Möglichkeiten individueller Aufsichtsratsvergütungen in der deutschen Aktiengesellschaft:
Gespeichert in:
| 1. Verfasser: | |
|---|---|
| Format: | Abschlussarbeit Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Frankfurt am Main
PL Academic Research
[2015]
|
| Schriftenreihe: | Göttinger Schriften zum Wirtschaftsrecht
Band 7 |
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| Online-Zugang: | Inhaltstext Inhaltsverzeichnis |
| Beschreibung: | XXIV, 337 Seiten 22 cm, 560 g |
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INHALTSVERZEICHNIS
ABKUERZUNGSVERZEICHNIS XDI
1. TEIL EINLEITUNG 1
A. AUSGANGSPUNKT 1
I. DIE EUROPAEISCHE DIMENSION 3
II. EINFLUESSE AUS DER AUFSICHTSRATSPRAXIS 5
B. FRAGESTELLUNGEN DER UNTERSUCHUNG 6
C. BESTIMMUNGSFAKTOREN INDIVIDUELLER VERGUETUNGEN 7
I. QUALIFIKATION 7
1. RECHTSWISSENSCHAFTLICHE ANSICHTEN 7
2. BEGRIFFSANSATZ AUS ANDEREN DISZIPLINEN 10
A) ABSTRAKTE LEISTUNGSFAEHIGKEIT 11
B) KONKRETE LEISTUNGSFAEHIGKEIT 12
3. GEGENUEBERSTELLUNG UND VORLAEUFIGE SCHLUSSFOLGERUNGEN 13
II. REPUTATION 14
1. QUELLEN MIT RECHTSWISSENSCHAFTLICHEM BEZUG 14
2. REPUTATIONSBEGRIFF FREMDER DISZIPLINEN FUER
PERSONEN IM ALLGEMEINEN 15
3. GEGENUEBERSTELLUNGEN UND WEITERGEHENDE AUSFORMUNG 16
M. TATSAECHLICHE LEISTIMGSERBRINGUNG MIT
ENTSPRECHENDEN AUSWIRKUNGEN 16
1. DER LEISTUNGSBEGRIFF NACH RECHTSWISSENSCHAFTLICHEN
ANSICHTEN 17
2. LEISTUNGSVERSTAENDNIS IN DER OEKONOMISCHEN LITERATUR 17
3. SCHLUSSFOLGERUNGEN 18
IV. MARKTWERT 19
1. RECHTSWISSENSCHAFTLICHE ANSICHTEN 19
2. MARKTWERTBEGRIFF ANDERER DISZIPLINEN 20
3. GEGENUEBERSTELLUNG 21
IX
HTTP://D-NB.INFO/1077928955
2. TEIL DIE VERGUETUNG DER OUTSIDE DIRECTORS
IN DER US-AMERIKANISCHEN PUBLIC CORPORATION
23
A. EINLEITUNG 23
I. OUTSIDE DIRECTORS IM SYSTEM DER CORPORATION - EINGRENZUNG 25
1. ANWENDBARE RECHTSQUELLEN 25
A) STATE LAW 26
B) FEDERAL LAW 27
C) SONSTIGE REGELUNGEN 27
D) EINGRENZUNG 28
2. ORGANISATORISCHER AUFBAU DER CORPORATION 28
A) ARTICLES UND BYLAWS 29
B) SHAREHOLDERS 30
C) BOARD OF DIRECTORS 31
D) EXECUTIVE OFFICERS 32
II. OUTSIDE DIRECTORS IM SYSTEM DER CORPORATION -
DIE VERGLEICHSPERSPEKTIVE 33
B. RECHTSGRUNDLAGE DER COMPENSATION 36
I. AUSGANGSPUNKT- DIE WAHL ZUM OUTSIDE DIRECTOR 36
N.
