Der Weg zum attraktiven Arbeitgeber: Employer Branding in der Unternehmenspraxis
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| Format: | Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Freiburg ; München
Haufe Gruppe
2016
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| Ausgabe: | 2. Auflage |
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| Beschreibung: | Literaturverzeichnis: Seite 219-222 |
| Beschreibung: | 230 Seiten Illustrationen, Diagramme |
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EINLEITUNG 11
1 HUMAN RESOURCES ALS BASIS DES UNTERNEHMENSERFOLGES 13
1.1 AM ANFANG STEHT EINE VISION 13
1.2 VISIONAERES HR-MANAGEMENT 20
1.3 EMPLOYER BRANDING 34
1.4 DIE HR-BILANZ 43
1.5 MESSBARE WERTSCHOEPFUNG VON EMPLOYER BRANDING 50
2 DER GLOBALISIERENDE MARKT ALS CHANCE 59
2.1 QUALIFIKATION - EIN WETTBEWERBSVORTEIL DEUTSCHER UNTERNEHMEN 60
2.2 EFFIZIENZ - EINE STAERKE DEUTSCHER ARBEITSKULTUR 62
2.3 MITARBEITER AUF ANDERE KULTUREN VORBEREITEN 64
3 HERAUSFORDERUNG DEMOGRAFIE 67
3.1 IN AUS- UND WEITERBILDUNG INVESTIEREN 68
3.2 FRAUEN IN TECHNISCHE BERUFE 70
3.3 GENERATION GOLD - 50 PLUS 71
3.4 MIGRANTEN - EIN HAEUFIG UNENTDECKTES POTENZIAL 74
3.5 DUALES STUDIUM 76
3.6 STRATEGIEN ZUR FACHKRAEFTESICHERUNG 77
3.7 GESUNDHEITSMANAGEMENT - DIE LEISTUNGSFAEHIGKEIT PRAEVENTIV ERHALTEN 77
3.8 IMMATERIELLE ANREIZSYSTEME 78
3.9 BILDUNG ALS FUNDAMENT DER UNTERNEHMENSSTRATEGIE 79
4 WAS EIN EXZELLENTES HR-MANAGEMENT AUSZEICHNET 83
4.1 NEUE MITARBEITER GEWINNEN 83
4.2 DIE HUMAN-RESOURCES-HOMEPAGE 86
4.2.1 EINARBEITUNGSPROGRAMME 90
4.2.2 MITARBEITERQUALIFIZIERUNG UND WEITERBILDUNG 92
4.2.3 MOEGLICHKEITEN VON HOCHSCHULENGAGEMENT 95
4.2.4 ZIELORIENTIERTE MITARBEITERVERGUETUNG 96
4.2.5 FLEXIBLE ARBEITSZEITEN 96
4.2.6 UNTERNEHMENSLEITLINIEN UND -KULTUR 96
4.2.7 FREIZEITWERT DER REGION 101
4.3
WEITERE TOOLS DES PERSONALMARKETINGS
103
4.4 KONTAKTE ZU BEWERBERN
104
5
BINDUNG VON HIGH POTENTIALS AN DAS UNTERNEHMEN
107
5.1
DREI HIERACHIEEBENEN VON FACH- UND PROJEKTLEITERN
110
5.2
ENTWICKLUNG VON HIGH POTENTIALS
112
5.3 SELBSTPRAESENTATION
116
5.4
COACHING UND MENTORING
117
6
GESUNDHEITSMANAGEMENT UND WORK-LIFE-BALANCE
119
6.1 PARTIZIPATION DER BELEGSCHAFT
122
6.2
RESULTATE DES GESUNDHEITSMANAGEMENTS
125
6.3
BETRIEBLICHES EINGLIEDERUNGSMANAGEMENT
127
6.4 GESUNDHEITSMANAGEMENT IN DER FUEHRUNGSSTRATEGIE
129
6.5
WORK-LIFE-BALANCE UND ARBEITSZEITMODELLE
131
6.6 TEILZEIT UND JOBSHARING
133
6.7 TELEARBEIT
133
7
FUEHRUNGSLEITLINIEN
135
7.1
ENTWICKLUNG VON FUEHRUNGSLEITLINIEN
136
7.2
UMSETZUNG VON FUEHRUNGSLEITLINIEN
139
8
UNTERNEHMENSKULTUR
145
8.1
PROZESSE DER UNTERNEHMENSKULTUR
146
8.2
PROZESS DER ZIELVEREINBARUNG DURCH TARGET CARD
148
8.3 UNTERNEHMENSFUEHRUNG UND FAIRNESS
151
8.4 UNTERNEHMENSETHIK UND LEISTUNG
153
8.5 MISSION, VISION UND WERTE
155
8.6 SOZIALE VERANTWORTUNG DES MANAGEMENTS
161
8.7
KRISE ALS CHANCE 166
8.8 CORPORATE RESPONSIBILITY
170
9 HR ALS MODERNES SERVICECENTER
179
9.1 HISTORIE VON HUMAN RESOURCES
180
9.2
AUFGABEN GESTERN, HEUTE, MORGEN 181
9.3
BEDARFSANALYSE FUER HR-AUFGABEN
184
9.4
WIRKUNGSVOLLES HR-TOOL - DIE MITARBEITERBEFRAGUNG
185
10
PROZESSORIENTIERTES HR-MANAGEMENT
189
10.1
PROZESSORGANISATION - WEGWEISEND FUER DIE ZUKUNFT
190
10.2
HR ALS BUSINESS PARTNER
194
10.3
VOM BUSINESS PARTNER ZUM STEERING PARTNER
196
10.3.1 EXZELLENTE HR-ARBEIT
197
10.3.2 GENERALISTISCHES HANDELN
197
10.3.3 HR-FACE-ORGANISATION
198
10.3.4 *BEGEISTERNDER* HR-MANAGER
201
10.4 HR UND DAS PRINZIP MARKT
201
10.5
MARKETING FUER PERSONALDIENSTLEISTUNGEN
204
10.6
INSOURCING VON HR-AUFGABEN
208
11
POSITIONIERUNG VON HR INNERHALB DER GESCHAEFTSLEITUNG 211
11.1 HUERDEN AUF DEM WEG IN DIE UNTERNEHMENSLEITUNG 211
11.1.1 DER PERSONALMANAGER ALS BERATER MIT STABSFUNKTION
212
11.1.2 DER PERSONALMANAGER ALS SPEZIALIST
212
11.1.3 DER PERSONALMANAGER ALS KOSTENTREIBER
213
11.1.4 DER PERSONALMANAGER ALS NUECHTERNE PERSOENLICHKEIT
213
11.2
DER WEG IN DIE UNTERNEHMENSLEITUNG
213
11.3 ZUKUNFTSCHANCEN FUER HR-MANAGER
215
SCHLUSSGEDANKEN
LITERATUR
ABBILDUNGSVERZEICHNIS
STICHWORTVERZEICHNIS
217
219
223
227
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Inhaltsverzeichnis
THWS Schweinfurt Zentralbibliothek Lesesaal
| Signatur: |
2000 QV 578 O45(2) |
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