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Entdecken Sie Ihre Stärken jetzt!: das Gallup-Prinzip für individuelle Entwicklung und erfolgreiche Führung

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Bibliographische Detailangaben
Hauptverfasser:	Buckingham, Marcus (VerfasserIn), Clifton, Donald O. (VerfasserIn)
Weitere Verfasser:	Matyssek, Volkhard (ÜbersetzerIn)
Format:	Buch
Sprache:	German English
Veröffentlicht:	Frankfurt, M. ; New York, NY Campus-Verl. 2014
Ausgabe:	Limitierte Sonderausg.
Schlagworte:	Mitarbeiter Führungsstil Begabung
Online-Zugang:	Inhaltstext Inhaltsverzeichnis
Beschreibung:	Literaturangaben. - Zusätzliches Online-Angebot unter www.strengthsfinder.com
Beschreibung:	275 S. 22 cm
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adam_text	INHALT VORWORT 11 EINFUHRUNG: DIE UMSETZUNG DER REVOLUTION DER STAERKEN . 15 DIE REVOLUTION WELCHES SIND DIE BEIDEN PRAEMISSEN, AUF DENETT GROSSE UNTERNEHMEN BASIEREN? . . 16 ZWEI MILLIONEN INTERVIEWS WEN INTERVIEWTE GALLUP, UM ETWAS UEBER MENSCHLICHE STAERKEN ZU ERFAHREN? . 21 TEIL I DIE ANATOMIE EINER STAERKE KAPITEL 1: STARKE LEBEN 27 DER INVESTOR, DIE DIREKTORIN, DIE HAUTAERZTIN UND DIE REDAKTEURIN WIE SIEHT EIN STARKES LEBEN AUS? 27 TIGER WOODS, BILL GATES UND COLE PORTER WAS IST EINE STAERKE? 32 DREI REVOLUTIONAERE WERKZEUGE WAS BRAUCHEN SIE, UM IHR LEBEN UM IHN STAERKEN HERUM AUFZUBAUEN? 35 HTTP://D-NB.INFO/1051400112 8 ENTDECKEN SIE IHRE STAERKEN JETZT! KAPITEL 2: STAERKEN STAERKEN 44 IST ER IMMER SO GUT? WAS KOENNEN WIR VON COLIN POWELL UEBER STAERKEN LERNEN? 44 WISSEN UND KOENNEN WELCHE ASPEKTE IHRER PERSOENLICHKEIT KOENNEN SIE VERAENDERN? 46 TALENT WELCHE ASPEKTE IHRER PERSOENLICHKEIT SIND BESTAENDIG? 53 TEIL II ENTDECKEN SIE DEN URSPRUNG IHRER STAERKEN KAPITEL 3: DER STRENGTHSFINDER 71 DIE SPUREN DES TALENTS WIE KOENNEN SIE IHRE EIGENEN TALENTE ERKENNEN? 71 DAS STRENGTHSFINDER-PIOFIL WIEFUNKTIONIERT ES, UND WIEFIILLE ICH ES AUS? 80 KAPITEL 4: DIE 34 TALENT-LEITMOTIVE DES STRENGTHSFINDER . 85 ANALYTISCH 85 * ANPASSUNGSFAEHIGKEIT 87 * ARRANGEUR 89 * AUTORITAET 90 * BE DEUTSAMKEIT 92 * BEHUTSAMKEIT 93 * BINDUNGSFAEHIGKEIT 95 * DISZIPLIN 97 * EINFUEHLUNGSVERMOEGEN 99 * EINZELWAHRNEHMUNG 100 * ENTWICKLUNG 102 * FOKUS 103 * GLEICHBEHANDLUNG 105 * HARMONIESTREBEN 107 * HOECHSTLEIS TUNG 108 - IDEENSAMMLER 110 - INTEGRATIONSBESTREBEN 111 - INTELLEKT 113 - KOMMUNIKATIONSFAEHIGKEIT 114 * KONTAKTFREUDIGKEIT 116 * KONTEXT 118 * LEISTUNGSORIENTIERUNG 119 * POSITIVE EINSTELLUNG 121 * SELBSTBEWUSST- SEIN 122 * STRATEGIE 124 * TATKRAFT 126 * UEBERZEUGUNG 128 - VERANTWOR TUNGSGEFUEHL 129 * VERBUNDENHEIT 131 * VORSTELLUNGSKRAFT 132 * WETTBE WERBSORIENTIERUNG 134 * WIEDERHERSTELLUNG 135 * WISSBEGIERDE 137 * ZUKUNFTSORIENTIERUNG 139 INHALT 9 TEIL III STAERKEN UMSETZEN KAPITEL 5: FRAGEN, DIE SIE BESCHAEFTIGEN 143 GIBT ES HINDERNISSE, DIE MICH DAVON ABHALTEN KOENNTEN, MEINE STAERKEN ZU STAERKEN? 144 WARUM SOLLTE ICH MICH AUF MEINE TALENTE KONZENTRIEREN? 153 IST DIE REIHENFOLGE MEINER TALENTE WICHTIG? 155 WARUM SCHEINEN EINIGE SAETZE IN DER TALENT-BESCHREIBUNG NICHT AUF MICH ZUZUTREFFEN? 156 WARUM UNTERSCHEIDE ICH MICH VON ANDEREN MENSCHEN, MIT DENEN ICH EINIGE TALENTE GEMEINSAM HABE? 157 SIND MANCHE TALENTE GEGENSAETZE? 159 KANN ICH NEUE TALENTE ENTWICKELN, WENN ICH MEINE NICHT MAG? . . 161 WERDE ICH ZU EINSEITIG, WENN ICH MICH AUF MEINE TALENTE KONZENTRIERE? 164 WIE KANN ICH MIT MEINEN SCHWAECHEN UMGEHEN? 167 KANN ICH ANHAND MEINER TALENTE ERKENNEN, OB ICH DEN RICHTIGEN BERUF ERGRIFFEN HABE? 178 KAPITEL 6: STAERKEN MANAGEN 187 FIDEL, SAM MENDES UND PHIL JACKSON WAS IST DAS GEHEIMNIS IHRES ERFOLGES? 187 EINS NACH DEM ANDEREN WIE KOENNEN SIE MITHILFE DER 34 TALENT-LEITMOTIVE DES STRENGTHSFINDER MITARBEITERSSIHREN? 191 KAPITEL 7: DER AUFBAU EINES UNTERNEHMENS, DAS AUF STAERKEN BASIERT 223 DER HINTERGRUND WERSETZT DIE REVOLUTION DER STAERKEN AM BESTEN UM? 223 EINE ANLEITUNG FIIR DIE PRAXIS WIE KOENNEN SIE EIN AUF STAERKEN BASIERENDES UNTERNEHMEN AUFLAUEN? 228 10 ENTDECKEN SIE IHRE STAERKEN JETZT! ANHANG: FACHBERICHT UEBER DEN STRENGTHSFINDER 257 WELCHE WISSENSCHAFTLICHE UNTERSUCHUNG UNTERMAUERT DAS STRENGTHSFINDER-PROSSL, UND WELCHE FORSCHUNG IST ZU SEINER VERBESSERUNG GEPLANT? 257 QUELLENANGABEN 267 DANKSAGUNG 269 REGISTER 271
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