Geometrien der Veränderung: 70 Modelle für Führung, Coaching und Change-Management
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| Weitere Verfasser: | |
| Format: | Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Meezen
Verlag Christa Limmer
[2015]
|
| Ausgabe: | 1. Aufl. |
| Schlagworte: | |
| Online-Zugang: | Inhaltsverzeichnis |
| Beschreibung: | Literaturangaben |
| Beschreibung: | 404 Seiten Diagramme 23 cm, 593 g |
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| adam_text | INHALT
VORWORT
1. EINFUEHRUNG
MOEGLICHKEITEN UND GRENZEN VON MODELLEN 11
DIE ENTSTEHUNG EINES MATRIX-MODELLS 13
KURZE EINFUEHRUNG IN DIE MODELLARTEN 15
ZUR ARBEIT MIT DIESEM BUCH 17
ZUR STRUKTUR DES BUCHES-DAS TOP-ORGANISATIONSMODELL 19
2. ORGANISATION
GRUNDKONFLIKTE VON SYSTEMEN 27
STUFEN DES
ORGANISATIONSAUFBAUS 32
STRATEGIE-MATRIX 36
PLANUNGSMATRIX 43
WANDLUNGSPHASEN (A. SCHWEIZER) 47
STRANGMODELL MIT CHANGE-MATRIX 53
STAKEHOLDER-KRAFTFELDANALYSE (A. SCHWEIZER) 59
DIMENSIONEN DER VERAENDERUNG (A. SCHWEIZER) 67
VERAENDERUNGSDYNAMIKEN 74
SZENARIEN 79
RESY-MATRIX 83
INNOVATIONSSTERN 88
LINIE GUTER KOMMUNIKATION (C.
RASMUSSEN) 93
3. FUEHRUNG
MACHT-TORTE 97
ROLLENKLAERUNG (C. NOWAK, E. BOGEL) 102
SITUATIVE FUEHRUNG 108
MANDATIERUNGSPYRAMIDE 115
BETEILIGUNGSPYRAMIDE 119
MITARBEITERPORTFOLIO (D. LAU) 125
EISENHOWER-PRINZIP (E.
BOGEL, C. NOWAK) 132
4. TEAM
TEAMENTWICKLUNGSUHR (E. BOGEL) 139
JOHARI-FENSTER (L.
SCHMIDT) 148
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AKTIVITAETEN-PORTFOLIOS 153
SWOT-ANALYSE (C.
RASMUSSEN) 160
PROJEKT-DREIECK (A. SCHWEIZER) 166
MODERATIONSZYKLUS (L. SCHMIDT) 172
PLANUNGSDREIECK FUER WORKSHOPS 179
DIDAKTISCHES QUADRAT 183
TZI-DREIECK (C. NOWAK,
M. BERGMANN) 191
DRAMADREIECK (C.
NOWAK. D. LAU) 198
WIDERSTANDSMATRIX 205
5. ARBEITSBEZIEHUNG
OK-CORRAL 213
SENDER-EMPFAENGER-MODELL 219
DREI-EBENEN-MODELL ZUR GESPRAECHSFUEHRUNG (C. NOWAK, E. BOGEL).. 224
ICHZUSTANDSMODELL 231
WAHMEHMUNGSPOSITIONEN IN KONFLIKTEN (C. NOWAK, L. SCHMIDT) .. 238
KONFLIKT- UND VERHANDLUNGSQUADRAT (M. BERGMANN, C. NOWAK) 244
KONFLIKT-INTERVENTIONEN (C. NOWAK, M. BERGMANN) 250
6. PERSON
PERSONALE DIMENSIONEN 255
SEEROSENMODELL 262
WERTE- UND ENTWICKLUNGSQUADRAT (L. SCHMIDT) 267
STUFEN DER VERAENDERUNG 274
BEDINGUNGSFAKTOREN FUER VERHALTENSAENDERUNG 281
TYPOLOGIE DER VERAENDERUNGSMOTIVATION (E. BOGEL) 287
MOTIVATIONSTORTE 296
SCHWELLENMODELL ZUR VERHALTENSAENDERUNG (C. RASMUSSEN) 301
AUFGABENDREIECK (L. SCHMIDT) 309
STUFEN DES LERNENS (L.
SCHMIDT) 315
LERNKREIS (D.
LAU,
C. NOWAK) 320
TETRALEMMA (L. SCHMIDT) 326
WEGE ZUR AKZEPTANZ 332
SALUTOGENESE-MODELL (C. RASMUSSEN) 338
7. VERTRAG
DREIECKSVERTRAG 345
ELEMENTE DER BERATUNG (C. NOWAK,
D. LAU) 350
8. KULTURELLER KERN
KULTURELLE SCHICHTEN (C.
RASMUSSEN) 355
KULTURELLE ORGANISATIONSTYPOLOGIE (C. NOWAK,
C. RASMUSSEN) 363
TEAMKULTUREN (C. NOWAK, E. BOGEL) 373
ENTWICKLUNGSPHASEN VON ORGANISATIONEN
(C.
NOWAK, E. BOGEL,
A. SCHWEIZER) 382
ALLE MODELLE
IN ALPHABETISCHER REIHENFOLGE 393
AUTORINNEN
UND AUTOREN 400
AUS UNSEREM
VERLAGSPROGRAMM 401
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