Kompass Kanzlei-Rankings: welche Rankings sind sinnvoll und wie funktioniert erfolgreiche Rankingarbeit?
Gespeichert in:
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| Format: | Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
München
Beck [u.a.]
2015
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| Online-Zugang: | Inhaltsverzeichnis |
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|---|---|
| adam_text | INHALT
VORWORT
3
UEBER DEN AUTOR 4
MANAGEMENT SUMMARY / INHALT DES BUCHES
9
1 DIE AUSGANGSSITUATION
11
1.1 URSPRUENGE DER RANKINGS 11
1.1.1 URVATER MARTINDALE-HUBBELL 11
1.1.2 CHAMBERS & CO - NEW KIDS ON THE BLOCK 12
1.2 VORTEILE UND DER MEHRWERT DER RANKINGS - UND WARUM SIE
FUNKTIONIEREN 13
1.2.1 SCHAFFUNG VON VERGLEICHSSYSTEMEN 14
1.2.2 UEBERSETZUNG FUER NICHT-JURISTEN 15
1.2.3 FOERDERUNG DURCH DIE RECHTSBRANCHE 15
1.3 ZIELGRUPPEN DER RANKINGS 17
1.3.1 KLIENTEN 17
1.3.2 KANZLEIEN UND ANWAELTE 20
1.3.3 REFERENZKANZLEIEN 22
1.3.4 ANGEHENDE JURISTEN 23
1.3.5 JOURNALISTEN 24
1.4 WIE DIE WERTUNGEN IN RANKINGS ENTSTEHEN 26
1.4.1 DOKUMENTENANALYSE DURCH RESEARCHER 27
1.4.2 ABSTIMMUNG DURCH KLIENTEN, ANWAELTE/JURISTEN 29
1.4.3 LESERMEINUNGEN 30
1.5 GESCHAEFTSMODELL DER RANKINGS 31
1.5.1 WERBEEINSCHALTUNGEN UND PAID PUBLISHING 31
1.5.2 KONFERENZEN 32
1.5.3 PHYSISCHE TROPHAEEN, RANKING
PLAQUES 32
KOMPASS KANZLEI-RANKINGS
5
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1.5.4 FIRMENPROFILE 32
1.5.5 ANONYMISIERTE PUBLIKATION VON KLIENTENBEFRAGUNGEN 33
1.6 VERBESSERUNGSPOTENZIALE BEI DEN RANKINGS 33
1.6.1 AUFWAND VERRINGERN 34
1.6.2 DEADLINES BESSER WAEHLEN 36
1.6.3 KLIENTEN BESSER ABHOLEN 36
1.6.4 NACHVOLLZIEHBAR BEWERTEN 37
1.6.5 TEILNAHME-DRUCK AUF KANZLEIEN VERRINGERN 38
1.6.6 RANKINGS BESSER UND SERIOESER GESTALTEN 39
1.6.7 DAS ENDE VON PLC WHICH
LAWYER? 41
2 WELCHE ARTEN VON RANKINGS
GIBT ES? 42
3 ERKENNEN DER QUALITAET EINES RANKINGS 44
3.1 WIE ERFOLGT DIE DATENERHEBUNG? 44
3.2 IST DAS RANKING
TEIL EINER NICHT-JURISTISCHEN PUBLIKATION?
.... 47
3.3 TABELLE UND GEWICHTUNG AKTUELLER RANKINGS 48
3.3.1 RANKINGS LEVEL 1 48
3.3.2 RANKINGS LEVEL 2 54
3.3.3 RANKINGS LEVEL 3 56
3.3.4 RANKINGS LEVEL 4 62
4 WELCHE KANZLEIEN MUESSEN
IN WELCHEN RANKINGS
VERTRETEN SEIN?
64
4.1 UMFASSENDE STRATEGIE 66
4.2 SELEKTIVE STRATEGIE 68
4.3 NISCHENSTRATEGIE 70
5 RICHTIGE AUSWERTUNG VON RANKINGERGEBNISSEN
72
5.1 BEISPIEL FUER EINE KANZLEIAUSWAHL 72
5.2 RESTRIKTIONEN DES BEISPIELS & WEITERE AUSWAHLKRITERIEN 78
6 PRAXISGUIDELINES FUER DAS
RICHTIGE ARBEITEN MIT RANKINGS
80
6.1 AUSWAHL DER RICHTIGEN RANKINGS 81
6.2 MITTEL- BIS LANGFRISTIGE PLANUNG 81
6.3 AUSREICHENDE UND DIE
RICHTIGEN RESSOURCEN BEREITSTELLEN.
