Projektmanagement im Alltag genutzt: ein Leitfaden für Praktiker mit wenig oder keiner Projekterfahrung
Gespeichert in:
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| Format: | Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Frankfurt am Main
Verl. für Polizeiwiss.
2015
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| Schriftenreihe: | Forschung und Lehre für die Verwaltungspraxis
9 |
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| Online-Zugang: | Inhaltstext Inhaltsverzeichnis |
| Beschreibung: | 141 S. graph. Darst. 210 mm x 148 mm |
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PROJEKTMANAGEMENT
LAUX/WATZ
INHALTSVERZEICHNIS
INHALTSVERZEICHNIS 5
ABBILDUNGSVERZEICHNIS. 8
TABELLENVERZEICHNIS. 9
1 EINLEITUNG 13
2 THEORETISCHE GRUNDLAGEN 15
2.1 STIMULIERUNG (PROJEKTIDEE)
: 17
2.1.1 PROJEKTAUFTRAG UND PROJEKTZIELE 20
2.1.2 PROJEKTORGANISATION 21
2.1.3 PROJEKTAUFTRAGGEBER. 22
2.1.4 PROJEKTLENKUNGSAUSSCHUSS 24
2.1.5 PROJEKTLEITER 25
2.1.6 PROJEKTTEAM 28
2.1.7 PROJEKTMARKETING 31
2.2
PLANUNG 32
2.2.
1 FUNKTION DER PLANUNG 33
2.2.2 PLANUNGSDOKUMENTATION 34
2.3 PROJEKTDURCHFUEHRUNG 35
2.4 PROBLEMBEREICHE IM
PROJEKTMANAGEMENT 39
2.5 PROJEKTABSCHLUSS UND EVALUATION 40
3 DER PRAKTISCHE FALL 1 - EIN *KLEINES" PROJEKT 43
3.1 VOM VERAENDERUNGSWILLEN ZUR PROJEKTIDEE 43
3.2 VON DER PROJEKTIDEE IN
DIE PLANUNG 44
3.3 VON DER PLANUNG IN
DIE DURCHFUEHRUNG 45
3.4 EIN TYPISCHER PROJEKTVERLAUF 45
3.5 ERGEBNISSE SICHERN 46
4 DER PRAKTISCHE FALL 2 - EIN *MITTLERES" PROJEKT.
49
4.1 VOM VERAENDERUNGS
WILLEN ZUR PROJEKTIDEE 49
4.2 VON DER PROJEKTIDEE IN DIE PLANUNG 50
4.3 VON DER PLANUNG IN
DIE DURCHFUEHRUNG 51
4.4 EIN TYPISCHER PROJEKTVERLAUF 51
4.5 ERGEBNISSE SICHERN 53
5 DER PRAKTISCHE FALL 3 - AUSSERHALB EINES PROJEKTS55
5.1 ALLTAGSAUFGABEN EINMAL ANDERS
BETRACHTET 55
5.2 DIE KUNST
EINE AUFGABE NICHT A
LS PROJEKT ZU BEZEICHNEN
56
5.3 NETZWERKE ANSTATT PROJEKTORGANISATION 58
5
HTTP://D-NB.INFO/1073547027
LAUX/WATZ
PROJEKTMANAGEMENT
5.4 METHODENVIELFALT ANSTATT
STANDARDVORGEHEN 58
6 VERGLEICH PROJEKTARBEIT ZUM *ALLTAGSGESCHAEFT"
61
6.1 WAS IST
GLEICH? 61
6.2 WAS SIND
DIE UNTERSCHIEDE? 61
6.3 WAS MUESSTE NOCH
BETRACHTET WERDEN? 62
7 AUSBLICK GROSSPROJEKT 63
7.1 WAS KOMMT NOCH DAZU? 63
