Analyse der Entwicklung von Serial Entrepreneurs aus Hightech-Branchen: mit einem Schwerpunkt auf dem Human- und Sozialkapital
Gespeichert in:
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| Format: | Abschlussarbeit Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Hamburg
Kovač
2015
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| Schriftenreihe: | Schriftenreihe Schriften zur Existenz- und Unternehmensgründung
4 |
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| Online-Zugang: | Ausführliche Beschreibung Inhaltsverzeichnis |
| Beschreibung: | 530 S. graph. Darst. 210 mm x 148 mm, 686 g |
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|---|---|
| adam_text | INHALTSVERZEICHNIS
ABBILDUNGSVERZEICHNIS 11
TABELLENVERZEICHNIS 13
ABKUERZUNGSVERZEICHNIS IS
1 EINLEITUNG 17
1.1 ZIELSETZUNG DER ARBEIT 17
1.2 FORSCHUNGSIQCKEN.... . 20
1.3 THEMATISCHE EINGRENZUNG DER ARBEIT 24
1.4 FORSCHUNGSFRAGEN 26
1.5 AUFBAU DER ARBEIT 27
2 ZENTRALE BEGRIFFE UND RELEVANTE THEORIEN 29
2.1 UNTERNEHMENSGRUENDUNGEN UND ENTREPRENEURSHIP 29
2.1.1 UNTERNEHMENSGRUENDUNGEN 29
2.1.2 ENTREPRENEURSHIP UND UNTERNEHMERTUM 31
2.1.3 MODELLE ZUR UNTERNEHMENSGRUENDUNG 34
2.2 RESSOURCENBASIERTER ANSATZ 42
2.3 HABITUAL UND SERIAL ENTREPRENEURS 45
2.4 HUMANKAPITAL 51
2.4.1 THEORIE DES HUMANKAPITALS 51
2.4.2 HUMANKAPITAL IM KONTEXT VON SERIAL ENTREPRENEURSHIP 53
2.4.3 MESSUNG VON HUMANKAPITAL 64
2.4.4 ZUSAMMENFASSUNG UND RELEVANZ 65
2.5 SOZIALKAPITAL 67
2.5.1 THEORIEN DES SOZIALKAPITALS 67
2.5.2 SOZIALKAPITAL IM KONTEXT VON SERIAL ENTREPRENEURSHIP 76
2.5.3 MESSUNG VON SOZIALKAPITAL 90
2.5.4 ZUSAMMENFASSUNG UND RELEVANZ 92
2.6 LERNEN 94
2.6.1 THEORIEN DES LERNENS 94
2.6.2 UNTERNEHMERISCHES LERNEN IM KONTEXT VON SERIAL ENTREPRENEURSHIP 98
2.6.3 MESSUNG VON LERNEN 112
2.6.4 ZUSAMMENFASSUNG UND RELEVANZ 113
2.7 ERFOLGSFAKTOREN UND UNTERNEHMERISCHES SCHEITERN 115
3 FORSCHUNGSANSATZ UND EMPIRISCHE ERHEBUNG 127
3.1 FORSCHUNGSMODELL 127
3.2 THEORETISCHER HINTERGRUND DER UNTERSUCHUNGSMETHODIK 135
3.2.1 QUALITATIVER UNTERSUCHUNGSANSATZ 135
7
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3.2.2 PROBLEMZENTRIERTE INTERVIEWS ALS ERHEBUNGSMETHODE 137
3.2.3 FALLAUSWAHL AUS THEORETISCHER SICHT 139
