Standards zur Personalführung und Personalentwicklung in Stadt-, Kreis- und Bezirksjugendringen:
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| Format: | Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
München
BJR
[2014?]
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| Ausgabe: | Stand Juni 2014 |
| Schriftenreihe: | Arbeitshilfe
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|---|---|
| adam_text | 1 VORBEMERKUNGEN S
1.1 VORWORT
8
1.2 ARBEITSAUFTRAG UND FUNKTION DER ARBEITSHILFE 9
1.3 ZIELGRUPPE DER ARBEITSHILFE 10
1.4 BERATUNG IN DEN GREMIEN DES BJR 10
2 SELBSTVERSTAENDNIS UND VERHAELTNIS DER
BJR-LANDESEBENE ZU DEN BJR-GLIEDERUNGEN 12
2.1 GRUNDSAETZE 12
2.2 VERANKERUNG UND KONKRETISIERUNG DIESER GRUNDSAETZE IN DER
BJR-SATZUNG 12
2.3 PRUEFUNGS- UND BERATUNGSVERSTAENDNIS DER BJR-LANDESEBENE 13
3 GRUNDLAGEN FUER DIE ZUSAMMENARBEIT
VON EHRENAMTLICHEN VORSTAENDEN UND
HAUPTBERUFLICHEN MITARBEITERINNEN
I
3.1 STRUKTURELLE BEDINGUNGEN - DER GESTALTUNGSBEREICH JUGENDRING UND
SATZUNGSREGELUNGEN 14
3.2 ZUSAMMENARBEIT VON GOVERNANCE UND MANAGEMENT 14
3.3 VERANTWORTUNG FUER STRATEGISCHES GESCHAEFT: GOVERNANCE 14
3.4 VERANTWORTUNG FUER DAS OPERATIVE GESCHAEFT: MANAGEMENT 15
3.5 DELEGATION ALS FUEHRUNGSINSTRUMENT 15
3.6 ZUSAMMENARBEIT ZWISCHEN VORSTAND UND GESCHAEFTSFUEHRUNG 16
3.7 KONFLIKTLOESUNGSSTRATEGIEN IN DER ZUSAMMENARBEIT 18
4 LEITSAETZE DER PERSONALFUEHRUNG IN DEN
STADT-, KREIS- UND BEZIRKSJUGENDRINGEN 20
4.1 GRUNDLAGE: DIE MITARBEITERINNEN SIND DAS WICHTIGSTE POTENZIAL 20
4.2 ZIELE UND AUFGABEN DER PERSONALFUEHRUNG 20
4.3 RAHMENBEDINGUNGEN: ZUSTAENDIGKEIT UND INSTRUMENTE 23
5 EHRENAMTLICHE VORSTAENDE:
STANDARDS ZUR EINFUEHRUNG, AUFGABENWAHRNEHMUNG
UND VORSTANDSENTWICKLUNG 24
5.1 QUALITAETSKREISLAUF DER VORSTANDSENTWICKLUNG 24
5.2 QUALIFIZIERUNGSANGEBOTE FUER EHRENAMTLICHE VORSTANDSMITGLIEDER 27
5.3 KOMMUNIKATIONS- UND VERNETZUNGSSTRUKTUREN FUER EHRENAMTLICHE
VORSTANDSMITGLIEDER 28
5.4 VERHALTENSKODEX FUER EHRENAMTLICHE VORSITZENDE ALS VORGESETZTE
BEI DEN GLIEDERUNGEN DES BAYERISCHEN JUGENDRINGS 29
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6 HAUPTBERUFLICHE MITARBEITER/-INNEN:
MINDESTBEDARF UND ANFORDERUNGSPROFILE 30
6.1 EMPFEHLUNGEN DES BAYERISCHEN JUGENDRINGS ALS BAYERISCHES
LANDESJUGENDAMT
FUER DEN BEREICH JUGENDARBEIT 30
6.2 PERSONELLER MINDESTBEDARF DER STADT- UND KREISJUGENDRINGE 31
6.3 ANFORDERUNGSPROFILE FUER HAUPTBERUFLICHE MITARBEITERINNEN IN DEN
STADT- UND KREISJUGENDRINGEN 33
6.4 PERSONELLER MINDESTBEDARF DER BEZIRKSJUGENDRINGE 36
6.5 ANFORDERUNGSPROFILE FUER HAUPTBERUFLICHE MITARBEITERINNEN IN DEN
