANAGEMENT-MODELL 172
4.2 DAS WIRKUNGSOBJEKT ALS ORIENTIERUNGSPUNKT 174
4.2.1
INDIVIDUELLE WIRKUNGSOBJEKTE 176
4.2.1.1
LEISTUNG 176
XIV
INHALTSVERZEICHNIS
4.2.1.2
LEISTUNGSADRESSAT 177
4.2.2
KOLLEKTIVE WIRKUNGSOBJEKTE 178
4.2.2.1
ZIELGRUPPE 178
4.2.2.2
GESELLSCHAFT 179
4.3
DAS MEHRDIMENSIONALE WIRKUNGSKONZEPT DES WKS 182
4.3.1
DIE URSACHE-WIRKUNGSBEZIEHUNG 183
4.3.2
DER ZEITFAKTOR ALS DYNAMISCHE KOMPONENTE 188
4.3.3
MULTIPLE BETRACHTUNGS- UND ZIELEBENEN DER WIRKUNGSOBJEKTE 188
4.4 VERORTUNG DER MEHRDIMENSIONALEN WIRKUNGSOBJEKTE IM
WIRKUNGSORIENTIERTEN
KONTRAKTSYSTEM 190
5
ZUSAMMENFASSUNG KAPITEL E 196
F
FALLSTUDIEN ZUM WIRKUNGSORIENTIERTEN KONTRAKTMANAGEMENT IN OESTERREICH
199
1
METHODEN 199
1.1
DER FALLSTUDIENANSATZ 200
1.2
FORSCHUNGSDESIGN UND FALLAUSWAHL 201
1.3
ERHEBUNGSINSTRUMENTE 205
1.3.1
DOKUMENTENANALYSE 206
1.3.2
GRUPPENDISKUSSION 207
1.3.3
PROBLEMZENTRIERTES INTERVIEW 209
1.3.3.1
GESTALTUNG DES PROBLEMZENTRIERTEN INTERVIEWS 210
1.3.3.2
AUSWERTUNG DER PROBLEMZENTRIERTEN INTERVIEWS 213
1.4
ZUSAMMENFASSENDE DARSTELLUNG DES FORSCHUNGSABLAUFS 214
2
FALLSTUDIE A: WIRKUNGSORIENTIERUNG IN DER KOOPERATION ZWISCHEN DEM
POLITISCH
ADMINISTRATIVEN SYSTEM DES BUNDES UND EINER NONPROFIT-ORGANISATION 217
2.1 DAS POLITISCH-ADMINISTRATIVE SYSTEM DER FALLSTUDIE A 217
2.1.1
DAS BUNDESMINISTERIUM FILR ARBEIT, SOZIALES UND KONSUMENTENSCHUTZ 217
2.1.1.1
STRUKTUR UND AUFGABENBEREICHE DES BUNDESMINISTERIUMS FTLR ARBEIT,
SOZIALES UND KONSUMENTENSCHUTZ 218
2.1.1.2
WIRKUNGSORIENTIERTE VERWALTUNGSFUEHRUNG AUF DER BUNDESEBENE 220
2.1.1.3 DIE ARBEITSPOLITISCHEN ZIELSETZUNGEN DES BUNDESMINISTERIUMS AUS
DER
PERSPEKTIVE DER WIRKUNGSORIENTIERUNG 225
2.1.1.3.1
REGIERUNGSPROGRAMM 2008 - 2013 226
2.1.1.3.2
ARBEITSMARKTPOLITISCHE ZIEL VORGABEN 2010 232
2.1.2
DAS ARBEITSMARKTSERVICE OESTERREICH ALS REALISATIONSEINHEIT DES BUNDES
MINISTERIUMS FILR ARBEIT, SOZIALES UND KONSUMENTENSCHUTZ 239
2.1.2.1
STRUKTUR UND AUFGABENBEREICHE DES ARBEITSMARKTSERVICE 239
2.1.2.2
DIE ARBEITSMARKTPOLITISCHEN ZIELSETZUNGEN UND IHRE KOMMUNIKATIONS
MITTEL IM RAHMEN DES AMS 244
2.1.2.2.1
BUNDESGESETZ UEBER DAS ARBEITSMARKTSERVICE 244
2.1.2.2.1.1
GESETZLICHE REGELUNGEN ZUM STEUERUNGS- UND KONTROLL
KREISLAUF 245
INHALTSVERZEICHNIS
XV
2.1.2.2.1.2
ZIELSETZUNG DES ARBEITSMARKTSERVICE LAUT § 29 ARBEITSMARKTSER
VICEGESETZ AUS DER PERSPEKTIVE DER WIRKUNGSORIENTIERUNG 247
2.1.2.2.2
RICHTLINIEN DES ARBEITSMARKTSERVICE 250
2.1.2.2.2.1
VORSTANDSRICHTLINIE ZUR VERGABE VON BILDUNGSMASSNAHMEN
(BM I) 253
2.1.2.2.2.1.1
REGELUNG DER VERGABEVERFAHREN IN DER RICHTLINIE BM 1. 254
2.1.2.2.2.1.2 ZUSCHLAGSKRITERIEN, MASSNAHMENZIELE UND BEWERTUNGS