3.2.4 QUALITATIVE AUSWERTUNG 140
3.3 PRAKTISCHE AUSFUEHRUNG DER EMPIRISCHEN ERHEBUNG 147
3.3.1 ENTWICKLUNG INTERVIEWLEITFADEN 147
3.3.2 AUSWAHL DER INTERVIEWPARTNER 148
3.3.3 DURCHFUEHRUNG DER INTERVIEWS 153
3.3.4 AUSWERTUNG DER INTERVIEWS 154
4 EINZELDARSTELLUNG DER BEFRAGTEN SERIAL
ENTREPRENEURS 163
4.1 SERIAL ENTREPRENEURS AUS DER BIOTECHNOLOGIEBRANCHE 165
4.1.1 HORST DOMDEY 166
4.1.2 KARSTEN HENCO 170
4.1.3 ANDREAS JENNE 175
4.1.4 MARTIN LOHSE 180
4.1.5 OCTAVIAN SCHATZ 185
4.1.6 ARNE SKERRA 190
4.1.7 AXEL ULLRICH 196
4.1.8 SERIAL ENTREPRENEUR A 201
4.2 SERIAL ENTREPRENEURS AUS DER IT-BRANCHE 206
4.2.1 JULIA DERNDINGER 207
4.2.2 RAINER KNAB 213
4.2.3 STEFAN NARDI-HIEBL 218
4.2.4 ANNA ROJAHN 224 .
4.2.5 STEPHAN SCHAMBACH 230
4.2.6 SASCHA SCHUBERT 235
4.2.7 PHILIPP SPANGENBERG 239
4.2.8 MARTIN TOTH 245
4 3 SERIAL ENTREPRENEURS AUS DEN BRANCHEN INGENIEURDIENSTLEISTUNGEN UND
VERARBEITENDES GEWERBE 250
4.3.1 MARKUS BREHLER 251
4.3.2 DIRK BRUNNER 257
4.3.3 MAXIMILIAN ECK 262
4.3.4 KARLHEINZ HERZOG 268
4.3.5 AMIR ROUGHANI 274
5 FALLUEBERGREIFENDE BRANCHENSPEZIFISCHE
DARSTELLUNG DER BEFRAGTEN SERIAL ENTREPRENEURS... 281
5.1 SERIAL ENTREPRENEURS AUS DER BIOTECHNOLOGIEBRANCHE 282
5.1.1 DIE BIOTECHNOLOGIEBRANCHE 282
5.1.2 UNTERNEHMERISCHE ENTWICKLUNG 286
5.1.3 BESONDERE ASPEKTE ZUM HUMANKAPITAL 288
5.1.4 BESONDERE ASPEKTE ZUM SOZIALKAPITAL 291
5.1.5 LERNEN UND LERNERGEBNISSE 297
5.1.6 PERSOENLICHE ERFOLGSDEFINITION 306
5.1.7 MOTIVATION ZUM SERIAL ENTREPRENEURSHIP UND EXITGRUENDE 308
8
5.2 SERIAL ENTREPRENEURS AUS DER IT-BRANCHE 312
5.2.1 DIE IT-BRANCHE 312
5.2.2 UNTERNEHMERISCHE ENTWICKLUNG 314
5.2.3 BESONDERE ASPEKTE ZUM HUMANKAPITAL 316
5.2.4 BESONDERE ASPEKTE ZUM SOZIALKAPITAL 320
5.2.5 LERNEN UND LERNERGEBNISSE 327
5.2.6 PERSOENLICHE ERFOLGSDEFINITION 334
5.2.7 MOTIVATION ZUM SERIAL ENTREPRENEURSHIP UND EXITGRUENDE 335
5.3 SERIAL ENTREPRENEURS AUS DEN BRANCHEN INGENIEURDIENSTLEISTUNGEN UND
VERARBEITENDES GEWERBE 339
5.3.1 DIE BRANCHEN INGENIEURDIENSTLEISTUNGEN UND VERARBEITENDES GEWERBE
339
5.3.2 UNTERNEHMERISCHE ENTWICKLUNG 341
5.3.3 BESONDERE ASPEKTE ZUM HUMANKAPITAL 342
5.3.4 BESONDERE ASPEKTE ZUM SOZIALKAPITAL 345
5.3.5 LERNEN UND LERNERGEBNISSE 350
