Verfügbarkeit: Selbstorganisierte Teams führen

Selbstorganisierte Teams führen: Arbeitsbuch für Lean & Agile Professionals

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Bibliographische Detailangaben
1. Verfasser:	Kaltenecker, Siegfried (VerfasserIn)
Format:	Buch
Sprache:	German
Veröffentlicht:	Heidelberg dpunkt.verlag 2016
Ausgabe:	Deutsche Ausgabe der 1. englischen Auflage
Schlagworte:	Führung Teamwork Selbstorganisation Produktmanager - Scrum Master - Verantwortliche in Projektteams - Führungskräfte Unsewn / adhesive bound Selbstorganisierte Teams Management Agiles Projektmanagement Coaching Kanban Scrum
Online-Zugang:	Inhaltstext Einführung/Vorwort Inhaltsverzeichnis
Beschreibung:	Literaturverzeichnis: Seite 221-227
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ISBN:	9783864903328

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adam_text	IX INHALTSVERZEICHNIS 1 GRUNDLAGEN SELBSTORGANISIERTER TEAMS 1 1.1 WAS SIND SELBSTORGANISIERTE TEAMS? 1 1.2 WOZU BRAUCHEN WIR SELBSTORGANISIERTE TEAMS? 9 1.3 WAS HABEN SELBSTORGANISIERTE TEAMS MIT FUEHRUNG ZU TUN? . 18 2 EIN MODELL FUER DIE FUEHRUNG SELBSTORGANISIERTER TEAMS 27 2.1 DREI EBENEN 29 2.2 GRUNDWERTE SELBSTORGANISIERTER TEAMS 31 2.3 COMMITMENT 31 2.4 EINFACHHEIT 33 2.5 RESPEKT 34 2.6 MUT 36 3 FUEHRUNGSKOMPETENZ: FOKUSSIEREN 41 3.1 WERT UND VERSCHWENDUNG 44 3.2 EINE GEFAEHRLICHE LEITER UND DAS LANGSTRUMPF-PRINZIP 47 3.3 DIE ILLUSION DES KOENNENS 50 3.4 DISKREPANZEN ZWISCHEN WISSEN UND TUN 52 3.5 UEBUNG MACHT DEN MEISTER 54 3.6 ENTSCHEIDENDES, MONSTROESES UND UNERWARTETES 56 3.7 UNTERNEHMENSKULTURELLE DIFFERENZEN 61 HTTP://D-NB.INFO/1076021360 X INHALTSVERZEICHNIS 4 FUEHRUNGSKOMPETENZ: DESIGNEN 67 4.1 TRADITIONELLE ENTWICKLUNGSORGANISATIONEN 68 4.2 AGILE SOFTWAREENTWICKLUNG 70 4.3 VISUELLES ARBEITSMANAGEMENT 77 4.4 DESIGN DURCH LIMITIERUNG UND PULL-SYSTEM 79 4.5 DESIGN MITTELS MESSUNGEN 82 4.6 VERBESSERUNG UND MANAGEMENT 85 4.7 EXPERIMENTE ZUR NEUGESTALTUNG DER MANAGEMENTROLLE 88 4.8 EXPERIMENTELLE ERKENNTNISSE 93 5 FUEHRUNGSKOMPETENZ: MODERIEREN 99 5.1 EINZELGESPRAECHE MODERIEREN 100 5.2 GRUPPENGESPRAECHE MODERIEREN 105 5.3 GROSSE GRUPPEN MODERIEREN 112 5.4 IM REICH DER GROSSEN SYSTEME . 116 6 FUEHRUNGSKOMPETENZ: VERAENDERN 121 6.1 VERAENDERUNGEN AUF DER PERSOENLICHEN EBENE 122 6.2 VERAENDERUNGEN AUF TEAMEBENE 126 6.3 VERAENDERUNGEN AUF UNTERNEHMENSEBENE 138 7 WERKZEUGE ZUM FOKUSSIEREN 153 7.1 KUNDEN-RADAR 155 7.2 TEAM MISSION STATEMENT 156 7.3 TEAM VISION STATEMENT 157 7.4 C/D/E-CHECK 158 7.5 LEITER DER SCHLUSSFOLGERUNG 159 7.6 TEAM-PANOPTIKUM 160 7.7 PERSOENLICHE ENTWICKLUNG 161 7.8 FUEHRUNGS-RADAR 162 7.9 UNTERNEHMENSKULTUR 165 7.10 ORGANISATIONSDIAGNOSE 167 INHALTSVERZEICHNIS XI 8 WERKZEUGE ZUM DESIGNEN 169 8.1 MIKROMANAGEMENT 170 8.2 STARTHILFE 171 8.3 TEAM CHARTER 172 8.4 TEAMENTWICKLUNG 173 8.5 ERLEBNISORIENTIERTE UEBUNGEN 176 8.6 STANDORTBESTIMMUNG 179 8.7 VORAUSSETZUNGEN FUER EIN KANBAN-SYSTEM 181 8.8 VISUELLES ARBEITSMANAGEMENT 182 8.9 DESIGN DER MANAGEMENTROLLE 183 8.10 ACTION REVIEW CYCLE 184 8.11 MAKROMANAGEMENT 185 9 WERKZEUGE ZUM MODERIEREN 187 9.1 WERTSCHAETZENDES INTERVIEW 188 9.2 BESCHEIDENES BEFRAGEN 189 9.3 GO-AROUND 190 9.4 FISHBOWL 191 9.5 PLANUNGSMEETING 192 9.6 STANDUP-MEETING 193 . 9.7 PRODUCT REVIEW 194 9.8 OPERATIONS REVIEW 195 9.9 RETROSPEKTIVE 196 9.10 RETROSPEKTIVE: VORBEREITUNG 197 9.11 GROSSGRUPPENVERANSTALTUNGEN 198 9.12 WORLD CAFE 200 9.13 OPEN SPACE 201 9.14 LEAN COFFEE 202 XII INHALTSVERZEICHNIS 10 WERKZEUGE ZUM VERAENDERN 203 10.1 PERSOENLICHE RETROSPEKTIVE 204 10.2 ENERGIE-CHECK 205 10.3 ZUKUNFTSBILDER 206 10.4 SCHLUSS MIT.! 207 10.5 FEEDBACK AND FEED-FORWARD 208 10.6 DER FEEDBACK-PLANER 209 10.7 SCHWIERIGE TEAMSITUATIONEN 210 10.8 KOLLEGIALES FEEDBACK 211 10.9 CHANGE-TEAMS 214 10.10 STAKEHOLDER-LANDKARTE 215 10.11 STAKEHOLDER-INTERVIEW 217 10.12 VISUELLES VERAENDERUNGSMANAGEMENT 218 10.13 VERAENDERUNGSLEINWAENDE 219 REFERENZEN 221 INDEX 229
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THWS Schweinfurt Zentralbibliothek Lesesaal

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Signatur:	2000 QP 343 K14
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