Innovationsmanagement im Mittelstand: Strategien, Implementierung, Praxisbeispiele
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| Format: | Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Wiesbaden
Springer Gabler
2015
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INHALTSVERZEICHNIS
1 WARUM IST DIE STEIGERUNG DER INNOVATIONSFAEHIGKEIT WICHTIG? 1
1.1 VOLKSWIRTSCHAFTLICHE BEDEUTUNG VON INNOVATION 6
1.2 INNOVATIONSERFOLG 7
1.3 INNOVATIONSFAEHIGKEIT IM INTERNATIONALEN VERGLEICH 9
1.4 BEDEUTUNG UND STRUKTUR DES MITTELSTANDS IN DEUTSCHLAND, OESTERREICH
UND DER SCHWEIZ 11
1.5 BETRIEBSWIRTSCHAFTLICHE BEDEUTUNG VON INNOVATIONEN
FUER DEN MITTELSTAND 15
LITERATUR 15
2 BEGRIFFLICHE GRUNDLAGEN 19
2.1 ABGRENZUNG DER BEGRIFFE INNOVATION, ENTDECKUNG, ERFINDUNG
SOWIE FORSCHUNG UND ENTWICKLUNG 19
2.2 INNOVATIONSMANAGEMENT 30
2.3 INNOVATIONSFAEHIGKEIT ALS KERNKOMPETENZ DES ENTREPRENEURS 32
LITERATUR 35
3 STRATEGIE, POSITIONIERUNG UND GESCHAEFTSMODELL 37
3.1 WESEN DER STRATEGIE 38
3.1.1 KERNBESTANDTEILE DER STRATEGIE 39
3.1.2 STRATEGIEN AUF UNTERSCHIEDLICHEN ORGANISATORISCHEN EBENEN . 40
3.1.3 UNTERNEHMENSINTERNE FUNKTION DER STRATEGIE 41
3.1.4 AUFGABE DER STRATEGISCHEN ANALYSE 43
3.1.5 WECHSELSPIEL VON STRATEGIE UND STRUKTUR 44
3.1.6 WETTBEWERB ALS WECHSELSPIEL VON INNOVATION UND IMITATION . 44
3.2 ARTEN VON STRATEGIEN 45
3.2.1 WETTBEWERBSSTRATEGIEN 45
3.2.2 KONKURRENZGERICHTETE STRATEGIEN 49
3.2.3 MAKE-OR-BUY-ENTSCHEIDUNGEN 50
3.2.4 TIMING-STRATEGIEN 52
3.2.5 FORSCHUNGS- UND ENTWICKLUNGSSTRATEGIEN 53
XI
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3.2.6 POSITIONIERUNG ALS STRATEGISCHES FEIN-T\INING 55
3.3 STRATEGISCHE INSTRUMENTE 56
3.3.1 UMWELTANALYSE: ANALYSE VON BRANCHE UND WETTBEWERB 56
3.3.2 KONZEPTION VON GESCHAEFTSMODELLEN 59
3.3.3 STRATEGISCHE FRUEHAUFKLAERUNG (SFA) UND IHRE BEDEUTUNG
FUER DEN INNOVATIONSPROZESS 60
3.3.4 PORTFOLIOANALYSE 64
3.4 ZUSAMMENFASSUNG, CHECKLISTEN UND TIPPS 67
LITERATUR 70
4 PROZESSE IM INNOVATIONSMANAGEMENT 75
4.1 PROZESS DES STRATEGISCHEN INNOVATIONSMANAGEMENTS 76
4.1.1 ZIELPLANUNG 78
4.1.2 STRATEGISCHE ANALYSE UND PROGNOSE 81
4.1.3 STRATEGISCHE FORMULIERUNG 82
4.1.4 STRATEGIEBEWERTUNG UND-AUSWAHL 84
4.1.5 IMPLEMENTIERUNG UND EVALUATION 85
4.2 PROZESSMODELLE DES OPERATIVEN INNOVATIONSMANAGEMENTS 86
4.2.1 PHASENMODELLE 87
4.2.2 STAGE-GATE-PROZESSE 93
4.2.3 GATE-ORIENTIERTES INNOVATIONSMANAGEMENT IN KMU 95
4.3 IDEENMANAGEMENT 98
4.3.1 PROZESSE IM IDEENMANAGEMENT 98