KRITERIEN DER RICHTLINIE BM 1 256
2.1.2.2.2.2
BUNDESRICHTLINIE ARBEITSMARKTBEZOGENER BERATUNGS- UND
BETREUUNGSEINRICHTUNGEN (BBE) 267
2.1.2.2.2.2.1
REGELUNG DER VERGABEVERFAHREN IN DER RICHTLINIE BBE 268
2.1.2.2.2.2.2 FOERDERVORAUSSETZUNGEN, ZIELDIMENSIONEN UND
BEWERTUNGSKRITERIEN 270
2.2
ERGEBNISSE DER DATENANALYSE DES POLITISCH-ADMINISTRATIVEN SYSTEMS DER
FALLSTUDIE A 276
2.3
DAS NPO-SYSTEM DER FALLSTUDIE A 281
2.3.1
DIE GEMEINSAME INTERESSENVERTRETUNG ALS BUNDESWEITES BINDEGLIED DER
EINZELNEN LEISTUNGSERSTELLER IM NPO-SYSTEM 281
2.3.1.1
STRUKTUR UND AUFGABENBEREICH DER BUNDESWEITEN INTERESSENVERTRETUNG. 282
2.3.1.2
INFORMATIONS- UND KOMMUNIKATIONSSCHNITTSTELLEN AUF DER BUNDESEBENE
DER LEISTUNGSERSTELLER 283
2.3.1.3
WIRKUNGSZIELE UND WIRKUNGSORIENTIERUNG AUS DER PERSPEKTIVE DER
BUNDESWEITEN INTERESSENVERTRETUNG 285
2.3.2
DER VEREIN ALPHA ALS ZENTRALER KOOPERATIONSPARTNER UND
LEISTUNGSERSTELLER 288
2.3.2.1
STRUKTUR UND AUFGABENBEREICH DES VEREINS ALPHA 289
2.3.2.1.1
DIE ZIELSETZENDE EBENE DES VEREINS ALPHA 290
2.3.2.1.2
DIE REALISATIONSEBENE DES VEREINS ALPHA 292
2.3.2.2
DIE ZIEL- UND WIRKUNGSORIENTIERUNG DES VEREINS ALPHA 295
2.3.2.2.1
DIE ZIELE DES VEREINS ALPHA AUS DER PERSPEKTIVE DER
VORSTANDSEBENE 295
2.3.2.2.2
DIE ZIELE DES VEREINS ALPHA AUS DER PERSPEKTIVE DER
REALISATIONSEBENE 299
2.3.2.2.3
DER ZIELGESTALTUNG DES VEREINS ALPHA ANHAND AKTUELLER
REFORMPROZESSE 301
2.4
ERGEBNISSE DER DATENANALYSE DES NPO-SYSTEMS DER FALLSTUDIE A 304
2.5
DAS KOOPERATIONSSYSTEM DER FALLSTUDIE A 308
2.5.1
DIE FOERDERVEREINBARUNG DER FALLSTUDIE A 308
2.5.1.1
LEISTUNGS- UND WIRKUNGSORIENTIERUNG IM RAHMEN DER
FOERDERVEREINBARUNG 309
2.5.1.2
FINANZIERUNG, REPORTING UND KONTROLLE IM RAHMEN DER
FOERDERVEREINBARUNG 312
2.5.2
DIE SYSTEMSTRUKTUR DER FALLSTUDIE A UND SEINE AKTEURSUEBERGREIFENDEN
SCHNITTSTELLEN 315
XVI
INHALTSVERZEICHNIS
2.5.3
WIRKUNGSZIELE UND WIRKUNGSORIENTIERUNG AUS DER PERSPEKTIVE DES
GESAMTSYSTEMS 319
2.6
ERGEBNIS DER FALLSTUDIE A 322
3
FALLSTUDIE B: WIRKUNGSORIENTIERUNG IN DER KOOPERATION ZWISCHEN DEM
POLITISCH-ADMINISTRATIVEN SYSTEM DES LANDES OBEROESTERREICH UND EINER
NONPROFIT-ORGANISATION
324
3.1
DAS POLITISCH-ADMINISTRATIVE SYSTEM DER FALLSTUDIE B 324
3.1.1
WIRKUNGSORIENLIERTE VERWALLUNGSFUEHRUNG IN DER OBEROESTERREICHISCHEN
LANDESVERWALTUNG 325
3.1.2
STRUKTUR UND AUFGABENBEREICHE DES LANDES OBEROESTERREICH 328
3.1.2.1 DIE ZIELSETZENDE EBENEN DES POLITISCH-ADMINISTRATIVEN SYSTEMS
DES
LANDES OBEROESTERREICH 328
3.1.2.2
DAS AMT DER OBEROESTERREICHISCHEN LANDESREGIERUNG ALS
REALISATIONSEBENE 330
3.1.3
