Arbeitszeitmodelle der Zukunft - inkl. Arbeitshilfen online: Arbeitszeiten flexibel und attraktiv gestalten
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| Format: | Electronic eBook |
| Language: | German |
| Published: |
München
Haufe Lexware Verlag
2014
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| Series: | Haufe Fachbuch
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| Subjects: | |
| Online Access: | FHN01 Volltext |
| Item Description: | Description based upon print version of record Angesichts des bevorstehenden Fachkräftemangels, dem sozialen Wertewandel und der Notwendigkeit einer gesunden Work-Life-Balance sind Unternehmen gefordert, verstärkt flexible Arbeitszeitlösungen für ihre Mitarbeiter anzubieten und umzusetzen. Die Autorin erklärt wissenschaftlich fundiert die Gestaltungsmöglichkeiten durch Funktionszeit, Teilzeit und Telearbeit oder flexible Arbeitszeitkonten. Zahlreiche Praxisbeispiele helfen Ihnen, Zeitkompetenz aufzubauen und maßgeschneiderte Arbeitszeitmodelle umzusetzen.Inhalte:Konzepte und Instrumente für produktive, mitarbeiterorientierte Arbeitszeitfor |
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| 505 | 0 | |a Inhaltsverzeichnis; 1 Wie wird die Arbeit zukünftig gestaltet?; 1.1 Wie sich die Arbeitsformen ändern; 1.2 Was erwartet die Generation Y?; 1.3 Die neuen Arbeitsanforderungen; 1.4 Die Schlüsselressource Arbeitszeit; 1.5 Lebensphasen im Wandel; 2 Erfolgsfaktoren und Schlüsselelemente der Arbeitszeitgestaltung; 2.1 Dienstleistungssektor - von Servicezeiten und Auftragsschwankungen; 2.2 Fachkräfte gewinnen und binden; 2.2.1 Rekrutierungsprozesse; 2.2.2 Benefits; 2.3 Familienzeiten - mehr als ein Vereinbarkeitsthema; 2.3.1 Zeitstrukturen aus gesamtgesellschaftlicher Sicht | |
| 505 | 0 | |a 2.3.2 Mobilitätserfordernisse2.4 Work-Life-Kohärenz - auch eine Frage der Vernunft; 2.4.1 Gesundheitsressourcen; 2.4.2 Zeit und Ziele; 2.5 Diversität - Vielfalt verstehen und optimal nutzen; 2.5.1 Dimension Geschlecht; 2.5.2 Dimension Teilzeit; 2.5.3 Dimension Alter; 2.5.4 Dimension Kultur und Religion; 2.5.5 Dimension Time-Line; 3 Arbeitszeitgestaltung - welche Arbeitszeitmodelle passen für wen?; 3.1 Arbeitszeiten in der KFZ-Lackiererei, im Medienbetrieb, im Architekturbüro, im ITUnternehmen und im Textilunternehmen; 3.2 Rechtliche Grundlagen; 3.2.1 Gesetzliche Rangordnung | |
| 505 | 0 | |a 3.2.2 Mitbestimmungsrecht3.2.3 Zielsetzung des Arbeitszeitgesetzes; 3.2.4 Arbeitszeitdauer und Ruhepausen; 3.2.5 Fürsorgepflicht und Dokumentation; 3.2.6 Nichtanwendung des Arbeitszeitgesetzes; 3.3 Variantenvielfalt bei der Arbeitszeitgestaltung; 3.3.1 Teilzeit; 3.3.1.1 Potenziale und Chancen der Teilzeit; 3.3.1.2 Teilzeitmodelle; 3.3.1.3 Führung in Teilzeit; 3.3.2 Gleitzeit; 3.3.3 Funktionszeit; 3.3.3.1 Gestaltung der Funktionszeit; 3.3.3.2 Neue Aufgaben für Führungskräfte; 3.3.3.3 Anforderungen an das Selbstmanagement; 3.3.3.4 Die 3-Z-Methode; 3.3.4 Vertrauensarbeitszeit | |