4.3.2 MOTIVATION IM IDEENMANAGEMENT 101
4.3.3 VERANKERUNG DES IDEENMANAGEMENTS IM UNTERNEHMEN 102
4.3.4 IDEENMANAGEMENT DURCH SOCIAL MEDIA 104
4.4 FINANZIERUNG VON INNOVATIONEN 106
4.4.1 INSTRUMENTE DER EIGENKAPITALFINANZIERUNG 107
4.4.2 INSTRUMENTE DER FREMDKAPITALFINANZIERUNG 114
4.4.3 INSTRUMENTE DES MEZZANINE-KAPITALS 115
4.4.4 FOERDERPROGRAMME 116
4.5 MARKETING VON INNOVATIONEN 119
4.5.1 PRODUKTPOLITIK 122
4.5.2 PREISPOLITIK 125
4.5.3 DISTRIBUTIONSPOLITIK 128
4.5.4 KOMMUNIKATIONSPOLITIK 129
4.6 MARKTEINFUEHRUNG VON INNOVATIONEN 131
4.6.1 MARKTEINTRITTSSTRATEGIEN FUER INNOVATIONEN 131
4.6.2 DIFFUSION VON INNOVATIONEN 134
4.7 SCHUTZRECHTE UND PATENTMANAGEMENT 138
4.7.1 TECHNISCHE SCHUTZRECHTE 139
4.7.2 NICHTTECHNISCHE SCHUTZRECHTE 150
4.7.3 PATENTMANAGEMENT IN MITTELSTAENDISCHEN UNTERNEHMEN 157
4.7.4 PATENTSTRATEGIEN 160
4.7.5 KAUF UND VERKAUF VON PATENTEN 169
4.8 ZUSAMMENFASSUNG, CHECKLISTEN UND TIPPS 171
LITERATUR 181
5 ROLLEN UND VERANTWORTLICHKEITEN 195
5.1 ROLLEN IM INNOVATIONSMANAGEMENT 196
5.2 PROMOTORENMODELL 197
5.3 VERANTWORTLICHKEITEN IM INNOVATIONSMANAGEMENT 199
5.3.1 GESCHAEFTSFUEHRUNG 199
5.3.2 INNOVATIONSMANAGER 201
5.3.3 MARKETING 203
5.3.4 VERTRIEB 204
5.3.5 PERSONALMANAGEMENT 204
5.3.6 PRODUKTION 205
5.4 INNOVATIONSTEAMS 205
5.5 ZUSAMMENFASSUNG, CHECKLISTE UND TIPP 208
LITERATUR 210
6
ORGANISATIONSSTRUKTUREN 213
6.1 GESTALTUNG DER UNTERNEHMENSSTRUKTUREN 214
6.1.1 KMU-SPEZIFISCHE MERKMALE 215
6.1.2 ORGANISATORISCHE VORAUSSETZUNGEN FUER INNOVATIONEN 217
6.2 ETABLIERUNG EINER INNOVATIONSBEGUENSTIGENDEN UNTERNEHMENSKULTUR .
221
6.2.1 UNTERNEHMENSWERTE 223
6.2.2 UNTERNEHMENSPHILOSOPHIE UND -LEITBILD 226
6.2.3 BEDEUTUNG DER UNTERNEHMENSFUEHRUNG 228
6.2.4 ERFOLGSFAKTOR HUMAN CAPITAL 231
6.3 ORGANISATION DER INNOVATIONSTAETIGKEIT 232
6.3.1 INHOUSE-INNOVATIONSTAETIGKEIT 233
6.3.2 BETEILIGTE UNTERNEHMENSBEREICHE 234
6.3.3 FORMEN DER ORGANISATORISCHEN EINGLIEDERUNG 235
6.3.4 ZENTRALES VS. DEZENTRALES INNOVATIONSMANAGEMENT 240
6.3.5 UEBERNAHME EXTERNER INNOVATIONEN 243
6.4 INNOVATION DURCH KOOPERATION 245
6.4.1 KOOPERATIONSFORMEN VON INNOVATIONSORIENTIERTEN
UNTERNEHMEN 246
6.4.2 NICHT-UNTERNEHMENSGEBUNDENE KOOPERATIONSPARTNER 250
6.4.3 OPEN INNOVATION 252
6.4.4 CHANCEN UND RISIKEN VON KOOPERATIONEN 256
6.4.5 KOOPERATIONSMANAGEMENT 256
6.S ZUSAMMENFASSUNG, CHECKLISTEN UND TIPPS 260
LITERATUR 266
7 FAEHIGKEITEN UND PERSONAL 275
7.1 INNOVATIONSFAEHIGKEIT 276
7.1.1 RESSOURCEN 277
7.1.2 FAEHIGKEITEN 278
7.1.3 BEZIEHUNG ZWISCHEN RESSOURCEN UND FAEHIGKEITEN 280