5.3.6 PERSOENLICHE ERFOLGSDEFINITION 354
5.3.7 MOTIVATION ZUM SERIAL ENTREPRENEURSHIP UND EXITGRUENDE 356
6 FALL- UND BRANCHENUEBERGREIFENDE DARSTELLUNG
DER BEFRAGTEN SERIAL ENTREPRENEURS 359
6.1 UNTERNEHMERISCHE ENTWICKLUNG VON SERIAL ENTREPRENEURS 360
6.2 HUMANKAPITAL VON SERIAL ENTREPRENEURS 363
6.3 SOZIALKAPITAL VON SERIAL ENTREPRENEURS 367
6.3.1 PRIVATES NETZWERK 367
6.3.2 UNTERNEHMENS- UND BRANCHENNETZWERK 368
6.3.3 KUNDEN- UND LIEFERANTENNETZWERK 370
6.3.4 WISSENSCHAFTSNETZWERK 371
6.3.5 UNTEMEHMENSINTERNES NETZWERK: MITGRUENDER UND SCHLUESSELMITARBEITER
372
6.3.6 GRUENDUNGSNETZWERK 375
6.3.7 KAPITALGEBEMETZWERK 377
6.3.8 POLITISCHES NETZWERK 379
6.3.9 FAZIT 380
6.4 LERNEN UND LERNERGEBNISSE VON SERIAL ENTREPRENEURS 383
6.4.1 LERNEN UEBER DIE EIGENE PERSON 385
6.4.2 LERNEN UEBER DAS UNTERNEHMEN UND DIE UNTERNEHMENSFUHRUNG 388
6.4.3 LERNEN UEBER NETZWERKE UND DEREN MANAGEMENT 399
6.4.4 FAZIT 401
6.5 PERSOENLICHE ERFOLGSDEFINITION VON SERIAL ENTREPRENEURS...... .....
........ 402
6.6 MOTIVATION ZUM SERIAL ENTREPRENEURSHIP UND EXITGRUENDE 406
6.7 EINFLUSS DES HUMAN- UND SOZIALKAPITALS SOWIE DES LERNENS AUF DEN
ERFOLG
VON SERIAL ENTREPRENEURS 414
7 ZUSAMMENFASSUNG UND HANDLUNGSEMPFEHLUNGEN 423
7.1 ZUSAMMENFASSUNG UND SCHLUSSFOLGERUNGEN 423
7.2 HANDLUNGSEMPFEHLUNGEN FUER DIE PRAXIS 434
9
7.2.1 HANDLUNGSEMPFEHLUNGEN FUER ENTREPRENEURS 434
7.2.2 HANDLUNGSEMPFEHLUNGEN FUER DIE LEHRE 439
7.2.3 HANDLUNGSEMPFEHLUNGEN FUER DIE GRUENDUNGSBERATUNG 440
8 ANHANG 443
8.1 LISTE DER GESPRAECHSPARTNER UND KONTAKTPERSONEN 443
8.2 INTERVIEWLEITFADEN 446
8.3 UNTERNEHMERISCHE ENTWICKLUNG DER BEFRAGTEN SERIAL ENTREPRENEURS 452
8.3.1 HORST DOMDEY 452
8.3.2 KARSTEN HENCO 453
8.3.3 ANDREAS JENNE 456
8.3.4 MARTIN LOHSE 458
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8.3.6 ARNE SKERRA 461
8.3.7 AXEL ULLRICH 462
8.3.8 SERIAL ENTREPRENEUR A 465
8.3.9 JULIA DERNDINGER 466
8.3.10 RAINER KNAB 467
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8.3.13 STEPHAN SCHAMBACH 472
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8.3.19 MAXIMILIAN ECK 480
8.3.20 KARLHEINZ HERZOG 481
8.3.21 AMIRROUGHANI 483
9 LITERATURVERZEICHNIS 487
10
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