| 505 | 0 | |a 3.3.4.1 Aufzeichnungspflicht3.3.4.2 Vertrauen - ein schillernder Begriff; 3.3.4.3 Ursachen von überlangen Arbeitszeiten; 3.3.5 Wahlarbeitszeit; 3.3.6 Telearbeit; 3.3.6.1 Formen und Verbreitung der Telearbeit; 3.3.6.2 Gründe für Telearbeit; 3.3.6.3 Kriterien zur Einrichtung eines Telearbeitsplatzes; 3.3.7 Arbeiten zu ungewöhnlichen Zeiten; 3.3.7.1 Schichtarbeit im Wandel der Zeit; 3.3.7.2 Merkmale von Schichtsystemen; 3.3.7.3 Rechtliche Grundlagen für die Gestaltung der Nacht- und Schichtarbeit; 3.3.7.4 Warum ist das Arbeiten in der Nacht für den Menschen belastend?; 3.4 Arbeitszeitkonten | |
| 505 | 0 | |a 3.5 Zeitkompetenz3.5.1 Steigender Bedarf an Zeitkompetenz; 3.5.2 Zeitstrategien; 3.5.3 Das Bewusstsein von Zeit; 3.5.4 Maßnahmen für einen modernen Umgang mit Zeit; 3.5.5 Zeiten zur Erholung; 3.5.5.1 Auswirkungen mangelnder Erholung; 3.5.5.2 Pausen effektiv gestalten; 3.5.5.3 Förderliche Faktoren zur Erholung im Unternehmen; 3.5.5.4 Individuell richtig erholen; 4 Maßgeschneiderte Arbeitszeitmodelle; 4.1 Vorgehensweise bei der Entwicklung und Optimierung von Arbeitszeitmodellen; 4.1.1 Entwicklung nach Projektmanagement; 4.1.2 Entwicklung nach der Einführungspyramide | |
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| spelling | Hellert, Ulrike 19XX- Verfasser (DE-588)1053286155 aut Arbeitszeitmodelle der Zukunft - inkl. Arbeitshilfen online Arbeitszeiten flexibel und attraktiv gestalten München Haufe Lexware Verlag 2014 1 Online-Ressource (263 p.) txt rdacontent c rdamedia cr rdacarrier Haufe Fachbuch Description based upon print version of record Angesichts des bevorstehenden Fachkräftemangels, dem sozialen Wertewandel und der Notwendigkeit einer gesunden Work-Life-Balance sind Unternehmen gefordert, verstärkt flexible Arbeitszeitlösungen für ihre Mitarbeiter anzubieten und umzusetzen. Die Autorin erklärt wissenschaftlich fundiert die Gestaltungsmöglichkeiten durch Funktionszeit, Teilzeit und Telearbeit oder flexible Arbeitszeitkonten. Zahlreiche Praxisbeispiele helfen Ihnen, Zeitkompetenz aufzubauen und maßgeschneiderte Arbeitszeitmodelle umzusetzen.Inhalte:Konzepte und Instrumente für produktive, mitarbeiterorientierte Arbeitszeitfor Inhaltsverzeichnis; 1 Wie wird die Arbeit zukünftig gestaltet?; 1.1 Wie sich die Arbeitsformen ändern; 1.2 Was erwartet die Generation Y?; 1.3 Die neuen Arbeitsanforderungen; 1.4 Die Schlüsselressource Arbeitszeit; 1.5 Lebensphasen im Wandel; 2 Erfolgsfaktoren und Schlüsselelemente der Arbeitszeitgestaltung; 2.1 Dienstleistungssektor - von Servicezeiten und Auftragsschwankungen; 2.2 Fachkräfte gewinnen und binden; 2.2.1 Rekrutierungsprozesse; 2.2.2 Benefits; 2.3 Familienzeiten - mehr als ein Vereinbarkeitsthema; 2.3.1 Zeitstrukturen aus gesamtgesellschaftlicher Sicht 2.3.2 Mobilitätserfordernisse2.4 Work-Life-Kohärenz - auch eine Frage der Vernunft; 2.4.1 Gesundheitsressourcen; 