7.2 INNOVATIONSAUDIT 281
7.2.1 KENNZEICHEN VON INNOVATIONSAUDITS 282
7.2.2 FORMEN UND ABLAUF VON INNOVATIONSAUDITS 283
7.2.3 INHALTE VON INNOVATIONSAUDITS 285
7.2.4 UMSETZUNG DER ERGEBNISSE DES INNOVATIONSAUDITS 287
7.3 PERSONALSTRATEGIEN FUER INNOVATIVE UNTERNEHMEN 289
7.3.1 VERKNUEPFUNG DER UNTERNEHMENSSTRATEGIE
MIT DER PERSONALSTRATEGIE 290
7.3.2 BESCHAFFUNG VON INNOVATIVEN MITARBEITERN 295
7.3.3 PERSONALBINDUNG 297
7.3.4 PERSONALENTWICKLUNG 299
7.3.5 DEMOGRAFISCHER WANDEL 304
7.4 ZUSAMMENFASSUNG, CHECKLISTEN UND TIPPS 305
LITERATUR 311
8 UNTERSTUETZENDE METHODEN UND INFORMATIONSSYSTEME 317
8.1 KREATIVITAETSTECHNIKEN 318
8.1.1 KREATIVITAET 319
8.1.2 EINSATZMOEGLICHKEITEN VON KREATIVITAETSTECHNIKEN 324
8.1.3 KREATIVITAETSTECHNIKEN FUER KMU 327
8.2 WISSENSMANAGEMENT - INSTRUMENTE UND MASSNAHMEN 331
8.2.1 BAUSTEINE DES WISSENSMANAGEMENTS 333
8.2.2 TYPISCHE ANWENDUNGSFAELLE IM WISSENSMANAGEMENT 337
8.2.3 WISSENSBILANZ UND WISSENSCONTROLLING 339
8.2.4 WISSEN GENERIEREN UND SPEICHERN 342
8.3 INFORMATIONSSYSTEME 345
8.3.1 SOCIAL MEDIA 347
8.3.2 WIKIS 349
8.3.3 BLOG 351
8.3.4 SYSTEME ZUM SAMMELN UND BEWERTEN VON IDEEN 353
8.3.5 MARKT- UND KONKURRENZBEOBACHTUNG IM WWW 354
8.4 ZUSAMMENFASSUNG, CHECKLISTEN UND TIPPS 356
LITERATUR 363
9 CONTROLLING UND GOVERNANCE 367
9.1 INNOVATION UND CONTROLLING BEI KMU 368
9.2 KENNZAHLEN UND KENNZAHLENSYSTEME 371
9.2.1 PROZESSUEBERGREIFENDE KENNZAHLEN 373
9.2.2 KENNZAHLEN ENTLANG DES INNOVATIONSPROZESSES 374
9.2.3 BALANCED-INNOVATION-CARD-KENNZAHLENSYSTEM 379
9.3 INNOVATIONSHEMMNISSE 380
9.4 PRODUKTPIRATERIE 386
9.5 ZUSAMMENFASSUNG, CHECKLISTEN UND TIPPS 389
LITERATUR 392
10 AUSGESUCHTE FALLBEISPIELE 395
10.1 PROZESSINNOVATIONEN FUEHREN ZU PRODUKTINNOVATIONEN 395
10.2 PRODUKTINNOVATIONEN DURCH ERSCHLIESSUNG NEUER GESCHAEFTSFELDER .
398
10.3 KUNDENIDEEN ALS INSTRUMENT FUER INNOVATIONEN 400
10.4 GUERILLA-MARKETING FUER INNOVATIONEN 403
10.5 PRESSEARBEIT UND IMAGEBILDUNG UNTERSTUETZEN DIE MARKTEINFUEHRUNG
VON INNOVATIONEN 405
10.6 INNOVATIVE UNTERNEHMENSKULTUR UND CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY .
407
10.7 INNOVATIONEN DURCH KOOPERATIONEN 409
10.8 PROZESS- UND KOOPERATIONSINNOVATIONEN
ERMOEGLICHEN GESCHAEFTSAUSWEITUNG 412
10.9 MIT OPEN INNOVATION UND CO-CREATION ZU NEUEN GESCHAEFTSMODELLEN
UND NEUEN PRODUKTEN 414
10.10 INNOVATIVE PERSONALSTRATEGIE ZUR BINDUNG VON MITARBEITERN 416
LITERATUR 419 |
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