KONTRAKTBEZOGENE ZIELSETZUNGEN UND IHRE KOMMUNIKATIONSMITTEL IM
RAHMEN DES POLITISCH-ADMINISTRATIVEN SYSTEMS DES FALLES B 333
3.1.3.1
DAS LANDESGESETZ BETREFFEND DIE CHANCENGLEICHHEIT VON MENSCHEN
MIT BEEINTRAECHTIGUNGEN 334
3.1.3.1.1
ZIELSETZUNG DES OOE. CHANCENGLEICHHEITSGESETZES AUS DER
PERSPEKTIVE DER WIRKUNGSORIENTIERUNG 334
3.1.3.1.2
PLANUNGS- UND PROZESSSTRUKTUR IM OOE. CHANCENGLEICHHEITSGESETZ. 335
3.1.3.2 RAHMENRICHTLINIE LEISTUNGS- UND QUALITAETSSTANDARDS GESCHUETZTE
ARBEIT 340
3.1.3.2.1 DIE DIENSTLEISTUNGSORIENTIERTEN INHALTSPUNKTE DER
RAHMENRICHTLINIE
GESCHUETZTE ARBEIT 341
3.1.3.2.2
DIE ZIELSETZUNGEN DER RAHMENRICHTLINIE GESCHUETZTE ARBEIT AUS
DER PERSPEKTIVE DER WIRKUNGSORIENTIERUNG 344
3.1.3.3
KOSTENRECHNUNGS- UND CONTROLLING-RICHTLINIE 346
3.1.3.3.1
GESTALTUNG DER KOSTEN- UND LEISTUNGSRECHNUNG NACH DER
KOSTENRECHNUNGS- UND CONTROLLING-RICHTLINIE 347
3.1.3.3.2
AUSGESTALTUNG DES CONTROLLINGS UND BERICHTSWESENS IM RAHMEN
DER KOSTENRECHNUNGS- UND CONTROLLING-RICHTLINIE 348
3.1.3.4
DIE NORMKOSTENRICHTLINIE 349
3.1.3.4.1
KALKULATIONSSCHEMA YYGESCHUETZTE WERKSTAETTE" 350
3.1.3.4.2
KALKULATIONSSCHEMA YYSUPPORTED EMPLOYMENT" 351
3.2 ERGEBNISSE DER DATENANALYSE DES POLITISCH-ADMINISTRATIVEN AKTEURS
DER
FALLSTUDIE B 352
3.3
DAS NPO-SYSTEM DER FALLSTUDIE B 354
3.3.1
STRUKTUR UND AUFGABENBEREICH DER BETA GGMBH 354
3.3.2
DIE ZIEL- UND WIRKUNGSORIENTIERUNG DER BETA GGMBH 357
3.4
ERGEBNISSE DER DATENANALYSE DES NPO-SYSTEMS DER FALLSTUDIE B 360
3.5
DAS KOOPERATIONSSYSTEM DER FALLSTUDIE B 361
3.5.1
DIE LEISTUNGSVEREINBARUNG DER FALLSTUDIE B 362
INHALTSVERZEICHNIS
XVII
3.5.2
DIE SYSTEMSTRUKTUR DER FALLSTUDIE B UND SEINE AKTEURSUEBERGREIFENDEN
SCHNITTSTELLEN 369
3.5.3
WIRKUNGSZIELE UND WIRKUNGSORIENTIERUNG AUS DER PERSPEKTIVE DES
GESAMTSYSTEMS 372
3.6
ERGEBNIS DER FALLSTUDIE B 374
4
FALLUEBERGREIFENDE SYSTEM- UND WIRKUNGSBETRACHTUNG 377
4.1
SYSTEMSTRUKTUR DER POLITISCH-ADMINISTRATIVEN SYSTEME IM VERGLEICH 377
4.2
WIRKUNGSORIENTIERUNG DER POLITISCH-ADMINISTRATIVEN SYSTEME IM VERGLEICH
379
4.3
SYSTEMSTRUKTUR DER NPO-SYSTEME IM VERGLEICH 381
4.4
WIRKUNGSORIENTIERUNG DER NPO-SYSTEME IM VERGLEICH 382
4.5
SYSTEMSTRUKTUR DER KOOPERATIONSSYSTEME IM VERGLEICH 383
4.6
WIRKUNGSORIENTIERUNG DER KOOPERATIONSSYSTEME IM VERGLEICH 385
5
IMPLIKATIONEN FUER DAS MODELL DES WIRKUNGSORIENTIERTEN KONTRAKTSYSTEMS
389
G
GESTALTUNGS- UND HANDLUNGSEMPFEHLUNGEN 39S
1
GESTALTUNGSEMPFEHLUNGEN FUER DEN THEORETISCHEN DISKURS 395
2
HANDLUNGSEMPFEHLUNGEN FUER DIE PRAXIS 398
H
ZUSAMMENFASSUNG UND AUSBLICK 403
LITERATUR
411
ANHANG 1
437
ANHANG II
453 |
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Beschreibung