2.4.2 Zeit und Ziele; 2.5 Diversität - Vielfalt verstehen und optimal nutzen; 2.5.1 Dimension Geschlecht; 2.5.2 Dimension Teilzeit; 2.5.3 Dimension Alter; 2.5.4 Dimension Kultur und Religion; 2.5.5 Dimension Time-Line; 3 Arbeitszeitgestaltung - welche Arbeitszeitmodelle passen für wen?; 3.1 Arbeitszeiten in der KFZ-Lackiererei, im Medienbetrieb, im Architekturbüro, im ITUnternehmen und im Textilunternehmen; 3.2 Rechtliche Grundlagen; 3.2.1 Gesetzliche Rangordnung 3.2.2 Mitbestimmungsrecht3.2.3 Zielsetzung des Arbeitszeitgesetzes; 3.2.4 Arbeitszeitdauer und Ruhepausen; 3.2.5 Fürsorgepflicht und Dokumentation; 3.2.6 Nichtanwendung des Arbeitszeitgesetzes; 3.3 Variantenvielfalt bei der Arbeitszeitgestaltung; 3.3.1 Teilzeit; 3.3.1.1 Potenziale und Chancen der Teilzeit; 3.3.1.2 Teilzeitmodelle; 3.3.1.3 Führung in Teilzeit; 3.3.2 Gleitzeit; 3.3.3 Funktionszeit; 3.3.3.1 Gestaltung der Funktionszeit; 3.3.3.2 Neue Aufgaben für Führungskräfte; 3.3.3.3 Anforderungen an das Selbstmanagement; 3.3.3.4 Die 3-Z-Methode; 3.3.4 Vertrauensarbeitszeit 3.3.4.1 Aufzeichnungspflicht3.3.4.2 Vertrauen - ein schillernder Begriff; 3.3.4.3 Ursachen von überlangen Arbeitszeiten; 3.3.5 Wahlarbeitszeit; 3.3.6 Telearbeit; 3.3.6.1 Formen und Verbreitung der Telearbeit; 3.3.6.2 Gründe für Telearbeit; 3.3.6.3 Kriterien zur Einrichtung eines Telearbeitsplatzes; 3.3.7 Arbeiten zu ungewöhnlichen Zeiten; 3.3.7.1 Schichtarbeit im Wandel der Zeit; 3.3.7.2 Merkmale von Schichtsystemen; 3.3.7.3 Rechtliche Grundlagen für die Gestaltung der Nacht- und Schichtarbeit; 3.3.7.4 Warum ist das Arbeiten in der Nacht für den Menschen belastend?; 3.4 Arbeitszeitkonten 3.5 Zeitkompetenz3.5.1 Steigender Bedarf an Zeitkompetenz; 3.5.2 Zeitstrategien; 3.5.3 Das Bewusstsein von Zeit; 3.5.4 Maßnahmen für einen modernen Umgang mit Zeit; 3.5.5 Zeiten zur Erholung; 3.5.5.1 Auswirkungen mangelnder Erholung; 3.5.5.2 Pausen effektiv gestalten; 3.5.5.3 Förderliche Faktoren zur Erholung im Unternehmen; 3.5.5.4 Individuell richtig erholen; 4 Maßgeschneiderte Arbeitszeitmodelle; 4.1 Vorgehensweise bei der Entwicklung und Optimierung von Arbeitszeitmodellen; 4.1.1 Entwicklung nach Projektmanagement; 4.1.2 Entwicklung nach der Einführungspyramide 4.2 Erfolgreiche Mitarbeiterbeteiligung Flextime Labor market / Germany Part-time employment Flexible Arbeitszeit (DE-588)4113578-7 gnd rswk-swf Deutschland Flexible Arbeitszeit (DE-588)4113578-7 s 1\p DE-604 http://search.ebscohost.com/login.aspx?direct=true&db=nlebk&AN=1047358&site=ehost-live Aggregator Volltext 1\p cgwrk 20201028 DE-101 https://d-nb.info/provenance/plan#cgwrk |
