WERTEorientierte Führung von Familienunternehmen:
Gespeichert in:
| Weitere Verfasser: | , |
|---|---|
| Format: | Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Wiesbaden
SpringerGabler
[2015]
|
| Schlagworte: | |
| Online-Zugang: | Inhaltstext Inhaltsverzeichnis |
| Beschreibung: | XXIII, 384 Seiten Illustrationen 240 mm x 168 mm |
| ISBN: | 9783658092368 365809236X |
Internformat
MARC
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IN
HALTSVERZEICHNIS
1 EINLEITUNG
.
.
.
. 1
NICOLAI MUELLER UND CLEMENS JAEGER
2 WERTE - WORAN WIR UNS ORIENTIEREN
. 5
CLEMENS JAEGER UND MARK JOOEB
2.1 DIE AKTUALITAET DER WERTETHEMATIK
. 7
2.1.1 DAS DEFIZIT DER KONVENTIONELLEN WIRTSCHAFTSWISSENSCHAFTEN
.
7
2.1.2 WERTEKONFLIKTE IN DER
GESELLSCHAFT. 9
2.1.3 DIE ORIENTIERUNGSLOSIGKEIT DES MANAGEMENTS
.
10
2.2 MORALISCHE WERTE IN DER WIRTSCHAFT
.
11
2.2.1 DER CHARAKTER MORALISCHER WERTE
.
.
11
2.2.2 DER MORALISCHE EIGENWERT DER PERSON
.
14
2.2.3 MENSCHENRECHTE ALS ETHISCHE GRUNDWERTE
.
15
2.2.4 WEITERE MORALISCHE WERTE
.
17
2.2.5 EIN HIERARCHISCHES WERTESYSTEM
.
.
18
WEITERFUEHRENDE LITERATUR
.
.
.
21
3 DAS WERTEORIENTIERTE UNTERNEHMEN: ERFOLGSGARANT
ODER ESOTERISCHER
BLOEDSINN?.
23
DAVID ZIMMER
3.1 EINLEITUNG
.
24
3.2 KANN MAN UNTERNEHMEN OHNE WERTE FUHREN?
.
24
3.2.1 WERTE IM WANDEL DER ZEIT
.
29
3.2.2 WERTE VERSUS
TRENDS.
51
3.3 WERTE ALS BASIS FUER DAS EMOTIONALE UNTERNEHMEN
.
33
3.4 AUTHENTIZITAET UND
VORBILDER.
56
3.5 UNTERNEHMER (UND FUEHRUNGSKRAFT) IM SPANNUNGSFELD
ZWISCHEN ZIELERREICHUNG UND VORBILDFUNKTION
.
40
3.6 KONSEQUENZEN FIIR DIE MITARBEITERENTWICKLUNG UND PERSONALFUEHRUNG
---
43
3
.7 WERTEORIENTIERUNG ALS - WERTMAESSIGER - ERFOLGSFAKTOR FUER DEN
UNTEMEHMENSERFOLG ODER: KANN WERTEORIENTIERUNG MESSBAR
MIT DEM UNTEMEHMENSERFOLG KORRELIEREN?
. 46
WEITERFUEHRENDE
LITERATUR.
47
4 WERTEORIENTIERTE UNTERNEHMENSFUEHRUNG - EIN ERFAHRUNGSBERICHT
.
49
MARCUS SEIDEL
4.1 WERTEORIENTIERTE UNTEMEHMENSFUEHRUNG - EIN ERFAHRUNGSBERICHT
.
50
4.2 ERFAHRUNGEN ALS ARBEITNEHMER MIT WERTEORIENTIERTEM
FUEHREN. 51
4.3 WARUM DER ERSTE MITARBEITER DER WICHTIGSTE IS
T. 54
4.4 ES GEHT AUCH ANDERS - ODER AUCH NICHT. WAS ICH ALS BERATER SAH
. 57
4.5 UNTERNEHMENS WACHSTUM MIT WERTEORIENTIERTER FUEHRUNG
.
