Holdings: Transformationen in sozialen Organisationen

Transformationen in sozialen Organisationen: verborgene Komplexitäten ; ein Entwurf

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Bibliographic Details
Main Author:	Fröse, Marlies W. 1958- (Author)
Format:	Book
Language:	German
Published:	Würzburg Ergon 2015
Series:	Erziehung, Schule, Gesellschaft 75
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adam_text	INHALT ERSTES KAPITEL TRANSFORMATIONEN IN SOZIALEN ORGANISATIONEN. VERBORGENE KOMPLEXITAETEN. EIN ENTWURF AUSGANGSPUNKTE 19 KOMPLEXITAET. ABGRENZUNG UND WAS DAZU GEHOERT 25 BILDER. GESCHICHTEN. METAPHERN 28 DAS BILD DES MONDES. UEBER DIE SCHWIERIGKEIT, WAHRHEIT UND WIRKLICHKEIT ZU BESCHREIBEN 28 SEIT ES MENSCHEN GIBT, WURDE GEMANAGT. FUEHRUNG UND LEITUNG SIND NICHT NEU 29 VERWALTUNG. BUEROKRATIE. AUCH SIE HABEN EINE GESCHICHTE 30 ERKENNTNIS UND SELBSTREFLEXION IN FUEHRUNG UND LEITUNG IM ALTEN CHINA 31 AUF DER SUCHE NACH EINER GUTEN REGIERUNG (SIENA) ODER ANSAETZE EINES GUTEN MANAGEMENTS 32 BEDEUTUNG VON ORGANISATIONSMETAPHERN FUER DAS VERSTEHEN 34 BILDER VOM MENSCHEN. VERTRAUEN 39 ORGANISATIONEN 42 WAS MIT DEM BEGRIFF SOZIAL GEMEINT IST 46 SOZIALE ORGANISATIONEN IN INTERESSEGELEITETEN DISKURSEN 47 SOZIALE PERSONENBEZOGENE DIENSTLEISTUNGEN 54 FUEHRUNG UND LEITUNG SOZIALER ORGANISATIONEN. THESEN 64 WEITERE VORUEBERLEGUNGEN 73 ZWEITES KAPITEL TRANSFORMATIONEN IN ORGANISATIONEN. IN TURBULENTEN ZEITEN TRANSFORMATIONEN IM CHANGE-MANAGEMENT, IM LEADERSHIP UND IN LERNENDEN ORGANISATIONEN AUF INTERNATIONALER EBENE 81 TRANSFORMATIONEN IN MANAGEMENT, ORGANISATIONSBERATUNG, SUPERVISION UND COACHING, INSBESONDERE IM DEUTSCHSPRACHIGEN RAUM 83 TRANSFORMATIONEN AUS SICHT DER ARBEITSPSYCHOLOGIE UND DES GESUNDHEITSMANAGEMENTS 84 GESELLSCHAFTLICHE TRANSFORMATIONEN AUS SOZIALPOLITISCHER UND SOZIOLOGISCHER SICHT 87 HTTP://D-NB.INFO/107751445X HALBWERTZEITEN UND DER VERAENDERUNGSDRUCK IN ORGANISATIONEN 88 DER ERSCHOEPFTE MENSCH. DIE ERSCHOEPFTE ORGANISATION 91 UMGANG MIT SPANNUNGSFELDERN. DISZIPLINIERUNG DURCH WIRKUNGSMESSUNG. SOZIALE ORGANISATIONEN SIND EINEM MASSIVEN LEGITIMATIONS- UND ERFOLGSDRUCK AUSGESETZT 93 DIE ZUNEHMENDE MONETARISIERUNG DES LEBENS. WIE VIEL KOSTET EIN MENSCH? 98 KURZFRISTIGKEIT UND SCHNELLIGKEIT VERSUS LANGFRISTIGKEIT UND LANGSAMKEIT, MEHR DENN JE EIN THEMA 101 WISSEN UM GLOBALE TRENDS. WAS SIE BEDEUTEN FUER DAS HANDELN IN ORGANISATIONEN UND FUER DAS HUMAN RESOURCE MANAGEMENT 102 ZWISCHEN ANGST UND VERHEISSUNG. DIE SEHNSUCHT NACH DEM GUTEN LEBEN 110 WAS STECKT HINTER DIESER SEHNSUCHT? 