| spellingShingle | Hellert, Ulrike 19XX- Arbeitszeitmodelle der Zukunft - inkl. Arbeitshilfen online Arbeitszeiten flexibel und attraktiv gestalten Inhaltsverzeichnis; 1 Wie wird die Arbeit zukünftig gestaltet?; 1.1 Wie sich die Arbeitsformen ändern; 1.2 Was erwartet die Generation Y?; 1.3 Die neuen Arbeitsanforderungen; 1.4 Die Schlüsselressource Arbeitszeit; 1.5 Lebensphasen im Wandel; 2 Erfolgsfaktoren und Schlüsselelemente der Arbeitszeitgestaltung; 2.1 Dienstleistungssektor - von Servicezeiten und Auftragsschwankungen; 2.2 Fachkräfte gewinnen und binden; 2.2.1 Rekrutierungsprozesse; 2.2.2 Benefits; 2.3 Familienzeiten - mehr als ein Vereinbarkeitsthema; 2.3.1 Zeitstrukturen aus gesamtgesellschaftlicher Sicht 2.3.2 Mobilitätserfordernisse2.4 Work-Life-Kohärenz - auch eine Frage der Vernunft; 2.4.1 Gesundheitsressourcen; 2.4.2 Zeit und Ziele; 2.5 Diversität - Vielfalt verstehen und optimal nutzen; 2.5.1 Dimension Geschlecht; 2.5.2 Dimension Teilzeit; 2.5.3 Dimension Alter; 2.5.4 Dimension Kultur und Religion; 2.5.5 Dimension Time-Line; 3 Arbeitszeitgestaltung - welche Arbeitszeitmodelle passen für wen?; 3.1 Arbeitszeiten in der KFZ-Lackiererei, im Medienbetrieb, im Architekturbüro, im ITUnternehmen und im Textilunternehmen; 3.2 Rechtliche Grundlagen; 3.2.1 Gesetzliche Rangordnung 3.2.2 Mitbestimmungsrecht3.2.3 Zielsetzung des Arbeitszeitgesetzes; 3.2.4 Arbeitszeitdauer und Ruhepausen; 3.2.5 Fürsorgepflicht und Dokumentation; 3.2.6 Nichtanwendung des Arbeitszeitgesetzes; 3.3 Variantenvielfalt bei der Arbeitszeitgestaltung; 3.3.1 Teilzeit; 3.3.1.1 Potenziale und Chancen der Teilzeit; 3.3.1.2 Teilzeitmodelle; 3.3.1.3 Führung in Teilzeit; 3.3.2 Gleitzeit; 3.3.3 Funktionszeit; 3.3.3.1 Gestaltung der Funktionszeit; 3.3.3.2 Neue Aufgaben für Führungskräfte; 3.3.3.3 Anforderungen an das Selbstmanagement; 3.3.3.4 Die 3-Z-Methode; 3.3.4 Vertrauensarbeitszeit 3.3.4.1 Aufzeichnungspflicht3.3.4.2 Vertrauen - ein schillernder Begriff; 3.3.4.3 Ursachen von überlangen Arbeitszeiten; 3.3.5 Wahlarbeitszeit; 3.3.6 Telearbeit; 3.3.6.1 Formen und Verbreitung der Telearbeit; 3.3.6.2 Gründe für Telearbeit; 3.3.6.3 Kriterien zur Einrichtung eines Telearbeitsplatzes; 3.3.7 Arbeiten zu ungewöhnlichen Zeiten; 3.3.7.1 Schichtarbeit im Wandel der Zeit; 3.3.7.2 Merkmale von Schichtsystemen; 3.3.7.3 Rechtliche Grundlagen für die Gestaltung der Nacht- und Schichtarbeit; 3.3.7.4 Warum ist das Arbeiten in der Nacht für den Menschen belastend?; 3.4 Arbeitszeitkonten 3.5 Zeitkompetenz3.5.1 Steigender Bedarf an Zeitkompetenz; 3.5.2 Zeitstrategien; 3.5.3 Das Bewusstsein von Zeit; 3.5.4 Maßnahmen für einen modernen Umgang mit Zeit; 3.5.5 Zeiten zur Erholung; 3.5.5.1 Auswirkungen mangelnder Erholung; 3.5.5.2 Pausen effektiv gestalten; 3.5.5.3 Förderliche Faktoren zur Erholung im Unternehmen; 3.5.5.4 Individuell richtig erholen; 4 Maßgeschneiderte Arbeitszeitmodelle; 4.1 Vorgehensweise bei der Entwicklung und Optimierung von Arbeitszeitmodellen; 4.1.1 Entwicklung nach Projektmanagement; 4.1.2 Entwicklung nach der Einführungspyramide 4.2 Erfolgreiche Mitarbeiterbeteiligung Flextime Labor market / Germany Part-time employment Flexible Arbeitszeit (DE-588)4113578-7 gnd |
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