RECHTSNATUR DER COMPENSATION DER OUTSIDE DIRECTORS
39
1. RECHTLICHER ANKNUEPFUNGSPUNKT 39
2. VERGUETUNGSFESTSETZUNGSVERFAHREN 41
A) KOMPETENTE FESTSETZUNGSINSTANZ 41
B) MOEGLICHE INTERESSENKONFLIKTE 42
3. SERVICE CONTRACTS 44
4. INDEMNIFICATION 45
C. BEEINFLUSSENDE PARAMETER FUER DIE VERGUETUNG 47
I. DIE ZUSAMMENSETZUNG DER VERGUETUNG 47
N.
DIE DIRECTOR COMPENSATION ALS (DIS-)INTERESTED TRANSACTION -
MASSSTAEBE ZUR INHALTLICHEN OBERPRUEFIMG 49
1. EINORDNUNG ALS TRANSACTION 50
2. FAELLE AUSSERHALB DES ANWENDUNGSBEREICHS
DES ENTIRE FAIMESS TESTS 50
3. VORGABEN DES ENTIRE FAIMESS TESTS 51
X
III. PFLICHTEN DER DIRECTORS ALS PRIMAERER VERGUETUNGSPARAMETER 53
1. TIME & EFFORT
A) AUFGABENSPEKTRUM DER DIRECTORS 55
AA) DIE AUFGABEN IM ALLGEMEINEN
BB) AENDERUNGEN DURCH DEN SARBANES-OXLEY
ACT UND DODD-FRANK ACT
CC) VERGUETUNGSRELEVANZ DER AUFGABEN
B) AUFGABENDELEGATION IN DIE COMMITTEES
AA) AUDIT COMMITTEE
BB) NOMINATING COMMITTEE
CC) COMPENSATION COMMITTEE
DD) WEITERE COMMITTEE-ARTEN UND
SCHLUSSFOLGERUNGEN FUER DIE VERGUETUNGSPRAXIS
(1) WEITERE COMMITTEES
(2) SCHLUSSFOLGERUNGEN FUER DIE
VERGUETUNGSPRAXIS IN DEN COMMITTEES
2. HAFTUNG
A) DIE AUSGANGSLAGE
B) MOEGLICHKEITEN DER HAFTUNGSREDUZIERUNG
C) AUSWIRKUNGEN DER HAFTUNG AUF DIE VERGUETUNG
3. RELATION ZWISCHEN UMFANG DER TAETIGKEIT UND
HAFTUNG ZUR VERGUETUNGSENTWICKLUNG
IV. WEITERE EINFLUSSFAKTOREN DER DIRECTOR COMPENSATION
1. QUALIFIKATIONSANFORDERUNGEN DER DIRECTORS
2. GLEICHBEHANDLUNG IM BOARD?
A) GLEICHBEHANDLUNG IM RAHMEN DER VERGUETIMG?
B) ZULAESSIGE UNGLEICHBEHANDLUNG?
3. DAS INTERESSE DER SHAREHOLDERS
4. DER EINFLUSS VON PROFESSIONALISIERUNGSBESTREBUNGEN.
5. REPUTATION
ZUSAMMENFASSUNG WESENTLICHER ERGEBNISSE
3. TEIL MASSSTAEBE DER INDIVIDUELL BEMESSENEN VERGUETUNG
FUER EIN AUFSICHTSRATSMITGLIED 83
A. EINLEITENDE BEMERKUNGEN 83
B. RAHMENBEDINGUNGEN ZUR VERGUETUNGSFESTLEGUNG 83
I. VERGUETUNGSFESTLEGUNG IM DEUTSCHEN AKTIENRECHT 83
1. SATZIMGSFESTLEGUNG UND HAUPTVERSAMMLUNGSBEWILLIGUNG 84
A) TELOS DES § 113 ABS.
1 S. 2 AKTG 86
B) KEIN ERREICHEN DES IDEALZIELS 90
C) ALLGEMEINE AUSGESTALTUNGSMOEGLICHKEIT I.R.E.