112 PLAEDOYER FUER DAS WAHRNEHMEN VON SPANNUNGSFELDERN UND HERAUSFORDERUNGEN 113 DRITTES KAPITEL GRUNDBESTIMMUNGEN. SOZIALMANAGEMENT UND SOZIALWIRTSCHAFT. EINE LAENGERE GESCHICHTE ZUM KOMPLIZIERTEN GEFLECHT DER WISSENSCHAFTEN ZUR WISSENSCHAFTLICHEN VERORTUNG. AUSGANGSPUNKTE 117 VERORTUNG DER BEGRIFFE SOZIALMANAGEMENT UND SOZIALWIRTSCHAFT IM FELD SOZIALER ARBEIT 118 VERORTUNG IN BETRIEBSWIRTSCHAFTSLEHRE UND VOLKSWIRTSCHAFTSLEHRE 121 VERORTUNG IN SOZIOLOGIE, SOZIALPOLITIK UND POLITIKWISSENSCHAFTEN 125 VERORTUNG IN ERZIEHUNGSWISSENSCHAFT UND ARBEITSPSYCHOLOGIE 131 WAS SICH HINTER DIESEN BEGRIFFEN VERBIRGT. SKIZZIERUNG VON DISKUSSIONSSTRAENGEN 132 WAS IST THEORIE? VERORTUNG VON SOZIALMANAGEMENT UND SOZIALWIRTSCHAFT 139 DRITTER SEKTOR. WACHSTUMSMARKT 145 WIE GEHT ES WEITER MIT DEM BEGRIFF SOZIALMANAGEMENT? 150 VIERTES KAPITEL KOMPLEXITAET IN SOZIALEN ORGANISATIONEN SICHTBAR MACHEN. ORGANISATIONALE ALLTAGSPHAENOMENE WAHRNEHMEN PROLOG: BILDUNG BEGINNT MIT NEUGIERDE 155 14 BERATUNGSMAERKTE IM SOZIALEN FELD UND IHR WIRKEN 156 WANDEL ZWISCHEN ANPASSUNG UND ENTWICKLUNG 158 WANDEL DER ARBEITS- UND ORGANISATIONSBEDINGUNGEN 161 UEBERDIFFERENZIERUNG, BUEROKRATISIERUNG UND STANDARDISIERUNG 164 MANAGEMENT ALS HOFFNUNGSTRAEGER 167 KLEINER EXKURS ZUM BEGRIFF MANAGEMENT 169 UMGANG MIT KRISEN 171 WANDEL ALS HERAUSFORDERUNG FUER FUEHRUNG UND LEITUNG 173 DAS DARMSTAEDTER MANAGEMENT-MODELL 177 ZUR GENESE DES MODELLS 179 GRUNDIDEEN DES DARMSTAEDTER MANAGEMENT-MODELLS 181 EPILOG 185 FUENFTES KAPITEL EINE VERAENDERUNGSGESCHICHTE: ORGANISATIONSENTWICKLUNG UND KONFLIKTMANAGEMENT IM WANDEL DER ZEIT. MEILENSTEINE IM LEBEN VON FRIEDRICH GLASL ERINNERUNGSARBEIT 187 KRIEGSJAHRE. KINDERJAHRE. NIE WIEDER KRIEG (1941-1955) 190 NACHKRIEGSJAHRE. POLITISCHE SOZIALISIERUNG IN DER KLOSTERDRUCKEREI (1955-1958) 195 KRIEGSDIENSTVERWEIGERUNG. UEBER BUDDENBROOKS UND KAFKA (1958-1959) 198 GEGEN DEN KRIEG. VERSOEHNUNGSBUND, BUERGERRECHTSBEWEGUNGEN, STUDIUM UND ZIVILDIENST (1959-1966) 201 NPI (INSTITUT FUER ORGANISATIONSENTWICKLUNG). ARBEITEN UND LEBEN IN DEN NIEDERLANDEN (1965-1983) 208 ANTHROPOSOPHIE. DIE WELT ANDERS SEHEN (1958-1967) 217 KLEINE GESCHICHTE DEUTSCHSPRACHIGER ORGANISATIONSENTWICKLUNG 221 ENTWICKLUNG HEISST, FAEHIGER WERDEN. SEINE RUECKKEHR NACH OESTERREICH (1983-1986) 229 PROFESSIONELLE PROZESSBERATUNG UND GESELLSCHAFTLICHE VERANTWORTUNG 236 AUSBLICKE 247 15 SECHSTES KAPITEL LEADERSHIP-DISKURSE. NEUE HERAUSFORDERUNGEN FUER FUEHRUNG UND LEITUNG LEADERSHIP IM WISSENSCHAFTLICHEN DISKURS. LEADERSHIP UND SEINE EINBINDUNG IN ORGANISATIONSTHEORIEN UND KOMPLEXE SYSTEME 254 LEADERSHIP IST MEHR ALS MANAGEMENT 254 TRANSAKTIONALE UND TRANSFORMATIONALE FUEHRUNG 257 LEADERSHIP ALS BEGRIFF 259 SCHATTENSEITEN DES