59
4.6 WERTEORIENTIERTE FUEHRUNG BEI STARKEM
WACHSTUM. 65
5 DER WERT DES ANDERSSEINS - KULTUREN ALS HERAUSFORDERUNGEN
IN
UNTERNEHMEN.
69
THOMAS MERZ UND KATRIN HORST
5.1 EINLEITUNG
.
70
5.2 DIE KULTURDIMENSIONEN NACH HOFSTEDE
.
72
5.2.1 MACHTDISTANZ
.
73
5.2.2 KOLLEKTIVISMUS VERSUS
INDIVIDUALISMUS. 74
5.2.3 MASKULINITAET VERSUS FEMININITAET
.
75
5.2.4 UNSICHERHEITSVERMEIDUNG
. 77
5.2.5 LANG-ODER KURZFRISTIGE AUSRICHTUNG
.
78
5.3 EMPFEHLUNGEN FUER EINE INTERKULTURELLE
UNTEMEHMENSFUEHRUNG. 79
5.3.1 ALLGEMEINE KULTURELLE WERTE NICHT MIT DER BRECHSTANGE FESTLEGEN
. 80
5.3.2 GRENZEN
SETZEN.
81
5.3.3 NUTZEN SIE
TEAMAKTIVITAETEN.
83
5.3.4 LACHEN SIE GEMEINSAM
. 85
5.3.5 VOM NEBENEINANDER ZUM MITEINANDER
.
86
5.4 VON UNS FUER SIE - EINE CHECKLISTE
. 87
WEITERFUEHRENDE
LITERATUR.
93
6 WERTEORIENTIERTE FUEHRUNG - GEMEINSAM BESSER WERDEN
.
95
KATJA MOEGEL
6.1
VERBESSERUNGSKULTUR.
96
6.2 ERGEBNISORIENTIERUNG: ERGEBNIS UND ORIENTIERUNG - GEMEINSAME ZIELE
ERARBEITEN, HERUNTERBRECHEN UND KOMMUNIZIEREN
.
96
6.2.1 ZIELE RELEVANT GESTALTEN
. 100
6.2.2 ZIELE KOMMUNIZIEREN UND NACHVERFOLGEN
.
102
6.2.3 WER DAS ZIEL KENNT, KANN DEN WEG (SELBST) FINDEN
.
103
6
.3 VERTRAUEN UND TRANSPARENZ: DIE RICHTIGE KULTUR IST DER
GRUNDSTEIN FUER EINE WERTSCHOEPFENDE ZUSAMMENARBEIT
.
.
105
6.3.1 AUTHENTIZITAET UND HELDENTUM-BLEIBEN SIE SICH SELBST TREU!
.
105
6.3.2 VERTRAUEN IST
GUT.
.
.
107
6.3.3 TRANSPARENZ FOERDERT VERTRAUEN UND ENGAGEMENT
.
109
6.4 PROBLEME GEMEINSAM LOESEN: DAS WISSEN UND DIE IDEEN DER MITARBEITER
WERTSCHAETZEN UND
NUTZEN.
113
6.4.1 PROBLEME UND VERBESSERUNGSMOEGLICHKEITEN IDENTIFIZIEREN
.
113
6.4.2 PROBLEME SYSTEMATISCH LOESEN
.
117
WEITERFUEHRENDE LITERATUR
.
120
7 MIT WERTEN DURCH DIE K
RISE.
121
BOZIDAR RADNER
7.1 EINLEITUNG. 122
7.2 EINFLUSSFAKTOREN FUER DEN VERLAUF EINER
KRISE. 122
7.3 VERLAUF EINER KRISE
.
123
7.3.1 FAKTOR EXTERNE UND INTERNE KRISENURSACHEN
.
124
7.3.2 FAKTOR EIGENSCHAFTEN VON FAMILIENUNTEMEHMEN
.