GESAMTVERGUETIMG 92
2. BEWERTUNG WEITERER AUSGESTALTUNGSVORSCHLAEGE 92
A) VERGUETUNGSKOMPETENZ BZW.
-VERTEILUNG
DURCH DEN VORSTAND 93
B) ZUSATZBESCHLUESSE DURCH DIE HAUPTVERSAMMLUNG 94
C) DRITTVERGUETUNGEN DURCH AKTIONAERE 95
AA) VERHAELTNISSE IN DER EINFACHEN GESELLSCHAFT 95
(1) KEINE PAUSCHALE UEBERTRAGUNG DER
PARALLELPROBLEMATIK AUS § 114 ABS.
1 AKTG 97
(2) UNZULAESSIGKEIT AUFGRUND DES
INFORMATIONSZWECKS DES § 113
ABS. 1 S. 2 AKTG 98
BB) KONZERNDIMENSION 99
(1) VERGUETUNG ALS TEIL DER
VORSTANDSVERGUETUNG 100
(2) EIGENSTAENDIGE VERGUETUNG BEI EXISTENZ VON
VORSTANDSDOPPELMANDATEN 100
CC) FAZIT 101
D) ZUSAETZLICHES VERTRAGSVERHAELTNIS 101
E) HERABSETZUNGSMODELL 106
F) AUFSICHTSRATSINTERNE VERTEILUNGSLOESUNG 108
AA) EIGNUNG 108
BB) ZULAESSIGKEIT 109
(1) DELEGATION DER VERTEILUNGSKOMPETENZ 109
XN
(2) VORGABEN FUER EINEN ERMESSENSSPIELRAUM BEI
INTERNER VERTEILUNG 110
(3) AUFSICHTSRATSINTERNE ZUSTAENDIGKEIT
FUER DIE VERTEILUNG 113
II. DIE VERGLEICHSPERSPEKTIVE 114
C. PARAMETER UND AUSGESTALTUNGSMOEGLICHKEITEN INDIVIDUELL
BEMESSENER VERGUETUNGEN FUER DIE AUFSICHTSRATSTAETIGKEIT 116
I. PARAMETER IM DEUTSCHEN RECHT 116
1. TAETIGKEIT I.S.V. § 113 ABS.
1 S. 1
AKTG 116
A) DIE *TAETIGKEIT" ALS UEBERGEORDNETER
VERGUETUNGSPARAMETER 117
B) ABGRENZUNGSFUNKTION ZU § 114 AKTG
UND BEDEUTUNG DER *TAETIGKEIT" 119
C) SITZUNGSGELD 127
D) ZWISCHENFAZIT 129
2. ANGEMESSENHEIT I.S.V. § 113 ABS.
1 S. 3
AKTG 130
A) TELOS DER NORM 130
B) INHALTLICHE REICHWEITE DES ANGEMESSENHEITSKRITERIUMS 133
AA) KRITERIEN ZUR BESTIMMUNG DER ANGEMESSENHEIT 135
(1) VERGLEICH MIT § 87 AKTG 139
(2) FREMDVERGLEICH 141
(3) ZIFF. 5.4.6 ABS.
1 S. 2 DCGK I. D. F.
VOM 15. MAI 2012 142
BB) ZWISCHENERGEBNIS 143
C) AUFGABEN DER AUFSICHTSRATSMITGLIEDER 143
AA) INTERNE MOEGLICHKEITEN ZUR AUFGABENVERTEILUNG 145
(1) AUFGABENDELEGATION IM AUFSICHTSRAT 146
(A) AUSSCHUSS- UND INDIVIDUALDELEGATION 147
(AA) DAS *OB" DER DELEGATION 147
(BB) DIE *ART UND WEISE" DER DELEGATION 149
(CC) DIE ZEITLICHE DAUER DER DELEGATION 153
(DD) KONSEQUENZEN FUER DIE PFLICHTEN
BEI ZULAESSIGER DELEGATION 153
XM
(B) INDIVIDUELLE AUFGABEN ALS ZULAESSIGE
PERSPEKTIVE IN § 113 ABS.
