Sortimentsbestimmung im Einzelhandelsbetrieb:
Gespeichert in:
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| Format: | Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Berlin
Verl. Die Wirtschaft
1972
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| Beschreibung: | 157 S. Ill. 21 cm |
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INHALTSVERZEICHNIS
VORWORT
5
1.
DAS
SORTIMENT
IM
REPRODUKTIONS-UND
VERSORGUNGSPROZESS
7
1.1.
DIE
ROLLE
DES
SORTIMENTS
IM
REPRODUKTIONSPROZESS
8
1.2.
TYPEN
DES
EINZELHANDELSSORTIMENTS
9
1.3.
ERSCHEINUNGSFORMEN
DES
EINZELHANDELSSORTIMENTS
13
2.
GRUNDSAETZE
DER
SORTIMENTSGESTALTUNG
SOZIALISTISCHER
EINZELHANDELSBETRIEBE
17
2.1.
DAES
WESEN
DER
BETRIEBLICHEN
SORTIMENTSGESTALTUNG
17
2.2.
DER
ZUSAMMENHANG
ZWISCHEN
VERSORGUNGSPLANUNG
UND
BETRIEBLICHER
SORTIMENTSGESTALTUNG
20
2.3.
DIE
BESTANDTEILE
DER
SORTIMENTSGESTALTUNG
22
2.3.1.
SORTIMENTSRAHMENGESTALTUNG
22
2.3.2.
SORTIMENTSBESTIMMUNG
-
DAS
KERNSTUECK
DER
SORTIMENTSGESTALTUNG
24
2.3.3.
SORTIMENTSBILDUNG
25
YY2.3.4.
SORTIMENTSKONTROLLE
27
3.
AUFBAU
UND
GLIEDERUNG
DER
SORTIMENTSBESTIMMUNG
31
3.1.
DIE
MESSBARKEIT
DES
SORTIMENTS
31
3.2.
GLIEDERUNGSMERKMALE
DER
SORTIMENTSBESTIMMUNG
35
3.3.
BESTANDTEILE
DER
SORTIMENTSBESTIMMUNG
37
3.4.
PROBLEME
DER
VEREINHEITLICHUNG
DES
SORTIMENTS
40
3.5.
DIE
NOTWENDIGKEIT
EINER
PERMANENTEN
SORTIMENTSBESTIMMUNG
49
4.
DIE
BESTIMMUNG
DER
SORTIMENTSSTRUKTUR
51
4.1.
DIE
STRUKTUR
DES
HANDELSPROGRAMMS
51
4.2.
DIE
STRUKTUR
INNERHALB
DER
WARENGRUPPEN
DES
HANDELSPROGRAMMS
52
ANLAGEN
4.3.
DIE
WECHSELBEZIEHUNGEN
ZWISCHEN
DEN
GLIEDERUNGSSTUFEN
DES
SORTIMENTS
UND
IHRE
BEDEUTUNG
FUER
DIE
PRAKTISCHE
SORTIMENTSBESTIMMUNG
53
4.4.
METHODEN
ZUR
BESTIMMUNG
DER
SORTIMENTSSTRUKTUR
56
4.4.1.
DIE
BESTIMMUNG
DER
UMSATZSTRUKTUR
57
4.4.2.
DIE
BESTIMMUNG
DER
STRUKTUR
DES
WARENBESTANDES
66
5.
DIE
BESTIMMUNG
DER
SORTIMENTSBREITE
UND
-TIEFE
69
5.1.
DIE
BESTIMMUNG
DER
SORTIMENTSBREITE
70
5.1.1.
DIE
AUSWAHLBREITE
ALS
WICHTIGES
VERSORGUNGSKRITERIUM
72
5.1.2.
DIE
BESTIMMUNG
DES
MENGENMAESSIGEN
VERKAUFSBESTANDES
80
5.1.3.
SORTIMENTSWECHSEL
UND
DISPOSITIONSBREITE
85
5.1.3.1.
AUSWAHLUMSCHLAG
UND
DISPOSITIONSBREITE
88
5.1.3.2.
DER
ARTIKELAUSTAUSCH
92
5.2.
DIE
BESTIMMUNG
DER
SORTIMENTSTIEFE
94
5.3.
METHODEN
ZUR
BESTIMMUNG
VON
SORTIMENTSBREITE
UND
-TIEFE
96
5.3.1.
METHODEN
ZUR
BESTIMMUNG
DER
SORTIMENTSBREITE
96
5.3.1.1.
DIE
ANALYSE
DES
UMSCHLAGSVERHALTENS
97
5.3.1.2.
DIE
GEGENSTAENDLICHE
ARTIKELZAEHLUNG
110
5.3.2.
METHODEN
ZUR
BESTIMMUNG
DER
SORTIMENTSTIEFE
116
5.4.
DIE
DURCHSETZUNG
VON
SORTIMENTSBREITE
UND
-TIEFE
IM
PROZESS
DER
EINKAUFSPLANUNG
UND
DER
VERKAUFSSEITIGEN
ANGEBOTSGESTALTUNG
120
5.4.1.
DIE
DURCHSETZUNG
VON
SORTIMENTSBREITE
UND
-TIEFE
IM
RAHMEN
DER
VORBEREITUNG
DES
WARENEINKAUFS
120
5.4.1.1.
DER
FEINDISPOSITIONSPLAN
FUER
MODISCHE
SORTIMENTE,
DIE
KEINEN
WESENTLICHEN
SAISONSCHWANKUNGEN
UNTERLIEGEN
UND
DURCH
EINEN
KONTINUIERLICHEN
WARENZUFLUSS
GEKENNZEICHNET
SIND
123
5.4.1.2.
DER
FEINDISPOSITIONSPLAN
FUER
STANDARDSORTIMENTE
129
5.4.I.3.
DER
FEINDISPOSITIONSPLAN
FUER
STARK
SAISONABHAENGIGE
SORTIMENTE
131
5.4.2.
DIE
VERKAUFSTECHNOLOGISCHE
GESTALTUNG
DES
GEGENSTAENDLICHEN
ANGEBOTS
ENTSPRECHEND
DEN
PARAMETERN
DER
SORTIMENTSGESTALTUNG
135
5.4.3.
DIE
SICHERUNG
VON
SORTIMENTSBREITE
UND
-TIEFE
DURCH
KOOPERATION
ZUM
SOZIALISTISCHEN
GROSSHANDEL
137
6.
MOEGLICHKEITEN
UND
PROBLEME
DER
ANWENDUNG
DER
EDV
BEI
DER
SORTIMENTSBESTIMMUNG
141
146 |
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