Systematische Geschäftsmodellentwicklung: der Weg zum marktfähigen Geschäftsmodell
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| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Hamburg
disserta Verlag
2014
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Titel: Systematische Geschäftsmodellentwicklung
Autor: Kandolf, Thomas
Jahr: 2014
INHALTSVERZEICHNIS 1 EINLEITUNG.1 1.1 Forschungsanlass und Motivation.1 1.2 Forschungsfrage und Forschungsziel.2 1.3 Forschungsmethode.3 1.4 Grafischer Bezugsrahmen.6 2 START-UP UNTERNEHMEN.7 2.1 Begriffsdefinition.7 2.2 Merkmale und Charakteristika von Gründungsunternehmen.8
2.3 Umfeld und Anforderungen von Start-Up Unternehmen.10 3 DER GRÜNDUNGSPROZESS.12 3.1 Begriffsdefinition.12 3.2 Merkmale eines Gründungsprozesses.12 3.3 Der Entrepreneur als Umsetzer einer Unternehmensgründung.18 3.4 Generische Gründungsprozessansätze.20 3.4.1 Nach McKinsey.20 3.4.2 Nach Schwarz/Dummer/Krajger.22 3.4.3 Nach Pott.25
3.4.4 Nach Küsell.27 3.5 Effectuation als Gründungsansatz.29 4 DAS GESCHÄFTSMODELL ALS UNTERSUCHUNGSGEGENSTAND IM GRÜNDUNGSPROZESS.32 4.1 Das Geschäftsmodell.32 4.1.1 Begriffsdefinition und Relevanz.32 4.1.2 Charakteristika und Nutzen.34 4.1.3 Bestandteile von Geschäftsmodellen.36 4.2 Bestehende Methoden und Vorgehen zur Geschäftsmodellentwicklung.39 4.2.1 Geschäftsmodell nach Osterwalder.39 4.2.2 Geschäftsmodell nach Schwarz/Dummer/Krajger.51 4.2.3 Geschäftsmodell nach Wirtz.60 4.2.4 Geschäftsmodell nach Bieger/Reinhold.64
4.3 Berechtigung der Forschungsfrage 72 5 VORGEHENSMODELL ZUR ERSTELLUNG MARKTFÄHIGER GESCHÄFTSMODELLE. 73 5.1 Anforderungen an das Vorgehensmodell.73 5.2 Vorgehensweise und Methode zur Entwicklung eines generischen Vorgehensmodells .74 5.2.1 Identifikation relevanter Phasen für das Vorgehensmodell.75 5.2.2 Identifikation der Phasenziele.79 5.2.3 Identifikation strategischer Tools und Methodiken in Bezug auf die Anforderungen von Unternehmensgründern.82 5.3 Generisches Vorgehensmodell zur Geschäftsmodellentwicklung.91 6 ANFORDERUNGEN AN DAS VORGEHENSMODELL AUS EXPERTEN- UND UNTERNEHMERSICHT.94
6.1 Vorgehensweise und Methodik der empirischen Untersuchung.94 6.2 Anforderungen an das Vorgehensmodell aus Unternehmersicht.96 6.3 Validierung des Vorgehensmodell aus Experten- und Unternehmersicht.97 6.4 Angepasstes Vorgehensmodell zur Geschäftsmodellentwicklung.99 7 LEITFADEN ZUR BENÜTZUNG DES VORGEHENSMODELLS.101 8 RESÜMEE UND AUSBLICK.117 LITERATURVERZEICHNIS.120 ABBILDUNGSVERZEICHNIS.126 TABELLENVERZEICHNIS.128
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