... 82
6 KOMPASS KANZLEI-RANKINOS
6.3.1 AUSREICHENDE RESSOURCEN 82
6.3.2 DIE RICHTIGEN RESSOURCEN 83
6.4 PLANUNG UND STEUERUNG
VON SUBMISSIONS MITTELS
PROJEKTMANAGEMENT 84
6.4.1 ZWEI-RUNDEN-FEEDBACKSYSTEM 84
6.4.2 REMINDER 85
6.4.3 PROJEKTPLAENE 86
6.4.4 PROJEKT GOVERNANCE - EINBINDEN VON SUBMISSIONS IN
MANAGEMENT-PROZESSE DER KANZLEI 89
6.4.5 WIRKUNG DES
PROJEKTMANAGEMENTS IN DER PRAXIS 90
6.5 CLIENT-REFEREE-MANAGEMENT 92
6.5.1 CLIENT-REFEREE-TRACKING 94
6.5.2 CLIENT-REFEREE-AUSWAHL 94
6.5.3 VORINFORMATION DER CLIENT REFEREES 96
6.5.4 NACHBEARBEITUNG 97
7 GUIDELINES FUER DAS
ERSTELLEN VON SUBMISSION-TEXTEN ... 98
7.1 OFFIZIELLE STRUKTURINFORMATION 100
7.2 SPEZIALASPEKTE & HIGHLIGHTS IHRER KANZLEI IN KUERZE 101
7.3 REPLIK AUF AKTUELLE RANKING-PLATZIERUNGEN 102
7.4 KLIENTENNAMEN 103
7.5 MATTERS (CAUSEN) 103
7.5.1 BEGRIFFSERKLAERUNG 103
7.5.2 RICHTIGES TEXTEN VON MATTERN 104
8 CASE STUDIES SUBMISSIONS
107
8.1 CASE STUDY: KANZLEI MIT 15 EQUITY PARTNERN 107
8.2 CASE STUDY: KANZLEI MIT SECHS EQUITY PARTNERN 108
8.3 CASE STUDY: KANZLEI MIT ZWEI EQUITY PARTNERN 110
9 RICHTIGES KOMMUNIZIEREN UND
BEWERBEN VON RANKING-
RESULTATEN
112
9.1 EIGENE WEBSEITE 113
9.1.1 NUR EIGENE ERGEBNISSE KOMMUNIZIEREN 113
KOMPASS KANZLEI-
9.1.2 KEINE *RANKING-COLLAGEN 115
9.2 DIRECT MAILINGS & PRESSEMELDUNGEN 116
9.3 PRESSEBERICHTE 117
9.4 E-MAIL-SIGNATUREN 117
9.5 SOCIAL BUSINESS NETWORKS 117
9.6 MARKETING- UND SALESUNTERLAGEN 118
10 WIE RANKINGS
DIE RECHTSBRANCHE VERAENDERT HABEN
.... 119
10.1 ENTWICKLUNG NEUER BERUFSBILDER UND DIENSTLEISTER 119
10.2 ERHOEHUNG DES WETTBEWERBS 122
10.3 *WAR FOR TALENTS 123
10.4 PROFESSIONALISIERUNG, SEMI-PROFESSIONALISIERUNG UND
VERDRAENGUNG 125
10.5 GROSSE VORTEILE FUER KONTINUIERLICHE PROFESSIONALISIERUNG 126
11 ANHANG
127
11.1 CHAMBERS GLOBAL - TEMPLATE FUER DIE EINGABE VON
SUBMISSIONSDATEN 128
11.2 LEGAL 500 140
11.2.1 LEGAL 500 EDITORIAL SUBMISSION GUIDELINES 141
11.2.2 LEGAL 500 EMEA REFEREES EXPLAINED 147
11.3 THOMSON REUTERS 150
11.3.1 THOMSON REUTERS DEALS LEAGUE TABLES -
WHY CONTRIBUTE LEGAL ADVISORY 150
11.3.2 SNAPSHOT OF THOMSON REUTERS 152
12 ABBILDUNGSVERZEICHNIS
163
8
KOMPASS KANZLEI-RANKINGS
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