Grundlagen des Technologie- und Innovationsmanagements:
Gespeichert in:
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| Format: | Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
München
Verlag Franz Vahlen
[2016]
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| Ausgabe: | 2., überarbeitete und erweiterte Auflage |
| Schriftenreihe: | Vahlens Handbücher der Wirtschafts- und Sozialwissenschaften
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| Schlagworte: | |
| Online-Zugang: | Ausführliche Beschreibung Inhaltsverzeichnis Klappentext |
| Beschreibung: | Literaturverzeichnis (Seiten [413] - 462) |
| Beschreibung: | XVIII, 470 Seiten Illustrationen, Diagramme |
| ISBN: | 9783800651320 3800651327 |
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Inhaltsverzeichnis
Vorwort zur 2. Auflage. V
Vorwort zur 1. Auflage. VII
Abbildungsverzeichnis.XIII
1 Grundlegungen. 1
1.1 Begriffliches. 1
1.1.1 Forschung und Entwicklung. 1
1.1.2 Innovation. 6
1.1.2.1 Ergebnisorientierte Betrachtung. 6
1.1.2.1.1 Erscheinungsformen. 8
1.1.2.1.2 Neuheitsgrad. 10
1.1.2.1.3 Innovationserfolg. 17
1.1.2.2 Prozessorientierte Betrachtung . 20
1.1.2.2.1 Induktionsmechanismen. 20
1.1.2.2.2 Phasenmodelle . 22
1.1.3 Technologie. 26
1.1.4 Beziehungen zwischen Innovations-, F E- und Technologie-
management . 27
1.1.5 Der Unternehmer als Innovator. 30
1.2 Organisationale und personale Aspekte. 35
1.2.1 Strukturvariablen der Organisation. 35
1.2.2 Ausgewählte organisatorische Ansätze. 41
1.2.2.1 Gruppenorganisation. 42
1.2.2.2 Promotoren. 47
1.2.3 Organisationskultur. 56
1.2.4 Information und Kommunikation. 62
1.2.5 Anreizsysteme . 65
1.3 Generierung der Innovationen. 69
1.3.1 Erschließung interner Wissensquellen - Closed Innovation . 70
1.3.1.1 Kreativität. 72
1.3.1.1.1 Ausprägungen. 72
1.3.1.1.2 Einflussgrößen. 74
1.3.1.1.3 Methodengestützte Ideenfindung. 77
1.3.1.1.3.1 Intuitive Methoden. 78
1.3.1.1.3.1.1 Brainstorming. 78
1.3.1.1.3.1.2 Brainwriting. 82
X ■ Inhaltsverzeichnis
1.3.1.1.3.1.3 Synektik. 83
1.3.1.1.3.2 Diskursiv-analytische Methoden. 86
1.3.1.1.3.2.1 Mind Mapping. 86
1.3.1.1.3.2.2 Morphologischer Ansatz. 88
1.3.2 Zugang zu externem Wissen - Open Innovation . 92
1.3.2.1 Schaffung neuen Wissens. 98
1.3.2.1.1 Vertrags- und Auftragsforschung. 98
1.3.2.1.2 F E-Kooperationen.100
1.3.2.2 Nutzung vorhandenen Wissens.107
1.3.2.2.1 Lizenznahme.107
1.3.2.2.2 Akquisition. 119
1.3.2.2.2.1 Unternehmungsakquisition.119
1.3.2.2.2.2 Akquisition von Schlüsselerfindern.121
1.3.2.2.3 Imitation.123
1.3.2.3 Gestaltung integrativer Innovationsprozesse.127
1.3.2.3.1 Funktionale Integration .127
1.3.2.3.2 Integrationskonzepte mit spezifischem Fokus.130
1.3.2.3.2.1 Kundenintegration.130
1.3.2.3.2.1.1 Grundidee.130
1.3.2.3.2.1.2 Kundenauswahl als Gestaltungsaufgabe.135
1.3.2.3.2.1.3 Design Thinking.138
1.3.2.3.2.1.4 Toolkit for user Innovation als Integrations-
instrument .142
1.3.2.3.2.2 Simultaneous Engineering.143
1.3.2.3.2.2.1 Grundidee .143
1.3.2.3.2.2.2 Kernelemente.146
1.3.2.3.2.2.3 Effekte.150
1.4 Ausbreitung der Innovationen.155
1.4.1 Einflussgrößen .155
1.4.1.1 Merkmale des Adoptionsobjekts.157
1.4.1.2 Merkmale des Adoptionssubjekts.161
1.4.1.3 Merkmale der Adoptionsumwelt .167
1.4.2 Diffusionsmodelle.169
1.4.2.1 Überblick.169
1.4.2.1.1 Mikroökonomische Diffusionsmodelle.169
1.4.2.1.2 Makroökonomische Diffusionsmodelle.172
1.4.2.2 Grundlegende Modellformulierungen .174
Lernzielkontrolle und Aufgaben.180
2 Strategisches Technologie- und Innovationsmanagement.183
2.1 Zum Strategieverständnis.183
2.2 Ziele im strategischen Technologie- und Innovationsmanagement . . . 188
2.2.1 Grundlagen.188
2.2.2 Zielbildungsprozess.190
Inhaltsverzeichnis ■ XI
2.3 Aufgabenfelder.193
2.3.1 Umweltanalyse.194
2.3.1.1 Globale Umweltanalyse.194
2.3.1.2 Spezifische Umweltanalyse.197
2.3.2 Unternehmungsanalyse.199
2.4 Timing-Strategien.202
2.4.1 Markteintritts-Timing.202