127
7.3.3 FAKTOR ENTSCHEIDUNGSFINDUNG IN DER KRISE
.
128
7.4 LOESUNGSANSAETZE FUER DEN UMGANG MIT
KRISEN. 130
7.4.1 REALITAET ERKENNEN UND
AKZEPTIEREN. 130
7.4.2 AUF EINEN NEUEN MODUS UMSCHALTEN UND DAS
UNTERNEHMEN UMKREMPELN
.
133
7.4.3 VERTRAUEN . 137
7.4.4 OFFENE
KOMMUNIKATION.
138
7.4.5 INNERFAMILIAERE SICHT UND KONFLIKTE
. 141
7.5 FAZIT
.
145
WEITERFUEHRENDE LITERATUR
.
146
8 WERTEORIENTIERTE FUEHRUNG: MIT LEAN MANAGEMENT IN DAS GELOBTE LAND? .
149
FRANK STRUEVER
8.1
EINLEITUNG.
150
8.2 LEAN MANAGEMENT
.
157
8.2.1 WAS IST LEAN, WAS IST ES NICHT UND WAS BRINGT
MIR DAS ALS UNTERNEHMER?
. 157
8.2.2 DAS BETRIEBSSYSTEM DES LEAN MANAGEMENTS
.
159
8.2.3 IMPLEMENTIERUNG EINER LEAN-KULTUR IM UNTERNEHMEN
.
164
8.2.4 ERFOLGSFAKTOREN UND
HINDERNISSE. 167
8.2.5 UMGANG MIT IMPLEMENTIERUNGSBARRIEREN
DES LEAN MANAGEMENTS
. 120
8.3
FAZIT.
111
WEITERFUEHRENDE LITERATUR
.
123
9
DER WERT VON VERAENDERUNG
.
175
MAIKE GOLDKUHLE
9.1 WAS SIND EIGENTLICH VERAENDERUNGEN UND WARUM
BETRIFFT DAS LANGFRISTIG JEDES UNTERNEHMEN?
.
176
9.2 NUR EINE KLEINE VERAENDERUNG? EIN
NEGATIVBEISPIEL. 178
9.3 DIE
VERAENDERUNGSKURVE.
180
9.4 DIE HAEUFIGSTEN FEHLER IN VERAENDERUNGSPROZESSEN
.
183
9.5 NACHHALTIGE VERAENDERUNG
.
.
.
183
9.5.1 DAS
VORGEHEN.
185
9.5.2 KOMMUNIKATION IM VERAENDERUNGSPROZESS
.
186
9.6 DER RICHTIGE NAEHRBODEN FUER MITARBEITER
.
186
9.6.1 MODERNE FUEHRUNG FUHRT ZU GANZHEITLICHER VERAENDERUNG .
187
9.6.2 NUTZEN VON TEAMDYNAMIK IM VERAENDERUNGSPROZESS
.
189
9.7 SIND MEHRERE KOEPFE IMMER BESSER ALS EINER?
.
192
9.8 WAS TUN, WENN WIDERSTAENDE AUFTRETEN
.
192
9.8.1 WIE KANN DIE GESCHAEFTSLEITUNG SICH VORBEREITEN?
.
195
9.8.2 LEITFADEN FUER DEN UMGANG MIT WIDERSTAENDLERN
.
197
9.9 CHECKLISTE FUER ERFOLGREICHE VERAENDERUNGEN
.
199
WEITERFUEHRENDE LITERATUR. 200
10 WERTVOLLE BEWEGUNG - VON PFERDEN LERNEN HEISST FUEHREN
LERNEN. 201
MARKUS HAASE
10.1 WIE SICH MENSCHEN BEWEGEN LASSEN
.
202
10.2 MIT PFERDEN FUEHREN
LERNEN.