KULTURSPEZIFISCHEN, GESELLSCHAFTLICHEN UND PRAKTISCHEN DISKURSES 270 VORLAEUFIGES FAZIT ZUM WISSENSCHAFTLICHEN DISKURS VON LEADERSHIP 272 ANTWORTEN DER HOCHSCHULEN. LEADERSHIP IN MANAGEMENT-STUDIENGAENGEN 273 VORLAEUFIGES FAZIT ZU DEN HOCHSCHULEN 287 ANTWORTEN AUS DER PRAXIS: INTERVIEWS MIT UNTERNEHMENSLEITERN/INNEN (DEUTSCHLAND, SCHWEIZ, SUEDAFRIKA) 291 VORLAEUFIGES FAZIT ZU DEN INTERVIEWS 311 LEADERSHIP. EINE NOTWENDIGE FUEHRUNGSQUALITAET 313 METAFAEHIGKEITEN 316 PERSONAL GOVERNANCE 317 MENSCHENBILDER UND ORGANISATIONSBILDER 319 AUSBLICKE 321 SIEBTES KAPITEL MIXED LEADERSHIP UND GENDER VERGEGENWAERTIGEN MIXED LEADERSHIP. 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EINE REBELLISCHE UNTERNEHMERIN 373 INDIVIDUELLE UND ORGANISATIONALE VERUNSICHERUNGEN AUF ALLEN EBENEN 379 PATHOLOGIEN IN FUEHRUNG 383 DIVERSITY-MANAGEMENT ALS GESTALTUNGSPRINZIP FUER MIXED LEADERSHIP 385 ERKLAERUNG DES KONZEPTES DIVERSITY-MANAGEMENT 386 GESCHICHTE DES DIVERSITY-MANAGEMENTS 391 THEORETISCHE WURZELN 395 ERFORDERNISSE FUER MULTIKULTURELLE ORGANISATIONEN 398 GENDER MAINSTREAMING 400 CULTURAL AUDITS, TIEFENSTRUKTUREN UND SOZIOKULTURELLE CODES 402 WEITERE FRAGEN UND BEGRIFFE, DIE DEN DIVERSITY-DISKURS BEGLEITEN UND TANGIEREN 405 AUSBLICKE 414 ACHTES KAPITEL VERBORGENE KOMPLEXITAETEN ENTDECKEN. ZWISCHENANTWORTEN UND ZWISCHENHALTE WEG VON DEN ENGFUEHRUNGEN UND MONOLOGEN HIN ZUR OEFFNUNG VON DIALOGEN 418 ENTMYSTIFIZIERUNG VON MACHBARKEIT, RATIONALITAET UND MANAGEMENT. EMOTIONEN UND INTUITIONEN 425 HUMAN ENHANCEMENT 437 ENTWERTUNG DES NORMALEN IN UEBERTREIBUNGS UND UEBERBIETUNGSGESELLSCHAFTEN 441 MENSCHENWUERDE. ARBEIT. IDENTIFIKATION. ERWERBSLOSIGKEIT 449 PROLOG 450 WUERDE HAT DER MENSCH 454 17 DIE BEDEUTUNG VON ARBEIT 456 HANNAH ARENDT 457 WILHELM SCHMID 458 ARBEIT UND IDENTITAET 461 ERWERBSLOSIGKEIT UND VERLUST DER MENSCHENWUERDE 463 KUENFTIGE AUFGABEN FUER DIE SUPERVISION 465 DIE SUCHE NACH NEUEM WIRTSCHAFTEN 466 DER ZUSAMMENHANG VON KAPITALISMUS UND RELIGION. UEBER RELIGION ALS SYMBOLISCHE PRAXIS UND KIRCHE ALS SOZIALE EINRICHTUNG 472 NEUNTES KAPITEL SCHLUSSBETRACHTUNG. DAZWISCHEN DAZWISCHEN 483 LIMITATIONEN UND IMPLIKATIONEN - STRAGISCHES SEHEN ALS AUSGANGSPUNKT 490 VERSTEHEN: INDIVIDUUM UND ORGANISATION 494 VERANTWORTUNG: INDIVIDUUM UND ORGANISATION 498 DIE INNERE STIMME VON LEADERSHIP FUEHRT ZU BILDUNG 501 DANKSAGUNG 511 LITERATURVERZEICHNIS 515 ABBILDUNGSVERZEICHNIS 577 ANHANG 579 ANHANG I: MASTERSTUDIENGANG MANAGEMENT IN SOZIALEN ORGANISATIONEN (CURRICULUM AUS DEM JAHR 2001 DER EVANGELISCHEN HOCHSCHULE, DARMSTADT) 579 ANHANG II: ST. GALLER FUEHRUNGSKONZEPT 583 18
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