1 S. 3 AKTG 155
(2) KONSEQUENZEN FUER DIE VERGUETUNG 158
(A) VERGUETUNG BEI AUSSCHUSSDELEGATION
MIT BESCHLUSSKOMPETENZ 158
(B) VERGUETUNG BEI AUSSCHUSSDELEGATION OHNE
BESCHLUSSKOMPETENZ 159
(C) FUNKTIONSVERGUETUNG BEI
AUFGABENDELEGATION AUF INDIVIDUUM 160
BB) HAFTUNG ALS VERGUETUNGSFAKTOR 161
(1) HAFTUNGSMASSSTAB DER
AUFSICHTSRATSMITGLIEDER 164
(2) ABSCHWAECHUNG DURCH D&O-
VERSICHERUNG? 168
(3) KONSEQUENZEN FUER DIE VERGUETUNG 171
CC) GLEICHBEHANDLUNGSGRUNDSATZ 172
(1) DOGMATISCHER ANKNUEPFUNGSPUNKT 172
(A) BEGRUENDUNG EINER GLEICHBEHANDLUNG AUF
UEBERGEORDNETER EBENE 173
(B) MITBESTIMMUNGSRECHTLICHER
GLEICHBEHANDLUNGSGRUNDSATZ 177
(C) AKTIENRECHTLICHER
GLEICHBEHANDLUNGSGRUNDSATZ 179
(2) ZWISCHENFESTSTELLUNG 181
(3) EROEFFNUNG DES ANWENDUNGSBEREICHS 183
(4) DIFFERENZIERUNGSGRUENDE 185
(A) ZULAESSIGKEIT EINER INDIVIDUALBETRACHTUNG
NACH WORTLAUT § 113 ABS.
1 AKTG 188
(B) PROBLEM DER PERSONENBEZOGENEN KRITERIEN 189
(AA) DIFFERENZIERUNGEN BEIM SORGFALTSMASSSTAB 189
(BB) DAS KOLLEGIALITAETSPRINZIP 190
(CC).
GESELLSCHAFTS- UND UNTERNEHMENSINTERESSE 191
(DD) DAS VERHAELTNISMAESSIGKEITSPRINZIP 192
XIV
(5) FAZIT 193
D) LAGE DER GESELLSCHAFT 194
E) DIE OEFFNUNGSKLAUSEL DER ANGEMESSENHEIT IN
§113 ABS. 1 S. 3
AKTG 196
II. DIE VERGLEICHSPERSPEKTIVE 197
1. VERGLEICH DES VERGUETUNGSGRUNDS 197
2. GEGENUEBERSTELLUNG INHALTLICHER VORGABEN 199
3. GEGENUEBERSTELLUNG WEITERER EINFLUSSFAKTOREN 201
4. FAZIT 203
M. KONKRETE AUSGESTALTUNGEN INDIVIDUELLER
AUFSICHTSRATSVERGUETUNGEN 204
1. VORSCHLAEGE AUS DEM DEUTSCHEN AKTIENRECHT 205
A) FUNKTIONSTRAEGERVERGUETUNG ALS ZULAESSIGE
AUSGANGSBASIS 205
B) QUALIFIKATIONSVERGUETUNG 206
AA) DIE AUSGANGSLAGE 206
BB) BEGRUENDUNGSANSAETZE 207
(1) AUSLEGUNG DES § 113 ABS.
1 AKTG 207
(2) GLEICHBEHANDLUNGSGRUNDSATZ, § 113
ABS. 1 S. 3
AKTG 209
(3) EINWAENDE PRAKTISCHER NATUR 211
CC) DER UNABHAENGIGE FINANZEXPERTE I. S. D.