204
10.3 DAS PFERD VERSTEHEN - KOMMUNIKATION ZWISCHEN PFERD UND FUEHRENDEM
. 206
10.4 VERTRAUEN SCHAFFT TIEFSTE (VER-)BINDUNG
.
208
10.4.1 DAS DILEMMA: EIGENINTERESSE VERSUS GESAMTINTERESSE.
209
10.4.2 MISSTRAUEN SETZT DIE KONTROLLSPIRALE IN GANG
.
210
10.4.3 VERBINDLICHKEIT UND VERLAESSLICHKEIT
.
211
10.5 DIE MACHT DER
GEDANKEN.
211
10.5.1 DER GEBORENE
FUEHRENDE.
213
10.5.2 AUF DIE INNERE EINSTELLUNG KOMMT ES AN
.
213
10.5.3 DIE SELBSTERFUELLENDE PROPHEZEIUNG
.
215
10.5.4 DIE NEGATIVE
PRAEGUNG.
215
10.5.5 ANDERE DENKWEISE SCHAFFT BEWEGUNG
.
216
10.5.6 ENERGIERAEUBER
ANGST.
217
10.5.7 ANGST SCHUETZT VOR
GEFAHREN. 217
10.5.8 ANGST IST DER HEMMSCHUH
. 218
10.5.9 FORMEN DER
ANGST.
219
10.5.10 AUFLOESEN VON AENGSTEN
. 219
10.6
FAZIT.
219
WEITERFUEHRENDE
LITERATUR.
220
1
1 WERTEERHALT IM SPANNUNGSFELD ZWISCHEN TRADITION UND W
ANDEL
.
221
LEONHARD VON METZLER
11.1 GESCHAEFTSMODELL BANK - SEIT 340 JAHREN INTAKT
.
222
11.1.1 GESCHAEFTSSTRATEGIE IM HISTORISCHEN WANDEL.
.
223
11.1.2 INNOVATIONEN - EIN DAUERHAFTER PROZESS.
.
.
226
11.1.3 BEISPIEL FUER INNOVATIONEN: PENSION MANAGEMENT
UND
WERTSICHERUNG.
227
11.2 ERBE VERPFLICHTET - DAS KOMPLEXE THEMA DER UNTEMEHMENSNACHFOLGE .
229
11.2.1 FAMILIENMITGLIEDER IN DER GESCHAEFTSLEITUNG
.
230
11.2.2 DIE PARTNERSTRUKTUR - FUEHRUNGSVERANTWORTUNG
IN FAMILIENFREMDEN
HAENDEN. 231
11.3 BEDEUTUNG DER FAMILIE FUER KUNDEN UND MITARBEITER
.
YY 231
11.3.1 UNABHAENGIGKEIT UND KONTINUITAET IM KUNDENKONTAKT
.
232
11.3.2 IDENTIFIKATIONSPOTENZIAL FUER DIE MITARBEITER
.
233
11.4 ZUM WERT DER UNTEMEHMENSWERTE
.
234
11.4.1 ERFOLGSFAKTOREN UNABHAENGIGKEIT, UNTEMEHMERGEIST
UND MENSCHLICHKEIT
.
234
WEITERFUEHRENDE
LITERATUR.
237
12 WERTE IN DIE ZUKUNFT TRAGEN - UNTERNEHMENSNACHFOLGE
ERFOLGREICH GESTALTEN
.
239
NICOLAI MUELLER
12.1 SPANNUNGSFELD
UNTEMEHMENSNACHFOLGE.
240
12.2 FAMILIENUNTEMEHMEN: EINE
HASSLIEBE. 243
12.2.1 STREITSCHAUPLATZ
MITTAGSTISCH. 244
12.2.2 IM SCHATTEN DOMINANTER EICHEN .
.
.
. 246
12.2.3 GERECHT IST, WAS ALS GERECHT EMPFUNDEN WIRD
.
248
12.3 UNTEMEHMENSNACHFOLGE ERFOLGREICH GESTALTEN
.