7.2 WAS MACHT EIN GROBPROJEKT AUS? 64
8 SCHLUSSBEMERKUNGEN 1 67
9 ANHANG 69
9.1 PROJEKTSPEZIFISCHER AUFWAND
FUER PROJEKTMANAGEMENT
69
9.2 PROJEKTEINFLUESSE UND DEREN WIRKUNG 71
9.2.1 CONTROLLING-DREIECK. 73
9.2.2 ZEITVERZUG IM ERZIELEN VON WIRKUNGEN 75
9.3 ANALYSE 77
9.3.1 EINFACHE RAHMENBETRACHTUNG 77
9.3.2 PROBLEMANALYSE 78
9.3.3 MACHBARKEITSANALYSE 78
9.3.4 WIRTSCHAFTLICHKEITSBETRACHTUNG 79
9.3.5 WIRTSCHAFTLICHKEITSANALYSE 81
9.4 EINFACHE PLANUNG 82
9.4.1 MINDMAPPING 82
9.4.2 MARKETINGPLANUNG. 83
9.4.3 RISIKOPLANUNG 84
9.4.4 RESSOURCENPLANUNG 86
9.4.5 ABLAUF- UND TERMINPLANUNG 87
9.5 PLANUNGSMANAGEMENT 89
9.5.1 PROJEKTHANDBUCH 89
9.5.2 PROJEKTANTRAG 90
9.5.3 PROJEKTAUFTRAG 91
9.5.4 PROJEKTSTRUKTURPLAN 92
9.6 EINFACHE STEUERUNG 95
9.6.1 VERSTAENDNIS DER PROJEKTBETEILIGTEN UNTEREINANDER 95
9.6.2 UEBERWACHUNG DES TERMINFORTSCHRITTS 96
9.6.3 UEBERWACHUNG DES QUALITAETSFORTSCHRITTS 96
9.6.4 UEBERWACHUNG DER KOSTENENTWICKLUNG 97
9.6.5 UMGANG MIT RISIKEN UND LEICHTEN PLANAENDERUNGEN 98
9.6.6 EINFACHES MODELL ZUM UMGANG MIT BETROFFENEN 98
9.6.7 EINFACHES BERICHTSWESEN 99
6
PROJEKTMANAGEMENT
LAUX/WATZ
9.7 STEUERUNGSMANAGEMENT 99
9.7.1 ZEITMANAGEMENT 101
9.7.2 RISIKOMANAGEMENT 103
9.7.3 TECHNISCHES PROBLEMMANAGEMENT 105
9.7.4 CHANGEMANAGEMENT 106
9.7.5 INFORMATIONSMANAGEMENT 108
9.7.5.1 GRUNDPROBLEMATIK 109
9.7.52 INFORMATIONSSICHERUNG 111
9.7.5.3 INFORMATIONSSTEUERUNG UND KONTROLLE 112
9.7.6 KOSTENMANAGEMENT 114
9.8 TEAMMANAGEMENT 115
9.8.1 TEAMBILDUNG ALS SOZIO-KULTURELLE MASSNAHME 115
9.8.2 DIE LEITUNG DES TEAMS 117
9.8.3 MANAGEMENT VON KONFLIKTEN UND WIDERSTAENDEN 118
9.8.3.1 GRUNDSAETZLICHES 119
9.8.3.2 URSACHEN 120
9.8.3.2.1 PERSOENLICHE URSACHEN 120
9.8.3.2.2 ORGANISATORISCHE URSACHEN 122
9.8.3.2.3 URSACHEN DURCH
GRUPPENDYNAMIK 123
9.8.3.3 MOEGLICHE AKTIONEN DES WIDERSTANDS 125
9.8.3.3.1 REAKTANZTHEORIE NACH BREHM 126
9.8.3.3.2 HEDONISTISCHE
VERZERRUNG 127
9.8.3.3.3 KOGNITIVE DISSONANZ 128
9.8.3.3.4 GROUP
THINK 129
9.8.3.4 SCHLUESSELFAKTOREN FUER DAS MANAGEN VON
KONFLIKTEN 131
9.9 ABSCHLUSSAKTIVITAETEN (INKL. PROJEKTABSCHLUSSBERICHT)
132
9.10 EVALUATION 133
GLOSSAR 137
LITERATURVERZEICHNIS 139
STICHWORTVERZEICHNIS 141
7 |
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