§ 100 ABS. 5 AKTG 212
(1) DIE BESONDERE STELLUNG DES
FINANZEXPERTEN 213
(2) AUSWIRKUNGEN AUF DIE VERGUETUNG DES
FINANZEXPERTEN 214
DD) ZUSAMMENFUEHRENDE BEWERTUNG 217
C) MARKTWERTVERGUETUNG 218
AA) AUSLEGUNG § 113 ABS.
1 AKTG 219
BB) GLEICHBEHANDLUNGSGRUNDSATZ 220
CC) ANDERWEITIGE EINWENDUNGEN 220
DD) FAZIT 221
XV
D) UNABHAENGIGKEIT ALS VERGUETUNGSKRITERIUM 222
AA) DER UNABHAENGIGKEITSBEGRIFF 222
BB) AUSLEGUNG I.V.M. § 113 ABS.
1 AKTG 223
E) INDIVIDUELLE ZUWENDUNGEN DURCH EINZELNE AKTIONAERE 225
F) ZEITLICHER VERGUETUNGSMASSSTAB: TAGEGELD
ODER STUNDENHONORAR 227
G) INDIVIDUELLE VERGUETUNG FUER BESONDERE TAETIGKEITEN 228
H) ZUWENDUNGEN AN EIN ZUKUENFTIGES
AUFSICHTSRATSMITGLIED ZUM EINTRITT IN DEN AUFSICHTSRAT 233
I) ABFINDUNGEN BEI AUSSCHEIDEN AUS DEM AUFSICHTSRAT 234
J) ZEITLICHE AUFSICHTSRATSANGEHOERIGKEIT
ALS ZULAESSIGER MASSSTAB? 235
2. RECHTSVERGLEICHENDER BLICK 236
A) REWARD SYSTEM 236
B) VEREINBARKEIT MIT DER DEUTSCHEN
AUFSICHTSRATSVERGUETUNG 239
4. TEIL PRAKTIKABILITAETSERWAEGUNGEN FUER EINE INDIVIDUELLE
AUFSICHTSRATSVERGUETUNG 243
A. VERLANGEN NACH DEM PROFESSIONALISIERTEN
AUFSICHTSRAT IN DEN USA 243
B. OEKONOMISCHE ANSAETZE ZUR PLAUSIBILITAETSUEBERPRUEFUNG VON
VERGUETUNGEN ANHAND INDIVIDUELLER PERSONENEIGENSCHAFTEN 244
I. ERKLAERUNGSWERT HUMANKAPITALTHEORETISCHER UEBERLEGUNGEN
ZU VERGUETUNGSWUERDIGEN PERSOENLICHEN EIGENSCHAFTEN 244
1. GRUNDAUSSAGEN DER HUMANKAPITALTHEORIE 245
2. GERECHTFERTIGTE SCHLUSSFOLGERUNGEN FUER AUFSICHTSRAETE? 246
A) UEBERTRAGBARKEIT DER ERKENNTNISSE 246
AA) DAS GRUNDPROBLEM DER AUSGESTALTUNG DES
TAETIGKEITSVERHAELTNISSES 246
BB) GRUNDSATZKRITIK AN DER HUMANKAPITALTHEORIE 247
CC) PROBLEM DER HUMANKAPITALAUSRICHTUNG 248
B) AUSWERTUNG UND ABGRENZUNG UEBERTRAGBARER
ERKENNTNISSE 249
XVI
AA) DAS HUMANKAPITAL VON PERSONEN 249
BB) AUSWIRKUNGEN DES HUMANKAPITALS AUF DIE
PRODUKTIVITAET 251
CC) ABGRENZUNG ZUM SOZIALKAPITAL 252
DD) ZUSAMMENHANG DES HUMANKAPITALS MIT DER
VERGUETUNG 252
(1) NUTZEN HUMANKAPITALGERECHTER BEZAHLUNG 254
(2) PROBLEM DER HUMANKAPITALWERT-MESSUNG 257
(A) UMSETZUNG IM AUFSICHTSRAT UEBER EINE