.
250
12.3.1 RISIKO UNTERNEHMERTUM
.
250
12.3.2 ZUSAMMENSPIEL DER
GENERATIONEN. 252
12.3.3 DAS PRINZIP
KOENIGSHAUS.
254
12.3.4 HINDERNISSE
UEBERWINDEN.
256
WEITERFUEHRENDE LITERATUR.YY
.
259
13 KOMMUNIKATION ALS UNTERSCHAETZTER WERT - REDEN SIE NOCH
ODER WERDEN SIE SCHON VERSTANDEN? . 261
JULIA HANISCH UND ALKJE VOPERSAL
13.1 REDEN SIE NOCH ODER WERDEN SIE SCHON VERSTANDEN?
.
262
13.1.1 DIE SCHWIERIGKEIT MITEINANDER ZU KOMMUNIZIEREN
.
263
13.1.2 KOMMUNIKATION ALS UNTERSCHAETZTER FAKTOR
.
266
13.2 DER FAKTOR MENSCH
.
267
13.2.1 WIR HOEREN NUR, WAS WIR HOEREN WOLLEN
.
267
1
3.2.2 WIR SIND EMOTIONAL
.
269
13.2.3 WIR NEHMEN VERSCHIEDENE ROLLEN EIN
.
270
13.2.4 WIR WOLLEN ABGEHOLT UND MITGENOMMEN WERDEN
.
271
13.3 GESPRAECHE ERFOLGREICH
GESTALTEN.
272
13.3.1 BEDENKEN SIE IHRE ROLLE ALS
FUEHRUNGSKRAFT. 273
13.3.2 BEDENKEN SIE IHRE FORMULIERUNGEN
.
274
13.3.3 SPRECHEN SIE IN
BILDERN.
277
13.3.4 WAS SAGT IHR
KOERPER?.
278
13.3.5 SCHAFFEN SIE EINE VERBINDUNG
. 279
13.3.6 HOEREN SIE AKTIV ZU UND FRAGEN SIE NACH
.
281
13.4 KOMMUNIKATION IM UNTEMEHMENSALLTAG
.
282
13.4.1 GESPRAECHE AM
TELEFON.
283
13.4.2 FEEDBACKGESPRAECHE
.
284
13.4.3 BESCHWERDEGESPRAECHE
.
286
13.5 SELBSTREFLEXION
.
287
WEITERFUEHRENDE LITERATUR
.
.
.
YY YY YY 288
14 WARUM KONFLIKTE WERTVOLL SEIN KOENNEN
. 289
NICOLAI MUELLER
14.1 KONFLIKTE - EINE BESTANDSAUFNAHME
.YY YY 290
14.2 KONFLIKTE IM UNTEMEHMENSALLTAG
. 296
14.2.1 EFFEKTIVITAET ALS KONFLIKTPRAEVENTION
.
296
14.2.2 KONFLIKTHERD
MENSCHENBILD.
297
14.2.3 ARBEITNEHMER TICKEN ANDERS ALS ARBEITGEBER
.
300
14.2.4 TRANSPARENZ ALS UNTERSCHAETZTER FAKTOR
.
301
14.2.5 GEMEINSCHAFT VOR EINZELLEISTUNG
.
303
14.2.6 DER UMGANG MIT FEHLEM - YYNOBODY IS PERFECT"
.
304
14.3 INTERESSEN: DER SCHLUESSEL ZUM
ERFOLG. 305
WEITERFUEHRENDE
LITERATUR.
307
15 SIND TALENTE MEHRWERT? WIE SIE KONFLIKTEN MIT
TALENTEN FRUEHZEITIG VERBEUGEN
.
^09
CONSTANTIN VON RUNDSTEDT
15.1
EINLEITUNG.
15.2
DEFINITIONEN.
^
15.3 ANLAESSE FUER KONFLIKTE MIT MITARBEITERN UND TALENTEN
.
