Frauen in Top-Management-Teams: zur Bedeutung "geglückter" Sichtbarkeit eines "angemessenen" Habitus
Gespeichert in:
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|---|---|
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Berlin [u.a.]
LIT
2015
|
| Schriftenreihe: | Managing diversity
8 |
| Schlagworte: | |
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| Beschreibung: | Literaturangaben |
| Beschreibung: | VI, 215 S. graph. Darst. |
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|---|---|
| adam_text | INHALTSVERZEICHNIS
1. EINLEITUNG
7
2. FORSCHUNGSSTAND 17
2.1 ERKLAERUNGSMUSTER AUF DER MAKROEBENE 18
2.2 ERKLAERUNGSMUSTER AUF DER MESOEBENE 25
2.3 ERKLAERUNGSMUSTER AUF DER MIKROEBENE 47
3. METHODOLOGISCHE VORUEBERLEGUNGEN UND METHODISCHE
OPERATIONALISIERUNGEN 57
3.1 DARSTELLUNG DER METHODOLOGISCHEN VORUEBERLEGUNGEN 57
3.2. VORSTELLUNG DER METHODISCHEN OPERATIONALISIERUNG 61
3.2.1 DER INTERDISKURS UEBER *FRAUEN IN TOP-MANAGEMENT-TEAMS 62
3.2.2 DER WISSENSCHAFTSBASIERTE SPEZIALDISKURS IN DER
EXPERT/INNENBEFRAGUNG 65
3.2.3 DER ERFAHRUNGSGESAETTIGTE ELEMENTARDISKURS. BEFRAGUNG VON
T OP-MANAGEMENT-T EAM-MITGLIEDERN 68
4. DARSTELLUNG DER ERGEBNISSE 77
4.1. BERUFUNGSFAKTOR HABITUS: VERSCHLEIERT UND HOCH RELEVANT 77
4.1.1 HABITUS: DAS SPIEL SPIELEN KOENNEN - AUCH IM TOP-TEAM 81
4.1.2 GIBT ES EINEN TOP-TEAM-HABITUS - UND, FALLS JA, IST ER NACH
GESCHLECHT DIFFERENZIERT? 86
4.1.3 OEKONOMISCHES, KULTURELLES, SOZIALES KAPITAL ALS RESSOURCEN
NUTZEN UND VERMEHREN 92
4.1.4 ANERKENNUNG KOMMT VOM ANDEREN: DAS SYMBOLISCHE KAPITAL.... 99
4.1.5 HABITUS ALS ANPASSUNGSLEISTUNG - FUER FRAUEN EBENSO WIE FUER
MAENNER 102
4.2. DIE ENTSTEHUNG *GEGLUECKTER SICHTBARKEIT - DIE DREI AKTE DES *DOING
VISIBILITY 109
4.2.1. DIE VERKOERPERUNG EINES *ANGEMESSENEN HABITUS 113
4.2.2 *GEGLUECKTE /*MISSGLUECKTE HERSTELLUNG DER SICHTBARKEIT 117
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VI INHALTSVERZEICHNIS
4.2.3 ERFOLGREICHE BERUFUNGEN IN DEN VORSTAND 136
4.3. HABITUS PLUS SICHTBARKEIT GLEICH *AUTHENTISCHE
TOP-TEAM-KOMPETENZ? 137
5. DISKUSSION DER ERGEBNISSE 149
6. FAZIT 165
LITERATURVERZEICHNIS 175
ANHANG 197
ANHANG A) VERZEICHNIS DER VERWENDETEN TABELLEN UND GRAFIKEN 197
ANHANG B) ERGEBNISSE DER ANALYSE DES JOURNALISTISCHEN INTERDISKURSES....
198
ANHANG C) LEITFADEN FUER DIE INTERVIEWS MIT EXPERTINNEN UND EXPERTEN 199
ANHANG D) LEITFADEN FUER DIE INTERVIEWS MIT MITGLIEDERN VON VORSTAENDEN
UND AUFSICHTSRAETEN 208
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