BEZIRKSJUGENDRINGEN 37
6.6 AUSSTATTUNGEN DER GESCHAEFTSSTELLEN 40
7 HAUPTBERUFLICHE MITARBEITER/-INNEN:
STANDARDS ZUR PERSONALFUEHRUNG UND PERSONALENTWICKLUNG 41
7.1 GUTES PERSONAL GEWINNEN: *ARBEITGEBERMARKE JUGENDRING 41
7.2 FOKUS EINARBEITUNG 45
7.3 KOMMUNIKATIONS- UND VERNETZUNGSSTRUKTUREN FUER HAUPTBERUFLICHE
MITARBEITERINNEN 45
7.4 PERSONALENTWICKLUNG: VERANTWORTUNG FUER DIE QUALIFIZIERUNG UND
WEITERENTWICKLUNG VON MITARBEITERINNEN 46
7.5 VERHALTENSKODEX FUER HAUPTBERUFLICHE LEITUNGSKRAEFTE BEI DEN
GLIEDERUNGEN
DES BAYERISCHEN JUGENDRINGS 48
8 HAUPTBERUFLICHE MITARBEITER/-INNEN:
PERSONALVERANTWORTUNG IN DER ZUSTAENDIGKEIT DER STADT-, KREIS- UND
BEZIRKSJUGENDRINGE SOWIE ARBEITS- UND TARIFRECHTLICHEN BESTIMMUNGEN 49
8.1 REGELUNGEN ZUR PERSONALVERANTWORTUNG DER GLIEDERUNGEN IN DER
BJR-SATZUNG 49
8.2 ANWENDUNG DERTARIFWERKE UND BESTIMMUNGEN FUER DEN OEFFENTLICHEN DIENST
IM
BEREICH DES BAYERISCHEN JUGENDRINGS 49
8.3 ANWENDUNG DER VERGUETUNGS- BEZIEHUNGSWEISE ENTGELTORDNUNGEN INNERHALB
DES TVOED BEZIEHUNGSWEISE TV-L BEI DEN GLIEDERUNGEN, INSBESONDERE ZUM
ALLGEMEINEN VERWALTUNGSDIENST UND ZUM SOZIAL- UND ERZIEHUNGSDIENST 50
8.4 HINWEISE ZUR EINGRUPPIERUNG 51
8.5 LEISTUNGSORIENTIERTE BEZAHLUNG (LOB) NACH §I8TVOED 53
8.6 BESONDERHEITEN HINSICHTLICH VON ABGABEN UND BEITRAEGEN IM RAHMEN VON
ARBEITSVERHAELTNISSEN BEI DEN BJR-GLIEDERUNGEN 57
8.7 BESONDERHEITEN HINSICHTLICH DER DURCHFUEHRUNG DER GESETZE UND
VORSCHRIFTEN
DER BERUFSGENOSSENSCHAFT VBG ZUR ARBEITSSICHERHEIT DURCH DIE
GLIEDERUNGEN
57
8.8 BETRIEBLICHE GESUNDHEITSFOERDERUNG UND BETRIEBLICHES
EINGLIEDERUNGSMANAGEMENT 59
8.9 AUSWEISUNG DER STELLEN UND DEREN EINGRUPPIERUNG IM STELLENPLAN
ZUM HAUSHALTSPLAN
8.10 PERSONALVERTRETUNG 60
8.11 VERTRAUENSPERSONEN FUER DIE HAUPTBERUFLICHEN MITARBEITER/-INNEN DER
GLIEDERUNGEN UND BESCHWERDE-INSTANZ AUF DER BJR-LANDESEBENE 62
9 BERATUNGS- UND UNTERSTUETZUNGSANGEBOT
DES BJR 64
9.1 BERATUNGS- UND UNTERSTUETZUNGSANGEBOT DURCH MITARBEITER/-INNEN
DER BJR-GESCHAEFTSSTELLE 64
9.2 BEZIRKSJUGENDRINGE ALS BINDEGLIED ZWISCHEN STADT- UND
KREISJUGENDRINGEN UND DEM BJR 65
9.3 STRUKTUREN ZUR BERATUNG UND UNTERSTUETZUNG IM BAYERISCHEN JUGENDRING
65
9.4 INSTITUT FUER JUGENDARBEIT IN GAUTING ALS ZENTRALE FORT- UND
WEITERBILDUNGSEINRICHTUNG 66
10 ANHANG
68
10.1 GRUNDLAGEN FUER DIE ZUSAMMENARBEIT ZWISCHEN EHRENAMTLICHEN
VORSTAENDEN
UND HAUPTBERUFLICHEN MITARBEITERINNEN 68
10.1.1 MUSTER-KOMPETENZVERTEILUNG ZWISCHEN DEM VORSTAND UND
MITARBEITERINNEN DER GESCHAEFTSSTELLE 68
10.1.2 MUSTER FUER BESCHLIESSENDE AUSSCHUESSE 72
10.1.3 MUSTER FUER BERATENDE ARBEITSGRUPPEN 75