317
15.3.1 LIEBESENTZUG - DAS YYLEBERWURSTPRINZIP"
.
317
15.3.2 DIE
EIGENTUEMERGRAETSCHE.
319
15.3.3 UNSICHTBARKEIT - HILFE, MEIN (NEUER) CHEF SIEHT
MICH NICHT (MEHR)!
.
3^
15.3.4 DIE RAUPE NIMMERSATT
.
322
1
5.3.5 DER INDIANER VOM STAMME NIMM
.
.
.
325
15.3.6 WIESO DIE, WARUM NICHT ICH? - DIE GLAESERNE DECKE
.
327
15.4 MITARBEITER IM UNTERNEHMEN
HALTEN.
.
.
328
15.4.1 DIE MOTIVATION MUSS STIMMEN!
. 328
15.4.2 FEHLERQUELLEN IDENTIFIZIEREN UND ABSCHALTEN
.
329
15.5 RATSCHLAEGE ZUM
SCHLUSS.
331
WEITERFUEHRENDE
LITERATUR.
331
16 DER WERT DER LUEGE - DIE GEFAHR SOZIAL ERWUENSCHTER
ANTWORTEN INTUNTERNEHMERISCHEN FUEHRUNGSALLTAG
.
333
ALKJE VOPERSAL
16.1 HABEN SIE HEUTE SCHON GELOGEN?
.
334
16.2 WIE BEEINDRUCKEN(D)
.
335
16.2.1 WIR WOLLEN ANDERE BEEINDRUCKEN
.
.
336
16.2.2 WIR WOLLEN UNS SELBST BEEINDRUCKEN
.
338
16.3 HER MIT DER ANERKENNUNG!. 338
16.3.1 PERSOENLICHKEIT=INDIVIDUELLES SYSTEM + EINZIGARTIGE
UMWELTANPASSUNG
.
.
.
339
16.3.2 BESONDERE SITUATIONEN ERFORDERN BESONDERE MASSNAHMEN
.
341
16.3.3 DARUEBER WIRD NICHT GEREDET
.
343
16.3.4 WAS SAG ICH BLOSS?
.
344
16.4 WISSEN, WAS ZU TUN IST
.
345
16.4.1 MIT GUTEM BEISPIEL VORANGEHEN
.
1.YY
.
346
16.4.2 DIE MISCHUNG UND JEDEN EINZELNEN WERTSCHAETZEN
.
348
16.5 WAS SIE MORGEN SCHON UMSETZEN KOENNEN
. 350
16.5.1 SCHENKEN SIE ANERKENNUNG
.
350
16.5.2 STELLEN SIE DIE RICHTIGEN FRAGEN
.
354
WEITERFUEHRENDE
LITERATUR.
356
17 JEDER GIBT, WAS ER HAT - WIE WERTE UNS BEEINFLUSSEN
.
359
TORSTEN WILL
17.1 JEDER GIBT, WAS ER H
A
T.YY.
360
17.2 WAS GEBEN SIE?
.
361
17.2.1 ACHTEN SIE AUF SICH
.
.
362
17.2.2 LEBEN SIE YYGLUECKREICH"
.
364
17.2.3 VERTRAUEN SIE IN IHRE
FAEHIGKEITEN. 367
17.3 KLAR IM FOKUS
.
368
17.4 DER SCHLUESSEL
LIEGT.
370
17.4.1 .IM
TUN.
370
17.4.2 . IM SELBSTBESTIMMTEN
LEBEN. 372
17.4.3 . IM GENIESSEN
.
374
1
7.5 NEHMEN SIE ANDERE M
IT.
376
17.6 IMMER UND IMMER WIEDER
.
379
WEITERFUEHRENDE
LITERATUR.
382
18 ZIVILCOURAGE HAT VIELE GESICHTER
. 383
SAXAI SASCHA A. LEHMANN |
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