2.4.1.1 Wahl des Markteinführungszeitpunktes.202
2.4.1.2 Vorankündigung.215
2.4.2 Entwicklungs-Timing.218
2.4.3 Kombinierte Timing-Strategien .219
2.5 Instrumente.223
2.5.1 Technologieprognose . 223
2.5.1.1 Expertenbefragung.224
2.5.1.2 Delphimethode.225
2.5.1.3 Szenariotechnik.227
2.5.1.4 Analogieverfahren.233
2.5.1.5 Relevanzbaumverfahren.234
2.5.1.6 Cross-Impact-Analyse.237
2.5.1.7 Kombinativer Einsatz der Instrumente.242
2.5.2 Technologie-Roadmapping.244
2.5.3 Cognitive Maps.246
2.5.4 Gap-Analyse.252
2.5.5 Stärken/Schwächen-Analyse.254
2.5.6 Lebenszyklusmodelle.258
2.5.6.1 S-Kurven-Konzept als Grundlage.258
2.5.6.2 Technologielebenszyklus.264
2.5.6.3 Branchenlebenszyklus .266
2.5.6.4 Modelle zur Erfassung technologischer Diskontinuitäten . 274
2.5.6.4.1 Trendbruchdilemma.275
2.5.6.4.2 Typologien.276
2.5.7 Portfolioanalyse.280
2.5.7.1 Technologie-Portfolio.280
2.5.7.2 Patent-Portfolio.285
2.5.7.3 Bezugsquellen-Portfolio.290
2.5.7.4 Integrative Portfolios.292
Lernzielkontrolle und Aufgaben.301
3 Taktisch/operatives Technologie- und Innovationsmanagement.303
3.1 Projektbegründende Entscheidungen.303
3.1.1 Projektbeurteilung.303
3.1.1.1 Eindimensionale Verfahren.303
3.1.1.2 Mehrdimensionale Verfahren.307
XII ■ Inhaltsverzeichnis
3.1.1.2.1 Vergleich kriterienbezogener Zielerreichungsgrade.308
3.1.1.2.2 Vergleich der Gesamtzielerreichungsgrade.309
3.1.1.2.2.1 Nutzwertanalyse.309
3.1.1.2.2.2 Data Envelopment Analysis .312
3.1.1.2.2.3 Analytic Hierarchy Process.315
3.1.2 Projektauswahl.318
3.1.3 Budgetierung.323
3.2 Management der Technologie- und Innovationsprojekte.327
3.2.1 Organisation der Technologie- und Innovationsprojekte.327
3.2.1.1 Eingliederung der Technologie- und Innovationsprojekte in
die bestehende Organisation.328
3.2.1.2 Organisatorische Gestaltung innerhalb des Projektes.331
3.2.2 Planung der Technologie- und Innovationsprojekte.333
3.2.3 Projektkontrolle und -Steuerung.342
3.2.3.1 Meilensteintrendanalyse.343
3.2.3.2 Integrierte Kosten-Zeit-Leistungsbetrachtung.347
3.2.3.3 Projektstatusanalyse.349
3.2.4 Projektberichtswesen.351
3.3 Instrumente.353
3.3.1 Methode des planmäßigen Erfindens.353
3.3.2 Ishikawa-Diagramm.362
3.3.3 Fehler-Möglichkeits- und -Einflussanalyse.365
3.3.4 Quality Function Deployment .368
3.3.5 Conjoint-Analyse.374
3.3.6 Target Costing.380
3.3.7 Wertanalyse.390
Lernzielkontrolle und Aufgaben.395
4 Ausblick.397
4.1 Innovationsnetzwerke .397
4.2 Feldkonfigurierende Ereignisse.401
4.3 Urbane und regionale Innovationsnetzwerke .405
Lernzielkontrolle und Aufgaben.411
Literaturverzeichnis.413
Stichwortverzeichnis
463
Innovationen, seien es technologische, ökonomische oder soziale, gelten seit jeher als
Antriebsmotor der wirtschaftlichen Entwicklung. Damit Unternehmungen ihre Wett-
bewerbsfähigkeit aufbauen, erhalten oder ausbauen können, sind Innovationen von
grundlegender Bedeutung.
Ziel des vorliegenden Buches ist es, den an diesen Problemstellungen interessierten
Personenkreis, seien es Studenten oder Praktiker, mit Erklärungs- und Gestaltungsansätzen
des Technologie- und Innovationsmanagements vertraut zu machen. Dabei werden in den
Grundlegungen neben begrifflichen Abgrenzungen organisatorische und personelle Fragen
die Generierung von Innovationen und deren Ausbreitung behandelt. In Kapitel 2 werden
strategische und in Kapitel 3 taktisch/operative Fragestellungen thematisiert, wobei aus-
führlich auf die relevanten Instrumente eingegangen wird. Kapitel 4 gibt einen kompakten
Ausblick und thematisiert feldkonfigurierende Ereignisse sowie (urbane und regionale)
Innovationsnetzwerke. Jedes Kapitel schließt mit Aufgaben zur Lernzielkontrolle ab. |
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| author | Corsten, Hans 1949- Gössinger, Ralf 1969- Müller-Seitz, Gordon 1978- Schneider, Herfried 1939- |
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Inhaltsverzeichnis
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