10.1.4 MUSTER FUER DIENSTBESPRECHUNGEN ZWISCHEN VORSITZENDEM/R UND
GESCHAEFTSFUEHRER/IN 76
10.1.5 LEITFADEN FUER MITARBEITERGESPRAECHE 77
10.1.6 MUSTER FUER DIENSTANWEISUNGEN FUER HAUSHALTS- UND KASSENVOLLZUG
MIT FINANZAUSSCHUSS 83
10.1.7 MUSTER FUER DIENSTANWEISUNG FUER HAUSHALTS- UND
KASSENVOLLZUG OHNE FINANZAUSSCHUSS 88
10.1.8 MUSTER FUER DIENSTVEREINBARUNG FUER FORTBILDUNG 92
10.1.9 BEISPIEL FUER DIENSTVEREINBARUNG FUER ARBEITSZEIT,
DIENSTREISEREGELUNG
UND ABWESENHEITEN 96
10.2 EHRENAMTLICHE VORSTAENDE: STANDARDS ZUR EINFUEHRUNG,
AUFGABENWAHRNEHMUNG
UND VORSTANDSENTWICKLUNG 100
10.2.1 BESCHREIBUNG VON ELEMENTEN ZUR EINARBEITUNG 100
10.2.2 UEBERBLICK UEBER DAS QUALIFIZIERUNGSANGEBOT FUER EHRENAMTLICHE
VORSITZENDE
UND VORSTANDSMITGLIEDER 102
10.2.3 UEBERBLICK UEBER DIE KOMMUNIKATIONS- UND VERNETZUNGSSTRUKTUR FUER
EHRENAMTLICHE VORSITZENDE UND STELLVERTRETER/-INNEN 103
10.2.4 PROFIL FUER EHRENAMTLICHE VORSTANDSMITGLIEDER 104
10.3 HAUPTBERUFLICHE MITARBEITER/-INNEN: STANDARDS ZUR PERSONALFUEHRUNG
UND
PERSONALENTWICKLUNG 106
10.3.1 PERSONALVERANTWORTUNG UND PERSONALFUEHRUNG -
ERLAEUTERT ANHAND DES MODELLS PERSONALZYKLUS 106
10.3.2 PERSONALGEWINNUNG IN DER PRAXIS 112
10.3.3 INFORMATION ZU STELLENBESCHREIBUNGEN 116
10.3.4 MUSTER FUER STELLENAUSSCHREIBUNGEN 118
10.3.5 RASTER FUER BEURTEILUNG DER BEWERBUNGSUNTERLAGEN 122
10.3.6 ABLAUFRASTER FUER VORSTELLUNGSGESPRAECH 123
10.3.7 RASTER FUER DIE BEURTEILUNG DES VORSTELLUNGSGESPRAECHS 125
10.3.8 EINARBEITUNGSKONZEPT VOR ORT 127
10.3.9 AUSZUG AUS EINEM MUSTER-GRUNDLAGENVERTRAG FUER GLIEDERUNGEN 130
10.3.10 BEISPIEL FUER DEN AUFBAU EINES REGIONALEN NETZWERKS MIT ANDEREN
ARBEITGEBERN 132
10.3.11 UEBERBLICK UEBER DAS QUALIFIZIERUNGSANGEBOT FUER HAUPTBERUFLICHE
MITARBEITERINNEN 133
10.3.12 UEBERBLICK UEBER DIE KOMMUNIKATIONS- UND VERNETZUNGSSTRUKTUR FUER
HAUPTBERUFLICHE MITARBEITER/-INNEN 134
10.4 HAUPTBERUFLICHE MITARBEITERINNEN: PERSONALVERANTWORTUNG IN DER
ZUSTAENDIGKEIT DER STADT-, KREIS- UND BEZIRKSJUGENDRINGE SOWIE ARBEITS-
UND TARIFRECHTLICHEN BESTIMMUNGEN 135
10.4.1 VOLLZUGSHINWEISE ZU VERTRAGSBEENDIGUNG 135
10.4.2 DIENST- UND FACHAUFSICHT 139
10.4.3 EMPFEHLUNG FUER DIENSTVEREINBARUNG UEBER DIE ZAHLUNG VON
LEISTUNGSENTGELT 144
10.4.4 EMPFEHLUNG FUER EINE FREIWILLIGE VEREINBARUNG UEBER RICHTLINIEN ZUR
EINFUEHRUNG VON LEISTUNGSENTGELTEN 155
10.4.5 EMPFEHLUNG FUER EINE FREIWILLIGE VEREINBARUNG FUER EIN
VEREINFACHTES
SYSTEM ZUR ZAHLUNG VON LEISTUNGSENTGELTEN 165
10.5 AUFGABENTEILUNG ZWISCHEN BJR UND BEZJR 168
10.6 ZUSAMMENSETZUNG DER LV-AG PERSONALENTWICKLUNG 169
|
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