Elektronischer Rechnungsdatenaustausch mit E-Invoicing: Wertbeitrag durch echte Digitalisierung in der Supply Chain Finance mittels Dynamic Discounting im Zusammenspiel zwischen Einkauf und Finanzwesen
Gespeichert in:
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| Format: | Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Köln
Kölner Wissenschaftsverlag
2015
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| Online-Zugang: | Inhaltsverzeichnis |
| Beschreibung: | XIII, 66 S. graph. Darst. 21 cm x 14.5 cm |
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INHALTSVERZEICHNIS
1 EINLEITUNG 1
1.1 PROBLEMSTELLUNG 2
1.2 ZIELE UND AUFBAU DES BUCHES 3
2 BEGRIFFSDEFINITIONEN UND ANFORDERUNGEN 4
2.1 WERTBEITRAG UND WERTORIENTIERUNG 4
2.2 ELEKTRONISCHE RECHNUNG (E-RECHNUNG) 4
2.2.1 UNSTRUKTURIERTE DATEN 5
2.2.2 STRUKTURIERTE DATEN (WEITERVERARBEITBARKEIT) 6
3 RECHTLICHE UND REGULATORISCHE RAHMENBEDINGUNGEN 7
3.1 HISTORIE DER GESETZGEBERISCHEN RAHMENBEDINGUNGEN 7
3.2 GESETZLICHER RAHMEN 8
3.2.1 ELEKTRONISCHER RECHNUNGSAUSTAUSCH 8
3.2.2 KONDITIONEN-POLITIK UND KONDITIONEN-MANAGEMENT 10
3.3 COMPLIANCE, CORPORATE UND GOOD GOVEMANCE 12
3.4 BEDEUTUNG VON STANDARDS 13
3.5 EXISTIERENDE STANDARDS UND NORMEN 13
4 ORGANISATIONSSTRUKTUR, -DEFINITION UND THEORETISCHE GRUNDLAGEN 15
4.1 DEFINITION UND HISTORIE DES FINANCIAL SUPPLY CHAIN MANAGEMENTS 15
4.2 FINANCIAL SUPPLY CHAIN MANAGEMENT ALS GELD- UND WERTSTROM 15
4.3 WORKING CAPITAL UND CASH MANAGEMENT 17
4.4 UNTEMEHMENSORGANISATION - BEREICHE UND FUNKTIONEN 19
4.5 EINKAUF 20
4.5.1 LIEFERANTEN- UND EINKAEUFERSICHT 21
4.5.2 STRATEGISCHER UND OPERATIVER EINKAUF 21
4.5.3 LIEFERANTENMANAGEMENT 22
4.5.4 KOLLABORATIONSSZENARIEN UND BEZIEHUNGSMANAGEMENT 23
4.6 FINANZWESEN UND FINANZMANAGEMENT 23
4.6.1 RECHNUNGSWESEN, BUCHHALTUNG UND OPERATIVE FINANZABWICKLUNG 24
4.6.2 EINBETTUNG DES FINANCIAL SUPPLY CHAIN MANAGEMENTS IN DIE
ORGANISATIONSSTRUKTUR 24
4.7 ZUSAMMENSPIEL EINKAUF UND FINANZWESEN 25
5 PROZESSSICHT 27
5.1 KERN-UND UNTERPROZESSE 27
VIII
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INHALTSVERZEICHNIS
5.2 SCHNITTSTELLEN 27
5.3 PROZESSMODELLIERUNG MIT BPMN 2.0 28
5.4 EINKAUFSPROZESS (PURCHASING/PROCUREMENT) UND PROCURE-TO-PAY-PROZESS
(P2P) 30
5.5 RECHNUNGSPROZESS 30
5.6 REIFEGRAD 32
5.6.1 UNTERSCHIEDLICHE REIFEGRADE 33
5.6.2 PROZESSMANAGEMENT 33
5.6.3 PROZESSOPTIMIERUNG 34
6 RELEVANZ FUER DIE GESCHAEFTSFUEHRUNG UND FUEHRUNGSKRAEFTE 36
6.1 ENTWICKLUNGEN UND TRENDS 36
6.2 MESSBARE KENNZAHLEN UND INDIKATOREN 37
6.2.1 DSO - DAYS SALES OUTSTANDING (LIEFERANTENSICHT) 37
6.2.2 DPO - DAYS PAYABLES OUTSTANDING (EINKAEUFERSICHT) 38
6.2.3 DOH - DAYS ON HAND 38
6.2.4 DWC - DAYS WORKING CAPITAL 38
6.2.5 ROI - RETURN ON INVESTMENT 39
6.3 EMPIRISCHE UNTERSUCHUNGEN: UMSETZUNGSHEMMNISSE 40
7 WERTBEITRAG - OPTIMIERUNGSVARIANTEN 43
7.1 WERTORIENTIERTE UNTERNEHMENSFUEHRUNG 43
7.2 WERTORIENTIERTES PROZESSMANAGEMENT 44
7.3 RISIKO- UND CHANCENBASIERTE UNTERNEHMENSFUHRUNG 45
7.4 WERTBEITRAGSMODELLE IM VERGLEICH: INFORMATIONSTECHNOLOGIE (IT) 45
7.5 ANSAETZE ZUR WERTBEITRAGSGENERIERUNG UND GENERIERUNG EINES
ZUSATZNUTZENS 47
7.5.1 MANAGEMENT DER ZAHLUNGSKONDITIONEN 47
7.5.2 STAERKUNG DER INNENFINANZIERUNGSKRAFT: CASH-TO-CASH CYCLE
OPTIMIERUNG 48
7.5.3 BONI, RABATTE, RUECKVERGUETUNGEN UND PENALEN 52
7.5.4 DYNAMIC DISCOUNTING 53
7.6 CHANCEN- UND RISIKOSIMULATION 54
8 UMSETZUNGS- UND PROBLEMLOESUNGSZYKLUS: PDCA-ZYKLUS 55
8.1 PLANEN (PLAN) 57
8.2 AUSFUEHREN (DO) 57
8.3 UEBERPRUEFEN (CHECK) 58
8.4 ANPASSEN UND STANDARDISIEREN (ACT) 58
IX
INHALTSVERZEICHNIS
8.5 HANDLUNGSEMPFEHLUNGEN, VORGEHENS- UND REFERENZMODELL 59
9 ZUSAMMENFASSUNG UND FAZIT 61
QUELLENVERZEICHNIS 62
X
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