Frauen – Männer – Management: Führung und Team neu denken
Gespeichert in:
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| Format: | Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Wiesbaden
Springer Gabler
2015
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| Ausgabe: | 3., überarbeitete und erweiterte Auflage |
| Schriftenreihe: | Edition Rosenberger
|
| Schlagworte: | |
| Online-Zugang: | Inhaltstext Inhaltsverzeichnis |
| Beschreibung: | Bis 2014 erschien der Titel im Rosenberger Fachverlag, Leonberg |
| Beschreibung: | VI, 198 Seiten Illustrationen 22 cm |
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I
INHALT
DANKE! - ODER: DIE STORY ZUR STORY III
VORWORT ZUR 3. AUFLAGE IV
EINLEITUNG: *Y" UND *DIE GRENZEN DES WACHSTUMS" -
EIN STRUKTURWANDEL IST FAELLIG 1
1 DIE ANDERE SICHTWEISE - NACHGEFRAGT 7
INTERVIEW MIT DR. SUSANNE DIETZ: FRAUEN FAHREN EINE STRATEGIE,
ANGRIFFE BEWUSST ZU VERMEIDEN 11
2 FRAU UND MANN: EIN ERKLAERUNGSMODELL
UND DIE FOLGEN FUERS MANAGEMENT 19
2.1 AUF DER SUCHE NACH UNTERSCHIEDEN:
CHARAKTER, ERZIEHUNG UND BIOLOGIE 19
2.2 FRAU UND MANN: EIN ERKLAERUNGSMODELL
FUER UNTERSCHIEDLICHE VERHALTENSWEISEN 22
2.3 IMPONIERGEHABE, RIVALITAET UND MACHT:
NUR FUER DIE PRINZESSIN AUF DER ERBSE! 29
2.4 WAHRNEHMUNG UND KOMMUNIKATION:
PROGRAMMIERTE MISSVERSTAENDNISSE 31
2.5 BLITZSCHNELL HANDLUNGSFAEHIG:
SPEZIALISIERUNG, HIERARCHIE UND LOYALITAET 34
2.6 REIN FUNKTIONAL:
ZIELE, GEFUEHLE, KOERPERBEWUSSTSEIN UND VERLETZUNGEN 42
2.7 WEGE ZUR MACHT: WIE MANN AN DIE SPITZE KOMMT 44
2.8 VERHALTENSUNTERSCHIEDE IM UEBERBLICK 47
3 WORAUF ES BEI FUEHRUNG HEUTE ANKOMMT 49
3.1 KLISCHEES VON FUEHRUNGSIDEALEN - KEIN UNTERSCHIED 51
3.2 DREI MERKSAETZE UEBER FUEHRUNG - AUS MAENNERSICHT 52
3.3 WARUM HEUTE VOR ALLEM SITUATIVES FUEHREN NOTWENDIG IST 62
3.4 WAS MAENNER IM MITARBEITER-STRESS
VON FRAUEN LERNEN KOENNEN 68
3.5 DIE UNTERSCHIEDLICHEN BEZIEHUNGEN
ZWISCHEN CHEF/IN UND MITARBEITER/IN 78
3.6 GLEICHBEHANDLUNG UND NORMALVERTEILUNG 88
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II INHALT
4 DIE MANAGERKONFERENZ: KARRIERE UND MAENNERRITUALE 97
4.1 KARRIERE IM BEZIEHUNGSGEFLECHT GROSSER ORGANISATIONEN 97
4.2 WARUM SICH GRUPPEN BILDEN
UND WELCHEN GESETZEN SIE FOLGEN 102
4.3 DIE MANAGERIN IM HACKORDNUNGSGERANGEL 107
4.4 WAS PASSIERT, WENN SIE VOR DER GRUPPE STEHEN 116
4.4.1 WORAUF SIE SICH BEI PRAESENTATIONEN IM MANAGEMENT
KOLLEGIUM EINSTELLEN MUESSEN 116
4.4.2 SIE PRAESENTIEREN - BIETEN SIE ANGRIFFSFLAECHE! 119
4.4.3 PRAESENTATIONSSZENARIEN UND IHRE ERFOLGSKRITERIEN 120
4.4.4 WIE SIE ANGREIFERN AUSWEICHEN
UND STOERER RUHIG STELLEN 126
4.5 DIE KONFERENZ - KOENIGSDISZIPLIN DES MANAGENS 136
4.5.1 DIE FUENF PHASEN EINER GUTEN MANAGERKONFERENZ 137
5 TEAMKULTUREN, NETZWERKE UND MAENNERGEHEIMBUENDE 145
5.1 WAS REINE FRAUEN- UND MAENNERGRUPPEN UNTERSCHEIDET 145
5.2 DIE CHEFIN IN KMU REGIERT WIE EINE KOENIGIN 150
5.3 WIE SIE GEZIELT TEAMKULTUREN ENTWICKELN
UND IHREN EINFLUSSBEREICH AUSBAUEN 155
5.4 VON BEZIEHUNGEN, NETZWERKEN, GEHEIMBUENDEN
UND MENTOREN 165
5.4.1 K WIE KOMPETENZ: WIE SIE IN MAENNERDOMINIERTEN
KULTUREN AKTIV KARRIEREORIENTIERTE BEZIEHUNGEN AUF
BAUEN 175
6 KARRIEREWETTLAUF DER GESCHLECHTER
IN VERSCHIEDENEN LEBENSPHASEN 183
7 DAS ANDERE DENKEN: ALLE POTENZIALE AKTIVIEREN -
NEUE MANAGEMENTMODELLE ERFORDERLICH? 191
MUETTER INS MANAGEMENT?
EIN GESPRAECH MIT PROFESSOR DR. GERALD HUETHER 191
LITERATURVERZEICHNIS 196
ZUM AUTOR 198 |
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