ABGEWANDELTE EFFIZIENZPRUEFUNG 258
(AA) EFFIZIENZPRUEFUNG ALS LOESUNG ZUR
HUMANKAPITALMESSUNG VON AUFSICHTSRAETEN 258
(BB) KONKRETE UMSETZUNG IN DIE
VERGUETUNGSAUSGESTALTUNG 261
(B) VORSCHLAG EINES VERGUETUNGSMERKMALS FUER
AUFSICHTSRAETE 262
3. UNGELOESTE PROBLEME DURCH HUMANKAPITALWERTGERECHTE
VERGUETUNGEN 263
II. ERKENNTNISSE AUS DER PRINZIPAL-AGENTEN-HIEORIE UND
DEREN NOTWENDIGE MODIFIKATION DURCH
VERHALTENSWISSENSCHAFTLICHE ELEMENTE 264
1. DIE PRAEMISSEN DER PRINZIPAL-AGENTEN-BEZIEHUNG
BEI DER AUFSICHTSRATSVERGUETUNG 264
2. ABGELEITETE PROBLEMFELDER AUS DER
PRINZIPAL-AGENTEN-BEZIEHUNG 267
A) AUSWIRKUNGEN VON INDIVIDUALVERGUETUNGEN AUF
DIE PRINZIPAL-AGENTEN-BEZIEHUNG 267
AA) PROBLEME AUF VERTIKALER EBENE IM VERHAELTNIS
HAUPTVERSAMMLUNG ZUM AUFSICHTSRAT 267
BB) PROBLEME AUF HORIZONTALER EBENE IM VERHAELTNIS
DER AUFSICHTSRATSMITGLIEDER ZUEINANDER 271
B) DIE AUFSICHTSRATSVERGUETUNG ALS LOESUNG DER PROBLEME? 273
AA) INDIVIDUALBASIERTE AUFSICHTSRATSVERGUETUNG
ALS VERBESSERUNG ODER VERSCHLECHTERUNG
DER PRINZIPAL-AGENTEN-BEZIEHUNG? 274
XVN
BB) ANREIZ UNTER DEN BEDINGUNGEN DER
PRINZIPAL-AGENTEN-THEORIE 274
C) ZWISCHENERGEBNIS 276
3. PRAEMISSENSCHWAECHE DER PRINZIPAL-AGENTEN-THEORIE 276
A) DER EINFLUSS INTRINSISCHER MOTIVATIONEN 277
B) INDIVIDUALBEZOGENE VERGUETUNG ALS ANREIZELEMENT 278
C) DER EINFLUSS DER SETZUNG VON EXTRINSISCHEN AUF
BESTEHENDE INTRINSISCHE ANREIZE 281
AA) DER VERDRAENGUNGSEFFEKT 281
BB) ANWENDUNG AUF EINE INDIVIDUALISIERTE
VERGUETUNG 283
CC) ZWISCHENERGEBNIS. 285
D) DAS GLEICHHEITSSTREBEN VON GRUPPENMITGLIEDERN 285
AA) AUSSAGEN DER EQUITY-THEORIE IN BEZUG
AUF DIE VERGUETUNGSAUSGESTALTUNG 285
BB) UNGLEICHHEITSAVERSION 287
4. AUSSAGEKRAFT GEFUNDENER ERGEBNISSE 289
5. TEIL ZUSAMMENFASSUNG UND AUSBLICK
291
A. DIE ABSTRAKTEN BEGRIFFE 291
B. DIE VERGUETUNGSMASSSTAEBE 291
C. DIE KONKRETEN AUSGESTALTUNGSMOEGLICHKEITEN
INDIVIDUELLER VERGUETUNGEN 293
D. ZWECKMAESSIGKEIT QUALIFIKATIONSORIENTIERTER VERGUETUNG 295
E. DIE INDIVIDUELLE AUFSICHTSRATSVERGUETUNG
DE LEGE FERENDA 296
LITERATURVERZEICHNIS
301
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